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生產(chǎn)計劃

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【精選】生產(chǎn)計劃范文集錦5篇

  日子如同白駒過隙,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精選】生產(chǎn)計劃范文集錦5篇

生產(chǎn)計劃 篇1

  一、礦井基本概況:

  1、礦井地理位置、設(shè)計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。(異地辦礦由公司在匯兌時說明。)

  2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

  地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災(zāi)害威脅;

  至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說明情況)

  礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

  二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況:總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

  分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

 、拧⑼L(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機的配備,礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

 、、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級;瓦斯絕對涌出量、相對涌出量;瓦斯突出危險程度;瓦斯事故狀況;抽放系統(tǒng)裝備:型號、數(shù)量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等;

 、、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級;自然發(fā)火事故的次數(shù);防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等;

 、确缐m系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù);煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長度、尺寸;采區(qū)支管的長度、尺寸;防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

  ⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況(地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

 、省⒐╇娤到y(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級,雙回路供電情況,上級供電系統(tǒng)的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力;運輸、提升設(shè)備的型號;設(shè)備的運行年限和檢修情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護體系、救護隊員數(shù)量及分布;救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓(xùn)狀況);救護裝備情況;救護訓(xùn)練和演練情況;

 、汀踩茈U“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng);②人員定位系統(tǒng);③壓風(fēng)自救系統(tǒng);④供水施救系統(tǒng);⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);⑥應(yīng)急避險系統(tǒng);簡述各系統(tǒng)的裝備情況,設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

  三、、安全生產(chǎn)科技工作的.現(xiàn)狀:

 。ㄒ唬、煤炭產(chǎn)量:總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

 。ㄎ淖植糠挚傮w概括,填附表一說明每年情況。)

 。ǘ踩a(chǎn)狀況分析。

  1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬噸死亡率。按礦井分類(瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機運、放炮、其它事故)統(tǒng)計-分年度的事故情況。

  2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,或者執(zhí)行不到位;②現(xiàn)場管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準確;⑥職工自我保護意識不強;⑦其它

 。ㄈ、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

 。ㄋ模①|(zhì)量標(biāo)準化開展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

 。ㄎ澹、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

 。⒖萍缄犖榈慕ㄔO(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù),占總?cè)藬?shù)的比例。

 。ㄆ撸、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況?萍紕(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展情況。

  四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗:

  1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

  2、質(zhì)量標(biāo)準化方面的管理經(jīng)驗。

  2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗;科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗;

  五、安全生產(chǎn)科技工作存在問題:(重點)

  1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備:詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題;

  2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問題并提出需求;

  3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn);指出所有存在問題并提出需求;礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

  4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制:指出所有存在問題并提出需求完善措施;

  5、煤礦安全監(jiān)管體系:指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

  市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)科技工作計劃第2頁

  ,提出完善體系的條件和要求;

  6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng):指出所有存在問題并提出需求;

  7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問題并提出需求;

  8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如:開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

  五、“十二五”期間面臨的問題

 。信e的面臨問題不一定準確,僅是舉例說明)

  分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如:王莊煤礦面臨儲量減少,產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題;深部開采的防治水問題,礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),防治煤與瓦斯突出的管理問題,生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

  六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

 。ㄟ@部分是規(guī)劃的重點)

 。ㄒ唬、指導(dǎo)思想:企業(yè)安全發(fā)展思路

  (二)、工作目標(biāo):

  1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo):十二五期間的產(chǎn)量、進尺計劃。填附表二。

  2、安全生產(chǎn)目標(biāo):事故控制目標(biāo);監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo);規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo);安全管理目標(biāo):責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等;煤礦災(zāi)害治理的重點工程;

  3、礦井基本建設(shè)目標(biāo):礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標(biāo),生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,完成時間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

  4、質(zhì)量標(biāo)準化目標(biāo):創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準化公司、質(zhì)量標(biāo)準化礦井

  5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作;

  6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步目標(biāo);技術(shù)裝備目標(biāo);

  7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),自培、外培、引進人才等目標(biāo);

  8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

  9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

 。ㄈ、工作重點:

  根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問題,按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進行安排。提出完成任務(wù)的人、財、物保障,及完成時間。

  七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

 。ǜ鶕(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實量化,以下僅供借鑒)

  一、

  1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);

  2、強化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制;

  3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機制;

  4、加強人才培訓(xùn);

  5強化安全宣傳教育和安全文化建設(shè);

  6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流;

  7、推行職工傷害保險

  8、推行安全評價

  9、加強監(jiān)督管理,黨、政、工、團齊抓共管

  10、等等

  二、

  1、加強安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,完善基本制度,在實施上下功夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

  2、突出質(zhì)量標(biāo)準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

  3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用,提取比例。

  4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設(shè),完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用。提高待遇,對優(yōu)秀人才破格使用。

  5、明確重點攻關(guān)的項目,重點技術(shù)工作。

  6、積極推廣部推薦的先進設(shè)備和先進工藝。(部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的)

  7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目。

  8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設(shè)安排,勞動安置,地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

生產(chǎn)計劃 篇2

  為了使企業(yè)能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動,特制定本制度。

  1.主題內(nèi)容與適用范圍

  本制度規(guī)定了生產(chǎn)計劃的編制與實施管理 本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與實施管理

  2.管理職能

  本廠生產(chǎn)計劃和管理工作,由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理,在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負責(zé)生產(chǎn)計劃落實工作。

  3.管理內(nèi)容與要求

  1 編制企業(yè)的生產(chǎn)計劃,應(yīng)根據(jù)市場的變化,銷售部門的要求,做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力,在制品、成品庫存數(shù),上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況,成本費用等,使計劃的編制有可靠的依據(jù)。

  2 編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃的程序:根據(jù)市場及客戶需要,月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),并將生產(chǎn)任務(wù)下達到各相關(guān)車間及部門,并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對客戶提出臨時性的訂單,根據(jù)庫存情況,及時組織安排生產(chǎn)。

  4. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

  1 生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面,計劃又分為中心(車間)計劃和車間內(nèi)部(班組)計劃兩部分。

  2 本廠生產(chǎn)計劃包括:產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

  3 車間內(nèi)部的計劃:車間根據(jù)調(diào)度下達給車間的'生產(chǎn)計劃,通過對各班組能力的測算,編制出班組具體的完成計劃。

  5. 管理要求

  1 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,必須保持計劃的嚴肅性,各車間要圍繞計劃指標(biāo),想方設(shè)法,采取措施,堅決保證計劃的全面和及時完成。并且每月以日報表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報告生產(chǎn)進度。

  2 圍繞生產(chǎn)計劃的落實,采購部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉儲部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)給車間。

  3 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中,如遇特殊情況需變動時,由執(zhí)行單位提出書面報告給生產(chǎn)調(diào)度,由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見,報加工中心批準下達后方可變動。

  4 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃,保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等) 等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

  5 有關(guān)生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫出書面分析報生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書面月計劃的執(zhí)行情況分析報告。

  6. 檢查

  生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任,要通過統(tǒng)計報表、日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進行檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施,給予解決,對影響生產(chǎn)計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)計劃 篇3

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 :

  一、 加強學(xué)習(xí),充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏

  與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  二、 制定完善各項規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各

  項規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、 加強勞動紀律,促進管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分

  發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

  生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)

  品次品率和報廢率。主要措施:1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的`重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、 生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別班

  組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

  七、 人員管理:

  1、人員培訓(xùn):定期對員工進行規(guī)章制度,操作標(biāo)準等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

  4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

  新的一年到來,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)計劃 篇4

  1、整體工作思路:

  20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

  4)溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、下半年工作措施及方法:

  1)人員方面:

  員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)做事的態(tài)度:

  我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)成本管理方面:

  下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的.目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

  4)質(zhì)量控制方面:

  A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  E、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  A。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  B。定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  C。將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處。

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇5

  20xx年,我局將牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,扎實開展“安全年”各項活動,緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線,強化責(zé)任嚴監(jiān)管,完善制度抓落實,全力防范事故,不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。具體工作計劃如下:

  一、統(tǒng)一思想,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

  認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署;把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程,制定xx年關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件,部署規(guī)范全年安全生產(chǎn)工作,做到年初開會動員部署,年中調(diào)度情況,年終考核總結(jié),日常監(jiān)管到位;根據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整情況,及時調(diào)整局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確“黨政同責(zé)”和“一把手”安全生產(chǎn)負責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管安全領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實一崗雙責(zé)制,確保安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

  二、加強監(jiān)管,強化責(zé)任制落實。

  防止和避免安全事故的發(fā)生,嚴格落實各項安全責(zé)任制,強化監(jiān)督管理。進一步推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,按照市安委會關(guān)于網(wǎng)格化工作要求及時錄入相關(guān)信息,保障“三網(wǎng)”正常運行,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。及時調(diào)整局《安全責(zé)任手冊》,細化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域和范圍,確保橫到邊、縱到底,全覆蓋;根據(jù)市局與市政府簽訂的責(zé)任書內(nèi)容,逐項落實工作措施,層層落實安全責(zé)任;制定年度目標(biāo)責(zé)任及考核措施。

  按照《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》的要求,在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作基礎(chǔ)上,會同建設(shè)、水利和交通等行政主管部門,結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際情況,認真組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》,在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù)。

  三、突出重點,扎實開展隱患排查治理。

 。ㄒ唬┘訌娢B┓课菖挪橹卫。

  按照市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求,督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查,根據(jù)危險程度,按輕重緩急,在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下及時開展危漏房屋排查治理,逐步消除安全隱患,確保房屋使用安全。

  1、督導(dǎo)單位:局住房保障和房政管理處。

  2、責(zé)任單位:市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處。

 。ǘ┘訌娙藛T密集場所、重點區(qū)域隱患排查治理。

  強化人員密集場所、重點區(qū)域安全日常監(jiān)管,特別是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)單位進行治理,并落實責(zé)任人。

  1、督導(dǎo)單位:局辦公室。

  2、責(zé)任單位:局直各單位。

 。ㄈ┱J真做好地質(zhì)災(zāi)害“三查”。

  認真貫徹落實國務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《山東省地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定,把地質(zhì)災(zāi)害防治工作列入重要議事日程。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)害“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)害險情巡查制度、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報告制度,把地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作落到實處。

  排查和治理礦業(yè)活動中存在的安全隱患。嚴厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。協(xié)助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制;強化企業(yè)的安全責(zé)任主體,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì);堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為,防止安全事故的發(fā)生。

  1、督導(dǎo)單位:局地礦處、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊。

  2、責(zé)任單位:各區(qū)、市國土資源(分)局。

  四、完善法規(guī),建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

  結(jié)合近年來地質(zhì)災(zāi)害管理和房屋安全監(jiān)管工作實際情況,進一步加強應(yīng)急制度建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

  一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。

  二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害防治最新的政策要求和我市工作實際,對預(yù)案進行修訂,提高適用性和可操作性。同時及時調(diào)整和充實市地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急防治指揮部、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專家組,編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊,為指導(dǎo)全市有效防御地質(zhì)災(zāi)害提供保障。

  三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋安全應(yīng)急演練,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的`可行性和可操作性。

  四是起草《xx市房屋使用安全管理條例》、《xx市房屋安全鑒定機構(gòu)管理辦法》,爭取市人大、市法制辦列入立法完成計劃,早日實施,進一步規(guī)范房屋安全管理。

  五、加強宣傳,提高市民安全使用管理意識。

  利用報紙、電視等新聞媒體,通過公共場所發(fā)放宣傳資料教育培訓(xùn)、制作宣傳展板、手機短信等形式宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治、房屋再裝修、白蟻防治等安全知識,不斷增強市民安全意識;以xx年“安全月”為契機,制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案,進一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作。

  繼續(xù)做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳、培訓(xùn)工作,督促區(qū)市廣泛宣傳普及地質(zhì)災(zāi)害防治知識,指導(dǎo)群眾學(xué)會預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)害,組織防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測人進行地質(zhì)災(zāi)害防治基本知識(含災(zāi)害前兆特征、監(jiān)測預(yù)報、緊急疏散等)和法規(guī)知識的培訓(xùn),不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)意識和能力。認真組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案,增強公共安全意識,熟悉本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害特點,提高排查地質(zhì)災(zāi)害隱患和現(xiàn)場應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害能力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)(街)、村(居)等基層單位干部開展應(yīng)急知識和應(yīng)急處置工作培訓(xùn),提高思想認識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的能力。

  六、加強值班,強化信息報送和應(yīng)急處置。

  嚴格落實值班制度,按要求及時報送安全生產(chǎn)工作信息,杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,根據(jù)情況及時啟動應(yīng)急預(yù)案,單位領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場,按照職責(zé)分工和現(xiàn)場指揮部分工,開展應(yīng)急救援工作和善后處置。

  地質(zhì)災(zāi)害實行汛期24小時值班制度,做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班。各區(qū)市國土資源(分)局主要負責(zé)同志、分管地質(zhì)災(zāi)害防治工作的負責(zé)同志以及應(yīng)急處置人員保證手機24小時開機,保證與地質(zhì)災(zāi)害危險區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)(處)、村(居)以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。重要崗位實行主副班制度,要切實安排好節(jié)假日應(yīng)急處置工作,確保足夠的應(yīng)急力量,以保證能夠隨時啟動應(yīng)急預(yù)案。