方案公司5篇（薦）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
一、總體
家政服務有限責任公司（家政服務部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務。
包頭市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。
公司應注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及大型項目商業(yè)保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型項目商業(yè)保潔等方面……
形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。
公司將在全市逐步設立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設服務站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領頭人形象。
在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務站設立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務公司下設總經(jīng)理，市場部（負責業(yè)務拓展），財務部（歸總公司財務統(tǒng)一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）
二、服務概要及保障
1、家政公司服務內(nèi)容一覽表：
培訓嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務合作
幼教——-市婦幼保健院業(yè)務合作
寵物服務——-寵物醫(yī)院合作
傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃
嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務合作
高級運動健康咨詢
理財咨詢——-專業(yè)理財師（銀行、保險、投資合作）
法律咨詢——-律師事務所合作
家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院
寵物服務（含防疫、代管等）——-寵物醫(yī)院合作
家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院
大型大型項目的商業(yè)保潔
2、目標市場
從服務的內(nèi)容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
易能公司中介公司
優(yōu)勢
1、人員素質(zhì)高
2、高級服務的市場潛力大
3、公司經(jīng)營規(guī)范
4、對客戶負責
5、員工有勞動保障1、公司承擔風險較小
2、已經(jīng)占有了一部分市場份額
劣勢
人們對高級家政服務的觀念有待轉(zhuǎn)變
1、人員素質(zhì)、服務質(zhì)量沒有保障
2、沒有高級家政
3、公司經(jīng)營不規(guī)范
4、沒有員工的勞動保障
市場進入與市場擴張
要想在市場上立足需分為以下幾個階段：
在打入市場前，需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求，調(diào)整服務內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務內(nèi)容進行員工的招聘和培訓。
培訓過后，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動�；顒悠陂g，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務。
讓人們知道、了解、接受。活動過后，如果顧主認可我們的服務，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務。每個大區(qū)服務站經(jīng)過一年的發(fā)展，當下轄服務網(wǎng)點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。
大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務。
5、發(fā)展戰(zhàn)略
1）初期（1—3年）
以優(yōu)質(zhì)、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務占領大部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。
第一年、第二年：
服務進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象
逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點
擠占傳統(tǒng)家政服務的市場，打開并初步占領高級家政服務的市場；
累計客戶約達到1000戶，大型項目客戶5戶
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)
增加網(wǎng)點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場分額
累計客戶約達到1500戶，大型項目客戶10戶
服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，拓展市場
2）中長期（4—6年）
進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點
重點開發(fā)新的服務項目，拓展服務領域，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
市場占有率居于主導地位
鞏固、擴展全市的家政市場
建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點
6、市場營銷策略
市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。
1、公司形象策略
對于家政這種服務性的公司，公司的形象直接反映了服務的質(zhì)量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題。
我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的服務。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調(diào)查，以確保員工的服務質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。這種針對員工服務質(zhì)量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。
2、價格策略
家政、保潔提供的服務大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生、大型項目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們在價格上也有所區(qū)分。
對于專業(yè)性不強的服務，我們的價格預計將與現(xiàn)在市場上通行的.價位相同，但要盡可能地保證服務質(zhì)量。對于專業(yè)性較強的服務，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。
為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內(nèi)不會有什么大的波動。對于使用我們服務的老客戶，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客，在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會員卡用戶預先交納100元，我們將為他提供10+1次服務——也就是免費贈送1次服務，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠，同時固定了一部分客戶群。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務，這也能起到對公司宣傳的作用。
3、品牌策略
公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。
第一步是要通過媒體的廣告宣傳。
企業(yè)形象廣告：
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。
服務品牌廣告：
品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺、雜志做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺、雜志合作，而是利用報紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。
公益廣告：
同時我們也會搞一些免費為老年人服務一天、去打工子弟學校等公益活動，吸引更多的媒體關注我們，既可提高公司形象，也達到了宣傳的效果。
第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務。
第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔當我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務。
只有讓享受過我們服務的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達到正面宣傳的效果。
大型項目的宣傳除業(yè)務部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業(yè)后，積極服務達到“交口稱贊”則很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作。
7、關鍵性風險與化解方法
a、關鍵風險：
序號風險名稱風險特征描述風險原因風險后果
1、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成
（1）計劃設計不合理
�。�2）資源調(diào)度不合理
�。�3）人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成項目取消等后果。
2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損
�。�1）員工服務質(zhì)量不高
�。�2）服務價格偏高
（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導致公司營業(yè)額的降低，造成虧損
3、總體費用超支項目總費用增加，超過預算
（1）設備價格上漲
�。�2）人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低
4、人力不足風險因人力資源不足而造成的項目問題
�。�1）公司項目過多造成人力資源分配不足
（2）人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患
5、組織結(jié)構(gòu)風險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題
（1）項目經(jīng)理中途換人
�。�2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。
如圖列出了公司的風險評價表�？梢院芮宄乜闯�，風險2是最大的風險，風險3的風險值也是是相當?shù)母�，風險4是很值得我們重視的。而其它各風險相對于風險2、3、4來說，風險1和5較小。
b、關鍵風險解決辦法：
�。�1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反饋信息調(diào)整價格，以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳，再以網(wǎng)點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡。
（2）人力不足風險：人力資源部應積極招聘，儲備大量人力，并做好相應的培訓。
�。�3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。
方案公司 篇2
財務能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務內(nèi)部控制制度有著很大的關系，供電企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，設計一個適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務內(nèi)部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財務流程更好地結(jié)合，還能降低進行流程再造的風險和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)控制目標的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
�。�1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內(nèi)部控制應該與企業(yè)的業(yè)務范圍、風險水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應該貫穿企業(yè)財務管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務都應包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內(nèi)部控制應該對高風險領域和重要業(yè)務事項高度關注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應在機構(gòu)設置、機構(gòu)智力、業(yè)務流程、權(quán)責分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查，對內(nèi)部控制的有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機構(gòu)設置、機構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計、企業(yè)文化和權(quán)責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經(jīng)營活動中，企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的相關風險，并采取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財務內(nèi)部控制方案設計
ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財務管理作用分析
（1）推動預算管理工作。構(gòu)建一個合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務的不同類型，從不同的角度出發(fā)實施預算管理。根據(jù)業(yè)務項目的種類，在該項目的性質(zhì)與特征上進行分析和探索，再監(jiān)控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權(quán)利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務的內(nèi)部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務審查范圍�；贓RP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務控制采用多種審查方式，通過內(nèi)部審查工作的全面實行，繼而擴大企業(yè)財務的審查范圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規(guī)范性和科學性。（3）提高財務管理水平。基于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務信息將自動輸入至企業(yè)的財務管理工作中，從而減少了復雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息相統(tǒng)一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理，一旦賬務結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財務內(nèi)部的控制方案設計
�。�1）加強內(nèi)部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內(nèi)部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取，監(jiān)理部門、審計部門以及內(nèi)部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內(nèi)部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內(nèi)部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關系統(tǒng)對一些功能進行權(quán)限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的.過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡襲擊等不良事件也時有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財務內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財務風險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。
3結(jié)語
綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財務控制之中科學地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機制。該系統(tǒng)的運用，可以使企業(yè)財務信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動，保障財務系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風險，從而提升財務控制的工作質(zhì)量和效率，促進供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
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方案公司 篇3
一、工作目標
按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督暫行辦法》等法律法規(guī)的要求。為切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。進一步深化道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運輸事故發(fā)生，保持企業(yè)安全工作平穩(wěn)制定本方案。
二、排查治理的重點內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責任制落實情況。法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設立、安全管理人員配備情況。
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況：車輛、駕駛員取得有關證照情況，建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費保障，重點部位監(jiān)管，應急救援預案制訂和實施效果，應急救援物資、設備配備及維護，應急救援組織及演練情況。
3、安全基礎工作情況：全員安全培訓教育情況，崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，駕駛員、車輛和有關基礎臺賬完備情況。
4、駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學習、考試情況，對駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實情況。
5、車輛管理制度執(zhí)行情況：執(zhí)行車輛維護檢驗制度，確保車輛性能符合安全技術(shù)標準，防止帶病上路運行采取的措施及落實情況。車輛投保法定保險情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養(yǎng)制度情況。危險品運輸車輛配備應急處置器材和防護用品情況，安裝的安全監(jiān)控車載終端、標志燈、標志牌是否符合要求，是否存在車載現(xiàn)象。
三、各重點時段排查治理重點
為保證工作順利開展，安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分四個階段進行：
�。ㄒ唬┑谝粫r段
1、公司認真制訂具體排查實施方案。 2、抓緊整改排查出的.安全隱患，按規(guī)定在最短時間內(nèi)完成治理任務，暫時難以完成的要制定計劃，做到責任、措施、資金、完成時間，防范預案五落實，治理期間要落實責任人加強監(jiān)控。
�。ǘ┑诙䲡r段
1、公司根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運輸?shù)奶攸c全面開展隱患自查和治理工作，發(fā)動全體職工，查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度落實和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。
2、對排查出的安全隱患進行認真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，及時開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃，落實責任部門和責任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預案，保證按時完成隱患的及時治理和防范。
3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項安全專項整治有機結(jié)合，全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
�。ㄈ┑谌龝r段
1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點，做好各項安全生產(chǎn)工作。
2、認真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進行逐條落實，提出進一步改進的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長效機制，使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�
方案公司 篇4
為加強學術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機構(gòu)合作會議作如下策劃：
一、會議效果預測
進行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關學術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認識產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時進行相關學術(shù)交流，加強客情關系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
二、會議目的
1、 促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種
三、會議基本策劃
1、會議名稱：XXXXX醫(yī)療學術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議
2、會議時間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會議地點：XXXXX
4、會議主題： 學術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作
5、會議邀請對象：XXX社區(qū)醫(yī)院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團
7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心
9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務機構(gòu)，近200人。
四、會議安排
（一）會前工作
1、邀請客戶：會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。
2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。
3、會場布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議”，會議主題：“學術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”
B、制作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議的各位專家、領導”。
C、廠家宣傳品：廠家的有關廣告易拉寶擺會臺及相關過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。
4、會議接待
（1）簽到及引導：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時帶到會場，同時設置簽到席，進行來客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會議的客戶按到會人數(shù)，在簽到的.同時發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐
6、客戶接送：準備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。
7、學術(shù)講解：事前確定并落實學術(shù)交流主講專家。
（二）會議議程
會議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分，主要內(nèi)容如下：
A、會議部分：
1、 介紹出席本次會議的主要領導和嘉賓
2、主辦廠方領導致辭
3、XX藥業(yè)領導致辭
4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關品種。
5、專家主題學術(shù)講授。
6、會議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負責人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務員負責協(xié)助
7、廠家派專人負責收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。
2、進入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。
3、安排抽獎環(huán)節(jié)，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負責人或領導，小計180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領導，業(yè)務員以及相關會務人員，計10—20人。
五、費用預算（見附表，具體待定）
方案公司 篇5
一、熱身
目標：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調(diào)動學員的參與度。
項目：成語接龍、搶錢、報數(shù)等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項目
1、太空椅
時間：5-10分鐘
人數(shù) ：至少15人以上，分組進行。
道具 ：(無)
場地：職工活動中心
游戲規(guī)則：
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時間：20分鐘-30分鐘
人數(shù)：不限
道具：(無)
場地：職工文體中心
游戲規(guī)則：
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。
目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場地：文體活動屋外樹林
游戲規(guī)則：
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內(nèi)，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務失敗，需要重新再來。
4、過網(wǎng)過程中會有敵機出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。
目的：培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長
場地：工會大院，文體活動室內(nèi)均可
游戲規(guī)則：
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的`繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的：如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團隊協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理
時間：10分鐘
人數(shù)：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地：文體活動中心
游戲規(guī)則：
1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的：培養(yǎng)團隊合作精神，增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結(jié)在一起學會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時間：45分鐘
人數(shù):全體人員
道具：(無)
場地：文體活動中心
游戲規(guī)則：
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的：考驗團隊領導能力，培養(yǎng)學員的奉獻精神，增強團隊的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
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