有關(guān)公司實(shí)習(xí)報(bào)告三篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，歡迎大家分享。
公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
一、實(shí)習(xí)過(guò)程概述
考慮到暑假有較長(zhǎng)的空閑時(shí)間，并為了充實(shí)暑假生活，增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，本人經(jīng)朋友關(guān)系，自8月3日來(lái)到貴公司實(shí)習(xí)，計(jì)劃實(shí)習(xí)25天左右。貴公司的熱情接納，令我深感榮幸，考慮到我所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械自動(dòng)化，李總將我安排到工務(wù)部，有李亮工程師幫帶。同時(shí)考慮到本次實(shí)習(xí)傾向于考察性質(zhì)，目的在于對(duì)全廠有整體的了解，李總并未安排我具體崗位，而是允許我到處走，到處看，希望我得到全方位的收獲。
本人非常珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也力求得到最大收獲。首先，我確定了這次實(shí)習(xí)的基本思路，即從生產(chǎn)到管理，從基層到高層。然后，在前三天里，我在工務(wù)部辦公室觀閱關(guān)于生產(chǎn)流程，生產(chǎn)設(shè)備的資料，做到對(duì)生產(chǎn)有大概地掌握，然后在車間里觀察整個(gè)生產(chǎn)流程和每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，做到有具體的了解。接下來(lái)的時(shí)間里，就按生產(chǎn)流程的順序深入到每一個(gè)工作崗位與工人進(jìn)行交流，了解每一個(gè)崗位的職責(zé)和操作，體驗(yàn)工人的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，與他們交換人生閱歷，通過(guò)和工人的深入交談，我了解了他們生活軌跡和精神世界，他們回答了我的很多問(wèn)題，也談?wù)摿肆怂麄兏髯圆煌娜松啔v，讓我對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)有了更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，令我的視野得到了拓展。最后，我根據(jù)這許多天來(lái)對(duì)貴公司地認(rèn)識(shí)和了解，準(zhǔn)備了一些問(wèn)題，這要是關(guān)于管理和營(yíng)銷方面的，分別和生產(chǎn)部，綜合部，工務(wù)部的三位部門經(jīng)理以及總經(jīng)理作了深入的交流，基于以上的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我才敢于提筆撰寫(xiě)本份實(shí)習(xí)報(bào)告。
二、個(gè)人收獲綜述
�。ㄒ唬┦紫仁且环N體驗(yàn)：一方面是工廠里，車間里的環(huán)境，氣氛和機(jī)關(guān)單位里大不相同，感受自然也不同；另一方面是許多崗位我都去了，就站在工人的旁邊，雖然沒(méi)實(shí)際操作，但我也付出了悉心的觀察，這也是一種體驗(yàn)。
（二）待遇：廠里有來(lái)自各個(gè)省份的人，工作在各個(gè)崗位上的人，位于高低不同職位上的人，我和他們說(shuō)我是大學(xué)生，是來(lái)實(shí)習(xí)的。他們對(duì)我真誠(chéng)相待，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，畢竟我們沒(méi)有任何利益的沖突。
�。ㄈ┙涣鞣绞剑翰煌娜�，自然要用不同的方式去交流。我的收獲是我沒(méi)有刻意的用不同的方式，一切都是很自然的過(guò)程。
�。ㄋ模┙涣鲀�(nèi)容本身：交流內(nèi)容本身就是相互交流自己的見(jiàn)識(shí)，我和許多人交流了，所以我見(jiàn)識(shí)了許多。
（五）管理理念：通過(guò)這許多天我在工廠里的觀察和體驗(yàn)，加深了我對(duì)工業(yè)工程基本原理的理解，并更深刻地認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程這門科學(xué)對(duì)企業(yè)的巨大指導(dǎo)意義，同時(shí)也強(qiáng)化了我自身的一些管理理念。
（六）觀察力，判斷力：通過(guò)自己的觀察和判斷自然也可以掌握一些情況，得出某些看法，也形成一些問(wèn)題。然后再在與他人的交流中印證我的觀察和判斷，存真去偽，這樣鍛煉了我的觀察力，判斷力。
�。ㄆ撸┰摦a(chǎn)品工藝：壓延工藝是塑膠行業(yè)的基本工藝之一，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)該工藝又淪為直觀的認(rèn)識(shí)和了解。
�。ò耍┰O(shè)備原理：貴廠的設(shè)備是非常先進(jìn)的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的自動(dòng)化流水生產(chǎn)。我在掌握了生產(chǎn)原理的基礎(chǔ)上，再對(duì)照設(shè)備研究整個(gè)流水線生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)有了清晰的認(rèn)識(shí)。
（九）工廠布置：工廠布置也是一門重要的學(xué)問(wèn)，大到廠房配置，小到機(jī)器的擺放，我都進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和揣摩。
三、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)研究
貴公司產(chǎn)品為噴繪布，是一種典型的塑膠制品，其工藝為將主要原料pvc粉、dop、碳酸鈣以及一些穩(wěn)定劑、調(diào)色劑按比例混合后，攪拌均勻，然后送到擠出機(jī)中升溫到220℃左右，使之受擠壓力而膠化，再經(jīng)過(guò)濾機(jī)過(guò)濾后，送往壓延機(jī)，在180℃條件下經(jīng)壓延形成一定厚度的pvc薄膜，再冷卻打卷得到半成品。之后在貼合機(jī)上將兩層pvc薄膜加熱到180℃左右，中間嵌一層紗布，再壓合到一起就得到了噴繪布。
（一）工藝關(guān)鍵點(diǎn)
噴繪布生產(chǎn)過(guò)程中最關(guān)鍵工藝為膠化壓延成膜，膠化程度直接影響pvc塑料壓延前的延展性和壓延后的平整度；壓延得到的pvc薄膜必須薄厚均勻，平整光滑，所以該工藝對(duì)壓延要求非常高。
�。ǘ╆P(guān)鍵設(shè)備
噴繪布的生產(chǎn)設(shè)備中最關(guān)鍵的就是壓延機(jī)。壓延機(jī)最核心的部件是四個(gè)輥輪，pvc薄膜就是被這四個(gè)輥輪軋出來(lái)的。由于pvc薄膜已經(jīng)很薄，并且還要求較高的平整度，所以輥輪必須是非常精確的圓柱體，并且軸承安裝不能有絲毫的偏心，轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中不能有任何微小的跳動(dòng)，甚至，連溫度所造成的熱脹冷縮也要考慮在內(nèi)。
�。ㄈ╆P(guān)鍵流程
噴繪布生產(chǎn)最關(guān)鍵的流程是壓延，就是把經(jīng)過(guò)膠化的pvc塑料用輥輪壓成薄膜。這個(gè)流程直接關(guān)系到薄膜的質(zhì)量，也體現(xiàn)了公司的技術(shù)水平。為了生產(chǎn)出光滑平整的薄膜，要控制好溫度，輥輪相互的間距以及輥輪的轉(zhuǎn)速。而調(diào)整以上的參數(shù)并不容易，要有對(duì)壓延前塑料的塑性的深入了解，還要有對(duì)設(shè)備特性的某些感悟，再憑著經(jīng)驗(yàn)和不斷嘗試，才能生產(chǎn)出所需厚度和韌性的薄膜。
四、管理體制評(píng)價(jià)
在馬克思的《資本論》里，資本家被描述成了只追求利潤(rùn)最大化的貪婪形象。而馬克思也預(yù)言，資本主義必然走向滅亡。但是一百年多年過(guò)去了，資本主義依然欣欣向榮，充滿活力。馬克思的學(xué)識(shí)使我無(wú)法企及的，所以我沒(méi)有資格懷疑馬克思對(duì)其觀點(diǎn)的論證，因此我只能懷疑馬克思理論的前提和假設(shè)，其中之一就是資本家是唯利是圖，貪婪暴戾的。我想，如果上述假設(shè)成立，資本主義應(yīng)該也走向滅亡了吧！而事實(shí)剛好相反，資本主義的文明以發(fā)達(dá)、人文的姿態(tài)時(shí)刻照耀在我們每一個(gè)人的心上。所以，我們也許應(yīng)該開(kāi)始認(rèn)為，資本家首先是一個(gè)一般人，他應(yīng)該既有貪婪的性情，也有博愛(ài)的心胸，其次他們有很多優(yōu)點(diǎn)，比如善于思考和學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用科學(xué)的方法改進(jìn)生產(chǎn)和管理，對(duì)工人，對(duì)社會(huì)大眾并不缺乏人文關(guān)懷。在社會(huì)主義的中國(guó)，在改革開(kāi)放的中國(guó)，資本家已經(jīng)被稱為企業(yè)家，受到社會(huì)的追捧，而企業(yè)家自身，即使在最初積累資本的時(shí)候表現(xiàn)出了貪婪和不擇手段，在日益規(guī)范，成熟和國(guó)際化的中國(guó)，已經(jīng)不能再以唯利是圖自居，而是要追求科學(xué)高效的管理，人性化的`用工，以及在運(yùn)作資本的時(shí)候，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和仁愛(ài)之心。
�。ㄒ唬┚C評(píng)
貴公司的管理首先是值得肯定和贊賞的。貴公司的組織有井有條，分工名確，協(xié)調(diào)默契，并未出現(xiàn)呼來(lái)喝去的忙亂景象。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有專人及時(shí)負(fù)責(zé)和處理。各部門之間的銜接基本上都是通過(guò)單據(jù)，既明確又高效。庫(kù)存管理比較得當(dāng)，沒(méi)有雜亂現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)率和利用率較高。總之，整廠的運(yùn)行可以做到順利，有序。其次，貴公司的管理存在某些效率不夠高的情況，也就是在做到順利的基礎(chǔ)上，還未能做到高效。管理者每天做的事情，有大的事務(wù)性，也就是很多事情都是相似和重復(fù)的，這是亟需避免的。貴公司應(yīng)更多關(guān)注工人和管理人員的工作狀況和精神狀態(tài)，控制煩躁情緒，保持工作熱情。
（二）管理基本思想論述
1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
我們有沒(méi)有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)證明自己的生產(chǎn)和管理的合理性呢。我想，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。古語(yǔ)說(shuō)，知人者智，自知者明�，F(xiàn)在談的自知，不只是指自己了解自己的情況，而且要一個(gè)證明，證明自己所做的是對(duì)的，是合理的。但是，首先自身是無(wú)法證明自身的，也就是我要想知道自己是否正確，需要從其他地方找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，如果一方能夠證明另一方，那么前者的層次比高于后者，也就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或許是要突破我們現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣。我想，我們非常有必要知道自己正在做的或?qū)⒁龅氖欠裾_。即使是我們不去做這樣的證明也可以把事情進(jìn)行下去，但是效果卻是相差巨大的。首先從客觀上，自然而然的就有對(duì)與錯(cuò)，合理與不合理，效率高與低的差異，另外，從主觀上，我們將感受到各種各樣的不確定性，而不確定性是人們擔(dān)憂，恐懼，焦慮的根源，是人們思考和判斷的最大障礙。其實(shí)，人們?cè)谧鋈魏问虑橹�，自己已�?jīng)在暗示自己說(shuō)，我所做的是合理的。雖然，我們無(wú)法在所有情況下將這種暗示變?yōu)樽C明，但是，對(duì)于工廠的生產(chǎn)和管理來(lái)說(shuō)，我們必須要盡量把這樣的暗示變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的證明，并且，工業(yè)的發(fā)展史證明，這種想法不是虛妄的，而是非常有效的。對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)還好找，因?yàn)橛袊?guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求。但是，對(duì)于組織和管理就沒(méi)有上述硬性的東西了。所以我們必須自己去尋找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己，批評(píng)自己的錯(cuò)誤，證明自己的正確。而要說(shuō)這樣的標(biāo)準(zhǔn)哪里去找，我也是外行人，只能說(shuō)一下自己淺薄的認(rèn)識(shí)了。首先是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識(shí)和案例，這些科學(xué)的東西可以作為標(biāo)準(zhǔn)。其次是對(duì)比，拿自己的和別人的比較一下，這樣可以相對(duì)的評(píng)判自己，保持優(yōu)勝的，改進(jìn)落后的。再有，就應(yīng)該是自己研究和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)了。我們不求這樣的標(biāo)準(zhǔn)有多高的理論性，只要自己能說(shuō)服自己就行了，很多或許就是經(jīng)驗(yàn)。組織和管理是企業(yè)效率的源泉。如果我們能過(guò)在任何時(shí)候都能明確的，并且驕傲的告訴自己，我所做的是合理的，是可以證明的，那么效率之源必將帶來(lái)高于他人的效率。
2、研究意識(shí)
事情總是可以做得，但做的是否合理就是一門學(xué)問(wèn)了。人的感覺(jué)只能判斷是否順利，流暢，若是憑它判斷是否合理就只能通過(guò)兩者或多者之間的對(duì)比了。但很多情況下我們接觸不到可以用來(lái)對(duì)比的東西，這時(shí)候我們必須要自己來(lái)研究。研究為的是使紛雜的事情變的清晰起來(lái)，使我們關(guān)系的問(wèn)題明顯的暴露出來(lái)，這時(shí)我們?cè)賮?lái)評(píng)價(jià)他的合理性。當(dāng)然，要做到以上并不容易，很多時(shí)候還需要高明的研究方法，但研究意識(shí)是必不可少的。
研究意識(shí)是一種精益求精的精神，是一種用科學(xué)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的態(tài)度。首先，我認(rèn)為，很多事情都是可以做的更好的，并且有時(shí)候，這種更好是一種突破性的進(jìn)步。汽車行業(yè)是最為明顯的。豐田公司最初的生產(chǎn)率是美國(guó)的十分之一，而后來(lái)生產(chǎn)率一度達(dá)到了美國(guó)的十倍。這一百倍的變化已經(jīng)暗示給了我們：這種研究意識(shí)和研究活動(dòng)時(shí)非常有必要的。我們的生產(chǎn)和管理必定還存在很大的改進(jìn)空間，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去研究，這是一種科學(xué)的態(tài)度�？茖W(xué)成果基本上都是通過(guò)研究得到的，而為什么科學(xué)成果可以稱為成果，而不是想法，是因?yàn)樗黄屏宋覀兤匠５挠^念和做法。我們?yōu)榱说玫侥撤矫娴慕Y(jié)論，我們先要把事情分析的清晰而有條理，然后找出我們最關(guān)心的問(wèn)題，以他為核心來(lái)反復(fù)試驗(yàn)和思考，最后作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而找出改進(jìn)的方法。而平常我們對(duì)待事情多是整體的感覺(jué)和判斷，只覺(jué)得行與不行，好與不好，這其實(shí)就缺少了科學(xué)的研究精神。在工廠的生產(chǎn)和管理中，如果某些事情總是反復(fù)的發(fā)生，而這些事情又是令你感到厭煩和不滿的。那么這就應(yīng)該是我們研究的問(wèn)題。其實(shí)更為重要的是，在某些我們看似很順暢，很平常的事情上，還都有很大改進(jìn)的余地。這樣的認(rèn)識(shí)或許太絕對(duì)，但是如果你對(duì)某些事情沒(méi)有研究過(guò)，又怎么可以告訴自己它沒(méi)有改進(jìn)的余地呢？
研究這個(gè)詞，本身就是比思考、判斷更為艱巨的腦力勞動(dòng)。它其實(shí)告訴我們尋常的思考和判斷是會(huì)忽略某些事情和無(wú)法得出某些結(jié)論的。它考驗(yàn)著我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和試驗(yàn)改進(jìn)的能力。當(dāng)然我們無(wú)需也不可能像專家學(xué)者那樣的研究，但我們確實(shí)需要每一個(gè)崗位的人對(duì)于自己每天所做的工作有一種研究意識(shí)；我們需要廠里的高層人員都具備研究意識(shí)；我們還需要長(zhǎng)期或不定時(shí)地設(shè)專門人員來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理的研究。我相信，研究可以使我們做到現(xiàn)在所不能做到的成績(jī)。
3、成本意識(shí)
這里主要包括成本量化和控制成本。企業(yè)的成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心問(wèn)題，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力降低成本。成本量化是我們要做的最基本的一點(diǎn)；而在管理上，控制成本應(yīng)該作為管理的手段和目標(biāo)，而不是去單純的管理人，約束人。
首先，成本量化是成本意識(shí)中最為重要的。它要求對(duì)生產(chǎn)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄，記明活動(dòng)的內(nèi)容及消耗的代價(jià)，并且對(duì)于這些代價(jià)都直接或間接的用金錢和時(shí)間，或是我們所關(guān)心的其他形式的代價(jià)表示出來(lái)。這樣，我們才能清楚的知道員工們都做了哪些事情，用了多大的代價(jià)來(lái)完成，才能對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)作初步的判斷，才能以此為依據(jù)作更深入的研究和改進(jìn)。前文所提到的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和研究意識(shí)，做起來(lái)就要很大程度上依賴于成本記錄。成本記錄就是一些流水帳，每個(gè)員工自己及自己的其實(shí)也并無(wú)多大的勞動(dòng)量，更多的也許是一種意識(shí)，一個(gè)習(xí)慣。而對(duì)于管理者則可拿它來(lái)大做文章。代價(jià)的計(jì)算也是成本量化的重要問(wèn)題，因?yàn)橛行┐鷥r(jià)不是簡(jiǎn)單的可以用金錢和時(shí)間表示的。這就需要我們對(duì)具體的情況各個(gè)子的計(jì)算代價(jià)的方法。
有了成本的量化，我們就可以把控制成本作為管理的方式和目標(biāo)。首先，我們應(yīng)把成本進(jìn)行分類，分清楚哪些是必須的，哪些是可以靈活掌握的；哪些是不會(huì)出現(xiàn)太大出入的，哪些是必須嚴(yán)格控制的；哪些是已經(jīng)管理到位的，哪些是還需要減少的。其次，我們可以進(jìn)行研究和改進(jìn)。我相信可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問(wèn)題，可以為某些環(huán)節(jié)找到改良的途徑。還有，我們可以對(duì)管理制度作一些修改。某些條款對(duì)成本影響不大，說(shuō)明它過(guò)于嚴(yán)格了，可以放寬；某些條款不足以把成本限定在一定程度，則可以加強(qiáng)。總之，成本才使我們最關(guān)心的，我們的管理應(yīng)該做到對(duì)成本的控制，而不是單純的對(duì)人的限制，這樣的管理才使科學(xué)和有效的。
4、人的解放
削弱人的管理是最愚蠢的。雖然政府各部門每天都在做這樣愚蠢的事，但我們無(wú)法說(shuō)服其改變做法。而作為企業(yè)來(lái)講，管理制度都是自己制定的。我們可以進(jìn)自己的努力來(lái)避免那些削弱人的管理，讓管理更加人性化。
何謂削弱人？我認(rèn)為就是一個(gè)人的本性被限制了，無(wú)法表現(xiàn)得很自然了；一個(gè)人越像機(jī)器，那么他就被削弱的越嚴(yán)重。我們?cè)诠陀盟藭r(shí)，只支付了獲得相應(yīng)勞動(dòng)力的費(fèi)用，而并未對(duì)限制了他人的本性而付出任何代價(jià)，也就是除了勞動(dòng)力的交易外，我們還剝奪了他人的某些東西，但我們并未給他人以補(bǔ)償。事實(shí)的情況的確值得我們懷疑，越是工作的像機(jī)器的人，拿到的報(bào)酬越少；相反的情況，拿到的報(bào)酬越多。這種做法是否公平呢？上帝從未指示過(guò)，但人們還是這樣做了，而且做得是大模大樣，仿佛天經(jīng)地義一般。這其實(shí)是資本收益權(quán)的問(wèn)題，是先哲馬克思無(wú)比痛恨的情況。就當(dāng)前社會(huì)狀況來(lái)講，我們不可能去改變他人這種奪而不償?shù)墓蛡蚍绞�，并且我們自己也并不�?lè)意帶頭去改變。那么我們是否認(rèn)為既然用不著補(bǔ)償，那就應(yīng)當(dāng)盡量少削弱別人了？
其次，管理對(duì)人的削弱并不只是道義上的譴責(zé)。事實(shí)證明，削弱人的管理是不明智的，是管理者的懶惰和實(shí)職。管理者有責(zé)任去想出來(lái)盡量少削弱人的管理模式。但他沒(méi)盡這個(gè)職責(zé)，他用的是最直接，最“有效”的方法——限制人，從而造成了被管理者的損失，并且這個(gè)損失無(wú)人來(lái)補(bǔ)償。但是，站在更高的層次來(lái)看，這樣的管理并不是最“有效”的，是不明智的，是影響活力和效率的，對(duì)管理者和被管理者來(lái)說(shuō)都是敗筆。社會(huì)學(xué)，心理學(xué)，生理學(xué)，管理學(xué)，宗教學(xué)都是可以證明這一點(diǎn)的。如果科學(xué)是明智的，那么其反面可以成為愚蠢的；如果科學(xué)是精華，那么其反面可以稱為糟粕。社會(huì)的發(fā)展史，工業(yè)的發(fā)展史都是在努力回避這種極不負(fù)責(zé)任，又不明智，還違背道義的做法。那么人性化的管理是否會(huì)減弱管理效果，產(chǎn)生混亂呢？這是否是一個(gè)矛盾呢？每個(gè)人恐怕都有自己的看法。但我認(rèn)為，即使這是一個(gè)矛盾，管理者的職責(zé)恰恰就是解決這個(gè)矛盾。
與削弱和限制相對(duì)應(yīng)的，是尊重和鼓勵(lì)，也就是管理者應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，營(yíng)造一種充滿生機(jī)和活力的氛圍。我們是否制定激勵(lì)制度是員工們真正的對(duì)廠里用心，積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)提出自己的建議，同時(shí)，靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方法是必不可少的推動(dòng)力；我們是否應(yīng)該跟多關(guān)注員工的飲食起居和下班后的業(yè)余生活，減少工人生活的苦悶，安撫他們對(duì)工作的煩躁情緒；我們是否應(yīng)該允許工人提出一些要求，并且適當(dāng)?shù)臐M足，讓他們的工作條件不再那么低；我們是否應(yīng)該在管理制度中少一些連我們自己都不能忍受的規(guī)定，多一些科學(xué)和靈活，讓他們盡量不要像機(jī)器。
總之，最好的管理并不是靠規(guī)定有多么的嚴(yán)格，而是能夠讓人感到靈活和暢快，挑動(dòng)起積極性。不是削弱人，而是解放人。
�。ㄈ┚唧w問(wèn)題及改進(jìn)方法
由于我實(shí)習(xí)一直跟隨著工務(wù)部，對(duì)該部門比較了解，所以我只就該部門表達(dá)一下我的幾點(diǎn)看法：
1、加強(qiáng)對(duì)工務(wù)部的重視程度，改善其工作條件，有必要的話提高待遇，這是對(duì)工務(wù)部提出更高要求的基矗
2、設(shè)部門副經(jīng)理，職責(zé)與經(jīng)理相同，權(quán)力僅次于經(jīng)理，提拔有能力，有想法的人任此職位。
3、廣泛征求大家的意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的規(guī)范化的制度，必要的話通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式征集制度。
4、要有工作情況和開(kāi)銷記錄，寫(xiě)明所做的事情，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的情況，購(gòu)買和更換的部件，并且定期對(duì)記錄進(jìn)行整理，分析各類維修活動(dòng)出現(xiàn)的原因，頻率，必要性和消耗的成本（造成的損失），做到心中有數(shù)，并據(jù)此采取相應(yīng)的對(duì)策。
5、根據(jù)開(kāi)銷記錄嚴(yán)格控制各方面的開(kāi)銷。
6、要有估算員工工作成果的方法，最好是歸結(jié)到節(jié)約了多少開(kāi)銷，并把節(jié)約資金的一部分用于員工的激勵(lì)，方式力求靈活。
7、重視巡查環(huán)節(jié)，制定有效的巡查制度，任命精通設(shè)備和責(zé)任心強(qiáng)的人為巡查員，對(duì)其提出苛刻要求，同時(shí)給與其非一般的待遇。
8、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)關(guān)系，并為此制定專門的制度。
我對(duì)貴公司的實(shí)力做了一下估計(jì)，拿出幾十萬(wàn)元對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以貴公司有足夠的資本在改進(jìn)或是升級(jí)管理模式上可以做很多事情。其實(shí)做這些事根本不會(huì)用掉幾十萬(wàn)元。較多的腦力投入和少量的資金投入將為貴公司節(jié)約成本和提高效率，獲得遠(yuǎn)大于投入的效益。
五、銷售策略及發(fā)展規(guī)劃
從我對(duì)公司的了解和判斷，貴公司的成功在于銷售，或是說(shuō)銷售主導(dǎo)了公司的發(fā)展。貴公司通過(guò)各種機(jī)會(huì)和關(guān)系拓展銷售渠道，同時(shí)又與上游和下游的企業(yè)結(jié)成關(guān)系鏈條，共同盈利和發(fā)展，穩(wěn)固自己的市常近來(lái)，又積極進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易以謀求更大的發(fā)展�？傊�，行之有效并且不斷進(jìn)步的銷售策略是公司發(fā)展壯大的秘訣。
對(duì)貴公司未來(lái)的發(fā)展，我也想簡(jiǎn)略的談一下。公司現(xiàn)在有了一定的資本積累，又到了一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我覺(jué)得貴公司不能只是單純的擴(kuò)大規(guī)模了，應(yīng)該對(duì)本行業(yè)的發(fā)展前景作一個(gè)評(píng)估，并且要開(kāi)始涉足其它行業(yè)了。盡量選擇朝陽(yáng)行業(yè)（投資不是很大，但發(fā)展前景很好，如新型能源產(chǎn)業(yè)，以及科研導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)），最好不要進(jìn)入夕陽(yáng)行業(yè)（目前利潤(rùn)率雖大，但前景并不光明的行業(yè)），另外可以考慮投資服務(wù)業(yè)，再或是進(jìn)入金融市場(chǎng)，投資房地產(chǎn)。投資方式可以應(yīng)多樣和靈活，不一定要再建立一個(gè)完整的工廠�？梢詫�(duì)大企業(yè)入股，并讓其他股東管理，自己脫離管理，只做監(jiān)督；對(duì)小企業(yè)控股，聘用專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士或管理人員，令其入股，交付給其主要的經(jīng)營(yíng)事宜。
六、結(jié)束語(yǔ)
限于本人的水平，此份報(bào)告難免有諸多不妥之處，還萬(wàn)望貴公司以鼓勵(lì)晚生為念，多多擔(dān)待，不吝指教。
祝玉鑫公司飛黃騰達(dá)，名利雙豐收！
XX年9月10日
�。ㄗ詈蟾缴希杭偃缥沂琴F廠的一名員工，我將會(huì)提出以下的要求，希望對(duì)貴公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)簡(jiǎn)單的參考：
1、我工作沒(méi)有熱情，希望廠里想辦法緩解這種狀況；
2、安全。廠里應(yīng)提供更完備的保障安全的措施；
3、生活。廠里應(yīng)考慮怎樣充實(shí)我們下班后的生活，提供必要的條件；
4、伙食。不能每頓只有一個(gè)菜吧；
5、廠區(qū)里能夠沖冷水澡，夏天太熱了，實(shí)在有必要；
6、連續(xù)工作時(shí)間太長(zhǎng)，或許可以八小時(shí)換一班；
7、噪聲太大，采取防護(hù)措施。）
公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
（一）實(shí)習(xí)目的
來(lái)實(shí)習(xí)的目的是想了解現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)和課本中的企業(yè)的區(qū)別，主要想了解企業(yè)，明確未來(lái)的就業(yè)方向應(yīng)具哪些能力，以及在今后的學(xué)習(xí)生活中我們應(yīng)該注意怎么做，對(duì)哪些內(nèi)容應(yīng)該有取舍，哪些內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)去掌握。雖然實(shí)習(xí)時(shí)間短但是我們主要是來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及需要怎樣去做，回去之后好好完善，從而達(dá)到目標(biāo)。
（二）實(shí)習(xí)單位背景
深圳市XX企業(yè)文化管理有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)范圍的有限責(zé)任公司，成立于20xx年，是一家成立不久的創(chuàng)業(yè)公司，位于深圳市龍華新區(qū)。雖然XX公司規(guī)模不大，員工不在于多而在于精，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)人都是各有所長(zhǎng)甚至具備很多方面的才能，都是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。
（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)為遇到好老師很重要，我們很慶幸遇到了李總和袁經(jīng)理這兩個(gè)很好的老師，很有耐心而且很親切，有問(wèn)必答，總會(huì)讓人有所啟發(fā)。第一天，老師詢問(wèn)了我們的實(shí)習(xí)需求和未來(lái)的工作方向并給做了相應(yīng)的安排。袁老師給我們講了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)最基本的東西。
第二天，李總給我們看了幾個(gè)相關(guān)企業(yè)的文件，然后提問(wèn)，最后還根據(jù)我們所選的就業(yè)方向做出對(duì)應(yīng)的講解。我未來(lái)的就業(yè)方向是想從事?tīng)I(yíng)銷方面，雖然具體的行業(yè)還沒(méi)想清楚，但是營(yíng)銷的技巧都是區(qū)別不大的。但是李總那天的話給我留下來(lái)很深刻的映像，首先他跟我說(shuō)想從事?tīng)I(yíng)銷必須看科特勒的書(shū)，然后還說(shuō)了切割營(yíng)銷是怎樣的，以及跟我說(shuō)了一個(gè)營(yíng)銷技巧，雖說(shuō)這技巧說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)卻挺難的，這對(duì)業(yè)務(wù)員本身的要求就要高，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員必須要不斷的學(xué)習(xí)，客戶感興趣什么就應(yīng)該去琢磨什么，不僅僅是業(yè)務(wù)員，無(wú)論是每個(gè)人都要不斷的學(xué)習(xí)，社會(huì)在不斷進(jìn)步，如果想跟上腳步，只能不斷的學(xué)習(xí)。
我對(duì)于ISO的理解是，企業(yè)按照國(guó)際國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)設(shè)定企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，然后檢查目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到，如果目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，就進(jìn)行目標(biāo)分析，制定管理戰(zhàn)略，使目標(biāo)達(dá)到。然后企業(yè)就有資格申請(qǐng)ISO認(rèn)證，然后有關(guān)部門就到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行核查，如果達(dá)標(biāo)會(huì)發(fā)證，如果不達(dá)標(biāo)輕者罰款重者不給出口或者生產(chǎn)，然后繼續(xù)培訓(xùn)直到達(dá)標(biāo)。這只是我對(duì)ISO的粗略了解。
新進(jìn)員工培訓(xùn)教程，主要分為七個(gè)方面，公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、安全生產(chǎn)&職業(yè)病防護(hù)、C—TPAT反恐知識(shí)、6S知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、ISO14001環(huán)境意識(shí)。
公司簡(jiǎn)介主要講述了公司的發(fā)展史、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、組織架構(gòu)圖，要了解公司的主要生產(chǎn)產(chǎn)品以及代加工產(chǎn)品，公司的精神包括質(zhì)量方針，公司理念，環(huán)境方針等。
公司管理制度是員工了解的重點(diǎn)，包括員工保險(xiǎn)制度，員工在離職之后可以辦理轉(zhuǎn)保手續(xù)，避免在找到下一份工作時(shí)辦理保險(xiǎn)出現(xiàn)的麻煩和個(gè)人損失。員工考勤薪酬制度，這個(gè)是員工比較自覺(jué)關(guān)心的，員工要了解公司的薪酬制度、加班費(fèi)、請(qǐng)假以及假期、獎(jiǎng)懲制度。員工在離職后（主動(dòng)離職）可向HR開(kāi)具離職證明以便下一份工作。還需要了解員工的試用制度，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極工作，不違背規(guī)則。公司管理制度是員工的需要知道的重點(diǎn)，這涉及到員工的利益和公司的管理，員工不管怎樣都要服從上司的安排，工作積極，提高能力，保護(hù)好自己贏得的利益。
安全生產(chǎn)&職業(yè)病防護(hù)也是企業(yè)和員工關(guān)心的重點(diǎn)，這關(guān)系到生命安全，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該是以人為本，生命是可貴的，所以要做好預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。各地區(qū)的三警號(hào)碼不同，所以要知道，這是最基本的常識(shí)。每個(gè)人要知道企業(yè)的'安全生產(chǎn)基本知識(shí)，要重視這些基本知識(shí)，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生，不然后悔都來(lái)不及。例如很多工傷事件，有時(shí)候責(zé)任不全在企業(yè)，而是很多員工不遵守規(guī)則，藐視規(guī)定。我們要好好注意人身安全，生命誠(chéng)可貴，生命不只是自己的還是家人的�；馂�(zāi)消防安全知識(shí)在企業(yè)中很重要同時(shí)在我們生活中也很重要，基本也算是生活中的一項(xiàng)必備技能，因?yàn)闆](méi)人知道意外和明天哪個(gè)先來(lái)，所以不要認(rèn)為火災(zāi)之類的危險(xiǎn)里我們很遙遠(yuǎn)，總之安全隱患都要預(yù)防。
C—TPAI是美國(guó)海關(guān)商貿(mào)反恐怖組織聯(lián)盟的縮寫(xiě)，它是由有關(guān)部門與業(yè)界共同組織的，以增強(qiáng)美國(guó)國(guó)土安全為目的的聯(lián)盟。一般針對(duì)出口歐美的企業(yè)才有。
6S知識(shí)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、整理。
品質(zhì)意識(shí)就是以最低的成本制造出顧客最大滿意度的品質(zhì)。品質(zhì)=制造+管理。品質(zhì)管理的三步原則，不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流送不良品。一個(gè)企業(yè)，品質(zhì)對(duì)它來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，好的制造才有好的品質(zhì)，有了好的品質(zhì)顧客才會(huì)無(wú)限回購(gòu)，這樣就有了好的口碑，意味著顧客的滿意度提高，口碑對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，意外著企業(yè)的名氣會(huì)逐漸變大。所以質(zhì)量是關(guān)鍵。
ISO14001環(huán)境意識(shí)包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。應(yīng)該節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙、分類回收垃圾。
企業(yè)年度會(huì)議總結(jié)報(bào)告一般分為三部分，分析過(guò)去、分析現(xiàn)在、分析未來(lái)。分析過(guò)去主要分析上一年度存在的問(wèn)題，用HR做出報(bào)告；分析現(xiàn)在，由HR建議并提出目標(biāo)，然后由監(jiān)管部門送給總經(jīng)理批準(zhǔn)，并提出解決方案。分析未來(lái)，主要提出未來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)和培訓(xùn)方案等。
主管績(jī)效考核內(nèi)容確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容；所占權(quán)重要根據(jù)工作內(nèi)容的相對(duì)重要性來(lái)確定。確定目標(biāo)值、下限值；根據(jù)實(shí)際值算出績(jī)效得分。然后根據(jù)績(jī)效得分和百分之百來(lái)比較，算出員工的績(jī)效。主要根據(jù)這個(gè)績(jī)效得分來(lái)得出績(jī)效獎(jiǎng)金是否扣除或者獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）實(shí)習(xí)總結(jié)
這次實(shí)習(xí)應(yīng)該是我人生中第一份和我學(xué)習(xí)的專業(yè)相關(guān)的實(shí)習(xí)，首先得感謝學(xué)校和深圳市XX企業(yè)文化管理有限公司提供這次機(jī)會(huì)。
得到這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)內(nèi)心是很高興同時(shí)又是很忐忑的，高興的是可以學(xué)習(xí)到很多學(xué)校里學(xué)不到而工作中需要的知識(shí)，忐忑的是我擔(dān)心自己做得不好，讓老師們失望。
這幾天的實(shí)習(xí)，雖然短暫但是所學(xué)到的知識(shí)感覺(jué)是在學(xué)校里完全不一樣的。雖然實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但是學(xué)到的東西卻是很受用，甚至是在以后工作中一直都有可能用到的。雖然是基礎(chǔ)的但是卻是很重要的，在學(xué)習(xí)階段，不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn)，要從基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后去改善完成目標(biāo)。
公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
昊通印染有限公司位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，XX年建廠，分別包括前處理車間，染色車間，印花車間，后整理車間，分色制版車間以及成品檢驗(yàn)車間，公司主要以印花為主，產(chǎn)品去向多為服裝用料。產(chǎn)銷方向既有內(nèi)銷也有出口。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月在公司各個(gè)車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)基本對(duì)公司的生產(chǎn)流程有了了解。也對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有了深化和實(shí)踐
在前處理實(shí)習(xí)期間了解到了前處理分為拼縫，燒毛，褪（褪漿），煮（煮煉），漂（漂白）以及絲光等幾道工序。前處理做為生產(chǎn)的第一道工序其好壞直接會(huì)影響后續(xù)工序的質(zhì)量。拼縫時(shí)務(wù)必接好正反面。褪漿煮煉過(guò)程一定要褪漿均勻干凈。以及助劑的用量。在絲光時(shí)務(wù)必配好堿濃度。因?yàn)檫@直接影響了織物強(qiáng)度。
在昊通公司染色有軋染，冷染和卷染，因?yàn)橐杂』橹鬈囬g的染色產(chǎn)品較少多為印花打底。在染色期間知道了染色時(shí)容易出線的問(wèn)題（中邊色，染色皺，泳移等）以及怎么樣解決的'方法。在染色化驗(yàn)室了解到了如何對(duì)色。如調(diào)節(jié)顏色和色光等。
印花車間做為公司的主要車間目前已經(jīng)擁有三臺(tái)圓網(wǎng)印花機(jī)和兩臺(tái)平網(wǎng)機(jī)。圓網(wǎng)機(jī)主要用于梭織產(chǎn)品平網(wǎng)多用于針織產(chǎn)品。其工序分為印花蒸化洗水。印花是一門很復(fù)雜的工序。涉及的的東西很多。大致包括上工序來(lái)布，漿房漿的制作。機(jī)臺(tái)性能，網(wǎng)的制作。如果其中一樣有差錯(cuò)都直接會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。分色制版車間12年成立。主要為印花車間提供印花用網(wǎng)，和客戶來(lái)版的處理，以及新花形的設(shè)計(jì)。在分色實(shí)習(xí)中在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)得到了實(shí)踐，并且了解了分色描稿的基本操作，學(xué)會(huì)如何描稿，以及處理來(lái)稿上的問(wèn)題，在制版學(xué)會(huì)了平網(wǎng)的制作過(guò)程和制作原理。了解了東升噴墨機(jī)的構(gòu)造和工作原理和在運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。觀摩了圓網(wǎng)的制作過(guò)程。
通過(guò)此次實(shí)習(xí)，對(duì)本專業(yè)在印花設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了深刻的了解，也對(duì)印染行業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)。做為一個(gè)實(shí)習(xí)生應(yīng)該把自己所學(xué)與實(shí)際結(jié)合，敢于創(chuàng)新，對(duì)自己是一種鍛煉和升華，對(duì)這個(gè)行業(yè)也是一種貢獻(xiàn)！