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調(diào)度管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，歡迎大家分享。
調(diào)度管理制度1
調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急處理等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、職責(zé)劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作流程，包括日常工作調(diào)度、項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)束、異常情況應(yīng)對(duì)等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機(jī)制，保證指令的.準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)。
4、決策機(jī)制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
調(diào)度管理制度2
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，降低損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)防機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。
2、應(yīng)急預(yù)案：詳細(xì)規(guī)劃各類(lèi)可能的應(yīng)急場(chǎng)景，明確職責(zé)分工，設(shè)定行動(dòng)步驟和通信機(jī)制。
3、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的.能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動(dòng)。
5、通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時(shí)傳遞和處理。
6、后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導(dǎo)等。
調(diào)度管理制度3
1、車(chē)間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調(diào)整和處理維修過(guò)程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2、每日上班前，車(chē)間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包含班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)當(dāng)日的'《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對(duì)服從調(diào)度指令。如班組或員工對(duì)調(diào)度指令有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的意見(jiàn)，必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
4、上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車(chē)間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
6、車(chē)間主管要經(jīng)常與配件部門(mén)聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門(mén)及時(shí)把配件供應(yīng)到車(chē)間班組。
7、出現(xiàn)維修增多項(xiàng)目情況時(shí)，車(chē)間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的增項(xiàng)處理意見(jiàn)后，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
8、車(chē)間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9、車(chē)間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計(jì)和分析，以及總結(jié)維修過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)。
10、車(chē)間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車(chē)間整潔衛(wèi)生。
11、車(chē)間主管要組織好維修工作調(diào)度會(huì)，對(duì)維修過(guò)程中的突出問(wèn)題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，以樹(shù)立榜樣，鼓勵(lì)員工積極向上。
12、車(chē)間主管在維修工作調(diào)度會(huì)前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，有啟發(fā)性和號(hào)召力。
調(diào)度管理制度4
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車(chē)間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。
1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度，若不通知考核高爐車(chē)間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車(chē)間20分鐘內(nèi)必須開(kāi)始鑄鐵。若倒不開(kāi)鐵水考核鑄鐵車(chē)間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費(fèi)用，高爐全部承但，外加罰高爐車(chē)間5000元，鑄鐵車(chē)間20xx元。
2、出鐵時(shí)有過(guò)渣現(xiàn)象，要及時(shí)通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車(chē)間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開(kāi)始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒(méi)有凍罐，不予考核，鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開(kāi)鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用，外加考核高爐車(chē)間3000元、鑄鐵車(chē)間1000元。
3、開(kāi)爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣，鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐，罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。
4、放撇渣器時(shí)：
�。�1）、由鑄鐵車(chē)間安排罐齡高的罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。
（2）、把有半罐鐵水的`罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時(shí)拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長(zhǎng)時(shí)間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費(fèi)用由高爐車(chē)間承擔(dān)。
5、鑄鐵車(chē)間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí)，及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過(guò)渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過(guò)渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過(guò)渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車(chē)間300元。若因鑄鐵車(chē)間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車(chē)間300元。
7、若全月高爐無(wú)過(guò)渣現(xiàn)象，對(duì)高爐車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
8、若全月沒(méi)有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對(duì)鑄鐵車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，對(duì)高爐車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
調(diào)度管理制度5
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對(duì)視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的`事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開(kāi)監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對(duì)圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買(mǎi)賣(mài)散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
調(diào)度管理制度6
應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過(guò)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門(mén)在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的`應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級(jí)、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人及各職能小組的角色。
4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。
5、資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評(píng)估：對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。
調(diào)度管理制度7
調(diào)度運(yùn)行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行，通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括值班人員的選拔與培訓(xùn)、值班職責(zé)的明確、值班流程的制定、應(yīng)急處理機(jī)制的建立以及值班績(jī)效的`評(píng)估。
內(nèi)容概述：
1、值班人員管理：包括值班人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容和考核制度，確保值班人員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
2、調(diào)度運(yùn)行規(guī)定：明確值班人員的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、交接班程序，以及在正常運(yùn)行和異常情況下的工作流程。
3、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，包括信息通報(bào)、問(wèn)題定位、資源調(diào)配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應(yīng)對(duì)。
4、監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)值班情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，為改進(jìn)管理制度提供依據(jù)。
5、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時(shí)傳遞，確保各部門(mén)間的協(xié)同工作。
調(diào)度管理制度8
運(yùn)輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運(yùn)營(yíng)，確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送達(dá)目的地。它涵蓋了從訂單接收、車(chē)輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
內(nèi)容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、車(chē)輛調(diào)度：制定合理的.車(chē)輛分配策略，考慮車(chē)輛類(lèi)型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理?xiàng)l件和時(shí)間限制設(shè)計(jì)最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤，確保貨物安全，及時(shí)反饋運(yùn)輸狀態(tài)。
5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績(jī)效評(píng)估：建立運(yùn)輸績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估運(yùn)輸效率和成本控制。
7、員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
調(diào)度管理制度9
一、通風(fēng)調(diào)度由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)下井開(kāi)展工作，在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊(duì)和礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)。
二、通風(fēng)調(diào)度嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強(qiáng)瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。
三、嚴(yán)格井下的瓦斯管理制度，堅(jiān)持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報(bào)立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報(bào)，并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，按通風(fēng)科長(zhǎng)和瓦斯隊(duì)長(zhǎng)的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時(shí)方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn)，并報(bào)處理結(jié)果匯報(bào)調(diào)度室、通風(fēng)科。
四、認(rèn)真填寫(xiě)瓦斯日?qǐng)?bào)表，通風(fēng)調(diào)度日志，通風(fēng)報(bào)表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對(duì)井下因瓦斯積聚造成臨時(shí)停工地點(diǎn)的通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作，通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，并有記錄可查。
六、通風(fēng)調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風(fēng)隊(duì)抽放隊(duì)和瓦斯隊(duì)的人力設(shè)備材料等，必要時(shí)可代表通風(fēng)科科長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)指揮。
七、通風(fēng)調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風(fēng)部門(mén)的各項(xiàng)安排，措施及領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)落實(shí)情況。
八、對(duì)出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行調(diào)查分析及追究責(zé)任。
九、上級(jí)部門(mén)的通知，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要做記錄并及時(shí)向瓦斯隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)匯報(bào)傳達(dá)，以利隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)。
十、通風(fēng)調(diào)度堅(jiān)守崗位，不得脫崗，下班前小結(jié)本班工作，把已辦、待辦的'問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的指示，下一班應(yīng)重點(diǎn)調(diào)度的問(wèn)題寫(xiě)在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。
調(diào)度管理制度10
調(diào)度中心管理制度是對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員職責(zé)：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個(gè)流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、績(jī)效評(píng)估：制定調(diào)度員的`績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，支持調(diào)度工作的高效進(jìn)行。
8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)度管理制度11
為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全管理模式，促進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強(qiáng)安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。
(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘第一現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握，注意對(duì)行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度12
生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的`制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進(jìn)行，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護(hù)良好的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能分析、物料準(zhǔn)備等。
2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責(zé)，如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。
3、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。
4、應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)事件的預(yù)案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
6、員工培訓(xùn)與考核：強(qiáng)調(diào)員工技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)度管理制度13
1 、總 則
1.1為進(jìn)一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)調(diào)度班培訓(xùn)工作，特制定本辦法。
2 、培訓(xùn)目標(biāo)
2.1 通過(guò)培訓(xùn)，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和相應(yīng)技能，其主要目標(biāo)為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開(kāi)封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.1.6 熟悉微機(jī)的日常應(yīng)用與基本維護(hù)，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動(dòng)化系統(tǒng)等的運(yùn)用。
2.1.7 調(diào)度崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格，并通過(guò)上級(jí)及班內(nèi)組織的各種技能考試。
3、培訓(xùn)內(nèi)容
3.1 調(diào)度員在值班期間是開(kāi)封地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者，對(duì)電力系統(tǒng)及相關(guān)知識(shí)比較全面的掌握和運(yùn)用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識(shí)及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運(yùn)行工作流程及基本要求、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃總結(jié)報(bào)表的編寫(xiě)等。
3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識(shí)：電力系統(tǒng)知識(shí)，識(shí)繪圖知識(shí)，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置知識(shí)，電網(wǎng)年度一、二次運(yùn)行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運(yùn)行分析，啟動(dòng)試運(yùn)行方案）等。
3.1.4 運(yùn)行操作管理：輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理，設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類(lèi)操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項(xiàng)，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時(shí)事故處理方法等。
3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動(dòng)化SCADA、PAS系統(tǒng)運(yùn)用；辦公自動(dòng)化OA使用等。
4 、培訓(xùn)手段
4.1 自我學(xué)習(xí)：調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣，但無(wú)論何種培訓(xùn)方法手段，都要以個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵(lì)調(diào)度班成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，在時(shí)間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運(yùn)行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運(yùn)行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)等，熟悉二次回路及各信號(hào)回路，各光子牌信號(hào)的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實(shí)際情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4.3 技術(shù)問(wèn)答：涉及內(nèi)容為當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的`問(wèn)題，一般先公布技術(shù)問(wèn)答題目，后指定人員限期完成答案，班組進(jìn)行審閱評(píng)議。技術(shù)問(wèn)答按月定期進(jìn)行。
4.4 技術(shù)講課：針對(duì)電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問(wèn)題，或是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、繼電保護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請(qǐng)上級(jí)、外單位（部門(mén)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
4.5 事故預(yù)想：主要針對(duì)調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進(jìn)行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。
4.6 反事故演習(xí)：針對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運(yùn)行的特殊時(shí)間季節(jié)和運(yùn)行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。
4.7 考問(wèn)講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問(wèn)或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每月5題，將其考問(wèn)內(nèi)容及答案寫(xiě)入技術(shù)培訓(xùn)本中。
4.8 運(yùn)行分析：調(diào)度員應(yīng)針對(duì)發(fā)生的事故及異常等情況，寫(xiě)出相應(yīng)的分析及應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防改進(jìn)措施。每月4次。
4.9 導(dǎo)師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專(zhuān)業(yè)規(guī)程、理論知識(shí)、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計(jì)劃的結(jié)對(duì)培訓(xùn)。
4.10 外出教育培訓(xùn)：涉及調(diào)度等專(zhuān)業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由所領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來(lái)后，應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓(xùn)。
4.11 建立培訓(xùn)題庫(kù)：針對(duì)調(diào)度班崗位安全及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫(kù)和調(diào)度工作薄弱點(diǎn)（如二次方式方面知識(shí)）或?qū)嶋H遇到的問(wèn)題，組織編寫(xiě)調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫(kù)，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴(kuò)充。
4.12檢修公司對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)確定下現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢修公司人員對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解，答疑解惑，學(xué)習(xí)后形成課件，供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。
4.13計(jì)劃、運(yùn)方培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計(jì)算中的疑問(wèn)，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向運(yùn)方人員提出培訓(xùn)需求，運(yùn)方人員對(duì)潮流、穩(wěn)定方面問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排，每周計(jì)劃人員對(duì)下周計(jì)劃安排及相關(guān)注意事項(xiàng)向調(diào)度員進(jìn)行講解，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。
4.14繼電保護(hù)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)保護(hù)定值計(jì)算以及日常工作中遇到的問(wèn)題，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向繼保人員提出培訓(xùn)需求，繼保人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排，需要進(jìn)行部分保護(hù)調(diào)整，調(diào)度員對(duì)保護(hù)調(diào)整有疑問(wèn)時(shí)，繼保人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答，在周計(jì)劃中明確，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。
4.14自動(dòng)化人員對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)自動(dòng)化方面遇到的問(wèn)題（如潮流計(jì)算、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方面的問(wèn)題），由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向自動(dòng)化人員提出培訓(xùn)需求，自動(dòng)化人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)：采用當(dāng)面提問(wèn)形式進(jìn)行，考問(wèn)題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識(shí)進(jìn)行考問(wèn)，以實(shí)踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語(yǔ)言邏輯性，簡(jiǎn)潔明了，切中要害�？紗�(wèn)結(jié)束，考問(wèn)人員應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解，讓被考問(wèn)人員及其他人員能觸類(lèi)旁通，掌握要領(lǐng)。對(duì)不能回答或有重大錯(cuò)誤、重要漏項(xiàng)等情況的進(jìn)行考核。
5.2 技術(shù)問(wèn)答：調(diào)度班成員技術(shù)問(wèn)答以書(shū)面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中，考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取或結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況出題，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時(shí)完成者或答題出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。
5.4 考問(wèn)講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問(wèn)講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時(shí)完成的，每少一題進(jìn)行一次考核。
5.5 反事故演習(xí)：反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對(duì)在防事故演習(xí)中有重大錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。
5.6 運(yùn)行分析：調(diào)度班成員運(yùn)行分析。每月25日之前完成，未按時(shí)完成的，每少一次進(jìn)行一次考核。
5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書(shū)面形式為主，考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分?jǐn)?shù)，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分值的進(jìn)行考核。
5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組織考察組對(duì)調(diào)度班進(jìn)行提問(wèn)，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
6、培訓(xùn)管理
6.1 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案
6.2 建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績(jī)，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
調(diào)度管理制度14
本通風(fēng)調(diào)度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、通風(fēng)系統(tǒng)的日常維護(hù)與檢查
2、緊急情況下的通風(fēng)調(diào)度預(yù)案
3、通風(fēng)設(shè)備的操作與使用規(guī)程
4、員工培訓(xùn)與安全教育
5、通風(fēng)效果的監(jiān)測(cè)與評(píng)估
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備管理：涵蓋通風(fēng)設(shè)備的`安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)，以及故障報(bào)告和處理流程。
2、操作規(guī)程：明確各崗位人員對(duì)通風(fēng)設(shè)備的操作權(quán)限，規(guī)定操作步驟和注意事項(xiàng)。
3、應(yīng)急響應(yīng)：制定通風(fēng)系統(tǒng)故障或緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，確保快速恢復(fù)正常通風(fēng)。
4、培訓(xùn)教育：定期對(duì)員工進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
5、監(jiān)測(cè)評(píng)估：建立通風(fēng)效果的監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估通風(fēng)質(zhì)量，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)度管理制度15
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗(yàn)過(guò)程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意的`職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。
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