生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)1
1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的'質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運營。
2、負(fù)責(zé)成本費用的核算和控制。
3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;
4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);
5、實行嚴(yán)格的`消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負(fù)責(zé),實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)3
一、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).
3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、加強設(shè)備的`維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃，然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.
3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.
4、深入車間，了解設(shè)備運行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運行操作記錄》.
5、加強電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.
7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存.
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設(shè)備運行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報給機動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)4
一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的.各項計劃，履行經(jīng)濟合同，不斷提高經(jīng)濟效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。
五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。
七、按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)5
1.崗位名稱及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。
4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。
5.報告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費用的`使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。
7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客
戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。
10.工作計劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。
11.4未召開每周1次的成本分析會。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。
11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃
12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)6
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的`質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)7
廠長也有很多種職稱之分，有技術(shù)廠長，有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同，以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明，請參考。
1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；
11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
13.督導(dǎo)工廠各部門的.日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；
16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)8
1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3．負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4．負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5．負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6．及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的.工作匯報并及時給出處理意見。
7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9．完成公司交給的其它工作。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)9
生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集團有限公司，宏源防水
崗位主要職責(zé)：
1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；
2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；
3。負(fù)責(zé)成本控制管理；
4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；
5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。
6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職基本要求：
1。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；
2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財務(wù)管理方面的.知識；
3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
4。掌握使用計算機辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營工作分析、計劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運行原理。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)10
生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的`方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。
3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。
5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
6、堅持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。
7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權(quán)。
8、結(jié)合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)11
1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。
5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的'業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。
7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，
9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實工作情況。
10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)12
生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會成為公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。
1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理
2．直接上級：公司總經(jīng)理
3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運輸隊
4．素質(zhì)要求：
（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。
�。�2）身體健康,責(zé)任心強，熱愛本職工作。
�。�3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的.重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達(dá)能力。
�。�4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機電、安全等基本知識和技能。
�。�5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。
5．本職工作：
全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。
6．直接責(zé)任：
（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。
�。�2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提1
高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
�。�4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。
�。�5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。
7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。
（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。
�。�3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
�。�4）確保生產(chǎn)正常運行。
8．主要權(quán)力：
�。�1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。
（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。
�。�3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。
（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。
（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。
（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。
�。�7）對本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對出差費用有審批權(quán)。
（8）對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。
9．管轄范圍：
工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。
江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二O一三年12月2
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)13
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。
2、加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的'人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)14
職位描述：
職責(zé)描述：
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運行等工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實施6S管理工作；
6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。
7、驗廠相關(guān)工作的開展。
職位要求：
1、35周歲以上，高中以上學(xué)歷；
2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗；有驗廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；吃苦耐勞，腳踏實地。
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)15
生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的.人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
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