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個(gè)人工作改善報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編整理的個(gè)人工作改善報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作改善報(bào)告1
我于12月1日正式成為東方CJ顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子，在最近的1個(gè)多月里，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：
1.對(duì)工作態(tài)度的散漫
由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù)，沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了QA成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。
2.對(duì)工作失去熱情
在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話，也沒有空余的`時(shí)間來調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。
改進(jìn)目標(biāo)
通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的QA成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
改善措施
針對(duì)以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看KMS和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本QA要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高，取得進(jìn)步，請(qǐng)大家督促。謝謝
個(gè)人工作改善報(bào)告2
開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)以來，本人積極參加了集中專題教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真自學(xué)了活動(dòng)中的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題的極端重要性，牢固樹立了執(zhí)政為民的意識(shí)，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，提高了廉潔從政的自覺性。根據(jù)省、市作風(fēng)整治辦的要求，本人認(rèn)真回顧了自己在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)假、浮、蠻方面的情況，進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真查找自身存在的不足和問題，深刻剖析思想根源�，F(xiàn)就存在的問題、產(chǎn)生問題的根源和整改措施匯報(bào)如下：
一、存在的問題
一是深入基層調(diào)查研究不夠。平時(shí)坐在辦公室時(shí)間多，忙于具體的事務(wù)性工作多，深入基層調(diào)查研究少，一般下基層都是帶著任務(wù)來去匆匆，多是以聽匯報(bào)為主，對(duì)基層一些工作或問題只是了解表面，沒有靜下心來，深入研究探討。調(diào)研時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員溝通的較少，對(duì)分管工作關(guān)注的多，對(duì)其他工作接觸的少，也沒能更多地深入到基層中，與干部、群眾溝通思想、交流意見，為基層、為群眾排憂解難。
二是工作的全面性不夠。從實(shí)際工作中看，在分管的工作上，自己肯于去動(dòng)腦筋、想辦法，工作中也不失有一些創(chuàng)新的舉措，能較好完成工作任務(wù)。但對(duì)其它工作，就少有過問。有時(shí)，看見其他同志工作中存在的問題，因礙于面子或是認(rèn)為不該自己管，也就沒有主動(dòng)提出來幫助改正，而是放之任之;有時(shí)自己認(rèn)為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動(dòng)于衷;有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
三是處理問題理論聯(lián)系實(shí)際不夠。盡管我也經(jīng)常學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深度不夠。我經(jīng)常告誡自己要用辨證的觀點(diǎn)和方法去分析和處理問題，可總是講在嘴邊，忘在手邊，結(jié)果分析和處理問題的方法簡(jiǎn)單，對(duì)具體問題分析力度不夠，不能全面運(yùn)用發(fā)展的、聯(lián)系的、辨證的眼光看待和處理問題。尤其對(duì)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_工作，還是遵循著過去的方式方法開展工作，不敢過深地研究和探索，總是怕搞偏了，總是看看上邊怎么要求的，其他地方是怎么做的，在一定程度上束縛了思想，影響了工作的深入開展。
四是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做的不夠。按照《公務(wù)法》、《行政監(jiān)察法》、《廉政準(zhǔn)則》等要求，對(duì)照自己的工作和生活進(jìn)行自查，我認(rèn)為作為紀(jì)委副書記，身處反腐前沿，必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。平時(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，注重各種場(chǎng)合嚴(yán)格要求自己，管住自己，能夠堅(jiān)持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。但有時(shí)也有隨大流的思想，有時(shí)存在請(qǐng)吃和被請(qǐng)吃的現(xiàn)象
二、產(chǎn)生問題的思想根源
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、積極性、主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)習(xí)，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。學(xué)習(xí)停留一般化，學(xué)習(xí)專題不突出，針對(duì)性不強(qiáng)，一般通讀多，精讀少。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、開展工作、提高工作水平。
2、宗旨意識(shí)不夠牢固。這些年，本人對(duì)自己的世界觀改造有所放松，認(rèn)為自己已年過半百，世界觀已基本形成，再變也變不到哪里去，逐漸放松了世界觀的改造。為人民服務(wù)的宗旨在逐漸淡化，關(guān)心群眾疾苦的事情也做的較少。實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到世界觀的改造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在改造客觀世界的同時(shí)，千萬不能放松主觀世界的.改造。
三、整改措施及努力方向
1、堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化公仆意識(shí)。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動(dòng)性。進(jìn)一步樹立實(shí)事求是，無私奉獻(xiàn)，廉潔從政的思想，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。進(jìn)一步提高政治敏銳性和政治鑒別力，始終做到旗幟十分鮮明、立場(chǎng)十分堅(jiān)定，敢說、敢管，會(huì)說、會(huì)管。進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨觀念和公仆意識(shí)，不斷改進(jìn)個(gè)人工作作風(fēng)，進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)，多深入基層，多調(diào)查研究。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作和單位的全面建設(shè)聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好各項(xiàng)工作，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、下基層重實(shí)效，增強(qiáng)履職能力。要注重深入實(shí)際，深入基層，搞好調(diào)研，努力掌握第一手材料，要開展交心談心活動(dòng)，傾聽群眾呼聲意見。要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、大膽探索，努力探索新時(shí)期加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_工作的新路子，以求真務(wù)實(shí)的精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步清理工作思路，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、嚴(yán)格要求自己，做廉潔奉公的表率。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任。嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，接受群眾的監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。要慎待小節(jié)、慎重交友。大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約之風(fēng)，淡薄名利得失，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)。作為紀(jì)檢干部要有一種吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)和無懼無畏的精神，使自己真正成為黨的忠誠衛(wèi)士，人民群眾的貼心人。努力做到干工作腳踏實(shí)地，辦事情雷厲風(fēng)行，做勤勉敬業(yè)、勤政為民的模范。
通過此次自查自糾，本人充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工作作風(fēng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，今后一定要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)事求是、真抓實(shí)干，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主、顧全大局，切實(shí)樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀、榮辱觀、權(quán)力觀和地位觀，形成為民、務(wù)實(shí)、清廉的作風(fēng)，爭(zhēng)做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
個(gè)人工作改善報(bào)告3
法國(guó)作家羅曼·羅蘭說過：“要撒播陽光到別人心中，總得自我心中有陽光�！彼自捳f，親其師，則信其道；信其道，則循其步。在教育教學(xué)中，教師是路標(biāo)，學(xué)生毫不遲疑地順著路標(biāo)前行。所以，教師首先自我要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，在此我對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》自查，具體有以下幾方面：
一、在依法執(zhí)教方面
本人從教以來，一向都認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國(guó)家憲法與法律，思想進(jìn)取，要求提高，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。任教以來，一向以愛國(guó)心，事業(yè)心，職責(zé)心“三心”為動(dòng)力，全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。
二、在愛崗敬業(yè)方面
作為一名人民教師，重要任務(wù)是教學(xué)工作。我認(rèn)真按照教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)教學(xué)各環(huán)節(jié)，課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量。應(yīng)對(duì)各種差異的學(xué)生，我詳細(xì)了解每一位學(xué)生的特點(diǎn)，深入了解每位學(xué)生的心理特點(diǎn)，做到因材施教，對(duì)不一樣特點(diǎn)的學(xué)生采用不一樣的方法。根據(jù)學(xué)生的不一樣愛好，鼓勵(lì)學(xué)生全面發(fā)展。有些學(xué)生的理解本事強(qiáng)，在他們學(xué)有余力的基礎(chǔ)上對(duì)他們提出更高的要求；對(duì)于那些學(xué)習(xí)本事較差的學(xué)生，我會(huì)請(qǐng)家長(zhǎng)配合教師的工作耐心對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)給予更多的幫忙，讓學(xué)生在各自不一樣的程度都得到發(fā)展。一向以來我都盡心盡力地對(duì)待自我的`工作，認(rèn)真地對(duì)待每一位學(xué)生。無論是在課堂上還是課余時(shí)間，我都時(shí)刻注意學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德，努力使自我成為學(xué)生的良師益友。
三、在熱愛學(xué)生方面
沒有愛就沒有教育�！皭邸笔抢碇呛透星榈娜诤�，它體現(xiàn)著對(duì)學(xué)生的尊重，更體現(xiàn)了對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格要求。我既愛“優(yōu)秀”的學(xué)生，更愛“后進(jìn)生”。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生予以更大的支持，對(duì)成績(jī)或生活情景較差的有自悲心理的學(xué)生予以鼓勵(lì)和幫忙。我提出的“抬頭做人埋頭學(xué)習(xí)”的要求，就是培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立起自強(qiáng)自立精神。對(duì)學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，和學(xué)生心心相連，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。對(duì)于“后進(jìn)生”我總是用發(fā)展的眼光來看，用“放大鏡”來看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和提高，力爭(zhēng)讓每位學(xué)生都享受到愛的陽光。
四、在為人師表方面
作為一名教師，我深深體會(huì)到自我的一言一行都將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。所以我時(shí)刻注重自我的言行舉止，以身作則，言行一致。在平時(shí)工作和生活中，遵守社會(huì)公德，克服個(gè)人主義、注意言行，不講粗話，模范地對(duì)學(xué)生做出表率。外出學(xué)校，能注意自我的形象，不參加任何賭博活動(dòng)和其他對(duì)社會(huì)造成不良影響的活動(dòng)。時(shí)時(shí)刻刻提醒自我要嚴(yán)于律已，堅(jiān)持良好的生活習(xí)慣。
在對(duì)自我的工作做了認(rèn)真的剖析之后，我覺得我還存在著以下的不足：
1、缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性。在工作中忽視了知識(shí)本事的培養(yǎng)再造，對(duì)學(xué)習(xí)沒有做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，總是給自我找借口，由此導(dǎo)致了一些工作原地踏步。
2、對(duì)自我的要求不高。在工作中對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格，安排工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，所以影響了工作效率。
3、開拓精神不強(qiáng)。在工作中安于現(xiàn)狀，存在著等、靠的思想，總是被動(dòng)理解安排的工作，不能主動(dòng)創(chuàng)新。
個(gè)人工作改善報(bào)告4
充斥著困境及考驗(yàn)的一年過去了，由于訂單信息的外流，質(zhì)量對(duì)設(shè)備的需求越來越高，大家對(duì)于目前的加工工藝及管理方法進(jìn)行了很多改進(jìn)，在一定程度上確保制造的順利開展�？墒�，大家也走許多彎道，乃至退路，在提升情況下也同時(shí)或間接性的產(chǎn)生了一些不好的難題。在環(huán)境因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的前提下，目前的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限值，X年也增添了更多的是艱難及規(guī)定。因而，務(wù)必從清除消耗，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問題點(diǎn)上，根據(jù)管理方法和技術(shù)性提升他們的競(jìng)爭(zhēng)能力�，F(xiàn)指出下列的改進(jìn)大方向：
一、試品及工藝試驗(yàn)：
1.試品數(shù)量不多，因而，對(duì)試品的研發(fā)全過程開展健全，以批量生產(chǎn)為環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在確保試品納期的情況下，對(duì)樣本中一些重要規(guī)格有針對(duì)性的開展實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)收集有關(guān)的數(shù)據(jù)信息用以剖析; 2.工藝試驗(yàn)：對(duì)于生產(chǎn)制造短板和質(zhì)量欠佳開展相應(yīng)的工藝試驗(yàn)。
二、智能管理系統(tǒng)的改進(jìn)：
1.對(duì)于危害質(zhì)量及交貨期的工作內(nèi)容開展改進(jìn)，降低管理方法上消耗;
2.提升品質(zhì)管理流程
3.對(duì)于智能管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)(生產(chǎn)制造，品質(zhì)管理流程，服務(wù)支持，貨運(yùn)物流)這幾個(gè)階段開展步驟融合，提升其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的靈活性，降低人為要素系統(tǒng)對(duì)的危害，提升智能管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力!確保生產(chǎn)制造不出現(xiàn)短板，品質(zhì)管理流程合理，貨運(yùn)物流全過程順暢。
4.對(duì)工作中開展簡(jiǎn)單化，找到并清除不必要的`工作中、不必要的實(shí)際操作或姿勢(shì)、不便、難題、不正確;
5.對(duì)相應(yīng)的工作流程反省，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的步驟開展一體化
6.針對(duì)流程管理中實(shí)行難度系數(shù)非常大，又不能取消的階段開展轉(zhuǎn)換，提升可操作性;
三、當(dāng)場(chǎng)定額比例法工作服夾治具改善及制做
1.各工廠夾具再反省，從減低維護(hù)保養(yǎng)制做難度系數(shù)，耐用度，應(yīng)用的便利性及使用效率好多個(gè)層面開展改善。
2.規(guī)范性制做及維護(hù)保養(yǎng)具體步驟，確保夾具應(yīng)用的及時(shí)性和合理;
3.對(duì)一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關(guān)的材料)開展融合，提升設(shè)計(jì)方案，制做，購置，質(zhì)量確定高效率。一起降低了因?yàn)閵A具的類別復(fù)雜而造成的管理方法復(fù)雜性。
4.生產(chǎn)制造協(xié)助原材料(數(shù)控刀片，專用工具，磨具，工裝夾具，專用型工裝夾具)監(jiān)管規(guī)范性;
四、如下所示為具體工作改善計(jì)劃：
1.提高當(dāng)場(chǎng)應(yīng)用的文檔(手冊(cè)，工程項(xiàng)目注意點(diǎn)等)應(yīng)用實(shí)效性和應(yīng)用性，偏少文檔的制做難度系數(shù)及文檔管理難度系數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)為撤銷派發(fā)品類工程圖紙，將調(diào)試更換手冊(cè)做為工序圖的功能發(fā)到當(dāng)場(chǎng)。該項(xiàng)將對(duì)操作過程開展實(shí)際論述，最終將依據(jù)結(jié)論明確落實(shí)措施時(shí)長(zhǎng)：
2.制作有關(guān)工裝治具(減少人力成本，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量)
⑴數(shù)控磨床全自動(dòng)接給料，在V00版的前提下對(duì)于相應(yīng)的問題點(diǎn)改善設(shè)計(jì)方案，3月至6月進(jìn)行;
�、� 壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)方案(與TS)，提升一次鉚合欠佳，初次實(shí)驗(yàn)將于4月底進(jìn)行，中后期也將持續(xù)改進(jìn);
�、菄娚霸O(shè)備易損件構(gòu)造改善(與TS)，7月份執(zhí)行
⑷別的用以便于管理的防錯(cuò)夾具的制作，不斷開展; ⑸別的能提高工作效率，確保質(zhì)量治具設(shè)計(jì)制做不斷開展;
3.文檔規(guī)范管理(工程圖紙，工藝文件等)，基本方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)定總文件夾名稱，選用目錄樹方式以一定的標(biāo)準(zhǔn)(自然實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)必須制訂)列舉，對(duì)于不一樣部門設(shè)置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數(shù)和拷貝的便捷性，又提高了文檔搜索高效率，與此同時(shí)增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)資源的共享資源，為單位中間的協(xié)調(diào)工作給予很有可能。方案明確即執(zhí)行并不斷健全，年底進(jìn)行。
4.對(duì)于X年發(fā)生的問題點(diǎn)逐一處理：
⑴外型欠佳(從技術(shù)和管理上找切入點(diǎn));
�、剖謨�(cè)忽略新項(xiàng)目清查;
�、菣C(jī)器設(shè)備工作能力上可以確保，不必要全檢新項(xiàng)目的撤銷;
�、瘸霈F(xiàn)問題較為多的是好多個(gè)工廠夾具(沖裁件，噴砂處理，壓套，鉚合)和生產(chǎn)流程反省;
�、蓮墓ぷ魅藛T，原材料，時(shí)長(zhǎng)，機(jī)器設(shè)備，監(jiān)管等好多個(gè)層面反省，最高的水平上減少和清除消耗。
總而言之，X年的作業(yè)改進(jìn)便是根據(jù)“清除消耗”和“提高生產(chǎn)效率”進(jìn)行，因?yàn)檫@個(gè)是降低成本費(fèi)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。中后期一個(gè)新的改進(jìn)具體內(nèi)容也將緊緊圍繞之上二點(diǎn)進(jìn)行，包含新設(shè)備引進(jìn)及舊設(shè)備維修.
個(gè)人工作改善報(bào)告5
充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過去了，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問題點(diǎn)上，通過管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)提出以下的改善方向：
一、樣品及工藝試驗(yàn)：
1.樣品數(shù)量不多，因此，對(duì)樣品的試制過程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析；
2.工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)。
二、管理系統(tǒng)的改善：
1.針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善，減少管理上浪費(fèi)；
2.加強(qiáng)品質(zhì)控制，
3.針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢。
4.對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩、問題、錯(cuò)誤；
5.對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化
6.對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性；
三、現(xiàn)場(chǎng)輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進(jìn)及制作，
1.各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
2.規(guī)范化制作及維護(hù)流程，保證治具使用的.及時(shí)和有效；
3.對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設(shè)計(jì)，制作，采購，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。
4.生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化；
四、如下為具體工作改善計(jì)劃：
1.增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：
2.設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）
�、拍ゴ沧詣�(dòng)接送料，在V00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì)，3月至6月完成；
�、� 壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗(yàn)將在4月底完成，后期也將不斷改善；
�、菄娚霸O(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與TS），7月份實(shí)施
�、绕渌糜诜奖愎芾淼姆来糁尉叩脑O(shè)計(jì)制作，持續(xù)進(jìn)行；
�、善渌芴岣咝�，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行；
3.電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對(duì)不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成。
4.針對(duì)xxxx年出現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)解決：
�、磐庥^不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；
⑵指導(dǎo)書遺漏項(xiàng)目排查；
�、窃O(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消；
⑷出現(xiàn)問題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；
�、蓮娜藛T，物料，時(shí)間，設(shè)備，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。
總之，xxxx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。
個(gè)人工作改善報(bào)告6
充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過去了，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，20xx年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問題點(diǎn)上，通過管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)提出以下的改善方向：
一、樣品及工藝試驗(yàn)：
1、樣品數(shù)量不多，因此，對(duì)樣品的試制過程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析；
2、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)。
二、管理系統(tǒng)的改善：
1、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的'工作流程進(jìn)行改善，減少管理上浪費(fèi)；
2、加強(qiáng)品質(zhì)控制
3、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢。
4、對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩、問題、錯(cuò)誤；
5、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化
6、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性；
三、現(xiàn)場(chǎng)輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進(jìn)及制作
1、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
2、規(guī)范化制作及維護(hù)流程，保證治具使用的及時(shí)和有效；
3、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設(shè)計(jì)，制作，采購，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。
4、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化；
四、如下為具體工作改善計(jì)劃：
1、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：
2、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）
�。�1）磨床自動(dòng)接送料，在V00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì)，3月至6月完成；
�。�2）壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗(yàn)將在4月底完成，后期也將不斷改善；
�。�3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與TS），7月份實(shí)施
�。�4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作，持續(xù)進(jìn)行；
�。�5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行；
3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對(duì)不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成。
4、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)解決：
�。�1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；
�。�2）指導(dǎo)書遺漏項(xiàng)目排查；
�。�3）設(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消；
�。�4）出現(xiàn)問題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；
�。�5）從人員，物料，時(shí)間，設(shè)備，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。
總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。個(gè)人工作改善報(bào)告7
我們xx局窗口全體工作人員根據(jù)黨組的要求，認(rèn)真開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：首先，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常教育引導(dǎo)窗口全體工作人員愛崗敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，謹(jǐn)言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責(zé)對(duì)照落實(shí)到崗到人，使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓大家正確處理榮譽(yù)、金錢、地位之間的關(guān)系，要求全體工作人員老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機(jī)會(huì)，用好手中的權(quán)力。
我們窗口還經(jīng)常開展自勵(lì)、自強(qiáng)、自警、自省學(xué)習(xí)活動(dòng)，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態(tài)，不犯自由主義，不踏雷區(qū)，不闖紅燈，不越高壓線，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。
通過自查，我單位對(duì)調(diào)整的審批事項(xiàng)、項(xiàng)目全部到崗到位，無變相審批、無體外運(yùn)作，無吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)、無違法行為。按照當(dāng)前“轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，提高公務(wù)員素質(zhì)”這項(xiàng)“二轉(zhuǎn)二提”工作要求，履職盡責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使窗口工作提速增效，方便群眾，服務(wù)社會(huì)，寧可我們麻煩百次，不讓群眾麻煩一次，促使各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，創(chuàng)第一，努力實(shí)現(xiàn)率先崛起。
自查結(jié)果：無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法行為。
存在問題：
(1)、有逾期辦結(jié)現(xiàn)象，由于新系統(tǒng)的啟用，有個(gè)別環(huán)節(jié)同志們還不太適應(yīng)，不夠熟練，個(gè)別環(huán)節(jié)還需要調(diào)整，所以暫時(shí)還沒有按公開承諾的時(shí)限辦理，力爭(zhēng)馬上調(diào)整到位，按時(shí)辦結(jié)。
(2)、軟、懶、散現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
剖析根源：因考慮到同志們?cè)趯?shí)際工作中確實(shí)比較辛苦，有時(shí)有點(diǎn)小毛病也不舍得批評(píng)，還總是庇護(hù)，存在好人主義，手腕比較軟，有時(shí)工作一旦忙起來就懶得擠時(shí)間抽時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，散就是個(gè)別人思想松懈，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，窗口個(gè)別人的服務(wù)態(tài)度還不夠主動(dòng)熱情、耐心周到、達(dá)不到微笑服務(wù)的狀態(tài)。整改方案：下一步針對(duì)以上存在的問題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執(zhí)行按時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)軟、懶、散的缺點(diǎn)和不足，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效，對(duì)照標(biāo)桿和先進(jìn)典范，要迎頭趕上，力爭(zhēng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份完美答卷。
個(gè)人工作改善報(bào)告7
一、減少客訴提升品質(zhì)刻處理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度，做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性。
2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。
3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策。
4.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。
二、提高團(tuán)隊(duì)士氣。
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情。
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決。 3。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情。
3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖。
4.每星期1。3。5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通。
三、優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員。
四、整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù)。
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬。
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。
五、完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況。 新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。
2.制程品質(zhì)異常狀況。
3.首件檢驗(yàn)合格率。
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。
5.客戶批退率。
6.客戶退貨率。
六、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系。
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事。
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益。
c.以換位思考的方法與人溝通。
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式。
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí)。
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助。
七、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序。
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的.目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效。
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。
個(gè)人工作改善報(bào)告8
我于12月1日宣布變成中國(guó)東方CJ消費(fèi)者核心商討7組組員，變成正式員工已經(jīng)有3月上下的生活，在近期的1個(gè)月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數(shù)次商討不正確，而且被領(lǐng)導(dǎo)談話文化教育。在這里，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)干部及朋友針對(duì)我自己的信賴，表示歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深入的思考，說到底主要問題出在下列2點(diǎn)：
1.對(duì)工作狀態(tài)的懶散
因?yàn)樵谧畛醯?月里并沒有做出嚴(yán)重錯(cuò)誤，而且變成正式員工已有一段時(shí)間，造成了驕傲自滿的心態(tài)，忽略了自己的不足點(diǎn)，因此在工作上，缺乏自覺性，對(duì)于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術(shù)，并沒有深思熟慮并進(jìn)行改進(jìn)。伴隨著工作責(zé)任心的降低，業(yè)務(wù)流程看的少了，對(duì)工作的關(guān)注水平，參與性也少了，在商討中抱著僥幸心理的心理狀態(tài)去解決。導(dǎo)致了QA成績(jī)下降，做出商討員不正確等一系列情況。
2.對(duì)工作中喪失激·情
在工作了一段時(shí)間后，逐漸發(fā)現(xiàn)每一天的'工作就是反復(fù)接電話，都沒有空閑的時(shí)間段來調(diào)整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去，對(duì)商討產(chǎn)生了抵觸的情緒。
改善總體目標(biāo)
根據(jù)匯總之上二點(diǎn)難題，改變現(xiàn)狀對(duì)工作責(zé)任心里的懶散，提升自己對(duì)工作的職業(yè)道德。爭(zhēng)得在日后的工作上提高自己的QA考試成績(jī)，重獲領(lǐng)導(dǎo)干部與同事的信賴。
改善措施
對(duì)于之上二點(diǎn)難題，最先嚴(yán)于律己，有空余時(shí)間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領(lǐng)導(dǎo)干部或老員工的協(xié)助，并且對(duì)發(fā)生的難題及自身的薄弱點(diǎn)進(jìn)行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化，對(duì)顧客情切，細(xì)心等基本上QA規(guī)定，認(rèn)真解決。提高自己的商討水準(zhǔn)。次之，對(duì)工作中多一點(diǎn)參加和關(guān)注，多與我組的優(yōu)秀職工相互交流西天取經(jīng)，為此來提高自己的工作經(jīng)歷。領(lǐng)著這一份工資就應(yīng)當(dāng)無愧于它，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和品德修養(yǎng)，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。
在這里，我下定決心認(rèn)真工作，期待在今后的工作上根據(jù)自己的努力能使自己提升，不斷進(jìn)步，請(qǐng)大家催促。感謝
個(gè)人工作改善報(bào)告9
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決. 3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過生日的'人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
個(gè)人工作改善報(bào)告10
一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
“教師是人類靈魂的工程師，必須努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛教育事業(yè)，教書育人，為人師表。”這是《中國(guó)教育改革和發(fā)展》指出的要求。是的，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，應(yīng)該時(shí)刻注意自己的師德師風(fēng)，虛心聽取別人的意見，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為教師，還要有良好的工作作風(fēng)，正確的教育思想，從各方面都做到典范作用。
二、存在問題及整改措施
對(duì)照自己，發(fā)現(xiàn)自身也存在著許多不足之處。主要有以下幾點(diǎn)：
整改問題一：
對(duì)學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)不夠，教學(xué)中有時(shí)會(huì)說學(xué)生幾句
整改措施：
由于我沒有擔(dān)任班主任，和學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)也不多，對(duì)于每個(gè)學(xué)生具體情況的了解不是很深，上課時(shí)，有的學(xué)生調(diào)皮搗蛋，影響了教學(xué)正常進(jìn)行，這是我會(huì)說他們幾句，甚至讓他們站在一旁。也許這已經(jīng)傷害了學(xué)生的身心，也會(huì)導(dǎo)致師生關(guān)系不融洽。所以，在教學(xué)中要樹立良好且正確的師生關(guān)系，真正做到尊師愛生，教學(xué)相長(zhǎng)。教師要樹立時(shí)刻為學(xué)生服務(wù)的思想，面對(duì)每一個(gè)學(xué)生，并用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待，尊重他們的人格，使他們的身心都能健康的發(fā)展。課后，主動(dòng)走進(jìn)學(xué)生的世界，和他們說說話，做做游戲……，通過各種途徑來關(guān)心、愛護(hù)、走進(jìn)學(xué)生。
整改問題二：
教育理論專業(yè)知識(shí)不夠透徹;工作經(jīng)驗(yàn)不足由于是剛剛擔(dān)任四年級(jí)英語和科學(xué)教學(xué)工作，沒有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)知識(shí)上也缺乏實(shí)踐，對(duì)于學(xué)習(xí)的理論知識(shí)還理解的不夠徹底。所以我也提出改進(jìn)措施：整改措施：
1、深化自己的專業(yè)知識(shí)，提高教育理論。不斷地像其他前輩請(qǐng)教，探索新知識(shí)，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力。
2、刻苦鉆研，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，虛心求教，努力提高教學(xué)水平。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識(shí)，多聽課，多動(dòng)筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。
4、主動(dòng)，積極的做好本分工作，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
整改問題三：
工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。也許是每天都在做著同一件事，有時(shí)會(huì)感到厭煩，對(duì)于新事物的出現(xiàn)，只會(huì)有一時(shí)的新鮮感，時(shí)間一久，又會(huì)厭煩，做事情都抱著混的'態(tài)度，不會(huì)認(rèn)真的做事。因此，我為自己定了一些改進(jìn)方法：
整改措施：
1、認(rèn)真對(duì)待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。
2、做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問題，有創(chuàng)意，對(duì)待問題從深層次分析，思考深刻，不把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，時(shí)刻改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、工作中時(shí)刻剖析自己，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，定期寫好反思。做事情都遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細(xì)化”來嚴(yán)格要求自己。
整改問題四：
沒有和其他任課老師密切聯(lián)系，溝通由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，日常事務(wù)較多，和老師們接觸的機(jī)會(huì)也不多，所以，和他們聯(lián)系的時(shí)間也很少，只是在辦公室里老師才會(huì)經(jīng)常溝通。為此，為了提高自己的教育水平，為了能夠多增長(zhǎng)一點(diǎn)見識(shí)，也為了增進(jìn)和其他任課老師的關(guān)系，在以后的工作中我會(huì)和他們對(duì)聯(lián)系、多溝通。
整改措施：
1、學(xué)會(huì)接人待物，盡可能和其他老師成為朋友，團(tuán)結(jié)友愛，虛心請(qǐng)教，積極進(jìn)取。
2、在個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，對(duì)自己的要求不放松，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。努力提高自己的自控能力。多和老師交往，談心。
3、提高自己的綜合素質(zhì)，熱愛本職工作，遇到問題多看多想多問，像周圍的老師請(qǐng)教，樹立良好的道德風(fēng)范。
通過這次師德師風(fēng)的自查自糾，我發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多的不足之處，還需要不斷的改進(jìn)，我要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高教育理論和專業(yè)知識(shí)水平，提高教學(xué)效率。但是，這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要堅(jiān)持不懈，花更多的精力，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，這樣才能提高自己的師德水平，為教學(xué)服務(wù)，為提高教師自身的綜合素質(zhì)服務(wù)。
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