項目成本策劃【優(yōu)秀】

　　1、成本控制目標

　　本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，項目承包收入20256.95萬元，上繳20xx萬元，即上繳10.00%。項目計劃成本18363.88萬元。

　　2、項目計劃成

　　3、項目成本控制職責

　�。�1）技術責任（責任人：康苗）

　　通過優(yōu)化施工組織設計、施工方案、進度計劃，達到：

　　①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元（包括進出場費，不包括基礎），施工電梯15個月，費用67.5萬元。

　�、谀０�43000m，木方1000m，小鋼模5400 m，大鋼模340m，鋼管1100T，扣件215000個，安全網(wǎng)3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。

　�、劢y(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。

　　（2）器材部（責任人：萬寒梅）

　�、侔押貌牧向炇贞P，確保質量和數(shù)量，制定嚴密的驗收程序，責任到人。

　�、诎押貌牧系牟少応P，確保材料進場的質量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎上降低額不低于3%。

　�、奂訌娺^程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。

　�、馨押貌牧贤藞鲫P，制定材料退場程序，責任到人，確保數(shù)量準確。

　　⑤做好項目材料用具臺帳，制定項目購買資產(chǎn)領用、發(fā)放、收回制度，責任到人。

　�、廾吭�20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。

　�。�3）機電（責任人：何軍紅）

　　通過管理設計水、電控制回路，明確相應的管理制度，嚴格控制水電費120萬元。

　�。�4）綜合工長（責任人：許漢文、涂中和）

　�、賴栏癜词┕そM織設計、施工方案組織書面交底和施工，杜絕質量、安全事故、環(huán)保等造成額外費用支出，杜絕錯誤指導的返工等勞務索賠及材料浪費。

　�、趪栏窨刂颇静�、周轉料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費和閑置浪費。

　�、奂皶r做好向業(yè)主索賠的現(xiàn)場簽證依據(jù)。

　�。�5）后勤（責任人：杜先一）

　　①嚴格控制辦公用品12萬元，制定相應的保障制度，責任到人。

　　②嚴格控制日常生產(chǎn)用品、用具的采購、驗收、領用、歸還。制定相應制度，建立相應的管理臺帳，確定后勤固定資產(chǎn)因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責任到人。

　�、壅写�費按照每月7000元嚴格控制。

　�。�6）預算員（責任人：吳亞周）

　　①按樓層、施工段分別計算工程量和材料消耗量，要求計算準確，以便于每月成本分析時使用。

　�、趪栏褡龊煤贤�管理工作，及時收集、整理、簽認各項簽證、索賠和反索賠手續(xù)，建立各項管理臺帳。

　�、圩骱妹吭鲁杀痉治�，對各項費用支出的偏差，進行分析，并提出預警和改進對策。

　�、茏龊霉�(jié)點付款的核量基礎工作，加強過程溝通協(xié)調(diào)，確保及時收回工程款。

　�。�7）現(xiàn)場管理費控制（責任人：陳國榮）

　　與分公司人力資源部共同確定項目管理人員薪酬制度，根據(jù)工程需要精選項目人員配置，現(xiàn)場管理費控制在158.61萬元以內(nèi)。

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