商業(yè)策劃3篇[精華]

商業(yè)策劃 篇1

　　（一）公司基本情況

　　注解：對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

　　（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

　　（三）行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　注解：對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　注解：對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

　　（五）財(cái)務(wù)分析

　　注解：公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

　　（六）融資計(jì)劃

　　注解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　說明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

　　第一部分公司概況

　�。ㄒ唬┕�司介紹

　　注解：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成）

　　主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

　　團(tuán)隊(duì)介紹

　　注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　組織結(jié)構(gòu)

　　員工情況（人數(shù)/比例）員工人數(shù)：

　　大專以上文化程度、大學(xué)本科、碩士（中級(jí)職稱）、博士（高級(jí)職稱）

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

　　項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年

　　銷售收入、銷售成本、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、總資產(chǎn)、總負(fù)債

　�。ㄈ�）外部公共關(guān)系

　　注解：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　注解：近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

　　（一）產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　�。ㄈ�）產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

　　第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

　　注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　　（二）市場(chǎng)潛力

　　注解：對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

　�。ㄈ�）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　注解：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式

　　注解：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)規(guī)劃

　　●公司未來3~5年的'銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬元）銷售收入、市場(chǎng)份額

　　●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬元）、市場(chǎng)份額

　　第四部分營(yíng)銷策略

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)市場(chǎng)分析

　　（二）客戶行為分析

　　（三）營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

　�。�1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

　�。�2）廣告、促銷方面的策略

　�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　　（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

　�。ㄋ模┓�務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

　　未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來3—5年損益表

　　第六部分融資計(jì)劃

　�。ㄒ唬┤谫Y方式

　　注解：詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。

　　融資金額、參股比例、融資期限

　　（二）資金用途

　�。ㄈ�）退出方式

　　第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

　　注解：說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。

　　包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

商業(yè)策劃 篇2

　　一、摘要

　　1、公司產(chǎn)品

　　**綠色凈菜機(jī)

　　我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。目前產(chǎn)品已進(jìn)入最后的制作階段。XX綠色凈菜機(jī)為微波爐大小，使用非常簡(jiǎn)單方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中即可。市場(chǎng)調(diào)研顯示，居民原有的洗菜習(xí)慣不會(huì)影響對(duì)本產(chǎn)品的購(gòu)買，大眾可以接受這種洗菜方式的改變。

　　2、公司組成及管理

　　四位M亞（麻省理工學(xué)院）與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的MBA，兩位會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)專業(yè)的碩士生、清華大學(xué)化工系畢業(yè)生和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)食品專業(yè)的碩士生。在法律方面，北京大學(xué)法律系碩士李先生為法律顧問；在技術(shù)方面，發(fā)明專利的所有人清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授已經(jīng)與我們達(dá)成共同開發(fā)的協(xié)議、

　　A科技股份有限公司已經(jīng)準(zhǔn)備對(duì)我們進(jìn)行投資，并有占控股地位的意向。在A的贊助下，我們于12月進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研。目前，雙方正在就今后的具體合作事宜進(jìn)行洽談，我們已與總裁何先生達(dá)成初步合作協(xié)議。

　　公司形式為有限公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制�？偛孟聦偈袌�(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和人力資源部四個(gè)部門。清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授為公司的總工程師。A公司在小家電方面有著豐富的生產(chǎn)課題，也將參與對(duì)生產(chǎn)工廠的日常管理。

　　公司總資本20xx萬元，暫定為：清華專利技術(shù)占15％．A科技股份有限公司占50％，其余35%為外來投資者所有，即風(fēng)險(xiǎn)投資為700萬元。根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第1年500萬元，第3年1000萬元，第5年1500萬元。

　　3、市場(chǎng)

　　在學(xué)院老師和專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研人員的指導(dǎo)下。我們精心設(shè)計(jì)了問卷及調(diào)研方案，并在北京市多家商場(chǎng)隨機(jī)抽查了633個(gè)樣本的結(jié)果，有約70%的人認(rèn)為農(nóng)藥殘留危害嚴(yán)重或比較嚴(yán)重。我們同時(shí)調(diào)查到。只有約10%的人對(duì)現(xiàn)有的水泡或用洗滌靈等去除殘留農(nóng)藥的方法感到滿意，20%的人認(rèn)為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有70％的人認(rèn)為它造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段，我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對(duì)蔬菜潔凈的要求，因而具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場(chǎng)。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，當(dāng)我們定價(jià)在100元以上時(shí)，至少有約30%的人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品。考慮到我們產(chǎn)品的成本是400元以上，我們決定把這一部分人群視為我們的目標(biāo)顧客。在最初的五年內(nèi)，我們銷售的市場(chǎng)將定在六個(gè)大城市：北京、天津、上海、廣州、西安、重慶，預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到20萬臺(tái)。

　　4、營(yíng)銷策略

　　價(jià)格：我們的產(chǎn)品是一種家用的、用于處理水果蔬菜上殘留農(nóng)藥的小家電。

　　我們?cè)诘谝荒臧迅呤杖�、高知識(shí)層次者定為我們的目標(biāo)顧客，占領(lǐng)利潤(rùn)最大的高端市場(chǎng)，產(chǎn)品零售價(jià)為850元。從第二年起，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本會(huì)有較大幅度的降低。我們將逐步降低售價(jià)（第五年為590元），并占領(lǐng)中低收入者市場(chǎng)。

　　促銷：我們將在產(chǎn)品還未投放市場(chǎng)之前三個(gè)月內(nèi)，把“真正綠色凈菜”的概念傳遞給人們。

我們將利用權(quán)威機(jī)構(gòu)專家的評(píng)論提高公眾對(duì)農(nóng)藥殘留問題的認(rèn)知程度。在這些方面，我們的合作者XX公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以給我們提供強(qiáng)有力的支持。

　　由于我們最初面向高知識(shí)層次的顧客，所以進(jìn)行網(wǎng)上宣傳與開展網(wǎng)上購(gòu)物活動(dòng)也是我們的促銷手段之一。

　　我們將針對(duì)家庭主婦制定周密的廣告策略。我們考慮在電視評(píng)論節(jié)目中進(jìn)行關(guān)于農(nóng)藥殘留問題的追蹤和產(chǎn)品的探討，以提高人們對(duì)健康問題認(rèn)知和對(duì)產(chǎn)品關(guān)注的程度。

　　銷售途徑：第一年我們將利用XX在北京和天津完備的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，把精力集中在產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)上。

直接利用XX的直營(yíng)店進(jìn)行銷售的另一個(gè)原因是：在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售后服務(wù)是影響顧客購(gòu)買決策的第二重要因素，因此利用XX的直營(yíng)店將有助于我們的新產(chǎn)品打開市場(chǎng)。從第二年起，我們將在利用XX全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，設(shè)立自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。一般說來，我們將委托外地代理商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，不再設(shè)立專門的銷售機(jī)構(gòu)。

　　5、生產(chǎn)管理

　　公司的總廠設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，享受國(guó)家高新企業(yè)“三免三減半”的稅收優(yōu)惠。臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是xx公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝，都是由公司的生產(chǎn)工廠完成。這家工廠的日常管理將由XX公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)，并采用全面質(zhì)量管理的方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、技術(shù)壁壘

　　我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。這將在一定程度上保護(hù)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。而且，產(chǎn)品的核心部件（其性能的高下將極大影響產(chǎn)品的效果）由公司自行制造。這樣，跟進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者很難仿造。此外，公司還非常重視研發(fā)工作，使我們始終在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。

　　7、財(cái)務(wù)分析

　　XX公司具有較強(qiáng)的盈利能力。五年中，年平均資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）按現(xiàn)值指標(biāo)計(jì)算為44．5％按靜態(tài)指標(biāo)計(jì)算為62．8％。第五年末的凈資產(chǎn)將增值為3469萬元。財(cái)務(wù)敏感性分析表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　8、公司前瞻

　　在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)日益飽和的情況下，國(guó)內(nèi)外小家電行業(yè)卻發(fā)展極為迅猛，成為方興未艾的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。一家技術(shù)領(lǐng)先、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳的小企業(yè)完全可以迅速發(fā)展成為一個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　公司將立足高科技，以多樣化的產(chǎn)品滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

　　開發(fā)家用系列：從第二年起，我們將推出系列的家用XX綠色凈菜機(jī)。主要是針對(duì)不同的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)不同層次的產(chǎn)品。

　　開發(fā)商用產(chǎn)品：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)居民的蔬菜消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，將來商場(chǎng)將需要大量的凈菜處理裝置及其他生鮮商品的消毒保鮮裝置。本公司將在繼續(xù)保持家用果蔬處理機(jī)市場(chǎng)份額的同時(shí)，進(jìn)行商用果蔬批量處理裝置的研制，并力爭(zhēng)在200l年，成為中國(guó)最大的商用凈菜處理設(shè)備的供應(yīng)商。

　　9、風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出

　　我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者。公司會(huì)把投資者在退出時(shí)得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上。在目前中國(guó)金融市場(chǎng)還不太完善的情況下，收購(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定、收益可得到保證的方式。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、產(chǎn)品理念

　　XX綠色凈菜機(jī)，引導(dǎo)廚房革命，護(hù)衛(wèi)人類健康。

　　2、產(chǎn)品介紹

　　XX綠色凈菜機(jī)是利用臭氧的強(qiáng)氧化性，把瓜果蔬菜表層所附的農(nóng)藥殘留分解，消除農(nóng)藥殘留。同時(shí)殺滅瓜果蔬菜上的細(xì)菌、病毒等，保護(hù)人體的健康。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并申請(qǐng)了有關(guān)國(guó)家專利。目前研制與開發(fā)已進(jìn)入產(chǎn)品化的最后階段。

　　臭氧最顯著的特性是其強(qiáng)氧化性，在自然界中僅次于氟氣。由于其極強(qiáng)的氧化性，臭氧具有廣泛的殺菌作用，殺菌速度較氯氣快3000倍，臭氧去除異味的性能極好。臭氧很不穩(wěn)定，在空氣中會(huì)自行分解為氧氣，因此使用后不會(huì)殘留任何污染。

　　雖然臭氧在殺菌、除臭、保鮮等方面取得了廣泛應(yīng)用，但在處理瓜果蔬菜農(nóng)藥殘留方面卻沒有引起人們足夠的重視。臭氧自身容易在水中形成中間產(chǎn)物氫氧基，可以分解一般氧化劑難以破壞的有機(jī)物，而且反應(yīng)完全迅速，在適當(dāng)?shù)臐舛扰c投入比例下，對(duì)農(nóng)藥殘留具有很好的去除作用。

　　我們?cè)谶@兩方面的研究取得了令人滿意的成果，初步研究成果已經(jīng)通過國(guó)家有關(guān)部門檢測(cè)，同時(shí)我們還申報(bào)了國(guó)家的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。

　　3、產(chǎn)品的構(gòu)成及用途

　　XX綠色凈菜機(jī)為微波爐大小，產(chǎn)品上都為一個(gè)可密封的空腔，用來放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧發(fā)生器、做氣泵等部件。臭氧發(fā)生器產(chǎn)生高濃度的臭氧，進(jìn)入微孔爆氣板。臭氧由微孔爆氣板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到殺菌、消毒、去除農(nóng)藥殘留的效果。

　　本產(chǎn)品在使用時(shí)非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內(nèi)，XX綠色凈菜機(jī)可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農(nóng)藥殘留，并殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農(nóng)藥殘留的真正意義上的凈菜。

　　本產(chǎn)品還有兩個(gè)附加功能：餐具消毒、冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新。進(jìn)行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動(dòng)處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒柜在紫外線照不到的地方會(huì)形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強(qiáng)，擴(kuò)散均勻，沒有消毒死角；進(jìn)行室內(nèi)空氣殺菌清新時(shí)，只需把本產(chǎn)品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速?gòu)氐椎臍�滅空氣中的病菌，并分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新�?/p>

　　綜上所述，本產(chǎn)品的用途有：

　　徹底清潔瓜果蔬菜

　　餐具消毒

　　冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新

　　4、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

　　本產(chǎn)品的核心技術(shù)是臭氧發(fā)生器及臭氧的投加方式。根據(jù)我們的研究，影響臭氧去除農(nóng)藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達(dá)到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發(fā)生器；二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設(shè)計(jì)的容器。

　　當(dāng)前市場(chǎng)上的家用臭氧發(fā)生器，由于其采用的.臭氧發(fā)生原理所限，產(chǎn)生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農(nóng)藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡(jiǎn)單，只是把臭氧導(dǎo)管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農(nóng)藥的功能，但其作用方式?jīng)Q定了其不可能達(dá)到較高的去除效果。

　　我們的產(chǎn)品，由于采用了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的臭氧發(fā)生原理，產(chǎn)生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產(chǎn)生。同時(shí)我們?cè)诔粞醯耐都臃绞缴弦策M(jìn)行了很多的實(shí)驗(yàn)，確定出最佳的方案。因此產(chǎn)品在具備殺菌、消毒等功能的同時(shí)，對(duì)農(nóng)藥殘留具有很強(qiáng)的祛除作用。

　　三、市場(chǎng)分析

　　當(dāng)前，糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的50％以上使用了農(nóng)藥。農(nóng)藥在給人們帶來豐收和富裕的同時(shí)，農(nóng)藥殘留也對(duì)人體健康構(gòu)成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對(duì)我國(guó)部分瓜果蔬菜市場(chǎng)的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在11種、81件蔬菜樣品中，農(nóng)藥殘留超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有41件；其中尤為嚴(yán)重的韭菜和小白菜，超標(biāo)率分別為l00％和150％。而1991年，廣東省共發(fā)生農(nóng)藥污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農(nóng)業(yè)部和衛(wèi)生部的負(fù)責(zé)人指出：全國(guó)農(nóng)藥中毒人數(shù)年均超過10萬人，因生產(chǎn)中毒和非生產(chǎn)性中毒的比例約為1：4。

　　農(nóng)藥殘留不僅會(huì)引起急性中毒，更大的危害是農(nóng)藥慢性中毒。農(nóng)藥通過長(zhǎng)期積存在體內(nèi)，慢慢地侵蝕器官，最終誘發(fā)癌癥等多種疾病。農(nóng)藥殘留引起的致癌率是吸煙的8倍。至今，還沒有有效的解除農(nóng)藥殘留的產(chǎn)品問世。全國(guó)上千萬城鎮(zhèn)居民，這是一個(gè)龐大無比而尚未開發(fā)的市場(chǎng)。隨著人們環(huán)保意識(shí)與健康意識(shí)的提高，更隨著我國(guó)社會(huì)向城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。

　　我們調(diào)查到：只有約20％的人對(duì)現(xiàn)有去除殘留農(nóng)藥的方法感到滿意，71％的人認(rèn)為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50％的人認(rèn)為它對(duì)果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對(duì)蔬菜潔凈的要求，因而具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場(chǎng)。

　　四、公司的管理和產(chǎn)權(quán)

　　1、組織形式

　　公司將采取直線制的組織形式。結(jié)構(gòu)圖如下：

　　董事會(huì)是公司的最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總裁的人選。總裁負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對(duì)董事會(huì)匯報(bào)工作�？偛糜兄付ê徒夤筒块T經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對(duì)總裁匯報(bào)工作。

　　由于公司創(chuàng)立初期的規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，采用直線制的組織形式。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對(duì)公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識(shí)，能親自處理財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等方面的復(fù)雜問題。

　　2、主要機(jī)構(gòu)和主管

　　●總裁：

　　對(duì)公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理，在每個(gè)財(cái)政年度末對(duì)董事會(huì)作報(bào)告。

　　●副總裁兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理：

　　對(duì)公司的總體營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營(yíng)銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理，對(duì)公司的銷售活動(dòng)、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。

　　●人力資源部經(jīng)理：

　　在公司內(nèi)部所有成員和公司、社區(qū)間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)并負(fù)責(zé)后勤工作。

　　●財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

　　對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總裁遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議。

　　●生產(chǎn)部經(jīng)理：

　　負(fù)責(zé)公司下屬工廠的日常生產(chǎn)管理，根據(jù)營(yíng)銷部提供的情況調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)量，推動(dòng)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，成本預(yù)算，產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。

　　●總工程師：

　　總體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作。

　　●法律顧問：

　　負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)。

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　總資本20xx萬元。

　　清華技術(shù)15％

　　XX科技股份有限公司50％

　　外部資金35％，即投入700萬元

　　五、生產(chǎn)管理

　　XX綠色凈菜機(jī)主要由四個(gè)組件構(gòu)成：臭氧發(fā)生器、微氣泵、控制面板和外殼。

　　臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是XX的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝都是由公司下屬的生產(chǎn)工廠完成。XX公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)這家工廠的日常管理，將采用全面質(zhì)量管理方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　其余的組件將以外包裝的形式由承包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)部將和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系。公司每年會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如果產(chǎn)品能夠很好的符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)繼續(xù)簽訂下一年的合同。

　　根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點(diǎn)以及降低生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的需要，生產(chǎn)過程將按照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制設(shè)計(jì)（JIT）。公司將和顧客及供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，以盡量減少庫(kù)存、降低成本。

　　六、財(cái)務(wù)分析

　　1、資金開采與運(yùn)用

　　2、技術(shù)專利費(fèi)

　　3．固定資產(chǎn)投資

　　根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果分期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)和管理用房采用租賃形式，投資計(jì)劃主要包括臭氧發(fā)生器生產(chǎn)線、成品裝配線和辦公設(shè)備、車輛等。進(jìn)程如下：

　　第一期（第1年）：660萬元

　　第二期（第3年）：180萬元

　　第三期（第5年）：180萬元

　　4．流動(dòng)資產(chǎn)

　　流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款和存貨等。

　　5、未來五年分析

　　(1)XX公司設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為高技術(shù)企業(yè)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。即在公司成立的前三年免征所得稅，第四至六年所得稅率為7.5％，從第七年起所得稅率為15％。

　　(2)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于對(duì)生產(chǎn)成本的控制和規(guī)模效益的顯現(xiàn)，XX綠色凈菜機(jī)的出廠價(jià)從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。

　　(3)生產(chǎn)管理費(fèi)用為制造成本的3％。

　　(4)無形資產(chǎn)攤銷期為10年，采用平均年限法進(jìn)行攤銷。

　�。�5）固定資產(chǎn)折舊期為10年，期末無殘值，采用平均年限法進(jìn)行折舊。

　�。�6）應(yīng)收帳款回收期為30天。

　�。�7）應(yīng)付帳款回收期為30天。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

　　我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)資本投資人并不是要長(zhǎng)期地持有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，取得收益。XX公司會(huì)把使投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。

　　投資者的退出方式有許多種，如IPO（首次公開上市）、收購(gòu)、公司回購(gòu)、多次出售、清算、注銷等。其中，以IPO形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國(guó)，IPO成功的前提是有一個(gè)健康規(guī)范的股票市場(chǎng)，這不僅對(duì)上市公司意義重大，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資業(yè)的長(zhǎng)期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。收購(gòu)也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購(gòu)產(chǎn)生的收益較IPO要差一些。

商業(yè)策劃 篇3

　　一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫具體的背景，市場(chǎng)情況）

　　二、目的'（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）

　　三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）

　　四、時(shí)間

　　五、地點(diǎn)

　　六、流程

　　1、物料需求

　　2、人員需求

　　3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表

　　七、預(yù)算

　　八、預(yù)期效果

　　九、總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束寫）

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