企業(yè)策劃優(yōu)選(3篇)

企業(yè)策劃 篇1

　　I、公司20xx——20xx年三年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標綜述

　　II、20xx年度公司經(jīng)營環(huán)境分析

　　一、宏觀經(jīng)濟分析

　　1.宏觀因素分析

　　2.世界經(jīng)濟展望

　　3.國家宏觀經(jīng)濟展望

　　二、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

　　1.市場環(huán)境分析

　　2.國家宏觀經(jīng)濟政策影響

　　3.貨幣政策影響

　　4.供求關(guān)系

　　5.競爭對手分析

　　三、公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析

　　1.核心能力

　　2.核心資源

　　III、20xx年度公司業(yè)務經(jīng)營指標

　　一、財務指標

　　1.銷售收入（銷售額、回款額）[請各銷售業(yè)務模塊添加內(nèi)容]

　　20xx年各業(yè)務模塊銷售計劃（單位：萬元）

　　20xx年各業(yè)務模塊銷售回款計劃（單位：萬元）

　　各區(qū)域銷售計劃分解（單位：萬元)

　　2.期間費用（單位：萬元）

　　二、各銷售模塊費用計劃

　　公司三項費用——行政、差旅、成本的計劃（單位：萬元）

　　利潤

　　各業(yè)務產(chǎn)品目標毛利率（單位：萬元）

　　各業(yè)務產(chǎn)品目標凈利率（單位：萬元）

　　三、管理指標

　　四、銷售管理目標

　　五、人力資源建設目標

　　六、制度化建設目標

　　七、其他

　　IV、20xx年度業(yè)務發(fā)展總體策略

　　一、.市場經(jīng)營策略

　　業(yè)務發(fā)展總體策略為政策、方向性內(nèi)容，具體的相關(guān)措施請在主要經(jīng)營策略和關(guān)鍵舉措中詳述。

　　市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，制定的一定時期內(nèi)的市場營銷總體規(guī)劃，它有不同分類：

　　1.按內(nèi)容分類：

　�、�.市場滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場的基礎上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產(chǎn)品的銷量，提高原有產(chǎn)品的市場占有率。

　�、�.市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)策略。它包括2個方面的內(nèi)容：一是給產(chǎn)品尋找新的細分市場；二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在原有市場渠道上尋找、吸引新的消費者，擴大產(chǎn)品銷量。

　�、�.市場發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新品市場戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場占有率，取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品，刺激并增加市場需求。

　�、�.混合市場戰(zhàn)略。為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。

　　2.按其性質(zhì)劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略；

　　3.按照產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分為導入期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、衰退期產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。

　　二、品牌策略

　　品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，其中包括

　　5P理論——產(chǎn)品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理論——顧客需求（Consumer’s Needs）、支付的成本（Cost）、雙向交流與溝通（Communication）、顧客購買的便利性（Convenience）；

　　4R 理論——關(guān)系(Relationship)、節(jié)省(Retrenchment)、關(guān)聯(lián)(Relevancy)和報酬(Rewards)

　　4I原則——Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動原則、Individuality 個性原則。

　　上述各要點，主要服務內(nèi)容為：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新等

　　品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：產(chǎn)品線擴展決策、品牌延伸策略、多品牌運營策略、新品牌策略、合作品牌策略；

　　渠道策略

　　渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標客戶能夠接近和得到其產(chǎn)品而進行各種銷售通路建設策略。公司提出必須有效的可利用各種中間商、平臺鏈接，和營銷服務設施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。公司必須熟悉各種類型的.零售商、批發(fā)商、分銷企業(yè)、中轉(zhuǎn)鏈接電商平臺，以及他們是如何進行決策的。

　　產(chǎn)品策略策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求程度以及產(chǎn)品策略正確與否。

　　企業(yè)在產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后，在實施種所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。企業(yè)產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略種的重要促成部分。

　　產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭職工取得優(yōu)勢，在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合粗略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期運營策略等。

　　五、團隊管理

　　V、主要經(jīng)營策略和關(guān)鍵舉措

　　1.產(chǎn)品開發(fā)[市場與研發(fā)部門負責填寫]

　�、�.產(chǎn)品開發(fā)工作目標

　�、�.產(chǎn)品開發(fā)策略與關(guān)鍵舉措

　　營銷管理

　　⑴.營銷工作管理目標

　�、�.營銷管理策略與關(guān)鍵舉措

　　生產(chǎn)管理

　�、�.生產(chǎn)管理目標

　　⑵.生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措

　　采購管理

　�、�.采購管理目標

　�、�.采購管理策略與關(guān)鍵舉措

　　倉儲管理

　�、�.倉儲管理目標

　�、�.倉儲管理策略與關(guān)鍵舉措

　　質(zhì)量管理

　�、�.質(zhì)量管理目標

　　⑵.質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措

　　財務管理

　�、�.財務管理目標

　�、�.財務管理策略與關(guān)鍵舉措

　　人力資源管理

　�、湃肆�資源管理目標

　　⑵.人力資源管理策略與關(guān)鍵舉措

　　信息化數(shù)據(jù)管理

　�、�.信息化管理目標

　�、�.信息化管理策略與關(guān)鍵舉措

　　項目投資風控管理

　　⑴.項目投資風控管理目標

　�、�.項目投資風控管理策略與關(guān)鍵舉措

　　VI、風險評估與相應對策準備

　　市場風險

　　市場風險是指由于一些不確定因素存在，導致某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預期結(jié)果而造成損失的可能性。反映行業(yè)風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。

　　競爭風險

　　在市場競爭種，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益受到損失。這種實際實現(xiàn)利益預期目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對風險。風險使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會由某些競爭者在競爭中敗下來，承受競爭損失。

　　經(jīng)營風險

　　經(jīng)營風險是指狗狗死決策人員與管理人員在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資人預期風險下降的風險。

　　管理風險

　　管理風險是指管理運營過程中因信息不對稱、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每一個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者素質(zhì)與能力、組織架構(gòu)構(gòu)建、企業(yè)文化歸屬感、管理流程。

　　財務風險

　　財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不夠合理，融資不當或流程管理不規(guī)范等因素的存在，很可能導致公司現(xiàn)金流斷裂、投資者預期收益達不到而失去信心，抽離資金，令喪失運營維系能力，企業(yè)運營陷入困境。財務風險是企業(yè)在在財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是每一家企業(yè)客觀存在的，企業(yè)管理者必須對財務風險有所警惕，并采取有效措施來降低風險，而無法完全徹底消除風險。

企業(yè)策劃 篇2

　　一、主題活動方案

　　主題活動時間:20xx年xx月xx日

　　主題活動地點:龜山公園

　　主題活動人員:敏盛營銷策劃公司同事18人

　　主題活動目的:加強公司兩地(玉林與博白)項目同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預約、認購做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。

　　主題活動內(nèi)容:

　　1、戶外自助燒烤

　　2、分團隊的氣排球、羽毛球

　　3、成語接龍(歌曲接唱)、有獎?chuàng)尨�、踩氣球等互動小游戲�?/p>

　　4、(自由安排)沖向高峰爬山登頂主題活動等

　　主題活動組織者:敏盛公司銷售部經(jīng)理

　　主題活動要求:主題活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自主題活動，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外主題活動為佳。主題活動過程注意人身安全和財產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個人為單位獨自主題活動。各組隊長負責監(jiān)督本組隊員是否掉隊。

　　主題活動內(nèi)容安排:

　　集合時間為:xxxx年11月10早上8:30到龜山公園正門集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊，選出隊長、起隊名，做好出發(fā)準備。出發(fā)過程中思考，等到達公園時各對長進行介紹，介紹所在的隊，以及為什么選用這個名字作為隊名，游戲過程中要以隊名稱呼。

　　進發(fā)時間暫定為:8:00準時出發(fā)，約30分鐘即可到達，全部人員在龜山公園門口集合，買票再進入公園。

　　游戲時間暫定為9:0011:00

　　開始戶外游戲主題活動(相繼開展pk主題活動)，氣排球、羽毛球、成語接龍、有獎?chuàng)尨�，擠爆氣球等互動游戲

　　燒烤時間暫定為11:1013:00

　　領取燒烤工具和食物，開始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。

　　爬山登頂主題活動時間暫定為15:3016:30:

　　全體同事以頂峰為目標，最先三位到達者有精美禮品贈送!

　　二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則

　　互動小游戲:開展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的團體精神，增強凝聚力。因此，在設計互動游戲的時候我考慮可以多增加幾個切實可行的、操作簡單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。

　　游戲之一:成語接龍(歌曲接唱)

　　游戲目的:

　　1、使小組充滿活力，增進大家的知識面。

　　2、培養(yǎng)大家的'參與意識，鍛煉大家的思維能力。

　　游戲時間:約30分鐘左右。

　　游戲規(guī)則:

　　1、按賽前分組，兩組所有的隊員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個字，讓乙組說出一個包含此字的成語，乙組方說出成語之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時間(5秒)內(nèi)說不出的告負。下一輪負方出題，不可借助網(wǎng)絡科技手段。

　　2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。

　　3、休息5分鐘進入下一項游戲。

　　游戲之二:氣排球

　　游戲目的:

　　1。友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神和活躍團隊氣氛。

　　2。讓隊員們都能夠親身參與和配合，加強體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。

　　道具:氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運動場。

　　游戲準備:事先標出運動場的邊界線。

　　游戲時間:30分鐘

　　游戲規(guī)則:

　　1。按賽前的分組進行，每隊派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭取做到每組隊員都得到上場參與。

　　2。場下隊員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導，勝利一組的參與隊員每人都獲1份獎品嘉獎(射燈8份)，落后一方參賽隊員每人可獲1份獎品鼓勵(筆8支)。

　　3。休息5分鐘進入下一項游戲。

　　游戲之三:擠爆氣球

　　游戲時間:30分鐘

　　游戲目的:

　　1、男女搭配，干活不累，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力

　　2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。

　　道具:充氣氣球n個，充氣筒。

　　游戲規(guī)則:

　　1、按賽前分隊，每隊男女各3人分成3個小組，在規(guī)定的時間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。

　　2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊員每人可獲一份獎品獎勵(筆記本6本)，落后方參賽隊員每人可獲一份獎品鼓勵(筆6支)

　　3、休息5分鐘進入下一項游戲。

　　三、人員具體分工

　　準備工作:

　　主題活動方案策劃:策劃部

　　物品采購:譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購清單，領取采購費用，分兩組開始采購(盛世百匯、工業(yè)品)，當日完成采購任務，確認所有物資到位)

　　場地預約:柒總

　　10日分工:

　　集合負責人:楊雷(確認參加人員出席情況，確保所有人員按時集合)物資托運:譚權(quán)各領部分物品(負責將所有物品在主題活動當天運送到主題活動場所)

　　主題活動主持:黃建文

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào):楊雷

　　拍照:楊總、甘總

企業(yè)策劃 篇3

　　我國的第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)是服務業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，消費水平也在提高。經(jīng)濟發(fā)展促進消費，消費反過來也帶動著經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時消費群體的增加也就促進了服務業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟下的服務業(yè)存在激烈的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭力不斷的尋求發(fā)展方案，目前最為普遍也最為有效的就是借助廣告?zhèn)髅竭@一工具來增強企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。酒店企業(yè)也屬于服務行業(yè)，酒店為了在同行業(yè)內(nèi)增強競爭力就需要大力宣傳和樹立企業(yè)的形象，因此酒店的廣告策劃就顯得十分重要。

　　一、 現(xiàn)階段服務業(yè)中廣告策劃的概況

　　廣告策劃一般包括三個環(huán)節(jié)，首先提出廣告策劃，其次是實施廣告決策，最后是檢驗和審核廣告策劃的實用性。廣告策劃最大的目的就是指導企業(yè)去通過外在媒介去展示企業(yè)的實力。企業(yè)是以盈利為目的而產(chǎn)生的，它的主要目的是為了追求經(jīng)濟效益，而廣告策劃除了要有針對性的為企業(yè)制定合理的廣告策劃外，還要注重消費群體的消費需要，具有一定的社會性。廣告策劃如果脫離了社會群體那么就會失去群眾基礎，不能促進企業(yè)發(fā)展，還會損害企業(yè)的形象，間接地降低了企業(yè)的競爭實力。

　　目前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物質(zhì)水平的提高，人們的消費水平也在大幅度的增長，從以前追求物質(zhì)生活水平逐漸上升到追求多元化的`消費，由單一到多元。消費范圍的擴大也大大地促進了服務行業(yè)的發(fā)展，例如酒店企業(yè)等相關(guān)餐飲行業(yè)的發(fā)展。酒店是餐飲行業(yè)中的一大產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展規(guī)模比較大，目前我國的酒店規(guī)模分為不同的層次和水平。規(guī)模較小的酒店例如一些特色美食屋，風味餐廳，西餐廳等，它們主要以餐飲服務為主，規(guī)模較大的酒店例如商務酒店等，則包攬了其他服務，例如住宿等。根據(jù)國家的統(tǒng)計，我國的餐飲行業(yè)呈現(xiàn)增加趨勢，服務業(yè)的發(fā)展正在逐漸成為經(jīng)濟增長的主要來源，也推動了中國的內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時酒店企業(yè)廣告也在不斷的發(fā)展，廣告策劃為企業(yè)的發(fā)展提供了有效的競爭工具，為企業(yè)樹立了良好的形象，增強了企業(yè)的競爭力，間接地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段我國餐飲廣告的形式比較單一，所占的比重不是很大，在競爭激烈的廣告行業(yè)中沒有優(yōu)勢，廣告是一種傳播信息的媒介，廣告設計的范圍非常廣，其中包括飲食，生活，醫(yī)用，科技等方面，關(guān)于酒店廣告的比較少。少部分企業(yè)在激烈的競爭中利用廣告這一傳媒手段來宣傳企業(yè)，對外樹立企業(yè)形象。但是目前還是有大多數(shù)的酒店企業(yè)的廣告營銷意識不強，不能很好的利用廣告來增強自身的競爭實力。此外酒店還可以利用報刊或是宣傳單，雜志來表現(xiàn)，電視宣傳屬于動態(tài)的廣告，那么雜志、報刊則屬于靜態(tài)的廣告形式，通過平面展示企業(yè)的相關(guān)信息。日常生活中除了可以通過多媒體例如電視，電腦獲取信息，一般就是通過書面的資料直接獲取。

　　二、酒店企業(yè)廣告策劃的理念

　　廣告策劃理論的內(nèi)容包括兩個方面，一個是關(guān)于廣告市場的多樣性，一個是廣告營銷的理念。酒店企業(yè)廣告所面向的對象是消費群體，因此酒店企業(yè)只有抓住消費者的消費心理才能實現(xiàn)廣告的價值。市場發(fā)展是動態(tài)的、變化的，市場的變化也就促使消費需求變得豐富和多元化，消費者的需求也隨著市場的變化而不斷的改變。對此，面對多變的市場需求和群眾需求企業(yè)就要適當?shù)母淖兘?jīng)營策略，以便去適應市場發(fā)展，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。酒店企業(yè)廣告策劃理念中比較重要的就是廣告營銷理念。酒店企業(yè)廣告要以滿足顧客的需要為前提，從而實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標，另外酒店企業(yè)廣告策劃還要樹立一定的服務意識。酒店企業(yè)廣告策劃的理念要考慮到內(nèi)外部因素，既要把握廣告市場的變化動向，還要充分的了解消費者的消費需求，只有這樣才能促進企業(yè)全面科學的發(fā)展。

　　廣告策劃的理念融合許多經(jīng)濟理論以及社會學的相關(guān)理論，例如廣告策劃中包含了多元化經(jīng)濟的理念、市場經(jīng)濟發(fā)展的理念等。廣告設計的服務對象是大眾群體，廣告策劃必須結(jié)合外在環(huán)境去考慮，這里所指的環(huán)境包括許多方面，有經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等。例如酒店企業(yè)廣告策劃就要從兩個方面考慮包括微觀和宏觀兩個方面，微觀是從酒店企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)自身的特點和實際情況來策劃符合酒店企業(yè)形象的廣告。宏觀則是從廣告行業(yè)這個大的行業(yè)環(huán)境考慮。全面分析環(huán)境，充分掌握策劃的信息，促進酒店企業(yè)廣告策劃的發(fā)展。除了環(huán)境理論之外還要關(guān)注媒體的作用和特殊性。媒體營銷有自己獨特的模式和原則，通過媒體來達到營銷的目的就必須遵循媒體的相關(guān)規(guī)定，例如對企業(yè)的保密義務等，對消費者的誠實信用如實報道的義務等。這是傳媒領域所遵循的最重要的原則。最后就是廣告策劃要確定一個明確的市場定位，對于特定的人群指定特定的廣告策劃。酒店企業(yè)的廣告策劃就要面向大眾化的人群，面對一些特殊人群就要采取特殊的廣告策劃。綜上可訴，酒店企業(yè)廣告策劃理念要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、消費需求的經(jīng)濟理念以及消費服務理念。

　　三、酒店企業(yè)廣告策劃的模式及表現(xiàn)形式

　　廣告策劃都有一定的模式和其表現(xiàn)形式。例如像酒店這類的企業(yè)在廣告策劃過程中會采用直接或者間接地方式來對外宣傳，一般是通過宣傳單或是電視節(jié)目等媒體來進行宣傳。例如有些酒店會利用電視廣播來宣傳，這也是廣告宣傳使用最廣泛的一類方法，使用電視這種媒介一般影響范圍較大，傳播的速度快，效果好，在表達上也清晰易懂。借助多媒體將所要表達的廣告內(nèi)容通過文字和畫面結(jié)合，具有一定的說服力，為企業(yè)樹立了完整的形象。此外酒店還可以利用報刊或是宣傳單，雜志來表現(xiàn)，電視宣傳屬于動態(tài)的廣告，那么雜志、報刊

　　則屬于靜態(tài)的廣告形式，通過平面展示企業(yè)的相關(guān)信息。日常生活中除了可以通過多媒體例如電視，電腦獲取信息，一般就是通過書面的資料直接獲取。有些企業(yè)將企業(yè)的特殊和基本情況制作成雜志或是在報刊上刊登，以吸引顧客的注意。但是這種方式不具有較強的說服力和信服力，但是其成本比較低。消費者對于廣告的信服度較低，對企業(yè)的形象概念比較模糊，不能真正的實現(xiàn)傳播的作用，一般情況下不采用此類方式。另外，企業(yè)在廣告宣傳中最多采用的是在店面內(nèi)進行廣告宣傳和展示。比如顧客在餐廳里點餐時，會發(fā)一些餐廳的宣傳冊，其中包括對餐廳的介紹，菜品的簡介等。或是在店里擺放一些突出的標志性的建筑，以便可以吸引顧客的注意，增強消費者對企業(yè)的好感。最后企業(yè)還通過戶外廣告來加大宣傳力度，比如在一些戶外的高大的建筑物上進行宣傳，交通運輸工具例如公交車上也可以宣傳。這些宣傳方式多種多樣，有些方式具有傳播廣，影響力強，成本低或是宣傳廣泛的特點。這些都為企業(yè)的發(fā)展樹立了鮮明的形象，提高了企業(yè)的文化實力，增強了企業(yè)的競爭力。

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