經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核方案通用

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　第一條 為深入貫徹落實國資委、上級單位深化國有企業(yè)改革系列決策部署，健全有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案（試行）》和相關(guān)制度辦法，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條 遵循的原則

　�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合；

　�。ǘ�）堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先；

　　（三）堅持年度考核與任期考核相結(jié)合；

　　（四）堅持考核主體權(quán)責(zé)對等。

　　第三條 本辦法適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師。公司非經(jīng)理層的其他領(lǐng)導(dǎo)人員參照本方案規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條 經(jīng)理層成員業(yè)績考核分為年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核，根據(jù)崗位職責(zé)、分工，采取與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績考核目標責(zé)任書的方式進行。

　　第二章 考核指標

　　第五條 指標分類

　　根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定性和定量相結(jié)合，以定量為主的原則，確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標。

　　經(jīng)理層正職全面承接年度經(jīng)營目標，經(jīng)理層副職承擔(dān)的共性指標權(quán)重為40%。

　　根據(jù)崗位職責(zé)、分管范圍設(shè)置個性化考核指標，指標權(quán)重為60%，其中個人主要指標不超過3個。

　　第六條 指標內(nèi)容

　　經(jīng)營業(yè)績考核指標包括安全環(huán)保、廉政、經(jīng)營、生產(chǎn)、重點工作五個指標。每個考核指標設(shè)置明確的權(quán)重、量化的目標值、規(guī)則清晰的評分標準。

　�。ㄒ唬┌踩�環(huán)保主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、依法經(jīng)營；

　�。ǘ�）廉政主要考核廉潔從業(yè)、信訪維穩(wěn)保密工作；

　　（三）經(jīng)營主要考核利潤、收入、重點成本費用；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)主要考核主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況；

　�。ㄎ澹┲攸c工作主要考核公司規(guī)劃、年度安排的重點工作事項。

　　第七條 指標分值權(quán)重及考核辦法

　　根據(jù)公司實際發(fā)展需要以及經(jīng)理層各成員的職責(zé)分工情況，制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核表》。

　　第三章 考核實施

　　第八條 公司董事會是公司經(jīng)營業(yè)績考核工作的專門工作機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和落實公司經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)工作，審核經(jīng)營業(yè)績考核制度辦法、考核目標和考核結(jié)果等。

　　第九條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容

　�。ㄒ唬╇p方基本信息；

　　（二）考核內(nèi)容及指標；

　　（三）考核指標的目標值、確定方法及計分規(guī)則；

　�。ㄋ模┛己藢嵤┡c獎懲；

　�。ㄎ澹┢渌�需要約定的事項。

　　第十條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中考核指標目標值和計分規(guī)則按以下辦法確定。

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的考核內(nèi)容原則上與上級下達的企業(yè)經(jīng)營指標保持一致，考核指標的目標值一般不低于相關(guān)經(jīng)營指標的目標值；

　�。ǘ�）其他經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書實行“一人一崗、一崗一表”；

　　（三）簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書之前，經(jīng)理層成員承擔(dān)的考核指標計分規(guī)則可根據(jù)最新情況逐年調(diào)整；簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書之后，未經(jīng)董事會同意，計分規(guī)則不得變更。

　　第十一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂的程序

　�。ㄒ唬┛己似诔酰�董事會根據(jù)公司工作任務(wù)部署，提出經(jīng)理層各成員本年的經(jīng)營業(yè)績指標的考核目標，履行相關(guān)決策程序后，編制業(yè)績考核目標責(zé)任書；

　�。ǘ�）董事長代表董事會與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，董事長授權(quán)總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；

　　（三）如遇特殊情況，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書未盡事宜，可簽訂補充文件。補充文件作為經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的附件，具有同等法律效力。

　　第十二條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的變更

　　（一）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂后，除遇國家宏觀經(jīng)濟形勢重大變化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整或公司戰(zhàn)略重大調(diào)整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組等情況，約定事項及考核指標原則上不作調(diào)整；

　�。ǘ�）公司因轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)重大改革任務(wù)、實施重大戰(zhàn)略價值的創(chuàng)新風(fēng)險投資、受重大市場或政策等因素影響，預(yù)計當期考核出現(xiàn)重大變化的，由公司視影響程度給予統(tǒng)籌考慮后，對相關(guān)指標進行調(diào)整；

　　（三）建立考核容錯機制，鼓勵探索創(chuàng)新。公司實施重大科技創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等，對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，按照“三個區(qū)分開來”，可在考核上不做負向評價。

　　第十三條 考核期內(nèi)，經(jīng)理層成員崗位職責(zé)和分工一般保持相對穩(wěn)定。經(jīng)理層成員發(fā)生人員變動的，新聘任的經(jīng)理層成員需重新簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，原則上考核內(nèi)容、指標和目標值等不作調(diào)整。崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整的，相關(guān)經(jīng)理層成員重新簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

　　第十四條 考核期末，董事會依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算數(shù)據(jù)等，組織開展經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核工作，形成初步考核意見，經(jīng)黨委會前置研究、報集團公司審批后履行決策程序，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核意見有異議的，可及時向董事會薪酬與業(yè)績考核委員會反映。

　　第四章 考核獎懲

　　第十五條 年度財務(wù)決算后，公司董事會以經(jīng)理層成員簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)理層成員所承擔(dān)的考核指標的目標值和實際完成值，嚴格按照評分標準進行評價。

　　第十六條 經(jīng)理層成員的考核分數(shù)和考核等級向個人反饋，考核等級在公司黨委會上公開。

　　第十七條 公司董事會根據(jù)年度和任期考核結(jié)果對經(jīng)理層成員實施薪酬兌現(xiàn)。

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)；

　�。ǘ�）考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員聘任（解聘）的重要依據(jù)。

　　第五章 附則

　　第十八條 本辦法由公司董事會負責(zé)解釋。

　　第十九條 考核期內(nèi)，若公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》發(fā)生變化，則按新的辦法執(zhí)行。