新的績(jī)效考核方案

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的新的績(jī)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新的績(jī)效考核方案1

　　一、引言

　　在新媒體行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理顯得尤為重要。良好的績(jī)效考核與薪酬方案不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。本文將從以下幾個(gè)方面探討新媒體績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化。

　　二、績(jī)效考核

　　1、 明確考核指標(biāo)：根據(jù)新媒體團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定合理的考核指標(biāo)，包括內(nèi)容質(zhì)量、用戶互動(dòng)率、粉絲增長(zhǎng)等。

　　2、 量化考核標(biāo)準(zhǔn)：將考核指標(biāo)細(xì)化為可量化的標(biāo)準(zhǔn)，確�？己说墓�正性和客觀性。

　　3、 周期性考核：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合適的考核周期，如月度、季度、年度等。

　　4、 考核流程：確�？己肆鞒痰�.規(guī)范性和透明度，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。

　　三、薪酬體系

　　1、 崗位分析與評(píng)估：對(duì)新媒體崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，確定各崗位的職責(zé)和要求。

　　2、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位特點(diǎn)和市場(chǎng)行情，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、、獎(jiǎng)金等。

　　3、 ：針對(duì)不同崗位和員工特點(diǎn)，制定個(gè)性化的薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

　　4、 福利制度：提供完善的福利制度，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工歸屬感。

　　四、實(shí)施與優(yōu)化

　　1、 培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對(duì)績(jī)效考核與薪酬方案的認(rèn)知和理解。

　　2、 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)績(jī)效考核與薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求。

　　3、 案例分析：分享成功案例和失敗經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。

　　五、常見(jiàn)問(wèn)題和困難解決方案

　　1、 避免一刀切的薪酬制度：根據(jù)員工能力和貢獻(xiàn)，制定個(gè)性化的薪酬方案，避免薪酬差距過(guò)大或過(guò)小的問(wèn)題。

　　2、 避免績(jī)效考核流于形式：加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，確保績(jī)效考核的公正性和客觀性，避免人為因素干擾。

　　3、 妥善處理績(jī)效不佳的員工：制定有效的輔導(dǎo)和改進(jìn)措施，幫助員工提高績(jī)效，避免直接辭退帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　4、 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)：及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方案，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總之，良好的新媒體績(jī)效考核與薪酬方案是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的績(jī)效考核方案2

　　一、考核導(dǎo)向

　　本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

　　二、目標(biāo)分解

　　1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過(guò)魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄，見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè)）。

　　2、部門通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、部門的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見(jiàn)《部門績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的.影響。

　　2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

　　1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績(jī)效考核表（1）》。

　　2）其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日�？�(jī)效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表（2）》。

　　3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表（3）》。

　　3、月末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

　　四、考核分值

　　1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

　　2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日�？�(jī)效指標(biāo)（CPI）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

　　3、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核，滿分100分。

　　五、考核方式及操作步驟

　　1、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%。

　　2、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。

　　3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。

　　六、分值計(jì)算

　　略

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