有關上半年工作總結錦集9篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的上半年工作總結9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結 篇1
今年上半年，縣社在縣委、縣政府的正確領導下，在市社的悉心指導下，認真做好各項工作。特別是以下幾方面具有一定特色�，F(xiàn)匯報如下：
一、“三三六”工程目標任務完成情況
1、扶持發(fā)展農民專業(yè)合作社20家以上。
這項工作，我單位是協(xié)辦單位，但我們也傾注了全力。今年來，已牽頭成立農民專業(yè)合作社2家，支持扶持農民專業(yè)合作社20余家。
⑴牽頭成立4家農民專業(yè)合作社，分別是：縣瑞源棉花種植專業(yè)合作社、縣迷迭香種植專業(yè)合作社、縣蓮藕專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社。
�、浦С�15家農民專業(yè)合作社申報省“百千萬工程”現(xiàn)代農業(yè)特色產業(yè)園項目。現(xiàn)已與各農民專業(yè)合作社聯(lián)系溝通，初步確定縣勝峰茶葉專業(yè)合作社申報省現(xiàn)代茶葉產業(yè)園項目，對10余家棉花專業(yè)合作社申報省天然纖維產業(yè)園項目正在篩選中。
�、侵笇�2家農民專業(yè)合作社申報農業(yè)部“國家農民專業(yè)合作社示范社”。分別是：縣棉花專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社，資料已經上報省里，有望批復1家
2、推進省棉麻集團有限公司產銷對接項目實施。該項目由省棉麻集團公司牽頭，采取“一拖三”方式，支持我縣3家農民專業(yè)合作社建設，已到位資金504萬元。目前項目已完成招投標，正在建設中，預計7月底竣工驗收。
二、特色工作
1、爭項爭資又有新進展。20xx年申報的護城五星南瓜專業(yè)合作社1000畝無公害種植基地項目已上報全國供銷總社，有望爭取50萬元國家無償扶持建設資金。
2、重建農資銷售網絡。縣社在市社的指導和支持下，投入20余萬元，在全縣建立了19個農資銷售網點，重建放心農資銷售網絡，力爭逐步恢復供銷社在農資供應中的主渠道地位，主要銷售金葉復合肥，上半年已完成銷售近1000噸。
3、穩(wěn)步推進原絲綢廠老辦公樓22住戶拆遷工作。政府投資300萬元興建的安置房已開工，縣社正在上門做拆遷動員工作，目前進展順利。
三、存在的主要問題及建議
1、農民專業(yè)合作社運行亟待規(guī)范。我縣農民專業(yè)合作社已有200多家，但是能嚴格按照章程進行規(guī)范運作的.很少，主要表現(xiàn)在：沒有專職會計、理事會等，機構設置空心化，沒有按時召開社員代表大會，沒有按規(guī)定足額分配盈余等。建議縣委、縣政府責令相關部門開展清理規(guī)范的系列行動。
2、農資市場混亂，亟待整頓�？h農資需求量大，關系千家萬戶，但是農資市場魚龍混雜，沒有明確的強有力部門牽頭管理，以次充好現(xiàn)象大量存在，坑農害農事件時有發(fā)生。建議縣委、縣政府進一步明確部門管理職責，加強整頓和監(jiān)管。
上半年工作總結 篇2
今年以來，在市商務局的具體指導和我局領導的重視和支持下，20xx年上半年，我局認真開展抓好商務各項工作，取得了一定的成績，但在工作中也面臨和存在著一些困難和新的問題，現(xiàn)將20xx年上半年開展的各項工作總結如下：
一、認真鞏固和培植新老商貿限上企業(yè)工作
20xx年1-5月全城區(qū)限額以上企業(yè)社會消費品零售總額實現(xiàn)47498.9萬元，與上年同期44281.7萬元相比增長7.27%。其中：批發(fā)業(yè)限上商品銷售額33545.1萬元,同比增長4.55%;零售業(yè)限上商品零售額11727.6萬元，同比增長6.39%；餐飲業(yè)限上完成2226.2萬元，同比增長89.64%。受國際、國內經濟下行大氣候的持續(xù)影響，我城區(qū)消費品市場下行壓力加劇，預計1-6月限額以上企業(yè)社消額增速為15%左右。
為確保完成自治區(qū)、南寧市下達我城區(qū)的任務目標，今年以來我們多次召開限上企業(yè)監(jiān)管單位領導會議，分解下達20xx年任務指標，每個月和每個季度我們都親自上門督促和推進各限上商貿企業(yè)認真、如實上報有關數(shù)據。與此同時，我們認真抓好新限上商貿企業(yè)的培植工作，積極開展限下商貿企業(yè)調查摸底工作，對實際營業(yè)額已接近或達到限額以上的經營者，入戶動員，耐心溝通，積極引導和鼓勵個體工商戶轉為商貿企業(yè)，確保完成今年南寧市下達我城區(qū)3家新增限額以上企業(yè)任務。
二、面臨的困難和存在的主要問題
1、受經濟下行大環(huán)境因素影響，房地產業(yè)相對疲軟，直接影響了居民對家電、家具類商品的需求；同時電子商務快速崛起，對實體零售店造成沖擊，使城區(qū)上半年社會消費品零售額和限額以上企業(yè)社消額未達預期。
2、對社會加油站監(jiān)管力度還不夠強，對社會上無證經營的加油攤點打擊不力。
3、對走*凍品的執(zhí)法檢查力度有待加強，由于我股室工作任務重，工作量大，人員偏少，加上走*凍品在武鳴與南寧交界各周邊村屯、監(jiān)管難度大。
三、20xx年下半年工作計劃
1.指導企業(yè)抓住消費旺季，改進經營方式，提高服務質量，增加消費品種，開展靈活多樣的促銷活動，不斷擴大商品銷售。
2.切實加強新限上商貿企業(yè)的`培植工作，努力完成今年市局下達的限上企業(yè)的各項工作任務。
3.加強對社會加油站的管理工作，加大安全檢查、執(zhí)法力度，堅決打擊社會上無證經營的加油攤點并對之進行清理、取締。
4.加大對違法走*凍品的執(zhí)法檢查力度，確保人民群眾吃上“放心肉、放心米”。
5.全力抓好商務活動的其他各項工作，完成自治區(qū)、南寧市及城區(qū)領導下達的各項工作任務。 ww w.
上半年工作總結 篇3
普法工作:
一、開展“新市民法治擂臺賽”6場次，評選 法律明白人475人、守法模范戶108戶
二、開展迎新春法治憲法專項活動利用社區(qū)新春活動、春臺會、開展各類法治宣傳活動15場次、發(fā)放法治年歷20xx份 圍裙1000條 環(huán)保袋5000個，《千金難買早知道》法治小品巡演5場次
三、開展掃黑除惡專項宣傳活動、掛“掃黑除惡”橫幅18條、張貼打擊黑惡勢力海報100幅、發(fā)放掃黑除惡宣傳手冊3000份。
四、司法所會同鎮(zhèn)街各科室開展“和諧勞動關系宣傳月”專題活動，共開展各類法律講座7場次，宣傳活動2場次。
人民調解工作：
一、上半年排查受理84件、調解84件、調解成功82、成功率 97.6% 。
二、開展了節(jié)前矛盾糾紛專項排查調解活動、化解勞資糾紛5件、涉及金額40余萬及農民工38人。
社區(qū)矯正工作：
一目前共有6人，上半年入矯3人，解矯4人，無脫管漏管現(xiàn)象，無重新違法犯罪情況發(fā)生，按區(qū)檢察院，區(qū)矯正中心要求，全面完善了矯正人員檔案管理，利用微信實時定位加強了普管人員管理，利用腳環(huán)定位，全時監(jiān)管重口矯正對象。
公共法律服務工作：
嚴格按照省、市、民生目標開展法律服務援助工作，目前時間過半任務過半。和社區(qū)律師積極開展基層法律服務工作數(shù)據，工業(yè)園區(qū)，企業(yè)法律服務之家職能進一步完善，開通了法治大數(shù)據平臺，開放了法律圖書角，開辦了全名法治講堂。上半年共接待來訪4件、來訪29件、審核法律文書8件、起草法律文書12份。
下半年工作：
一、開展企業(yè)法律要求大走訪活動、進一步提高“企業(yè)法律之家”服務針對性。
二、全名完成民生目標，積極開展法律服務(援助)工作。
三、全面做好“七五”普法中期迎檢工作。
四、做好“依法治區(qū)”年底目標檢查工作。
五、做好“開學季”前，勞資糾紛排查化解工作。
上半年工作總結 篇4
快遞員從事國內、國際及港澳臺地區(qū)的快件攬收、分揀、封發(fā)、轉運、投送、信息錄入、查詢、市場開發(fā)、疑難快件處理等工作的人員。以下是小編整理的20xx年快遞上半年工作總結及下半年工作計劃，歡迎參考!20xx年快遞上半年工作總結及下半年工作計劃
20xx年xx分撥上半年通過公司領導的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網點公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項指標。
上半年主要進行的工作部署：一、.xx分撥整體喬遷。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造、設備安裝等一系列舉措，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量。二、人員儲備及培訓，隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓很關鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，等一系列專項會議，使得操作質量穩(wěn)步提升，具體日常工作安排如下：
組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓，明確責任，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細分揀、辨別xx與xx下面縣市九臺、榆樹、德惠、農安。吉林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分、通化、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分。
省內分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板。
上稱掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。
北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發(fā)、錯裝。
拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下。
倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。
值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放，問題件交接。
質控專員注意對比、把槍數(shù)據及時上傳，問題件及時發(fā)布。
報表人員注意班車信息登記準確、報表規(guī)范及時。
三、上半年總計完成操作量，見下表：
20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年開始以來，業(yè)務量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰，特別是6月份行李托運把xx分撥出港業(yè)務量由原來的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區(qū)加哈爾濱快件出港業(yè)務量已經穩(wěn)定在1800左右，詳見附件xx分撥中轉網點情況匯總表。
四、省內支線班車運營及24小時快件運作，省內地級市已經全部開通班車運營，通過合理規(guī)劃時間，24小時快件運作規(guī)定，已經可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、昌圖、開原、本溪，今發(fā)明至。
五、白山地區(qū)網點更換，新的網點無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高。
六、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作)。
七、分撥的形象及操作質量整改，根據總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新，是的場地煥然一新，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務實的態(tài)度，標準高效完成工作任務。總部要求的指令，我堅定不移的貫徹好執(zhí)行，把工作落到實處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專人專事，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的.反饋及突發(fā)事件的處理，對車內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效，使仲裁罰款越來越低。20xx年下半年工作計劃
俗話說對快遞行業(yè)金九銀十，如果上半年是培訓、整改、練兵，下半年就是執(zhí)行、標準、打仗，按部就班，應對一個又一個的高峰。具體工作安排如下：
一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監(jiān)督、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展。
二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，隨著業(yè)務量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉。
三、對轄區(qū)內網點及時開會培訓，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網點健康發(fā)展。
四、xx分撥計劃開通航空口岸的運作，確保網點業(yè)務量快速增長，提供保障。
上半年工作總結 篇5
上半年，全縣國稅系統(tǒng)堅持依法征稅，應收盡收，共組織稅收收入萬元，完成年度計劃%，同比增長%。
�。ㄒ唬┘訌姸愒捶治觯盐罩鲃有�。今年上半年，我們面對國家加強和改善宏觀調控措施對地方經濟稅收工作的產生的負面影響，抓住經濟稅源龍頭，對全縣年納稅20萬元以上、占全縣稅收總量60%以上的重點稅源企業(yè)按季逐戶開展經濟稅源聯(lián)動分析。通過對其工業(yè)增加值與稅收的聯(lián)動分析、企業(yè)自身稅收縱向比較分析、近年企業(yè)技改等情況，較好地把握了稅收的發(fā)展趨勢，有效地提高了收入分析的科學性和準確性。將年納稅在5-20萬元的納稅人全部納入其中，今年1-5月累計入庫稅款316萬元，占總收入的5%；年納稅在20萬元以上的納稅人，1-5月累計入庫稅款4610萬元，占總收入的66%。
�。ǘ┨岣叻治鲱A測水平，增強預見性。按照省市局關于稅收預測和科學調度收入的'工作要求，密切結合實際，積極探索，初步建立了月度稅收稅源預測報告和科學調度制度，即：月初預測，月中確認調度，月末監(jiān)控微調。對一些單位存在的預測不準、監(jiān)控不嚴、調度收入和催報催繳不力等方面的管理問題，及時予以通報批評，并做到月月進行計劃考核，稅收分析預測水平得以進一步提升，全年月度計劃執(zhí)行準確率均達到省局崗位考核指標。
�。ㄈ┛茖W分解嚴格考核，保持均衡性。在科學分解全年組織收入計劃的基礎上，將收入進度和征管質量列為目標管理考核的重要內容，堅持以征管“六率”為核心，以計劃進度為標尺，嚴格對各征收單位開展收入計劃考核，按月通報“兩稅”申報和入庫情況，排出位次。各單位也將收入進度和征管質量考核列入目標管理考核的重要內容，并與干部崗位計酬掛鉤，大大激發(fā)和調動了稅干的積極性。由于組織收入措施嚴密，考核有力，有力地促進了稅款及時均衡入庫，保證了組織收入的質量。
上半年工作總結 篇6
今年上半年以來，我鎮(zhèn)圍繞全年目標任務，以“穩(wěn)增長，調結構，轉方式”為工作重心，以“競進提質、升級增效”為突破口，堅持科學謀劃，主動作為，堅持預調微調，精準發(fā)力，確保上半年全鎮(zhèn)經濟運行總體情況良好。
一、工業(yè)經濟運行的基本態(tài)勢
�。ㄒ唬┕I(yè)經濟增速放緩，喜憂參半上半年，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)完成總產值85863.8萬元，銷售產值84271.8萬元，分別比同期增長9.2%和13%；企業(yè)用電量1437.79萬千瓦，比同期增長13.1%；全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上企業(yè)中，有4家實現(xiàn)產值增長，1家虧損，1家破產，企業(yè)發(fā)展喜憂參半。
�。ǘ┺r產品加工業(yè)發(fā)展快于汽配制造加工業(yè)上半年，我鎮(zhèn)規(guī)模以上農產品加工業(yè)累計實現(xiàn)產值7.8億元，同比增長41%，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產值的90%；汽配制造業(yè)累計完成現(xiàn)價產值0.8億元，同比增長-22%，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產值的10%，農產品加工業(yè)增長速度及比重均高出汽配制造業(yè)，農產品加工業(yè)拉動經濟增長作用突顯。
�。ㄈ┕潭ㄙY產投資勢頭向好
上半年，我鎮(zhèn)共完成固定資產投資20605萬元，同比增長3.1%。其中，產業(yè)項目完成投資1.4億元；水利、交通及學校等基礎設施項目完成投資6153萬元。農業(yè)累計共完成投資1.78億元，已經開始運營生產；汽配項目主體車間正加緊建設；鑄造完成投資2.2億元，正在進行基礎施工；中學體育場及學生公寓擴建已完工，村級公路及民旺湖堤湖田升級改造項目正在進行。
二、影響經濟增長的問題
從規(guī)模以上工業(yè)生產的走勢來看，雖然生產未呈大幅增長態(tài)勢，但主要工業(yè)經濟指標走勢向好，特別是水產行業(yè)高速增長，顯現(xiàn)出積極的'變化。同時，我們也必須看到，我鎮(zhèn)工業(yè)經濟基礎并不牢固，經濟企穩(wěn)回暖態(tài)勢不明顯，仍面臨較大下行壓力，完成全年目標任務嚴峻。
一是受凱迪糧食破產及新源精密遷出影響，我鎮(zhèn)兩家規(guī)模企業(yè)停報，嚴重影響我鎮(zhèn)全年目標任務；同時，新裕農業(yè)6、7月為生產淡季，產量少，銷售低，也導致我鎮(zhèn)上半年經濟增長放緩。
二是產業(yè)結構不合理，制約經濟后續(xù)發(fā)展。我鎮(zhèn)沒有上中下游整個產業(yè)鏈一起發(fā)展，企業(yè)都擠在下游競爭。企業(yè)大而不強，缺乏競爭力，在核心技術層面，還非常欠缺；企業(yè)核心競爭力不足，產業(yè)結構不合理、增長方式粗放等深層次矛盾是制約我鎮(zhèn)經濟可持續(xù)增長的根本癥結所在，去年全年僅新增1家中型企業(yè)（江南鑄造廠），剩余規(guī)模以下轉規(guī)模以上企業(yè)均為小型企業(yè)。
三是企業(yè)成本上升，資金使用效率降低。上半年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產銷率為96.13%，比去年同期下降0.42個百分點，產成品存貨1592萬元，比去年同期增長5.2%，企業(yè)產銷率下降，資金運轉困難直接影響企業(yè)的生產狀況；管理費用比去年同期增長10.3%、銷售費用比去年同期增長12%、從業(yè)人員比上年減少45人、職工薪酬比去年同期增長9.1%，生產經營成本、財務成本、用工成本的增長嚴重擠壓企業(yè)盈利空間。企業(yè)整體維持緊繃的運行狀態(tài)，投資意愿趨于謹慎，經濟增長后勁不足制約經濟增長的空間。
四是融資渠道窄，影響企業(yè)發(fā)展信心。我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，高新技術項目比重低，普遍存在融資渠道和銀行貸款難的問題。導致企業(yè)無法進行擴張，同時也影響了企業(yè)發(fā)展的信心和決心。
三、下階段工業(yè)經濟發(fā)展的措施
一是加大力度進行招商引資。要圍繞全年投資目標，全面排查梳理產業(yè)和基礎設施重大項目建設和投資完成情況，進一步加強過程管理，推動項目盡快落地建設、投產達產、發(fā)揮效益。
二是加大力度抓產業(yè)發(fā)展。要堅持以工業(yè)強鎮(zhèn)為主導推進優(yōu)勢企業(yè)、產業(yè)、園區(qū)“三倍增”跨越，抓好“三農”工作，推動轉型升級。將汽車配件加工制造業(yè)等重要主導行業(yè)進行整合提升，推動塊狀經濟向現(xiàn)代產業(yè)集群轉型。同時，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢必要走低耗能、低排放的可持續(xù)之路，要淘汰一部分產品市場前景低、高耗能、高污染、設備落后的設備，騰出能源空間給附加值高、能耗低的設備。
三是圍繞企業(yè)搭建有效服務平臺。企業(yè)是市場經濟的主體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供有效配套的服務是促進企業(yè)加快發(fā)展的必然要求，需要我們堅持不懈的努力建設。大力開展有助于改善經濟發(fā)展的企業(yè)調研活動，努力做好經濟預測、預警、報告和信息指導工作，及時提出有針對性的措施，解決企業(yè)發(fā)展困難；高度關注資金流向，切忌投向產能過剩行業(yè)，打好企業(yè)行駛的方向盤；及時協(xié)調解決企業(yè)能源、運輸、原材料和資金等方面存在的困難和問題。
上半年工作總結 篇7
上半年以來，一中隊全體人員在局黨委和大隊領導下，能夠按照大隊領導提出“保安全，維穩(wěn)定，促和諧，全心全意為人民服務”總體思路中，開展各項任務，在各項處警，巡邏，執(zhí)勤等工作中，任務完成圓滿，多次得到局領導和大隊領導的一致肯定。上半年中隊是接受刑事案件5起，受理3起，處理一起（其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動教養(yǎng)）。接受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執(zhí)勤保衛(wèi)任務8次，執(zhí)勤巡邏近百次。在工作期間，同志們能夠服從命令，聽從指揮，不折不扣以飽滿的精神狀態(tài)，較好地完成了上級交賦的各項任務。
一、能夠認真部署圓滿完成任務
中隊領導在每次接到上級指示和任務時，民警都能夠對情況具體分析，排除不安全因素，對人員安排合理，提高了辦事效率。常常把一些有糾紛苗頭案件控制在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領導放心的一個集體。
二、模范帶頭 看好本班人 管好本班事
俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶’為了使一中隊同志們工作積極性，中隊作出決定，提出把一些班長位置空出，誰有能力，誰就上，把一些思想過的硬的同志放在班長這個特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，幫助中隊更好的開展各項工作。
三、加強學習 不斷提高自身素質
“思想是行動的光驅”中隊領導常常率先帶頭組織大家看新聞，看板報。常常把一些政治問題提出來讓大家討論和分析，培養(yǎng)大家政治敏感度，提高同志們文化素質，真正使大家成為一個“站著能說，坐著能寫，跑得過，打得贏”人民群眾相信的.好警察。
四、嚴格要求 正規(guī)中隊一日生活秩序
“沒有規(guī)矩不成方圓”中隊從隊長,民警，巡防員，年初以來，制定了一系列獎罰措施。對好的同志拉出來表揚，對違規(guī)違紀的同志指出批評。這樣以來，中隊沒有了一部分僥幸心理的人，不敢雷池半步。同事對民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的距離，也處理好民警與巡防員之間的關系。中隊領導經常找民警和巡防員談心，及時掌握隊里心理思想動態(tài)。二是中隊平時嚴抓衛(wèi)生方面和個人養(yǎng)成問題。對一些喜歡不講衛(wèi)生的人，批評教育，使其真正正認識到自己的錯誤，端正好態(tài)度，使其積極投入工作中來。為大隊培養(yǎng)一支素質過硬的隊伍，同時也正規(guī)了中隊一日生活秩序。
上半年以來總的來說，我們中隊取得一些成績，但同時也存在一些問題：
1、個別同志對中隊嚴格管理制度，思想認識不夠高，態(tài)度不夠端正
2、中隊全體工作標準度不夠高
3、值班備勤有時也存在脫崗，擅自離崗現(xiàn)象
�。�20xx年下半年工作任務計劃）
�。ㄒ唬┫掳肽曛嘘牴ぷ髦饕浴氨本⿰W運安保工作”為
契機，保安全，維穩(wěn)定，努力提高中隊全面工作標準。加強人員思想教育，管理好中隊大小事務，密切內外關系，正規(guī)中隊的一日生活秩序。認認真真圓滿完成上級交賦的各項任務
�。ǘ╅_好周班務會，及時總結工作中存在的不足，完成好各項任務，認真培養(yǎng)骨干，讓骨干班長帶好自己人，帶出一支全面素質過硬的隊伍
（三）加強對個別同志關注，采取多談心，多幫助，使一些個別同志有思想包袱的早日從誤區(qū)中解放出來，使一中隊上上下下的關系團結和諧
（四）努力完成中隊各項指標任務數(shù)，在局黨委和大隊領導之下，堅決打擊違法犯罪活動，加強值班巡邏防控，團結同志，服從命令，聽從指揮，為大隊打贏一場翻身仗而做出一中隊應有的努力。
上半年工作總結 篇8
20xx年，五通橋區(qū)政務服務中心圍繞著“重點建設招商年”工作主題，以“服務群眾”為宗旨，延升服務渠道，提升服務功能，提高工作效能，各項工作取得了明顯成效。1—5月，共受理行政審批事項4575件，其中：承諾件3901件，即辦件674件；按時辦結率為100%。承諾件平均辦件時間為5.07個工作日，辦理提速75.86%，提前辦結率100%，其中評價滿意率達100%�，F(xiàn)將我中心工作情況具體匯報如下：
一、創(chuàng)先爭優(yōu)，真誠服務群眾
二、夯實基礎，有序推進電子政務大廳建設
一是高度重視，加強組織領導。五通橋區(qū)委、區(qū)政府領導多次召開會議，專題研究，要求要將電子政務大廳建設工作作為今年效能建設工作的重點，結合創(chuàng)先爭優(yōu)，確保按期高質完成。為此五通橋區(qū)成立了以區(qū)政府分管副區(qū)長為組長，區(qū)政務中心主任、效能辦主任為副主長，各相關部門具體負責人為成員的`的電子政務大廳建設工作領導小組，切實加強電子政務大廳建設的組織、協(xié)調、督促檢查工作。二是按照已制定的工作實施方案，實行工期倒排，確保按期推進。電子政務大廳建設工作時間緊，任務重，各責任單位均按照建設工作實施方案制定了倒排工期表，所有工作都按照最終投入使用時間列出進度表，目前，硬件設施、基礎信息收集等都已按期完成，錄入工作已進入尾聲。三是開展基礎信息收集培訓工作。中心分別召集各窗口分管領導、審批股長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心主任進行培訓，明確基礎信息收集的范圍、內容、格式等，確�；A信息收集全面、完整、規(guī)范，為電子政務大廳建設工作打下扎實基礎。
三、強化機制，規(guī)范便民服務中心
一是強化組織管理機制。明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任中心主任，設立專職副主任，推行督察員制度，建立每月通報制度，明確責任，促進落實。二是強化教育培訓機制。充分利用例會，邀請有關部門對便民中心工作人員開展業(yè)務技能、服務禮儀等專題培訓，分批安排便民服務中心窗口工作人員到區(qū)政務中心窗口跟班學習，提高服務質量。三是強化團隊服務機制。各便民服務中心對所轄區(qū)域內的投資建設項目實行“一站式”團隊服務，以窗口為單位細化分工，為項目建設提供一流的服務環(huán)境，提高項目落地率。四是強化監(jiān)督考核機制。設立意見簿，公布投訴電話，暢通群眾咨詢和反映意見的渠道和途徑；建立服務質量監(jiān)督制度，定期對服務窗口和工作人員進行考核，作為年終考核、表彰評比的依據。
上半年工作總結 篇9
20xx年已經過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學習經驗，從而更好的開展下半年的工作。
現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：
一、塌實做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的'對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務。
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務。
不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應出現(xiàn)問題的也不少，但是經過協(xié)調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
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