【實(shí)用】方案策劃匯總六篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的方案策劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案策劃 篇1

　　第一部分、賽程總則

　　活動(dòng)主題：激情綻放，“羽”您共享 賽事時(shí)間：20xx年2月21日下午 比賽地點(diǎn)：

　　比賽項(xiàng)目：

　　1、男子單打

　　2、女子單打

　　總比賽規(guī)則：預(yù)賽、決賽均采用單場淘汰制和21分制。

　　【參賽資格】

　　1、 參賽運(yùn)動(dòng)員身體狀況必須適合參加比賽。

　　【比賽方法】

　　1、 比賽順序：預(yù)賽隨機(jī)分成4組進(jìn)行單場淘汰賽，每組選出2

　　名參賽者進(jìn)入決賽。決賽抽簽進(jìn)行淘汰賽。

　　2、 預(yù)賽采用單場淘汰制（三局兩勝），失敗一場即遭淘汰。 3、 決賽采用單場淘汰制（五局三勝），失敗一場即遭淘汰。 4、 每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)賽選出8名選手參加決賽，決賽冠軍、亞軍、季軍。

　　5、 比賽采用中國羽毛球協(xié)會(huì)審定的'最新《羽毛球競賽規(guī)則》，比賽用球由承辦單位決定。

　　6、 如果參賽者沒有自備的球拍則使用承辦單位提供的球拍參加比賽。

　　【裁判員、仲裁委員會(huì)】

　　1、 裁判長由主辦單位選派，裁判員由承辦單位聘任。 2、 仲裁委員會(huì)由主辦單位和承辦單位人員組成，職責(zé)范圍按

　　國家體育總局頒布的《仲裁委員會(huì)條例》執(zhí)行。

　　第二部分、羽毛球預(yù)賽

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日至20xx年3月14日 賽程地點(diǎn)：

　　比賽方法：分組進(jìn)行單場淘汰制（三局兩勝）

　　【賽前準(zhǔn)備】3月11日—3月12日

　　【賽事具體活動(dòng)流程安排】3月13日—3月14日

　　【預(yù)賽后相關(guān)事宜】

　　每場預(yù)賽結(jié)束當(dāng)天：各組賽事負(fù)責(zé)任對(duì)賽事資料進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理。

　　預(yù)賽全部結(jié)束后：召開賽后會(huì)議。及時(shí)公布預(yù)賽結(jié)果，并總結(jié)分析本階段賽事對(duì)下階段賽事做準(zhǔn)備。

　　第三部分、羽毛球決賽

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月20日 賽程地點(diǎn)：

　　比賽方法：單場淘汰制（五局三勝）

　　【賽前準(zhǔn)備】3月19日

　　【賽事具體活動(dòng)流程安排】3月20日

　　【頒獎(jiǎng)儀式】 頒獎(jiǎng)時(shí)間： 頒獎(jiǎng)地點(diǎn)： 出席領(lǐng)導(dǎo)： 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍

　　亞軍 季軍 最佳球員

方案策劃 篇2

　　一、建設(shè)軟件前的市場分析

　　1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的`特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

　　2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其軟件規(guī)劃、功能作用。

　　3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用軟件提升哪些競爭力，建設(shè)軟件的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

　　二、建設(shè)軟件目的及功能定位

　　1、為什么要建立軟件，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性軟件？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？

　　2、整合公司資源，確定軟件功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定軟件的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

　　3、根據(jù)軟件功能，確定軟件應(yīng)達(dá)到的目的作用。

　　4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設(shè)情況和軟件的可擴(kuò)展性。

　　三、軟件技術(shù)解決方案

　　根據(jù)軟件的功能確定軟件技術(shù)解決方案。

　　1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

　　2、選擇操作系統(tǒng)，用xx還是xx。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

　　3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如xx）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。

　　4、軟件安全性措施，防黑、防病毒方案。

　　5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

方案策劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了豐富學(xué)生的課余生活，凈化學(xué)生的精神世界，努力營造良好的讀書氛圍，在堅(jiān)持資金助學(xué)的基礎(chǔ)上，開展智力助學(xué)，經(jīng)江北區(qū)慈善總會(huì)研究決定，聯(lián)合寧波市鴻翔教育書店，在我校共同開展“書香進(jìn)校園，多讀書，好讀書，讀好書，救助貧困學(xué)生”百部優(yōu)秀圖書進(jìn)校園活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：3月26日（周二）中午、3月27日（周三）中午

　　其中三～六年級(jí)安排在周二中午，一、二年級(jí)安排在周三中午，個(gè)別還想再買的學(xué)生也可在周三去買，想購買的老師可以自己選擇時(shí)間。

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：教學(xué)樓C區(qū)一樓實(shí)驗(yàn)室。

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以原價(jià)的`5-8折銷售圖書，學(xué)生（或老師）每購買書籍二冊及以上，可享受慈善總會(huì)一次性10元書款補(bǔ)貼。（即：用10元錢買兩本書，在8元區(qū)和12元區(qū)各挑一本。）

　　2、凡購買單冊或套裝書籍，分別由銷售單位捐款1-5元（由購書者監(jiān)督）投入慈善總會(huì)設(shè)置的捐款箱，所捐善款統(tǒng)一由區(qū)慈善總會(huì)收取，并納入助學(xué)款項(xiàng)，對(duì)貧困學(xué)生實(shí)行資助。（付款后，由銷售單位提供2元，由購買者投入捐款箱中。）

　　3、該項(xiàng)活動(dòng)由區(qū)慈善總會(huì)于20xx年推出，得到寧波市慈善總會(huì)的好評(píng)，本次活動(dòng)是繼20xx年開展的第二輪。

　　4、本次購書捐款活動(dòng)，按自愿原則進(jìn)行，杜絕各種形式的非法交易行為。

　　本次活動(dòng)由區(qū)慈善總會(huì)派員全程監(jiān)督。

　　z區(qū)慈善總會(huì)

　　z區(qū)燈塔中心小學(xué)

方案策劃 篇4

　　一、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。

　　二、具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。

　　三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。

　　五、處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動(dòng)及協(xié)助公司各部處理員工和客戶的安全問題，并要熟悉崗位的分布，愛護(hù)通訊器材和崗位上的各種設(shè)施。

　　六、在公司范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的`問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤查監(jiān)控。

　　七、協(xié)助有關(guān)部門保衛(wèi)重要賓客進(jìn)出公司及做好大型會(huì)議的保衛(wèi)工作。巡視公司的員工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊客人財(cái)物情況發(fā)生。

　　八、經(jīng)常對(duì)要害部位和儲(chǔ)存大量錢物的場所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，護(hù)衛(wèi)財(cái)務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出。

　　九、定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng)，嚴(yán)密控制建筑物周圍之門戶、服務(wù)區(qū)、工程交貨區(qū)。

　　十、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度。上崗時(shí)不得擅離崗位，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺，以確保公司的安全。

方案策劃 篇5

　　一、市場調(diào)研分析

　　1、調(diào)查概況

　　2、調(diào)查分析結(jié)果

　　二、SWOT分析

　　1、優(yōu)勢（strengths）

　　2、劣勢（weaknesses）

　　3、機(jī)會(huì)（opportunities）

　　4、威脅（threats）

　　三、項(xiàng)目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑內(nèi)部空間組織

　　4、建筑環(huán)境定位

　　5、街區(qū)功能定位

　　6、目標(biāo)客戶定位

　　7、物業(yè)服務(wù)定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、營銷戰(zhàn)略

　　六、營銷推廣策略

　　七、價(jià)格策略

　　目錄

　　八、銷售系統(tǒng)規(guī)劃

　　九、后期運(yùn)營管理

　　<一> 調(diào)查時(shí)間

　　<二> 調(diào)查方法

　　一、市場調(diào)研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用問卷調(diào)查和問詢調(diào)查結(jié)合

　　<三> 調(diào)查目的

　　分析哈密市商業(yè)環(huán)境及大十字商業(yè)街目標(biāo)客戶購買行為及心態(tài)，為項(xiàng)目定位及營銷推廣提供客觀依據(jù)。

　　<四> 調(diào)查范圍

　　哈密市主要商業(yè)市場

　　<五> 調(diào)查項(xiàng)目

　　1、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　2、哈密市商業(yè)形態(tài)

　　3、哈密市經(jīng)營商戶

　　4、競爭物業(yè)狀況

　　5、大十字商業(yè)街意向客戶購買行為

　　<六> 調(diào)研分析結(jié)果

　　一、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　1、人口少、收入低、消費(fèi)能力有限

　　哈密地區(qū)面積16.5萬平方公里，轄區(qū)人口35萬，其中市區(qū)面積8.5萬平方公里，人口15.6萬，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商業(yè)消費(fèi)水平較低，消費(fèi)能力有限。

　　2、缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢

　　哈密市產(chǎn)業(yè)主要依賴礦產(chǎn)、鐵路及農(nóng)業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達(dá)，且缺乏有力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，制約了商業(yè)的發(fā)展。

　　3、旅游消費(fèi)不足

　　每年來哈密的外來人口高達(dá)十幾萬，但多數(shù)以民工居多，由于消費(fèi)水平較低，對(duì)商業(yè)的貢獻(xiàn)率極低，而對(duì)商業(yè)貢獻(xiàn)率較高的旅游人數(shù)，所占比例相對(duì)較低，每年僅3—5萬

　　人，對(duì)商業(yè)的貢獻(xiàn)相對(duì)有限。

　　4、各商業(yè)市場缺乏亮點(diǎn)，差異性不強(qiáng)

　　哈密市商業(yè)格局缺乏亮點(diǎn)，雷同性極強(qiáng)，未能針對(duì)細(xì)分市場建立起一些有特點(diǎn)的專業(yè)市場，差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場間競爭激烈，每家商業(yè)市場均未能形成自己的優(yōu)勢，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、哈密市商業(yè)形態(tài)分析

　　1、商業(yè)集中度高，缺乏發(fā)展空間

　　哈密市商業(yè)主要集中于以時(shí)代廣場為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。

　　在商業(yè)形態(tài)方面，以時(shí)代廣場為中心形成了以領(lǐng)先、新世紀(jì)、地下街及沿街品牌店構(gòu)成的，蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類品種，是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū)，商品零售額占據(jù)哈密市場的70%以上。

　　在時(shí)代廣場周邊，還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場，這三大市場依靠較低的`產(chǎn)品價(jià)格和與市中心相鄰的優(yōu)勢，與商場及品牌店形成互補(bǔ)效應(yīng)，吸引著不同的客戶群。

　　以天馬為中心的鐵路商圈，充分利用交通及地理優(yōu)勢，形成了以天馬市場，溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場、萬風(fēng)家俬、美神家俬、神洲家俬及友誼路批發(fā)市場構(gòu)成的集貿(mào)市場的商業(yè)形態(tài)，主要經(jīng)營小商品、建材、家俬、糖酒、日用百貨及食品等商品。

　　從上述哈密市的商業(yè)格局而言，商業(yè)集中度較高，再加上缺乏新的商業(yè)增長點(diǎn)，人均消費(fèi)水平較低，商業(yè)已趨于飽合，缺乏發(fā)展空間。

　　2、商場、集貿(mào)市場、品牌店及超市構(gòu)成哈密市四種主要商業(yè)形態(tài)。

　　哈密市的消費(fèi)主要集中于商場，集貿(mào)市場，其中商場和品牌店主要經(jīng)營中高檔商品，集貿(mào)市場主要經(jīng)營中低檔商品，超市多為一些便民店，經(jīng)營日用百貨、食品等，從商業(yè)形態(tài)而言，缺乏專業(yè)性，特色化的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)雷同性強(qiáng)，競爭激烈，特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　3、商戶忠誠度低，流動(dòng)性強(qiáng)

　　由于哈密市商業(yè)雷同性強(qiáng)，缺乏差異性，未能形成自己市場的競爭優(yōu)勢，因此當(dāng)新的市場出現(xiàn)時(shí)，立即出現(xiàn)大量商戶的流動(dòng)現(xiàn)象，新的市場只需借助價(jià)格杠桿和一些炒作。

方案策劃 篇6

　　一、 晚會(huì)愿景

　　(一) 豐富員工生活，答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力;

　　(二) 公司即將迎來業(yè)務(wù)與規(guī)模擴(kuò)張的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步!

　　(三) 所謂好的開始乃成功的一半，我們將寄于“XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，喚起全體員工挑戰(zhàn)來年,奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取的更大決心!

　　二、 晚會(huì)主題

　　聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“xxxx”。通過本次晚會(huì)，在和諧的、快樂的氛圍中表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂的過好XX年春節(jié)。增強(qiáng)員工的歸屬感，期待著員工們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

　　三、 晚會(huì)形式與內(nèi)容

　　(一) 領(lǐng)導(dǎo)致詞：執(zhí)行董事與總經(jīng)理致詞

　　(二) 表彰先進(jìn)：XX年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工代表發(fā)言

　　(三) 員工表演：每個(gè)部門至少出一個(gè)節(jié)目，充分體現(xiàn)員工的'激情

　　(四) 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)：可安排高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)邀合作伙伴等上臺(tái)給員工抽獎(jiǎng)

　　(五) 晚宴：全體員工歡聚一堂 (第3項(xiàng)與第4項(xiàng)結(jié)束后開始晚宴)

　　以上，第3項(xiàng)與第4項(xiàng)穿插進(jìn)行，提高晚會(huì)的整體氣氛，把幸福快樂送給給xx的每一位員工，傳遞給為我們xx默默無聞的工作者，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

　　具體的節(jié)目編排另行出通知向各部門征集。所有節(jié)目需提前彩排，節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。晚會(huì)結(jié)束后評(píng)出優(yōu)秀節(jié)目并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，凡參加表演的未獲獎(jiǎng)員工都將給予禮品以感謝其積極的參與。

　　四、 晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間

　　(一) 地點(diǎn)：待定

　　(二) 時(shí)間：XX年xx月xx日-x日下午15:00-20:00(具體日期待定)

　　(三) 亮點(diǎn)：喜慶、祥和、熱烈 五、 晚會(huì)籌備組

　　人力資源部全體、市場部、拓展部及工程部各派1-2人支援

　　六、 具體組織安排

　　(一) 員工動(dòng)員工作 負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人

　　主要負(fù)責(zé)動(dòng)員所屬部門員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。

　　(二) 選擇主持人

　　先由公司員工/自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在2人(一男一女)或是4人(4人則為兩男兩女，一男一女搭配為一組)。

　　(三) 現(xiàn)場布置 負(fù)責(zé)人：xxx

　　與晚會(huì)承辦酒店一起落實(shí)。

　　(四) 活動(dòng)物品采購 負(fù)責(zé)人：xxx、xxx

　　(五) 節(jié)目編排

　　負(fù)責(zé): xxx、其他部門支援人員

　　1)、各部門節(jié)目應(yīng)于x月x日確定并上報(bào)晚會(huì)籌備組

　　2)、x月x日-x日進(jìn)行第一輪彩排，各節(jié)目自帶cd配音

　　3)、x月x日-x日進(jìn)行最后一輪彩排

　　(六) 通知晚會(huì)貴賓

　　由各部門上報(bào)名單給晚會(huì)籌備組，籌備組收集匯總后提交給總經(jīng)理，審批后下達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)。

　　(七) 演員化妝

　　由籌備組現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗(yàn)的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。

　　(八) dv拍攝及現(xiàn)場拍照

　　由xxx與xxx負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場的整個(gè)過程不漏拍，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。

　　(九) 協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)人：xxx、xxx

　　負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。

　　(十) 音響音樂播放 負(fù)責(zé)人：待定

　　主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。

　　七、 晚會(huì)籌備日程安排

　　策劃方案

　　11月27日 前期宣傳

　　12月1日開始 跟蹤節(jié)目

　　12月2日-9日 確定節(jié)目單

　　12月10日 道具準(zhǔn)備

　　截至12月25日

　　選擇主持人 節(jié)目基本到位時(shí)(第一次彩排時(shí))