制定行動計劃的感想 -感言

制定計劃容易，執(zhí)行難，

制定行動計劃的感想

。因此在計劃制訂的時候，必須對自己有充分的了解，制訂合適自己的計劃內(nèi)容。

1.制訂出明確可實現(xiàn)的目標(biāo)。行動計劃的目標(biāo)可以制訂出兩類甚至以上。一類是行動的終結(jié)性目標(biāo)，是長期努力后預(yù)想能得到的結(jié)果。另一類是階段性的目標(biāo)，是每個計劃階段中能做到的事情，還有一種目標(biāo)的過程性目標(biāo)，在完成計劃過程中，能做到哪些事情，就是完成了目標(biāo)，不論做的結(jié)果如何。最后一種可以添加的目標(biāo)是針對自己行動過程中態(tài)度、意志、精神等軟性因素所提出的。

2.結(jié)合自己行動計劃中的三類目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計行動需要的方法、策略，安排好進度和時間，甚至針對每個安排的時間段，要預(yù)期會遭遇到的困難。將上述因素歸納進自己的計劃中時，必須是詳細(xì)的：目標(biāo)細(xì)化、計劃分段、細(xì)節(jié)明晰、預(yù)計困難、解決預(yù)設(shè)。

3.行動計劃的制訂不是封閉的結(jié)果，不是行動計劃制訂好了，這個計劃就完成了。它應(yīng)該是個半開放性能不斷變化的過程，具有靈活性和穩(wěn)定性。在執(zhí)行計劃過程中，還要根據(jù)具體情況，及時修改并認(rèn)真按修改后的計劃去做。每個人在執(zhí)行最初的計劃總會遇到困難、障礙，因為在制定計劃時難免有些因素考慮欠周，或者出現(xiàn)沒有預(yù)先考慮可能會遇到的困難。因此，就需要在遵從大的計劃的目標(biāo)的前提下，根據(jù)具體情況，調(diào)整方法、執(zhí)行步驟、尋找解決問題、克服困難、障礙的有效方法與措施。

 

學(xué)習(xí)完前面幾個模塊，對于教育技術(shù)能力和研究性學(xué)習(xí)有了一定的認(rèn)識和了解，我想對以后的教學(xué)也會有很多幫組，在生活中，很多人對豐富多彩的未來有許許多多的規(guī)劃，但往往我們只停留在想象中,其量也只能算是“托思”、“愿景”吧!所以，古人云:“莫等閑,白了少年頭,空悲切!”。我們不能只把愿景供奉在心里，應(yīng)該制定具體的行動計劃，因為沒有行動計劃支持的愿景往往只能成為水中月、鏡中花，并且根據(jù)計劃努力付諸行動去實現(xiàn)。尼布勒馬也曾經(jīng)說過：“偉大的目標(biāo)如不伴隨行動，那也一文不值”。下面淺談一下對制定行動計劃的幾點感悟，借以拋磚引玉：

第一、制定行動計劃之重要性。

偉大的行動，總是以偉大的目標(biāo)為先導(dǎo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們就要制定切實可行的行動計劃，計劃是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁，也是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。俗話說：好的開始是成功的一半，如果我們沒有計劃，那么實現(xiàn)目標(biāo)往往只能是空想而已，談何成功？由此可見，無論做什么事情，制定好計劃是多么的重要。因為沒有計劃，就是在計劃失��；有計劃，就是在朝成功的目標(biāo)鋪路。

第二、制定行動計劃之詳細(xì)性。

通常，目標(biāo)是明確的，卻也是宏大的。要真正實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要有詳細(xì)的計劃，把目標(biāo)細(xì)化。我們可以把計劃分段，把每一個細(xì)節(jié)重新分成很多細(xì)節(jié)。這樣分段，成功的機率就會更大。因為計劃愈是詳細(xì)，愈是容易行動，愈是有時間去落實，就會愈成功。

第三、制定行動計劃之可行性。

我們在制定行動計劃時，一定要結(jié)合實際，要以師生和當(dāng)?shù)氐膶嶋H出發(fā)，考慮真實的能力和知識水平，不能夸夸其談，制定下一些不切合實際的目標(biāo)，

感言

《制定行動計劃的感想》(http://www.shangyepx.com)。只有制定可行性的計劃，才能更容易實施、實現(xiàn)。

第四、實施計劃之堅持性。

要制定好一份行動計劃并不難，關(guān)鍵在于是否能堅持執(zhí)行。我們很多人之所以會經(jīng)常面對失敗，其中最主要的原因是在執(zhí)行計劃時，遇到了困難就退縮，不敢勇敢地正視它，并且戰(zhàn)勝它，沒有做到堅持不懈。所以，我們不要只用設(shè)定目標(biāo)來安慰自己，要執(zhí)行計劃來激勵自己。

　　1、按月召開培訓(xùn)座談會，將統(tǒng)計的培訓(xùn)成就及題目停止收布，加深各級主管、內(nèi)部對培訓(xùn)系統(tǒng)的熟悉，診斷運轉(zhuǎn)進程存正在題目，和諧內(nèi)部氛圍，尋尋辦理思。

　　6、真行“月度優(yōu)同部分”評選：對培訓(xùn)目的順?biāo)旄婵�、培�?xùn)組織到位、撐持共同度高的部分停止聲譽勵(如活動紅旗)，

　　4、舉行“陳述評選”：將優(yōu)同的“培訓(xùn)陳述”保舉上內(nèi)部刊物或正在公司宣揚欄公然宣布，也可適本地可以組織員工停止進修會商。

　　8、造定“步履圓案”：要求培訓(xùn)對象按照培訓(xùn)內(nèi)容，造定本人的改動圓案，并選定目的停止鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的“10步技巧？制定行動計劃的感想全程跟進，對步履真時、改良結(jié)果明隱的停止勵。

　　2、設(shè)計“內(nèi)部聲譽榜”，將內(nèi)部頭像及優(yōu)同先容、尾要課程等材料順次正在廠報或墻報上停止年夜力宣揚、先容，為培訓(xùn)系統(tǒng)順?biāo)爝\轉(zhuǎn)宣揚“造勢”。

　　鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的“10步技巧？制定行動計劃的感想，真正在，任何一種培訓(xùn)系統(tǒng)都不會主動運轉(zhuǎn)，它正在前期，必定需要辦理者往“強勢鞭策”，那是培訓(xùn)系統(tǒng)成功運作的“法門”，那類鞭策是正在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程以中的一種圓式和技巧，詳細(xì)圓式有以下10步：

　　7、真行“月度優(yōu)同”評選勵：對遵章守紀(jì)、介進度高、培訓(xùn)測驗成就及格、有陳述及感觸深進而宣布睹報的優(yōu)同停止勵。

　　企業(yè)成立一個培訓(xùn)系統(tǒng)其真不難，請個專業(yè)的征詢公司很快就可以辦理。難就難正在如何使那個別系依照設(shè)定的標(biāo)的目的和軌道連續(xù)運轉(zhuǎn)，正在已成立培訓(xùn)系統(tǒng)的企業(yè)里，成功運轉(zhuǎn)的幾率我估量大概不到50%.由于成功的培訓(xùn)系統(tǒng)一圓里需要企業(yè)的連續(xù)投進，另中一圓里，更需要企業(yè)內(nèi)部的“鞭策”。

　　3、按期舉行培訓(xùn)征文勾當(dāng)：主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長履歷”等，正在全部員工中公然征集文章，召喚全員介進，晉升全員培訓(xùn)，然后公然評選，選出前三名停止贊譽。

　　10、聯(lián)開培訓(xùn)事情的現(xiàn)真，組織內(nèi)部培訓(xùn)常識或妙技比賽，將培訓(xùn)、常識和圓式融進公司的仄常運作流程，使其漸漸地成為企業(yè)的一種習(xí)慣，從而可以主動運轉(zhuǎn)!

　　9、與內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)開作，按期舉行或介進一些專題培訓(xùn)沙龍、論壇等，內(nèi)部作為主講佳賓介進，一圓里晉升企業(yè)形象，一圓里培育內(nèi)部的聲譽感和成績感。

　　造定步履圓案的感觸5、真行“月度優(yōu)同”勵：對培訓(xùn)流程范例、培訓(xùn)目的順?biāo)焱瓿�、培�?xùn)課件課本完備、評價高的停止公然勵。
 

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