車間管理人員崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的車間管理人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間管理人員崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的`問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間管理人員崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

車間管理人員崗位職責(zé)3

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的.安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車間管理人員崗位職責(zé)4

　　1. 負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

　　2. 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的.生產(chǎn)及管理問題;

　　4. 負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

車間管理人員崗位職責(zé)5

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.生產(chǎn)過程管理

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　5.車間生產(chǎn)安全管理

　　6.車間生產(chǎn)成本控制

車間管理人員崗位職責(zé)6

　　1.高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的.達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2.負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作;

　　6.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7.強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理人員崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)商場責(zé)任區(qū)的安全，切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作;負(fù)責(zé)商場巡邏、檢查、守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安、刑事案件及其它災(zāi)害事故;

　　2.進(jìn)行廣場、樓面巡查時，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進(jìn)行缺失改善;

　　3.負(fù)責(zé)對商場所有的出入口安全警衛(wèi)，對進(jìn)出商場的人員進(jìn)行管理，對進(jìn)出商場的貨物進(jìn)行查驗(yàn);

　　4.負(fù)責(zé)停車場進(jìn)出車輛行駛方向和�？康攸c(diǎn)的指揮，避免交通阻塞，確保商場大門內(nèi)外秩序井然;

　　5.商場發(fā)生緊急情況(如火災(zāi)等)需要進(jìn)行疏散，在疏散過程中要保護(hù)顧客的人身安全，注意防盜，協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故;

　　6.為顧客提供必要的'咨詢和服務(wù);

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間管理人員崗位職責(zé)8

　　1、對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的'問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

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