工程施工方案管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程施工方案管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1)施工方案包括：分部(分項(xiàng))工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

　　2)方案責(zé)任人：編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；審批：公司總工。

　　3)管理流程：

　　根據(jù)施組、規(guī)范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)總原則：各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

　　(2)滿足施工工藝要求,符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　(3)要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

　　(4)在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),并做好預(yù)防措施。

　　5)方案編制內(nèi)容：

　　(1)工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

　　(2)施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。

　　(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。

　　(5)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。

　　(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。

　　(7)其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。

　　5)分項(xiàng)工程施工方案編制完后,由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論,討論通過并審批后,報(bào)監(jiān)理審批,并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

　　6)分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改,確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執(zhí)行過程中,設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時(shí),由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改,并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。

　　8)對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的,造成損失的,根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù),對(duì)施工造成影響的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(2)因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的,對(duì)相關(guān)責(zé)

　　(3)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(4)對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制,對(duì)施工造成影響的,對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

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