科級干部競爭上崗 -范文
一、操作程序規(guī)范透明，
科級干部競爭上崗
。成立科級干部競爭上崗工作領導小組，按照《海西州州直部門科級干部任用管理試行辦法》和州委組織部《關于對科級空崗進行公開選拔和競爭上崗的通知》要求，制訂競爭上崗工作方案，規(guī)范了公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、公示、任免審批等各個環(huán)節(jié)的程序，設定了科學的競爭評價體系，使得競爭上崗工作有章可循、有制可依、有備可查。筆試嚴格參照考錄，委托省人事考試中心統(tǒng)一命題、統(tǒng)一閱卷，做到嚴格保密，杜絕人為干擾。競爭上崗工作中，邀請紀檢組和州委組織部的同志全程監(jiān)督，確保了競爭上崗每一個環(huán)節(jié)都陽光操作。
二、干部職工廣泛參與。堅持公平、公正、公開原則，在競職演講環(huán)節(jié)，競職者面向局機關和下屬各事業(yè)單位的68名干部職工，全面客觀評價自我，結合當前工作形勢有針對性地提出任職后的工作思路和舉措，充分體現(xiàn)了參與的積極性和廣泛性。創(chuàng)新評分方式，打破以往評委會評分的傳統(tǒng)模式，所有與會人員既當聽眾，又當評委，根據競職者在演講內容、表達能力、溝通能力、著裝儀表等方面的表現(xiàn)，現(xiàn)場考察評分，當場公布成績，充分體現(xiàn)了競爭的公開性和民主性，保障了廣大干部職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，提高了選人用人的公信度。
三、競崗工作成效顯著。一是促使競職者以考促學，達到在競爭中鍛煉提高的目的；二是促進競職者在競考過程中對以往的思想、工作和作風進行深刻剖析和反思，感受到競爭的壓力，正確審視自己，深入查找不足，不斷加強學習，提高工作本領；三是營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的良好氛圍，有利于培養(yǎng)廣大干部職工的進取精神，立足本職加強學習，積極追求進步；四是通過競爭實現(xiàn)了原州人事局與勞動和社會保障局干部的崗位交流，有利于促進機構、人員、職能的科學、合理、和諧融合，增強干部隊伍的.凝聚力；五是為今后進一步健全競爭機制，加強和改進干部管理奠定基礎，探索新的途徑和路子，
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《科級干部競爭上崗》(http://www.shangyepx.com)。一、完善制度，加強引導，全面推進競爭上崗工作深入開展。成立競爭上崗考評工作領導小組，制定實施方案，細化了資格條件、方法步驟和工作程序。加強政策宣傳和組織引導，將《黨政領導干部選拔任用工作條例》納入干部教育培訓課程，引導干部職工支持公開選拔和參與競爭上崗，營造通過競爭選賢任能的良好氛圍。
二、規(guī)范程序，強化考評，不斷提升競爭上崗工作總體水平。一是方案預審，加強指導。市局對《城關分局競爭上崗實施方案》嚴格把關，認真審查，確保競爭上崗工作的科學性和規(guī)范化。二是科學命題，全面測試。除政治理論和工商基礎知識測試外，更加注重干部運用理論知識分析解決實際問題的能力，積極探索應試者心理素質和臨場應變能力的測試。三是量化測評，綜合考察。從“德、能、勤、績、廉”等方面進行民主測評和綜合評價，以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”作為量化結果，統(tǒng)籌考慮。四是跟蹤監(jiān)督，結果備案。市局對城關分局競爭上崗工作實行全程監(jiān)督。競爭上崗工作結束后，市局將競爭上崗情況及時上報省局人事處備案，實現(xiàn)了對競爭上崗工作的宏觀指導與動態(tài)管理。
三、拓寬思路，創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮競爭上崗工作積極作用。一是嘗試在全市系統(tǒng)范圍內全面推行競爭上崗，打破分縣局界限，進一步擴大選人用人范圍，實現(xiàn)好中選優(yōu)；二是探索把競爭上崗同干部交流使用有機結合起來，促進人員合理流動和優(yōu)化配置；三是注重把競爭上崗同培養(yǎng)后備人才有機結合起來，對競爭上崗中發(fā)現(xiàn)綜合素質高、群眾公認，但由于受職數(shù)限制不能提拔任用的優(yōu)秀人才，分類列入后備人才庫，分期分批重點培養(yǎng)。
通過開展科級干部競爭上崗，城關分局有7名政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、群眾公認的副科級干部脫穎而出，走上正科級領導崗位，受到干部職工好評。
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