前期策劃部上半年總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的前期策劃部上半年總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　根據(jù)20xx年全年計劃和項目的實際情況，前期策劃部主要完成工作如下：

　　一、落實和安善各項產(chǎn)權(quán)手續(xù)完善工作，現(xiàn)狀出讓手續(xù)已報入市土地局窗口。

　　1、完善和補辦辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)所需各項前期資料，確權(quán)手續(xù)進一步落實。

　　北苑賓館歷史情況復(fù)雜，經(jīng)歷土地使用權(quán)變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現(xiàn)辦理產(chǎn)權(quán)證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續(xù)查找各項資料，一方面進行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓(xùn)樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。

　　通過公關(guān),經(jīng)與區(qū)土地局協(xié)調(diào),未占工作周期，在原確權(quán)證明中加注辦公用途,為項目辦理現(xiàn)狀出讓和下一步運作的增加更多主動性

　　2、免契稅和免增值稅證明取得，為集團公司節(jié)約資金達千萬元以上。

　　在產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)中，因涉及集團公司名稱變更，由原總公司變成有限責(zé)任公司，必須辦理免稅手續(xù)，否則集團將按規(guī)定繳稅。雖然對該項業(yè)務(wù)初次辦理，而且涉及很強的財務(wù)專業(yè)性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項內(nèi)容，逐項找稅務(wù)部門審核。因企業(yè)注冊所在地和房產(chǎn)所在地分屬海淀區(qū)和朝陽區(qū)兩個地區(qū)稅務(wù)部門，因此增加攻關(guān)難度。通過努力，提前一個月完成兩項工作，其中免契稅額49.98萬元，測算減免土地增值稅在1000萬元以上。

　　3、樓牌號正在辦理中.

　　北苑賓館因建成早，故一直未在公安局對各個樓座的門牌號進行備案，影響產(chǎn)權(quán)證變更和備案等一系列手續(xù)的辦理。經(jīng)協(xié)調(diào)區(qū)派出所和公安局，經(jīng)辦人員已來看現(xiàn)場，預(yù)計一個月內(nèi)可完成。

　　4、土地評估完成，現(xiàn)狀出讓已報入市土地局。

　　經(jīng)土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業(yè)和辦公兩類進行，評估總地價款約為3500萬元，待上市地價專家評審會后最終確定。為壓縮工作周期，在產(chǎn)權(quán)資料未齊全的情況下，現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過協(xié)調(diào)開始辦理。

　　5、完成樓座測繪工作，免于罰款。

　　配合方案規(guī)劃設(shè)計，上半年完成項目南側(cè)現(xiàn)狀建筑測繪工作。應(yīng)產(chǎn)權(quán)辦理需要，對未辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦公樓和培訓(xùn)樓完成測繪工作。但實際測繪結(jié)果比規(guī)劃指標(biāo)超出6%以上，面臨罰款。后經(jīng)做工作，將測繪結(jié)果控制在允許范圍內(nèi)，為后續(xù)工作掃清一道障礙。

　　二、以市場為基礎(chǔ)，廣泛開展市場調(diào)研，初步完成北苑廣場項目市場定位工作，并組織完成產(chǎn)市場定位報告。

　　1、組織市場調(diào)研，開闊眼界，為項目定位服務(wù)。

　　上半年部門組織在北京市內(nèi)先后調(diào)研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和CBD區(qū)域的華貿(mào)城、NO1、銀泰、世貿(mào)天階、藍色港灣等樓盤，并在單位進行研究和討論。在此基礎(chǔ)上，針對北苑項目城市綜合體的定位，組織單位去上海進行考察，對酒店、商業(yè)和辦公類項目進行分類調(diào)研，并形成考察報告。

　　2、組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報告。經(jīng)與策劃公司定期組織匯報與研討會，對北苑廣場項目的認(rèn)識不斷深化。通過以市場為基礎(chǔ)，兩家公司背對背工作，先是形成多個方案方向，各個方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎(chǔ)，經(jīng)賓館內(nèi)部經(jīng)理辦公會議定，形成項目初步定位，以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，完成規(guī)劃咨詢方案設(shè)計任務(wù)書。

　　三、完成規(guī)劃咨詢方案招標(biāo)工作。

　　20xx年上半年，在上一年規(guī)劃方案咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場定位，部門內(nèi)部專業(yè)人員進行規(guī)劃方案研究，并自己出方案探討可行性和優(yōu)化設(shè)計。與市場定位工作相配合，部門組織了規(guī)劃咨詢設(shè)計方案招標(biāo)評審活動。4月份，自編設(shè)計公司資格預(yù)審文件，對報名的7家單位進行資格預(yù)審，并在專業(yè)咨詢公司的組織下，完成招標(biāo)文件的編寫和發(fā)放。共六家單位正式參加方案評審活動，并在發(fā)標(biāo)書一個月后的5月15日，由專業(yè)招標(biāo)公司組織設(shè)計咨詢方案征集評審會。會后針對具備實施可能性的方案，根據(jù)專家意見提出分別進行二次評審和內(nèi)部方案評審會。5月21日，對具體延伸條件的項目規(guī)劃方案在發(fā)出修改通知書后聘請外部專家進行二次方案評審。5月24日，召開經(jīng)理辦公會，討論通過招標(biāo)公司評審結(jié)果。5月28日，發(fā)評審結(jié)果，并將匯總后的專家修改意見。xx月xx日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個方案進行評審。目前已集中在三個方案，根據(jù)下一步項目的運作方向最終確定公示方案。

　　四、調(diào)查摸底現(xiàn)場市政基本條件。

　　在09年初步摸底的基礎(chǔ)上，上半年對項目地塊內(nèi)所有建筑進行調(diào)查。對居民拆遷調(diào)查完成，同時完成上水、下水、供暖、電、燃?xì)獾仁姓�配套的初步咨詢工作。并根�?jù)現(xiàn)有情況制定項目分期建設(shè)現(xiàn)專用配套實施方案。

　　五、根據(jù)項目進展編制年計劃和季度計劃，每月編制月資金計劃，做好日常工作。

　　繼續(xù)完成項目年計劃、季度計劃的編制工作，并根據(jù)項目的情況變化作好實時調(diào)整。和賓館財務(wù)部門配合，做好月資金計劃，保障項目每月資金的落實。

　　六、與市場定位結(jié)合，做好項目投資測算工作。

　　項目的資金平衡影響著項目的可行性和定位。前期部根據(jù)項目的不同規(guī)劃指標(biāo)，做了多輪的投資測算，并組織策劃公司進行投資回收期的分析。與集團董事會通過的投資測算進行比較，找出兩項投資成本的差異值和形成原因。投資測算與項目定位和規(guī)劃方案相互配合，齊頭并進，為項目發(fā)展提供依據(jù)。

　　七、與各政府部門積極溝通，了解和研究最新政策動態(tài)。

　　今年上半年，全國房地產(chǎn)市場面臨調(diào)整，北苑廣場項目也受到很大影響，原來的“不變更用途，擴大規(guī)�！边\作方向需要進一步研究。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，部門與各部委進行溝通，了解最新政策運向，并與策劃公司及時召開會議，研究在此宏觀背景下，項目的出路�，F(xiàn)項目仍在和政府部門協(xié)調(diào)中。九、下半年工作重點

　　1、年內(nèi)完成現(xiàn)狀出讓手續(xù)，具備繳納地價款條件。

　　2、完成產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)。

　　3、確定開發(fā)建設(shè)主體。

　　4、確定項目運作方向的前提下，如繼續(xù)按現(xiàn)有方式運作，則完成控規(guī)調(diào)整市政府審批。

　　5、爭取完成項目立項工作和規(guī)劃意見書審批。

　　6、產(chǎn)品定位繼續(xù)深化。

　　7、確定設(shè)計單位，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行方案深化及初設(shè)。

　　8、完成市政咨詢方案。

　　9、拆遷工作開始進行。

【前期策劃部上半年總結(jié)】相關(guān)文章：

策劃部工作總結(jié)09-14

策劃部工作總結(jié)07-20

大學(xué)策劃部工作總結(jié)12-22

策劃部部門工作總結(jié)12-28

活動策劃部工作總結(jié)11-19

策劃部工作總結(jié)(精選15篇)02-23

策劃部工作總結(jié)(15篇)12-23

策劃部工作總結(jié)15篇07-27

營銷策劃部工作總結(jié)04-29