公司項目部安全責(zé)任書范文（精選4篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效增強我們的責(zé)任意識。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編整理的公司項目部安全責(zé)任書范文，希望對大家有所幫助。

　　公司項目部安全責(zé)任書1

　　甲方：____公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負(fù)責(zé)人（簽名）：__________ 組長：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

　　公司項目部安全責(zé)任書2

　　公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱：

　　________________________________。

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時間：

　　________________________________。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求：

　　1、項目經(jīng)理：xx，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容。

　　2、資料員：xx，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料。

　　3、施工員：xx，配合本工程竣工相關(guān)工作。

　　4、技術(shù)員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求：

　　（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　�。ㄈ�）全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作。

　　1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的.各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　（四）工程資料管理。

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料。

　�。�1）項目開工準(zhǔn)備階段：

　　由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

　�。�2）施工階段：

　　每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　（3）竣工驗收階段：

　　監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。

　�。�1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　�。�2）獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：xx，獎勵人民幣xx萬元。

　　B、資料員：xx，發(fā)放全部進(jìn)度獎。

　　C、施工員：xx，配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。

　　D、技術(shù)員：xx，完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元。

　　E、技術(shù)員：xx，完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。

　�。�3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰。

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資。

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止。

　　C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理（簽字）：____________

　　項目成員（簽字）：____________

　　_________年_______月________日

　　公司項目部安全責(zé)任書3

　　公司為了保護(hù)職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的`方針。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特訂如下安全合同：

　　一、職工的自主權(quán)益：

　　1、公司違反勞動保護(hù)法規(guī)，違章指揮作業(yè)時可拒絕施工。

　　2、特殊工作無安全防范措施，強令作業(yè)時可拒絕施工。

　　3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。

　　4、機(jī)械設(shè)備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。

　　5、工種交接時，應(yīng)辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無時可拒絕施工。

　　二、施工安全要求：

　　1、上班前不準(zhǔn)吃酒。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，并扣好帽帶。

　　3、高空作業(yè)要戴好安全帶。

　　4、操作磨石子機(jī)要穿好絕緣鞋和絕緣手套。

　　5、未培訓(xùn)人員不準(zhǔn)操作機(jī)械。

　　6、腳手架上不鋪設(shè)腳手板及竹墊不準(zhǔn)作業(yè)。

　　7、高空作業(yè)不準(zhǔn)亂丟亂拋各種物件。

　　8、上高空作業(yè)首先要檢查設(shè)備的牢固程度，嚴(yán)禁多人一處超荷載作業(yè)。

　　9、嚴(yán)禁井字架吊籃乘人。

　　10、嚴(yán)禁風(fēng)力五級以上吊裝及高處焊接作業(yè)。

　　11、木工間嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止生火及用電爐燒水煮飯。

　　12、嚴(yán)禁亂拉亂接電線。

　　13、腳手架上作業(yè)時嚴(yán)禁嬉鬧。

　　說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及后果全部由本人負(fù)責(zé)。

　　姓名：

　　班組：

　　家庭住址： 省 縣 鄉(xiāng)

　　村工地代表：

　　班組代表：

　　年 月 日

　　備注：

　　1、不戴安全帽每人罰款10元，不扣帽帶每人罰款5元。

　　2、井架吊籃嚴(yán)禁乘人，如違反者每人罰款100元。

　　3、機(jī)械設(shè)備無安全防護(hù)措施，強行操作罰款50元。

　　4、宿舍內(nèi)施用電爐燒水煮飯者，每次罰款50元，并沒收器具。

　　5、高空作業(yè)亂丟亂擲物件，每人每次罰款20元。

　　6、施工現(xiàn)場發(fā)生打架，每人每次罰款500元。

　　7、工地上發(fā)現(xiàn)偷竊者，按贓物價值的十倍處以罰款。

　　公司項目部安全責(zé)任書4

　　安全生產(chǎn)管理的目的，為了進(jìn)一步強化我公司承建的工程項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理；完善公司安全系統(tǒng)的管理工作；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求；保證公司質(zhì)量體系的有效運行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責(zé)任書。

　　一、安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

　　（一）安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

　　1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。

　　2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。

　　3、全年工傷頻率不超過職工人數(shù)的24%。

　　4、全年無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。

　　5、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達(dá)標(biāo)率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

　　（二）安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

　　1、施工現(xiàn)場必須開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標(biāo)語，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對進(jìn)場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

　　2、項目部在施工現(xiàn)場執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （jgj59—99）、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、（jgj80—91）、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》（shj/qc030909），實行安全工作達(dá)標(biāo)。

　　3、現(xiàn)場項目部每周定期進(jìn)行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)有人員違章指揮、違章作業(yè)等問題時要及時整改；不符合規(guī)定、不合格的安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

　　4、受公司及有關(guān)部門的檢查考核。

　　二、安全生產(chǎn)管理承包方式

　　由項目部與公司簽定本“承包責(zé)任書”，同時按每項工程合同總造價0。5%向公司交納安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險抵押金。

　　三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法

　　1、工程項目部承包施工的`工程項目全年無死亡、重傷、設(shè)備、交通、火災(zāi)爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規(guī)定者，經(jīng)有關(guān)部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風(fēng)險抵押金。如工程年內(nèi)未竣工的可將風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)入半年度，直至工程竣工才按規(guī)定退回。

　　2、違反承包內(nèi)容第一條的項目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

　　3、違反承包合同內(nèi)容第二條的項目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子繳。

　　4、違反承包合同第二條的項目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

　　5、違反承包合同內(nèi)容第四條的項目門部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》之第三章有關(guān)條款執(zhí)行。

　　6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細(xì)則》處罰。

　　7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內(nèi)容第五條受到嚴(yán)重批評的項目部和個人，將按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》進(jìn)行獎勵與處罰。

　　四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書簽定方式 本責(zé)任書一式2份，項目經(jīng)理部、公司經(jīng)營科各一份，本責(zé)任書在項目部與公司簽定內(nèi)容承包合同時簽定，項目部向公司交納風(fēng)險抵押金，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽字蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評價，公司退還項目部風(fēng)險抵押金余額后失效。

　　五、簽定人 ：項目責(zé)任人： 年 月 日

　　六、監(jiān)督機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)營科： 監(jiān)督責(zé)任人： 年 月 日

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