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企業(yè)工作思路 -工作思路

時間:2018-12-31 12:00:00 工作思路 我要投稿

企業(yè)工作思路 -工作思路

 1.在置換240臺混合動力車的情況下,優(yōu)化線路布局,提高服務水平,力爭實現(xiàn)營運收入實現(xiàn)1.96億元;IC卡持有量達到47萬張;

  2.實現(xiàn)總營運行駛里程5700萬公里;公交出行分擔率達到20%以上;不發(fā)生惡性投訴及曝光事件,車輛整潔合格率和車廂服務合格率達到97%以上,

  3.在不考慮油補及財政補貼的情況下,主營虧損額控制在2900萬元以內,總公司虧損額控制在300萬元以內;

  4.加大《實施意見》落實力度,通過政府的支持,運用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境;

  5.杜絕重大責任及群傷事故,安全事故率與損失必須低于2008年,安全事故費用較2009年下浮20%;

  6.提高職工收入,員工人均收入增長5-6%,努力提高員工生活水平,改善員工工作條件;

  7.完善基礎設施,確保株瀏公交基地的順利動工;

  8.強化內部管理,加強隊伍建設,創(chuàng)新服務手段,適時調整經(jīng)營思路,落實科學發(fā)展觀;

  9.年內圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務;

  10.爭創(chuàng)全市雙文明單位,

企業(yè)工作思路

。

  具體措施

  1.提高管理能力,優(yōu)化管理流程,強化基礎管理,促進公司各項管理績效的全面提升。2010年,公司將進一步優(yōu)化管理隊伍,完善內控制度和管理流程,全面推行績效考核,在各項管理制度健全的基礎上,狠抓落實和實效。

  2.以“三年電動化”和“大交通”為契機,全面推進公交提質提速。2010年,我司將置換240臺電動空調公交車,隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農城的建設、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設的步伐,城市規(guī)模不斷擴大,新農村建設逐步深入,我司營運格局面臨一系列調整。把握機遇,順勢發(fā)展,優(yōu)化線網(wǎng),切實提高公交出行分擔率。

  3.轉思路,調結構,在調整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨,公司在管理上將打破以“資產經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務型,由過去的'資產利潤目標轉換為經(jīng)營控虧目標;三產、輔營單位要依托但不依賴主營,面向市場,拓展發(fā)展空間,逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱,

工作思路

企業(yè)工作思路》(http://www.shangyepx.com)。物資中心對內保障供應,提供優(yōu)質服務,對外面向市場,拓展發(fā)展空間,提高經(jīng)營效益;廣告業(yè)務進一步夯實品牌,實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展;物業(yè)公司要調整經(jīng)營思路,早日進入市場,使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

  4.加快智能化、信息化建設步伐,進一步降低成本,提高管理效率。進一步整合GPS調度中心,賦予其其他營運服務的職能,使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能;加強ERP項目的統(tǒng)一協(xié)調工作力度,推進ERP項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革,從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。

  5.加大宣傳力度,落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖,在這種新形勢下,公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外,需要我們加大對外宣傳力度,成立專門的宣傳機構,廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策,引導、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎上的財政補貼機制。

  6.繼續(xù)強化安全管理,創(chuàng)新安全管理手段,完善安全責任追究制,切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手,運用GPS系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設備,全面提升管理手段,加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務知識的學習,全面提高安全管理隊伍成員的素質,進一步完善安全管理追究制,降低事故發(fā)案率和事故損失。

  7.用先進的企業(yè)文化凝聚人心,增強員工的歸屬感,并確保員工收入的逐步增長。2010年,公司的經(jīng)營壓力大,但只要我們團結一心,加強企業(yè)文化建設,不斷豐富企業(yè)文化的內涵,增強員工的主人翁意識和歸屬感,確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存,我們有信心、有能力抓住大好時機,以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中,努力創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新服務,力創(chuàng)公交優(yōu)秀,促進公交優(yōu)先,迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。
 

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