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企業(yè)安全自評報告范文
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)安全自評報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全自評報告范文1
諸城市建工局：
根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合公司的實際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
按照通知精神，我們立即召開有關(guān)安全人員會議，對照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評價小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增強(qiáng)了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護(hù)能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場、車間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則，實事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個方面的問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
安全技術(shù)管理方面：
1、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。
2、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
設(shè)備與設(shè)施管理方面：
l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不符合安全色與安全標(biāo)志要求。
3、安全檢測工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的'編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
企業(yè)安全自評報告范文2
按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司安全科專職安全員、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實事求事的、切合實際的自評。
評價工作分兩個小組分別進(jìn)行，第一小組主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進(jìn)行評價，第二小組主要負(fù)責(zé)對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進(jìn)行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。
這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。
20xx年度，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育，能夠按計劃進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門的規(guī)定要求進(jìn)行及時培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的`持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機(jī)9人，電焊工10人，物料提升機(jī)司機(jī)10人，是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。
企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。
20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：
1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。
4、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對性不強(qiáng)。
5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補(bǔ)充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：
1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到�？顚Ｓ茫踩W(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。
2、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運(yùn)行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機(jī)，應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機(jī)五臺，預(yù)計投入資金60萬元。
3、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓(xùn)對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機(jī)，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計劃新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等，進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。
4、對于專業(yè)性強(qiáng)、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容，注意事項，然后再進(jìn)入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底，事后補(bǔ)充交底記錄的做法。
這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)安全自評報告范文3
按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長。
評價工作分兩個小組分別進(jìn)行，第一小組主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進(jìn)行評價，第二小組主要負(fù)責(zé)對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進(jìn)行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。
這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。
企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育，能夠按計劃進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。參加了延期考核培訓(xùn)教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門的規(guī)定要求進(jìn)行及時培訓(xùn)更新，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人。
企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。
20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是:
1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。
4、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。
5、部分工地在安全技術(shù)交底的過程中未按規(guī)定履行簽字手續(xù)，有些工項在施工前只是口頭交底，交底記錄則在后期進(jìn)行補(bǔ)充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案:
1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到�？顚Ｓ茫脖仨氋徺I主管部門許可的'合格產(chǎn)品，新開工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。
2、在推動企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該積極鼓勵本企業(yè)的項目部或職工個人購買全新的塔吊，并將其備案在本企業(yè)名下。而在工程施工中，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用企業(yè)已備案的塔吊。為確保安全，每臺塔吊在安裝使用前應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，包括各個部件的除銹刷漆、運(yùn)轉(zhuǎn)部件的保養(yǎng)以及限位裝置的檢查等。此外，我們還要按照塔吊的安裝和拆除告知制度執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對于老化的砼攪拌機(jī)，如漏漿等問題，我們應(yīng)全部淘汰。為了提升工作效率，我們計劃在下一年度新增四臺QTZ31.5型和四臺QTZ40型塔吊，以及五臺新的砼攪拌機(jī)。預(yù)計將投入60萬元的資金用于這項計劃。
3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，尤其是針對那些持證上崗率未達(dá)到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，將其作為重點培訓(xùn)對象。同時，充分利用今年冬季停工期間的有利時機(jī)，加大特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在20xx年工程開工前，所有特種作業(yè)人員都能夠達(dá)到持證上崗的要求。我們計劃培訓(xùn)11名新塔吊司機(jī)、10名電焊工和8名信號指揮員。對于20xx年到期的信號指揮員、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)和吊籃操作工等人員，我們將進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都能夠持證上崗。
4、針對專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的施工項目，如基坑施工、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架搭建與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的安裝與拆除等，必須重新制定有效的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。要求所有項目部在進(jìn)行上述項目施工時，都要高度重視，并全程進(jìn)行監(jiān)控并及時記錄施工情況，以防止發(fā)生安全隱患和事故。
5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，對于每個施工工地的各項工程，在進(jìn)行實際施工之前，必須進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)和安全技術(shù)的交底。接受交底的人員必須是負(fù)責(zé)該分項工程施工的班組長，并且班組長需要根據(jù)安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參與該工程的施工操作人員進(jìn)行交底并確保他們了解相關(guān)注意事項。只有完成安全技術(shù)交底后，才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行組織施工。項目部需及時收集和儲存安全交底記錄，嚴(yán)禁口頭交底或事后補(bǔ)充交底記錄的做法。
本次安全生產(chǎn)自評反映了我司的真實安全生產(chǎn)狀況，為20xx年度的安全生產(chǎn)計劃制定和存在問題解決提供了基礎(chǔ)。同時，通過研究和制定各項方針政策，并提供符合實際情況的信息，為未來的企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)安全自評報告范文4
諸城市建工局:
根據(jù)國家建設(shè)部公布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司在20xx年1月30日組織了專職安全人員，根據(jù)文件要求結(jié)合我公司實際情況進(jìn)行了安全生產(chǎn)自我評估。現(xiàn)將自評情況報告如下:。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
根據(jù)通知要求，本公司立即召開了一次安全人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并研討了相關(guān)文件內(nèi)容。會上決定成立了一個安全生產(chǎn)評價小組，并指定公司經(jīng)理擔(dān)任組長，分管經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)安全事務(wù)的負(fù)責(zé)人作為成員。小組實行統(tǒng)一指揮，明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司的安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理則由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理則由設(shè)備科負(fù)責(zé)。這樣，從上到下逐級簽訂合同，落實責(zé)任，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，并且建立獎懲制度，確保安全生產(chǎn)評價工作得以順利完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
根據(jù)市建工處的安排，我們采取了一系列舉措來宣傳安全生產(chǎn)評價工作的重要性。我們通過召開會議、舉辦黑板報和設(shè)置宣傳欄等形式，廣泛傳播相關(guān)信息，以便職工能夠理解和支持這項工作。同時，我們運(yùn)用正反兩方面的'安全事故典范，通過案例進(jìn)行講解，以便給職工們一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過這一活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)職工對安全檢查意識有所增強(qiáng)，并且提高了自我保護(hù)能力。他們對這項工作表示非常理解和支持。為了更好地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場和車間，根據(jù)國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的具體細(xì)則，實事求是地進(jìn)行評價。經(jīng)過詳細(xì)的檢查，我們主要發(fā)現(xiàn)以下幾個方面存在問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
安全技術(shù)管理方面:
1、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。
2、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
設(shè)備與設(shè)施管理方面:
l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不符合安全色與安全標(biāo)志要求。
3、安全檢測工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
為了解決存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過多次研究和廣泛征求各方面意見后，制定了一系列措施來解決這些問題。針對具體情況，我們從以下四個方面著手進(jìn)行針對性的解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、確保工程項目施工過程中采用先進(jìn)設(shè)備和完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，確保安全技術(shù)、安全教育、安全設(shè)施等相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時足額到位，并決心遵循安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品。
總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理任務(wù)既艱巨又重要。只要我們設(shè)定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)、樹立充分的信心，并遵循上級安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管、真抓實干，就能夠讓企業(yè)在安全管理上穩(wěn)步提升，文明經(jīng)營水平不斷提高，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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