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方案公司

時(shí)間:2023-08-26 08:25:26 方案 我要投稿

方案公司精品【3篇】

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明具體行動的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編為大家整理的方案公司4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司精品【3篇】

方案公司 篇1

  為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動,同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境,營造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養(yǎng),特對5#、12#宿舍組織開展5S管理,具體方案如下:

  一、宿舍現(xiàn)狀

  1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;

  2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時(shí)清理;

  3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;

  4、宿舍內(nèi)水管、床架上掛著衣服;

  5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈,洗發(fā)水等用品擺放不整齊;

  6、陽臺地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

  二、5S管理方案

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  1.定義:宿舍內(nèi),區(qū)別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;

  2.對象:主要在清理宿舍被占用而無用的東西;

  3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創(chuàng)造一個清晰的生活環(huán)境;

  4.整理對象:

  1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書籍、生活物品;

  2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;

  3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;

  4)衛(wèi)生間地面是否干凈,洗發(fā)水等用品擺放是否整齊;

  5)陽臺地面是否干凈,物品擺放是否整齊。

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  1.定義:把要用的.東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;

  2.對象:主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方;

  3.目的:定制存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用;

  4.整頓的實(shí)施方法:

  1)經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放;

  2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;

  3)物品按規(guī)定擺放;

  (三) 清掃

  1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無垃圾,無污穢狀態(tài);

  2.對象:主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

  3.目的:

  1)保持宿舍環(huán)境的整潔干凈;

  2)保持整理、整頓成果;

  3)提高宿舍生活質(zhì)量。

  4.清掃的推行方法:

  1)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對洗漱間擦拭一次;衛(wèi)生間每天刷洗一次等等;

  2)寢室長要親自參與清掃,以身作則;

  3)要清掃到很細(xì)微的地方,不做表面工作;

  4)調(diào)查臟污的來源,徹底根除。

  (四)清潔

  1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺得整潔、衛(wèi)生;

  2.對象:透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

  3.目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

  4.清潔的實(shí)施方法:

  1)值日制度健全,做到有寢室長,有輪值表,有值日生;

  2)寢室長有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作;

  3)每個寢室按床位順序,每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作;

  4)值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作,做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門外樓道,注意檢查水龍頭,關(guān)燈鎖門。

  (五)素養(yǎng)

  1.定義:通過進(jìn)行上述4S的活動,讓每個宿舍成員都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;

  2.對象:主要在通過持續(xù)不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習(xí)慣;

  3.目的:

  1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

  2)塑造守紀(jì)律的生活場所,井然有序;

  3)營造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

  4.修養(yǎng)實(shí)施方法:

  1)張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標(biāo)語;

  2)刊出寢室專欄,增進(jìn)宿舍成員的思想交流;

  3)種植陽臺盆栽,營造家的溫馨;

  4)建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

  6)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化,讓標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇2

  活動目的

  為調(diào)動全體職工的工作積極性,激發(fā)昂揚(yáng)斗志,團(tuán)結(jié)一心的投入到施工生產(chǎn)中,按照公司兩年一屆的`賽制規(guī)定,五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力,助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設(shè)水平。

  活動宗旨

  友誼第一比賽第二展現(xiàn)活力中交揮灑青春激情

  參賽隊(duì)伍

  蘇皖片區(qū)共有六支籃球隊(duì)伍參加此次比賽,分別是:寧高項(xiàng)目、揚(yáng)州項(xiàng)目、江廣項(xiàng)目、南京仙林(溧陽)項(xiàng)目、連鹽鐵路項(xiàng)目、江淮試驗(yàn)場項(xiàng)目。

  四賽程安排

  1、比賽時(shí)間:五公司蘇皖片區(qū)籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行,賽期2天(含開幕式和頒獎儀式)。

  2、比賽地點(diǎn):比賽場館位于安徽合肥世界外國語學(xué);@球館,所有場次比賽均在籃球館內(nèi)進(jìn)行(含開幕式和頒獎儀式)。

  3、開幕式:開幕式定于20xx年7月17日上午8:00,在比賽場館進(jìn)行,請各籃球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員及服務(wù)人員于7:30到達(dá)場地,做好準(zhǔn)備工作。

  4.正式比賽:開幕式后,開始比賽準(zhǔn)備工作,計(jì)劃于8:30正式開始第一場比賽,7月17日上午進(jìn)行三場小組賽,下午進(jìn)行三場小組賽;7月18日上午進(jìn)行兩場第二輪比賽,下午進(jìn)行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時(shí)間,見(流程表)。

  5、頒獎儀式:計(jì)劃于7月18日所有比賽結(jié)束后,下午4:30,舉行頒獎儀式。

  五、比賽規(guī)則

  1、每場上場球員:每場上場5名球員,每隊(duì)可以有5名替補(bǔ),最多10名球員。比賽中可以換人,換人次數(shù)不限,但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場。

  2、每場比賽時(shí)間:比賽分上下半場進(jìn)行,上下半場各20分鐘,中場休息10分鐘,加時(shí)賽為5分鐘。每隊(duì)上下半場各有3次暫停機(jī)會,每次暫停時(shí)間為1分鐘。

  3、犯規(guī)處罰規(guī)定:按照國際籃球比賽規(guī)則進(jìn)行裁判,一名參賽隊(duì)員全場犯規(guī)滿5次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場,技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲;全隊(duì)在半場犯規(guī)次數(shù)達(dá)到7次后,從第8次犯規(guī)開始罰籃。

  4、比賽輪次安排:比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行,A組3支隊(duì)伍,B組3支隊(duì)伍(分組情況,于比賽前現(xiàn)場抽簽決定),小組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽,各組第一名和第二名晉級第二輪比賽;第二輪采取交叉比賽,A組第一名對B組第二名,B組第一名,對A組第二名;第三輪決定前三名排名,第二輪兩個失敗隊(duì)伍比賽爭奪第三名,第二輪兩個獲勝隊(duì)伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(流程表)

  5、比賽的開始:比賽開始10分鐘前,各隊(duì)隊(duì)員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。

  6、比賽的結(jié)束:比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號時(shí)由主裁判宣布結(jié)束。

  7、比賽時(shí)間:采用凈時(shí)計(jì)時(shí)進(jìn)行比賽。

  六其他說明

  1、開幕式(頒獎儀式)列隊(duì):按服務(wù)人員指定位置(各項(xiàng)目籃球隊(duì)名稱牌),每只球隊(duì)所有隊(duì)員單列縱隊(duì)排列;開幕式服裝,按公司文件要求參賽隊(duì)員需穿短袖T恤衫+運(yùn)動長褲。

  2、獎項(xiàng)設(shè)置:團(tuán)體前三名進(jìn)行獎勵,頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金(分別是4000元、3000元、2000元);優(yōu)秀組織獎一名(前三名以外的隊(duì)伍中產(chǎn)生),頒發(fā)獎狀;個人獎一項(xiàng)——最佳投手獎一名,獎勵單場得分最多球員(如有得分相同,3分球得分多者得獎;如果3分球得分也相同,2分球得分多者得獎;如果2分球得分仍相同,最多得分場次犯規(guī)較少者得獎),頒發(fā)獎杯和獎狀。

  3.裁判人員:每場比賽場上裁判2名(外聘專業(yè)裁判);場下裁判6名(江淮項(xiàng)目人員擔(dān)任),總負(fù)責(zé)人1名,計(jì)時(shí)員1名,翻分員2名,得分及犯規(guī)記錄人員2名。

  4、休息區(qū):籃球場地左右兩側(cè)均設(shè)有看臺,每側(cè)指定3支隊(duì)伍休息區(qū),請場下隊(duì)員及服務(wù)人員在指定區(qū)域休息,防止隨身物品混亂或丟失。

  5、飲用水:江淮項(xiàng)目提供瓶裝飲用水,注意節(jié)約,如需其他飲料請各項(xiàng)目自備。

  6、住宿餐飲:按照公司文件規(guī)定,各項(xiàng)目籃球隊(duì)自己負(fù)責(zé)住宿,江淮項(xiàng)目可以幫助聯(lián)系、預(yù)訂房間,但費(fèi)用需各項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)。7月17日、18日午餐,將由江淮項(xiàng)目提供盒飯(江淮項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)用),如果有不需要的項(xiàng)目須提前通知會務(wù)組。計(jì)劃18日晚餐統(tǒng)一聚餐,費(fèi)用每個隊(duì)伍按人員采用AA制,預(yù)計(jì)50元/人,希望全體領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)員都要參加。其他時(shí)間的餐飲由各項(xiàng)目自理。

  七、賽場紀(jì)律

  1、禁止在賽場上打架斗毆。

  2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

  3、裁判員必須公正嚴(yán)明,參賽球員無條件服從裁判員。

  4、請各隊(duì)安排人員到裁判席,監(jiān)督每場比賽計(jì)時(shí)、翻分和比賽數(shù)據(jù)記錄情況。

方案公司 篇3

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門要求,切實(shí)加強(qiáng)對公司的行駛車輛進(jìn)行安全監(jiān)管,現(xiàn)根據(jù)上級部署,特制定本檢查方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從公司的實(shí)際出發(fā),深入開展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)自查自糾活動,確保安全,為公司的發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  二、工作目標(biāo)

  通過本次檢查,使公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí),安全組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全,規(guī)章制度不斷完善,事故應(yīng)急救援體系得到鞏固,消除各類安全隱患,努力杜絕重大安全事故的出現(xiàn),減少一般安全事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長,楊庶、劉光任副組長的安全生產(chǎn)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)大檢查工作組,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。

  四、檢查對象

  (一)車輛:車況、車容、車貌、隨車工具、手續(xù)以及滅火器三角牌等,重點(diǎn)是車況中的油路電路的檢查。

  (二)生產(chǎn)經(jīng)營狀況:重點(diǎn)是對營運(yùn)車輛超載、超限等檢查,以及所裝載貨物的審查。

 。ㄈ⿵臉I(yè)人員:對車輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的.安全檢查。

 。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O(shè)備、電器、場所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。

  五、檢查方法

  1、檢查與自查相結(jié)合。各檢查對象先行自查,然后由工作組對其檢查。

  2、檢查與整改相結(jié)合。堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對查出來的隱患和問題立即進(jìn)行整改,一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、明確整改措施、落實(shí)責(zé)任人,對達(dá)不到安全要求,隱患和問題嚴(yán)重的堅(jiān)決關(guān)停。

  3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  六、檢查時(shí)間

  公司安全生產(chǎn)工作大檢查,從2月15日開始到4月15日結(jié)束,為期兩個月,檢查分為三個階段進(jìn)行。

  準(zhǔn)備階段(2月15日—2月25日)研究制定檢查方案,落實(shí)責(zé)任及人員,做好相關(guān)的宣傳發(fā)動工作。

  檢查階段(2月26日—3月20日)2月26日—31日為自查階段,檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。3月11日—20日為檢查階段,鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。

  整改階段(3月21日—4月15日)主要工作:監(jiān)督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實(shí),提出長效管理的有關(guān)措施。

  七、檢查要求

  相關(guān)人員要充分認(rèn)識這次安全生產(chǎn)行動檢查工作的重要性和必要性,各崗位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),要組織精干力量,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施,確保檢查工作扎實(shí)有效開展。

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