總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀1
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的`日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀2
1、負(fù)責(zé)汽車金融類型融資租賃公司的管理工作；
2、全面負(fù)責(zé)汽車金融融資租賃公司的'經(jīng)營管理，編制業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；
3、負(fù)責(zé)對汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，銷售市場管理，建立完善風(fēng)險控制體系和內(nèi)部管理體系；
4、負(fù)責(zé)汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品的政策制定、信用審核、貸后管理、風(fēng)險分析等；
5、拓展融資租賃渠道，開發(fā)和維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)及客戶的良好關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營的合規(guī)性管理、法務(wù)管理等。
7、負(fù)責(zé)汽車融資租賃，車抵貸，以租代購業(yè)務(wù)的開展。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀3
職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求，規(guī)劃并建立本區(qū)域銷售戰(zhàn)略及計劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計、人才梯隊；
2、帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊，完成片區(qū)內(nèi)各省份的任務(wù)指標(biāo)，定期向副總匯報工作計劃及銷售完成情況；
3、負(fù)責(zé)組建區(qū)域團(tuán)隊，完成銷售團(tuán)隊、銷售支持體系以及環(huán)境塑造，積極參與人才培養(yǎng)體系、文化價值觀體系建設(shè)；
4、不斷完善區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，提高本區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)績，調(diào)整銷售管理流程，與市場策略配合，提高銷售效率；
5、提高公司渠道管理水平，積極參與各項的談判，加強(qiáng)過程控制和客情關(guān)系，并維護(hù)和管理價格體系；
6、按照公司財務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)貨款管理，確保及時回款；
7、公司交辦的`其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、5年以上能源、快消/耐消、零售、金融、移動通訊等相關(guān)行業(yè)，有央企溝通和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗；
3、能獨(dú)立維護(hù)渠道伙伴中高層或運(yùn)營商渠道伙伴客戶關(guān)系，促進(jìn)雙方多方面合作；
4、具有良好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊管理能力；
5、具備較強(qiáng)的人際溝通能力和跨部門協(xié)作能力；
6、目標(biāo)感強(qiáng)、有狼性、喜歡挑戰(zhàn)，能適應(yīng)區(qū)域內(nèi)出差。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀4
1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策和待業(yè)的有關(guān)法規(guī)。
2、執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營管理中具體落實垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍。
3、根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店、KTV經(jīng)營的實際情況，研究制訂酒店、KTV發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店、KTV經(jīng)營目標(biāo)，提出酒店、KTV改造、增加服務(wù)項目投資，報總公司批準(zhǔn)后組織實施。
4、主持制訂并完善酒店、KTV的各項規(guī)章制度，確定酒店、KTV組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，建立酒店、KTV內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。
5、制定酒店、KTV人事政策，審批酒店、KTV管理人員的.任免決定，制定人力資源開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。
6、審批并簽發(fā)酒店、KTV人事管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、勞動工資分配方案。
7、研究、制訂酒店、KTV的年度財務(wù)計劃，報總公司審批后負(fù)責(zé)實施。審批各種重要合同。
8、研究并掌握市場變化和發(fā)展，制訂銷售政策，制訂價格體系。研究確定酒店、KTV公差計劃，提高企業(yè)的社會形象。
9、貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營宗旨，審批各部門的管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店、KTV標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
10、搞好企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的積極性，關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
11、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系。
12、定期向總公司匯報工作，執(zhí)行總公司的各項決策。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀5
崗位職責(zé)：
1、主持項目公司的經(jīng)營管理工作，決定項目工程的'發(fā)包及承包工作；
2、組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬訂項目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺具體規(guī)章制度及各項經(jīng)營方案；項目公司融資及時到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；
4、對外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營風(fēng)險；
5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護(hù)公司利益；
6、行使董事會或董事長授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀6
工作職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)為主要。
工作要求
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財務(wù)管理等方面的'培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要x年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀7
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價管理、商品陳列；
2、負(fù)責(zé)商場銷售績效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場紀(jì)律的管理；
4、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會員，建立會員檔案，接待會員來信、來訪，處理、答復(fù)會員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營中大宗客戶服務(wù)；
5、參與分公司部門經(jīng)理會議，及時完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作；
6、部門費(fèi)用預(yù)算的計劃、控制；
7、工作成果報告，營運(yùn)成果效益評估、改善報告；
8、工作檢討計劃，部門年度計劃的編訂；
9、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂；
10、參與分公司各項制度及各種會員章程擬定事項；
11、人員升遷的資格評審規(guī)劃、人員出勤狀況；
12、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動；
13、短、中、長期營運(yùn)策略擬定與呈報；
14、配合策劃部組織好各種促銷活動；
15、他相關(guān)營運(yùn)部的.營運(yùn)管理事項。
總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀8
一、全面負(fù)責(zé)商場區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
二、及時掌握商場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。
三、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。
四、解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
五、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。
總經(jīng)理的'崗位職責(zé)優(yōu)秀9
1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時完成飯店所確定的各項目標(biāo)；
2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場拓展計劃，提高飯店市場份額。制定飯店一系列價目，菜價、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃完成情況，并采取對策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng)；
4、健全飯店的財務(wù)制度，閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查，分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；
5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；
8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等；
9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；
10、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作；
11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時完成飯店所確定的各項目標(biāo)；
12、制定飯店的'管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場拓展計劃，提高飯店市場份額。制定飯店一系列價目，菜價、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃完成情況，并采取對策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng)；
14、健全飯店的財務(wù)制度，閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查，分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；
15、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；
18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等；
19、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；
20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作