透視薪酬調(diào)查報告的市場價值-

當跨國公司進入一個新的財政年度或者進入一個新的地區(qū)，都習慣于向?qū)�業(yè)的咨詢公司購買一份薪酬調(diào)查報告來決定它們的薪酬政策。這一習慣現(xiàn)在已經(jīng)不是跨國公司的專利了，有越來越多的力圖革新的中國企業(yè)也開始把注視的目光投向了這一領域，薪酬調(diào)查報告的市場前所未有的廣闊。因為存在著巨大的市場需求，于是也就吸引著越來越多的咨詢公司做起了各類調(diào)查，并且以不菲的價格"兜售"給需要的企業(yè)。那么，調(diào)查報告是如何誕生的?其市場價值如何?華信惠悅的薪酬調(diào)查報告負責人做了詳細的描述。報告的誕生現(xiàn)在市場上流行各種不同的薪酬調(diào)查報告，產(chǎn)生的方式大同小異。首先，都是由舉行調(diào)查的咨詢公司向企業(yè)發(fā)函邀請參加薪酬調(diào)查，并對企業(yè)提出相應的要求。這一步是開拓市場。隨后，這些公司開始向參加企業(yè)提供一些調(diào)查問卷，由企業(yè)的專門人員負責填寫。最后，一份報告出爐。盡管過程看起來平淡無奇，但報告的差異卻很大，而最為關鍵的部分就在于職位評級。華信惠悅薪酬調(diào)查報告負責人向記者介紹了他們的過程：向企業(yè)提供的書面調(diào)查問卷主要是考察企業(yè)的福利狀況，另外他們還會給企業(yè)提供一份磁盤問卷，讓企業(yè)提供樣本，樣本的數(shù)目依據(jù)企業(yè)的大小而不同，一個企業(yè)大致會提供50個左右的樣本，樣本包含了方方面面的信息，其中最為重要的就是職位描述。通過企業(yè)的職位描述，他們就能使用自己的10因素(知識，經(jīng)驗，工作范圍，決策責任，失誤后果，內(nèi)部聯(lián)系，外部聯(lián)系，督導職責，督導人數(shù)，研究分析)評分法把任何一個樣本的職位納入自己的職級體系中。舉個例子，一個100人企業(yè)中的人事總監(jiān)與一個1000人企業(yè)里的人事經(jīng)理應該如何比較，通過"評分法"就能把這些全部納入總數(shù)為21級的職級體系里。"這是整個調(diào)查最為關鍵的一步，可以想象，只有把各種不同名號的職位納入我們的體系中，比較才有可能；只有這種納入的方式足夠科學，比較才能準確。"這位負責人是這樣說的。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：本土調(diào)查與外資調(diào)查的差距也就在這里，惠悅的"因素評分法"甚至在國外都申請了知識產(chǎn)權，而本土的調(diào)查相對而言缺乏這種有效的工具。但總體來說，薪酬報告有一定模式。比如華信惠悅的報告就分成四個部分：首先是概述，即對調(diào)查總體進行一個詳盡的描述，比如城市間的對比，GDP等與薪酬增長的關系，使得客戶對市場的基本薪酬狀況有所了解；第二部分是市場比對，就是把客戶公司與市場的平均薪酬狀況作一比較，從而給出一定的意見；下來是市場薪酬數(shù)據(jù)分析，是以大量的圖表和統(tǒng)計學方法再現(xiàn)每個職位的市場狀況；最后是福利與雇傭條件，目的是專門分析市場的福利狀況，以此讓客戶調(diào)整自己的福利制度。當然，這個結構會根據(jù)用戶的不同需求而有所不同。報告的市場價值華信惠悅的薪酬報告是分行業(yè)的，每個行業(yè)一年大概會舉行一次大型的薪酬調(diào)查，每次參加的公司約為30家。當然，對于一些變化快的行業(yè)，也有可能每年進行兩次。薪酬報告只賣給那些參加了調(diào)查的公司。"我們的客戶幾乎都是外資公司，只是在金融證券行業(yè)有一些本地公司。"華信惠悅的這位負責人介紹說，"我們只做高端客戶，這與我們薪酬報告的價格不無關系。"參加調(diào)查的公司如果需要一份報告，需要付出1200美元，當然，這個價位和其他幾家提供薪酬報告的外資咨詢公司相比，還算是中等。1200美元只是一個標準"售價"，薪酬報告可以有很多不同樣式，其中有全面的行業(yè)薪酬調(diào)查報告，也有單一行業(yè)的薪酬調(diào)查報告，就像一本厚厚的書，但這本書是活頁的，可以根據(jù)客戶的需要進行不同組合，也可以單獨挑選其中的一個章節(jié)。每一部分都可以獨立成為一個內(nèi)容。而且咨詢公司也會不斷根據(jù)市場需求來調(diào)整自己報告所涵蓋的內(nèi)容。例如客戶需要"工資+津貼"，即比較固定的那部分現(xiàn)金調(diào)查(也稱為至少每年能夠拿到的現(xiàn)金收入的調(diào)查)，那么咨詢公司就會將這部分數(shù)據(jù)抽出來單獨做一份報告；…為了方便大家下載，特上傳附件，歡迎大家下載。Zz：該內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡版權歸原作者所有。 當一個人用工作去迎接光明，光明很快就會來照耀著他回一個以誠感人者，人亦誠而應

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