【推薦】宣傳方案四篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的宣傳方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
宣傳方案 篇1
20xx年9月，隨著新學(xué)期的開始，南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院迎來了一批新的血液。我理工學(xué)科部學(xué)生會為了迎接新生的到來，讓新生能盡快的融入到多姿多彩的大學(xué)生活，也為了深入發(fā)掘優(yōu)秀人才，充實(shí)理工文藝人才庫，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時做好我院20xx年綜藝大賽決賽節(jié)目選拔工作。我們理工學(xué)生會文藝部精心策劃了理工學(xué)科部綜藝大賽，我們相信，通過我們的籌劃和準(zhǔn)備，本次活動一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的！我們以“光芒綻放，展示自我”為口號，以促進(jìn)同學(xué)們對文藝活動的興趣為起點(diǎn)，盡我們最大的努力辦好此次比賽！
一、活動名稱：
理工學(xué)科部首屆綜藝大賽
二、活動目的及意義：
此活動旨在豐富校園文化，活躍校園氣氛，營造健康向上的校園風(fēng)氣，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，并進(jìn)一步打造校園文化活動品牌，豐富校園文化活動的內(nèi)容和形式，引導(dǎo)大學(xué)生把集思想性、藝術(shù)性為一體，結(jié)合當(dāng)下時尚潮流以雅俗共賞的文藝形式倡導(dǎo)學(xué)院文明新風(fēng)；為學(xué)院文娛工作補(bǔ)充鮮活的血液，為廣大學(xué)子打造新鮮、獨(dú)特、時代感濃厚、觀賞性強(qiáng)烈的視聽覺盛宴。
三、活動舉辦單位：
南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)院理工學(xué)生會文藝部
四、活動時間、地點(diǎn)：
1.活動時間安排：
第一階段（活動準(zhǔn)備）：11月01日——11月14日第二階段（初賽）：11月15日晚上7點(diǎn)第三階段（復(fù)賽）：11月19日晚上7點(diǎn)2.活動地點(diǎn)安排：初賽地點(diǎn)：土建樓一樓大廳復(fù)賽地點(diǎn)：博苑舞池
五、活動對象：
理工學(xué)科部10級、11級全體學(xué)生
六、參賽要求及報(bào)名方式：
1.參賽要求：
①、節(jié)目務(wù)求健康向上，具有大學(xué)生特色，貼近生活，反映時代精神，集教育性與娛樂性為一體，追求新穎、時尚風(fēng)格，提倡原創(chuàng)作品；
�、�、大賽按歌舞表演類和曲藝表演類兩組類別進(jìn)行評選，推崇節(jié)目形式多樣化，要求除獨(dú)唱以外的任何表演形式，
復(fù)賽：
�、�、學(xué)生會成員于19日下午4點(diǎn)半——6點(diǎn)進(jìn)場做好場地布置，依據(jù)晚會風(fēng)格布置會場。主要工作在于會場的打掃，現(xiàn)場的裝飾，道具的取用，燈光和音響的調(diào)配，座椅的擺放等。
②、晚上6點(diǎn)——6點(diǎn)40安排學(xué)生會成員設(shè)置簽到處，對參賽隊(duì)伍進(jìn)行簽到，并安排學(xué)生會成員帶領(lǐng)參賽隊(duì)伍到規(guī)定位置入席。
�、邸�6點(diǎn)40未到場的參賽隊(duì)伍，安排學(xué)生會成員進(jìn)行通知，務(wù)必確保每支隊(duì)伍都于當(dāng)天晚上上臺比賽。
�、�、6點(diǎn)半通知評委們按時到場入席。
�、�、按晚會性質(zhì)舉辦本次綜藝大賽復(fù)賽，各參賽隊(duì)伍上場順序由主持人賽前安排好，并事先商議好臺詞。
�、�、7點(diǎn)整，由主持人做開場白，并介紹現(xiàn)場評委及嘉賓，然后介紹比賽流程，比賽開始。
�、�、由邀請來的嘉賓做開場表演。
�、唷⒏鲄①愱�(duì)伍按順序上臺表演，每支隊(duì)伍表演完后，由主持人上臺，介紹下一支隊(duì)伍。
�、�、在所有參賽隊(duì)伍表演完后，安排嘉賓做壓軸表演。并在壓軸表演時，安排學(xué)生會成員去評委那得到各參賽隊(duì)伍的最后成績。
�、狻⒆詈�，由主持人宣讀各參賽隊(duì)伍的得分，告知比賽結(jié)果，并邀請?jiān)u委老師及嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場頒獎。
3.活動后期工作：
�、�、在初賽和復(fù)賽后，都安排好人員對比賽場地進(jìn)行整理，打掃，做好后期工作。
�、凇才艑W(xué)生會人員做好比賽結(jié)果的公布展示工作。
�、邸W(xué)生會文藝部全體成員對本次綜藝大賽進(jìn)行活動總結(jié)。對本次比賽存在的.問題和不足進(jìn)行分析，以便在今后的活動中加以完善。
�、�、由文藝部部長寫好部門對本次綜藝大賽的活動總結(jié)，并將總結(jié)上交主席團(tuán)審核。
七、比賽評分標(biāo)準(zhǔn)：
總分共計(jì)十分，分舞臺表現(xiàn)、形式創(chuàng)新、內(nèi)容健康、難易程度、演員形象五個小項(xiàng)打分，每項(xiàng)2分。取所有評委對參賽隊(duì)伍的評分平均分，記為該隊(duì)伍的最終得分。
八、比賽注意事項(xiàng)：
1.比賽以“友誼第一，比賽第二”為原則，嚴(yán)禁在比賽中詆毀他人。如有發(fā)生則零分處理，必要時驅(qū)逐場外！
2.比賽中，如有對評委評選結(jié)果不滿應(yīng)該事后向理工部文藝部反映，如屬實(shí)我部會予以處理。嚴(yán)禁在比賽過程中與評委發(fā)生任何言語或肢體沖突。
3.如有突發(fā)事件某參賽隊(duì)伍不能及時趕到參加比賽應(yīng)當(dāng)立刻告知理工學(xué)生會文藝部，我們會酌情考慮是否予以加賽處理。如得到通知卻不能按時比賽者，按棄權(quán)處理。
4.如遇特殊情況不能組織大賽，理工學(xué)生會文藝部會另行通知比賽地點(diǎn)和時間。
5.比賽時，要求觀眾注意紀(jì)律，紀(jì)檢部成員不得讓觀眾進(jìn)入臺上妨礙比賽的進(jìn)行。
6.做好現(xiàn)場的安全工作，對有危險(xiǎn)性的比賽項(xiàng)目，事先做好應(yīng)急預(yù)案。
九、比賽獎項(xiàng)設(shè)置:
一等獎1名：300元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
二等獎1名：200元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
三等獎1名：100元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)勝獎若干：頒發(fā)獎狀及精美禮品。
宣傳方案 篇2
一、宣傳原則
利用《中國工商報(bào)》的優(yōu)勢資源，在“某某”商標(biāo)創(chuàng)立中國馳名商標(biāo)工作中對“某某”商標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)宣傳，達(dá)到提升“某某”商標(biāo)在中國馳名商標(biāo)認(rèn)定人員及全國工商系統(tǒng)中的知名度，使他們充分認(rèn)知“某某”商標(biāo)及企業(yè)的目的。
二、宣傳時間
從####年#月至#月，為期#個月。
三、宣傳方案：
1、企業(yè)形象展示：
為了讓中國馳名商標(biāo)認(rèn)定人員和工商執(zhí)法人員全面了解某公司在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中作出的重大貢獻(xiàn)，在行業(yè)中舉足輕重的地位和影響，認(rèn)知“某某”商標(biāo)的內(nèi)涵及相關(guān)其公眾中的馳名程度，很有必要先進(jìn)行企業(yè)形象宣傳和介紹。
建議企業(yè)以《“某某”商標(biāo)創(chuàng)立中國馳名商標(biāo)》為主題，在《中國工商報(bào)》作彩色整版宣傳，猶如遞上一張名片，給人以深刻和突出的印象。
展示內(nèi)容：介紹公司的歷史、主要產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模，燦爛的企業(yè)文化，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和“某某”商標(biāo)的歷史發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)中的地位及長遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃等。
規(guī) 格：34.5cm×48cm
2、商標(biāo)形象展示：
建議企業(yè)以《“某某”商標(biāo)創(chuàng)立中國馳名商標(biāo)》為主題，在《中國工商報(bào)》作彩色整版宣傳，讓認(rèn)定人員認(rèn)知“某某”商標(biāo)，了解“某某”商標(biāo)，進(jìn)一步加深人們對“某某”商標(biāo)的印象。
展示內(nèi)容：企業(yè)在經(jīng)營中如何運(yùn)用和完善品牌戰(zhàn)略，使“某某”商標(biāo)成長為廣大公眾熟知、業(yè)內(nèi)人士喜愛、享有很高知名度、美譽(yù)度、誠信度的商標(biāo)及行業(yè)內(nèi)知名的商標(biāo)。
規(guī) 格：34.5cm×48cm
3、產(chǎn)品形象展示：
建議企業(yè)以《“某某”商標(biāo)創(chuàng)立中國馳名商標(biāo)》為主題，在《中國工商報(bào)》作彩色整版宣傳，進(jìn)一步加深人們對“某某”產(chǎn)品的'印象。
展示內(nèi)容：“某某”主要產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售情況及銷售網(wǎng)絡(luò)，用戶、相關(guān)人士對“某某”產(chǎn)品的評價(jià)，銷售區(qū)域和范圍等。
規(guī) 格：34.5cm×48cm
效果分析：以上三項(xiàng)通過大版面、全方位的形象宣傳，可以強(qiáng)化“某某”商標(biāo)在相關(guān)認(rèn)定人員腦海中的良好印象，并使之更加清晰、深刻，既可以顯示企業(yè)的實(shí)力，提升企業(yè)形象、品牌形象，又可以提醒相關(guān)認(rèn)定人員關(guān)注“某某”，使全國工商行政執(zhí)法人員了解“某某”、關(guān)注“某某”，進(jìn)一步維護(hù)“某某”的合法權(quán)益的目的。
4、嚴(yán)正聲明
建議采用《嚴(yán)正聲明》的宣傳形式，在《中國工商報(bào)》做一次套紅1∕2版宣傳，表達(dá)“某某”商標(biāo)持有人對商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)意識，提請大家的關(guān)注。
展示內(nèi)容：表達(dá)“某某”商標(biāo)持有人對商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)意識，禁止“某某”商標(biāo)未經(jīng)公司許可或授權(quán)而被其他單位或個人使用，誤導(dǎo)相關(guān)公眾，擾亂正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。公司對“某某”商標(biāo)享有專用權(quán),屬侵權(quán)行為的,將依法追究其法律責(zé)任。
規(guī) 格：34.5 cm×24cm
5、商標(biāo)形象強(qiáng)化展示：
建議采用報(bào)花進(jìn)行滾動式宣傳，在（彩色版）高頻率地強(qiáng)化展示“某某”商標(biāo)，連續(xù)刊登20次。
展示內(nèi)容：“某某”商標(biāo)，注明“創(chuàng)立中國馳名商標(biāo)”等字樣。
效果分析：通過高頻率、醒目地展示商標(biāo)標(biāo)識，形成視覺上的強(qiáng)烈沖擊，讓有關(guān)部門及相關(guān)認(rèn)定人員對“某某”申請認(rèn)定中國馳名商標(biāo)的訴求不斷留下印象并強(qiáng)化。
規(guī) 格：8.5cm×5cm (共20次)
四、費(fèi)用合計(jì)：
企業(yè)形象展示： 彩色整版1次 12萬元
產(chǎn)品形象展示： 彩色整版1次 12萬元
商標(biāo)形象展示： 彩色整版1次 12萬元
嚴(yán) 正 聲明： 套紅半版1次 6萬元
商標(biāo)形象強(qiáng)化展示：滾動報(bào)花20次 6萬元
總計(jì)：48萬元
宣傳方案 篇3
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位:
20ｘｘ年３月２４日是第ｘｘ個“世界防治結(jié)核病日”。為深入宣傳貫徹《“十三五”全國結(jié)核病防治規(guī)劃》，進(jìn)一步提高公眾對結(jié)核病的防治意識，加快推進(jìn)健康中國建設(shè)，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳《關(guān)于組織開展20xx年世界防治結(jié)核病日宣傳活動的通知》要求，現(xiàn)就開展“3.24”宣傳活動作如下通知：
一、20xx年世界防治結(jié)核病日宣傳主題：“社會共同努力，消除結(jié)核危害”。旨在倡導(dǎo)各級政府、各部門、各單位和個人積極投身到結(jié)核病防治工作中來，各施所長，共同行動，進(jìn)一步完善結(jié)核病防治服務(wù)體系，減少結(jié)核病的感染和傳播，形成良好的防治社會氛圍。
二、在“3.24”世界防治結(jié)核病日期間，各單位要開展1次公眾咨詢活動，全面宣傳結(jié)核病防治核心知識。出版1期結(jié)核病防治板報(bào)，利用多媒體、LED顯示頻滾動播放《功夫結(jié)核》視頻；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用村級衛(wèi)生宣傳欄，因地制宜開展形式多樣的.宣傳活動。
三、在廣場開展公眾宣傳咨詢活動：3月24日由縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣疾病預(yù)防控制中心、鹿寨鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院聯(lián)合在縣文化廣場進(jìn)行世界結(jié)核病防治日宣傳咨詢活動。
四、宣傳活動結(jié)束后，請各單位于4月5日前將開展“3.24”宣傳活動的工作小結(jié)（含活動照片）通過電子郵件發(fā)至縣疾病預(yù)防控制中心結(jié)防科。
宣傳方案 篇4
體育品牌宣傳方案設(shè)計(jì)
在營銷革命3.0時代，品牌的作用越來越明顯，然而品牌創(chuàng)建思維的變化相對于過去二三十年也已發(fā)生巨變，新媒體和自媒體像洪水一樣涌進(jìn)了人們的生活，也創(chuàng)造并改變著人們的生活。無論體育運(yùn)動本身的品牌打造，還是體育運(yùn)動相關(guān)品牌的打造，都迫切地?cái)[在相關(guān)從業(yè)者的面前。在中國的文化產(chǎn)業(yè)方興未艾的今天，中國非常需要以體育運(yùn)動為中心打造一批具有世界影響力的泛體育運(yùn)動品牌。任立軍指出，對于一個國家一個民族來說，體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的地位甚至要超過其他任何一個產(chǎn)業(yè)的地位，從某種角度來講，體育興則國家興，體育強(qiáng)則國家強(qiáng)。因此，黨的十八大以來，體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)成為中央國家/領(lǐng)導(dǎo)人都在關(guān)注和重視的事情就不足為奇了。
中國泛體育運(yùn)動品牌謀勢何方?
做為一個擁有13億人口的大國，中國的體育事業(yè)和泛體育產(chǎn)業(yè)顯然不會僅限于此，會是中國未來最為重要的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。僅從產(chǎn)業(yè)層面來看，體育運(yùn)動職業(yè)化、休閑體育運(yùn)動、體育產(chǎn)業(yè)、圍繞體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)而建立起來的泛體育圈子等等，將是中國泛體育運(yùn)動品牌未來重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
中國的體育職業(yè)化發(fā)展尚處于萌芽階段，很多體育項(xiàng)目還處于專業(yè)化圈養(yǎng)的階段，只有部分項(xiàng)目走向市場，進(jìn)行職業(yè)化操作，相對于歐美發(fā)達(dá)的職業(yè)體育來講，職業(yè)化的水平還很低。一方面，我們看到了差距，另一方面也展現(xiàn)了機(jī)遇。
目前，中國發(fā)展比較好的職業(yè)體育項(xiàng)目包括足球、籃球、臺球、網(wǎng)球等項(xiàng)目，基本上實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的發(fā)展，形成了可持續(xù)的發(fā)展，然而，圍繞職業(yè)體育運(yùn)動而形成的大體育產(chǎn)業(yè)尚未形成，政策機(jī)制的改革還需要深入，企業(yè)和資本的參與程度還有限，民眾當(dāng)中未形成良性的氛圍，表明中國的體育產(chǎn)業(yè)的大格局尚未形成，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無限、需求無限。
做為品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)，我們更加關(guān)注大體育產(chǎn)業(yè)所帶來的市場需求，我們認(rèn)為主要有以下幾個方面：第一，體育做為強(qiáng)身健體的運(yùn)動項(xiàng)目的存在，在廣大人民群眾當(dāng)中擁有巨大的需求空間，需要政策機(jī)制和市場機(jī)制的運(yùn)營，來滿足這樣的需求，它是與人們的衣食住行相等同的需求;第二，體育具有極大的觀賞性和娛樂性，在廣大人民群眾當(dāng)中存在著極大地此類需求，人們通過觀看或者不同程度地參與體育運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)身心的愉悅，目前這類需求由于職業(yè)體育發(fā)展的缺失，還不能完全滿足這類需求;第三，體育配套及體育裝備的需求皆因上述兩項(xiàng)需求未能得到滿足而具備極大的潛力，目前的社區(qū)體育、學(xué)校體育、民間體育的成長空間巨大;第四，輔助體育的產(chǎn)業(yè)空間巨大，如體育營養(yǎng)、體育醫(yī)療、體育保險(xiǎn)、體育培訓(xùn)等尚未形成體系，普通體育運(yùn)動基本上不會得到上述的專業(yè)服務(wù);第五，體育相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)未得到充足發(fā)展，如體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌運(yùn)營、體育組織等都未健全。
圍繞著上述五點(diǎn)，中國的泛體育運(yùn)動品牌的發(fā)展空間巨大，有空間就會蓄勢，蓄勢一定會發(fā)，只是現(xiàn)在中國的'泛體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。我們看到，像進(jìn)入到中國職業(yè)足球領(lǐng)域的廣州恒大、中信國安、長春亞泰、河南建業(yè)等企業(yè)持續(xù)投入加大投入，都是看到了中國職業(yè)足球的未來前景，像很多企業(yè)贊助網(wǎng)球運(yùn)動員和臺球運(yùn)動員，也是因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊殬I(yè)化較成熟項(xiàng)目的未來。當(dāng)然，也有像李寧、安踏等體育運(yùn)動裝備企業(yè)的暫時性困難，他們正在為過去的快速發(fā)展埋單，品牌策劃專家任立軍指出，這一定是暫時性的困難，相信中國有關(guān)體育及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來仍然前途光明。
職業(yè)體育品牌化乃心由之路
中國職業(yè)體育也有像中超、CBA這樣的品牌，但其品牌力與歐洲足球五大聯(lián)賽和NBA等知名職業(yè)聯(lián)賽品牌尚有差距。以中超聯(lián)賽為例，不但中超品牌化程度低，其放下足球俱樂部品牌也基本處于企業(yè)品牌托管的狀態(tài)，比如廣州恒大足球俱樂部，雖然近幾年在整個亞洲其影響力無有出其右者，在世界范圍內(nèi)也贏得了聲譽(yù)，但從某種角度來看，恒大品牌還不是足球品牌，而是投資于足球產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)品牌，顯然，這樣的發(fā)展是不利于足球俱樂部的發(fā)展的，也不利于職業(yè)體育的發(fā)展。在這方面，中國職業(yè)體育品牌的還是由地域名字加投資企業(yè)品牌共同組成，一旦出現(xiàn)企業(yè)退出的現(xiàn)象，原俱樂部的品牌基本上等于消失，這對于該地域的職業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展是沒有好處的，因此，我們認(rèn)為中國職業(yè)體育發(fā)展的品牌化乃必由之路。
顯然，職業(yè)體育品牌的建設(shè)與其他行業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)思路存在明顯不同。其中主要還是品牌資產(chǎn)的構(gòu)建上存在不同，但是整體思路仍然還是要打造品牌資產(chǎn)，形成品牌力，建立良好的品牌形象。
首先，建立在市場需求之上的職業(yè)體育品牌。在職業(yè)體育品牌化的創(chuàng)建歷程來看，市場需求仍然是職業(yè)體育品牌打造的最終目標(biāo)。因此，在品牌創(chuàng)建之初，職業(yè)體育企業(yè)一定要做好目標(biāo)消費(fèi)人群的調(diào)研，以北京國安足球俱樂部為例，你的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪里?他們的核心需求是什么?圍繞足球本身的核心需求之外，他們還有什么樣的物質(zhì)和精神層面的其他需求，比如，他們需要多少國安的球衣?他們是否有與國安球員互動的積極性?等等，在這個方面，俱樂部要把事情做細(xì)做精，研究透徹，只要建立在滿足目標(biāo)受眾需求之上的品牌資產(chǎn)打造才是最科學(xué)的。
其次，精準(zhǔn)的品牌定位是職業(yè)體育組織價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通常來講，定位就是對公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個獨(dú)特的位置的行動。比如北京國安足球俱樂部的定位用一條口號來表述就是“國安永遠(yuǎn)爭第一”。當(dāng)然，國安是一家職業(yè)化以來少數(shù)堅(jiān)持下來的足球俱樂部，我們感覺這家俱樂部還是做了很清晰的品牌定位。其他中國的職業(yè)體育組織包括中超、CBA及旗下俱樂部都缺乏清晰精準(zhǔn)的品牌定位。比如廣州恒大足球俱樂部的定位是什么?有人說它要成為亞洲之王，奪得亞冠冠軍，做為一個職業(yè)體育的品牌，顯然不精準(zhǔn)。那么做為中超這一中國足球頂級聯(lián)賽品牌，它的品牌定位是什么?它愿意為球迷提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?品牌策劃專家任立軍認(rèn)為，中國職業(yè)體育的品牌建設(shè)隨著關(guān)注度的增強(qiáng)將會走向規(guī)范化，定位清晰的品牌，將會有利于中國職業(yè)體育的快速發(fā)展，希望中國職業(yè)體育逐漸由明星效應(yīng)、冠軍效應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌效應(yīng)，其中品牌定位是關(guān)鍵。這樣才是中國職業(yè)體育發(fā)展的快車道。
第三，品牌元素的創(chuàng)造和積累將成為職業(yè)體育品牌未來重要的一筆無形資產(chǎn)。申花兩個字已經(jīng)使用20年，盡管中間存在著股東的更迭，仍然把這一品牌元素保留了下來。所謂品牌元素，是指品牌名稱、標(biāo)識、符號、特征、口號、代言人、包裝、記號、顏色等。品牌元素的更迭在職業(yè)體育領(lǐng)域非常讓人吃驚，這對于品牌的持續(xù)塑造、對于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、對于品牌形象的樹立等都是重大損失。今年是這個俱樂部，明年就轉(zhuǎn)賣給另一家公司，就變成了另一個俱樂部，導(dǎo)致整個職業(yè)體育行業(yè)內(nèi)人士都缺乏對于品牌資產(chǎn)的忽視。以大連實(shí)德足球俱樂部為例，其前身是由大連萬達(dá)集團(tuán)投資的大連萬達(dá)足球俱樂部，20xx年竟然因?yàn)閷?shí)德集團(tuán)出現(xiàn)問題而退出足球圈，竟然沒有一家企業(yè)愿意接收該俱樂部，一方面因?yàn)樨?fù)債問題，另一方面也是緣于品牌資產(chǎn)無價(jià)值。
第四，沒有形成品牌序列。在西方職業(yè)體育比較發(fā)達(dá)的國家，一個聯(lián)賽底下?lián)碛胸S富完整的品牌序列，以NBA聯(lián)賽為例，其旗下?lián)碛斜姸嗲蜿?duì)品牌不說，還擁有很多子品牌及合作品牌，形成了強(qiáng)大的品牌序列體系，每一個品牌代表著一個產(chǎn)品或者服務(wù)，都能夠?yàn)檎麄�聯(lián)賽創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，這也是其得以健康發(fā)展，成為最著名的國際職業(yè)體育品牌之一。在中國的職業(yè)聯(lián)賽里面，品牌序列基本屬于空白，除了投資、廣告費(fèi)、門票、贊助費(fèi)等再無主要收入來源，不是因?yàn)槭袌鰺o需求，而是職業(yè)組織的產(chǎn)品構(gòu)建不合理，更無相對應(yīng)的子孫品牌體系和序列，良好的資源不能得到有效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
體育產(chǎn)業(yè)的布局和贏利模式的粗放式思考
僅僅依靠企業(yè)的社會責(zé)任而創(chuàng)建起來的體育產(chǎn)業(yè)是不健康的不可持續(xù)的。近年來，圍繞著中國足球籃球等職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展存在著不少爭論，很多行業(yè)專家僅僅從提高相關(guān)體育運(yùn)動水平的角度來提出問題解決問題。專家任立軍也是體育迷，對于足球和籃球等項(xiàng)目的喜愛也達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭�，他認(rèn)為，中國體育職業(yè)化的核心問題是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的贏利模式的構(gòu)建，無論俱樂部也好還是個人職業(yè)單飛也好，都可以做為經(jīng)濟(jì)單位來對待，如何讓市場化的機(jī)制來平衡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題才是關(guān)鍵，不要因?yàn)楸荣惖牡檬Ф艁硖接懏a(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，而是時刻要以對待普通企業(yè)的態(tài)度來對待體育企業(yè)。
對于體育產(chǎn)業(yè)的贏利模式問題，這可能并不是很短的篇幅能夠解決的問題，不但涉及不同的體育形式、不同的企業(yè)、不同的體育參與方式等，都會面對不同的贏利模式。這里，我們要談的是贏利模式在專業(yè)化走向市場化之后的轉(zhuǎn)變的問題。
中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，做為體育產(chǎn)業(yè)及與體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必然也會面臨著同樣的問題，甚至來得比其他行業(yè)更迅猛，為什么?原因就是中國的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)市場化多年，只有體育產(chǎn)業(yè)市場化程度比較低，在這樣的背景下，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)也無法像國外體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)一樣健康發(fā)展。
因此，在這樣的背景下，一些民營資本應(yīng)該尋求主動介入的機(jī)會。民營資本的介入可以從兩個方面帶來益處：一是帶來民營資本，推動相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，二是帶來先進(jìn)的市場化企業(yè)化運(yùn)營理念，推動相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)向著市場化企業(yè)化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，民營資本的運(yùn)作必然要探討贏利模式的轉(zhuǎn)變。
相信，未來會有越來越多的民營資本進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，無論是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分還是體育產(chǎn)業(yè)的邊緣部分，都會有民營資本的影子，把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)成其他產(chǎn)業(yè)一樣來做就對了，到時候，中國的足球該是什么樣的水平就會達(dá)到什么樣的水平，不用愁。
顯然，如今進(jìn)入到體育核心產(chǎn)業(yè)里邊來的企業(yè)，絕大部分出于社會責(zé)任，或者出于廣告宣傳，或者尋求政府支持，這樣的做法不利于產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展。而進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)業(yè)里邊的企業(yè)，想著通過滲入到體育產(chǎn)業(yè)里來賺錢贏利。
營銷策劃專家任立軍認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)業(yè)正處于布局階段，無論是能夠贏利的邊緣產(chǎn)業(yè)，還是無法實(shí)現(xiàn)贏利的核心產(chǎn)業(yè)，走完產(chǎn)業(yè)化布局，并建立起足夠強(qiáng)悍的贏利模式，都尚需時日，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，這必然是中國目前最具朝陽性質(zhì)的行業(yè)之一。
現(xiàn)在的冷門未來不可限量
如果說中國的泛體育產(chǎn)業(yè)的熱門是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等幾大熱門的職業(yè)聯(lián)賽了，當(dāng)然，也會包括體育裝備行業(yè)了，紅雙喜、星牌、李寧、安踏等都做得不錯。如果說冷門，可能包括體育培訓(xùn)、體育教育、體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌推廣、體育轉(zhuǎn)播、體育醫(yī)療、體育保健康復(fù)、體育保險(xiǎn)等一大堆。任立軍指出，冷門不一定永遠(yuǎn)冷下去，熱門一定會繼續(xù)熱下去，因此，現(xiàn)在的任何一個有關(guān)體育的冷門行業(yè)都有可能在不久的將來成為熱門行業(yè)，發(fā)展前景都不可限量。
目前，國內(nèi)具備專業(yè)能力服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌營銷策劃及品牌推廣的機(jī)構(gòu)并不多，絕大多數(shù)從事的是體育賽事、贊助、代言、廣告、票務(wù)等的營銷推廣工作，并非純正意義上的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌營銷推廣。這方面的空白，也使泛體育企業(yè)領(lǐng)域的品牌建設(shè)理念、理論、模式等的嚴(yán)重落后，而由一批跨國體育管理公司為代表的國際化體育品牌推廣機(jī)構(gòu)由于高昂的費(fèi)用常常令國內(nèi)體育企業(yè)望而卻步。