車(chē)間主任崗位職責(zé)【精品】
在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、熟悉生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)；
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的`控制管理；
4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)；
5、對(duì)負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)流程、檢測(cè)流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理；
6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)控。
車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成；
5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力；
6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)；
7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性；
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的`前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。
5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。
7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提出建議。
8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10.管理車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
13.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的.業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車(chē)間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制、車(chē)間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；
3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的'運(yùn)行，加強(qiáng)部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；
4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)6
一、車(chē)間主任（1名）應(yīng)聘條件：
1、高中及以上學(xué)歷；
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神
二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的.定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
車(chē)間主任崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進(jìn)度的管理；
2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的'定期保養(yǎng)和維修，并做記錄；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事物處理，并及時(shí)向管理層反應(yīng)；
6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率；
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員安排調(diào)度，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的'連續(xù)性、均衡性；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與執(zhí)行；
7、對(duì)人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn)；
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，6S執(zhí)行能力強(qiáng)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核；
3、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的'員工培訓(xùn)及日常管理；
4、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；
車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)，從計(jì)劃的`制定到組織實(shí)施，再到產(chǎn)品的交付
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的制度擬定、貫徹以及執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的招聘選拔，培訓(xùn)提升，日常關(guān)懷，以及相關(guān)激勵(lì)
4、日常做好6S相關(guān)管理，能夠妥善及時(shí)處理車(chē)間的突發(fā)事件
5、配合領(lǐng)導(dǎo)及總部做好其他相關(guān)工作
車(chē)間主任崗位職責(zé)13
1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
2、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);
3、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的.事件要及時(shí)請(qǐng)示;
4、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
5、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的達(dá)成。
2、督促員工有序、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用，產(chǎn)品型號(hào)不混淆。
3、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的質(zhì)量管理，與技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。
4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。
5、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首件樣件制作，車(chē)間巡檢、異常情況處理、上報(bào)。
6、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間物料的有序使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料、退料手續(xù)，控制無(wú)效損耗。
7、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間工作臺(tái)、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理，隨時(shí)掌握其狀態(tài)，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
8、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員管理，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能、素質(zhì)的不斷提升。
9、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出和糾正。
10、根據(jù)管理需求，制定裝配車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，安排實(shí)施。臺(tái)賬和數(shù)據(jù)。
11、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各類(lèi)工藝、質(zhì)量、管理類(lèi)記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。
12、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
13、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的安全生產(chǎn)，異常狀況的'處理其他工作
14、配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制、驗(yàn)證工作。
15、車(chē)間其他行政事務(wù)：車(chē)間人員工資核算，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜，及車(chē)間的日常行政事務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理
2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)（維修+鈑噴）調(diào)度及質(zhì)檢
3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的'客戶的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查
4、按照門(mén)店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)
5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)
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