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演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的有關(guān)銀行主管競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)銀行主管競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家？下午好！我是來自坐班室的主任xxx。
加入農(nóng)行這個溫暖的大家庭已經(jīng)13個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸參加這次銀行會計主管競聘，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對農(nóng)行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與銀行會計主管競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我叫XX，本科學(xué)歷，中級會計師，注冊會計師。工作至今，先后做過儲蓄、會計、綜合員、客戶經(jīng)理等工作，目前任坐班主任一職。應(yīng)該說我對銀行營業(yè)網(wǎng)點的具體操作規(guī)則有清晰明朗的了解。其間于20xx年評為市分行攬儲能手，20xx年評為先進工作者，不俗的成績無意是上級對我業(yè)績的首肯和認可。在做好本職工作的同時，我積極進取，參加各種專業(yè)技能考試，以此來提高自己的勝任力。當(dāng)然，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無論身處什么崗位，我都會恪盡職守，不越級越權(quán)辦事。
此次參加競聘除了我對自己能力的自信外，還源于以下幾點優(yōu)勢：
一是具有較強的工作作風(fēng)和責(zé)任心。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。不管是在我擔(dān)任客戶經(jīng)理期間，還是在擔(dān)任坐班主任以來，我都認真做好本職工作，始終嚴格要求自己。
二是熱愛金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事很多工作，對我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。13年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應(yīng)該說，這些年來，我對行里的情況了如指掌，不管是在做儲蓄、會計、綜合員，還是在擔(dān)任客戶經(jīng)理、坐班主任以來，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在會計管理能力、工作實踐經(jīng)驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任坐班主任以來，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是樹立了強烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)會計電算化、寫作、財務(wù)管理方面的`知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對網(wǎng)絡(luò)會計知識、財務(wù)知識、經(jīng)營管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我競聘成功，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起行里各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，切實做好會計管理工作；我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。具體來說，我將做到以下幾點：
第一、強化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范能力。
投資放貸存在較高的風(fēng)險，區(qū)分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專業(yè)技能的高低，除此還有一個潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。作為銀行會計主管競聘，我將積極組織柜員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵，做好柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案和質(zhì)量考核檔案，堅持“六個一”活動；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工風(fēng)險防范能力。
第二、加強對網(wǎng)點及柜臺的管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創(chuàng)新。不斷在機制創(chuàng)新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度激勵人的長效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個營業(yè)網(wǎng)點及柜點的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點的會計結(jié)算制度、規(guī)定、實施細則的組織執(zhí)行工作，建立完善的內(nèi)部管理程序。提高營業(yè)網(wǎng)點會計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。
第三、進一步加強財會電算化建設(shè)。財會電算化已經(jīng)成為了當(dāng)今財會工作的發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設(shè)，更重要的是。要區(qū)別于傳統(tǒng)的財會制度，根據(jù)電算化的特點建立一整套適應(yīng)電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實提高工作效率和工作水平。
第四、我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。為了更好的開展工作，我將通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，協(xié)助主任帶頭認真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并做好本部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。使本部門會計人員在工作中提高實際操作能力。
的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，香港首富李嘉誠說過，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想說，作為會計主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家相信我，考驗我！
以上就是我的競爭上崗演講，謝謝大家！
有關(guān)銀行主管競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉欤艺菫檫M一步推動我無比熱愛的農(nóng)發(fā)行事業(yè)而來。
首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經(jīng)理、風(fēng)險管理、計算機管理等多種不同類型的工作當(dāng)中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營模式及文化理念，為接下來的管理及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
相信大家對我的個人簡歷、優(yōu)勢特長及工作業(yè)績都比較熟悉了，在以前的工作中學(xué)到了不少知識，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談?wù)勅绻覔?dān)任了信貸部副主管之后的設(shè)想及措施。
如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統(tǒng)的管理方式，迷信復(fù)雜，害怕簡單，疏不知那些復(fù)雜的形式和過于“精細化、規(guī)范化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復(fù)雜、越發(fā)難辦�，F(xiàn)在由于很多原因，客觀上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。
在這里我主要談?wù)勎鍌�管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學(xué)習(xí)管理、溝通管理及效率管理。
第一、心本管理。被海內(nèi)外媒體譽為“商界布道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區(qū)。因此，如果我作為一名中層干部，首先應(yīng)做到的是管理好自己。
1、如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將始終把責(zé)任感放在第一位，擺清業(yè)務(wù)目標、個人面子、權(quán)力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權(quán)力，在實踐中不斷提高自身的品德與修養(yǎng)。及時了解并著力解決員工的實際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。
2、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加強思考和創(chuàng)新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術(shù)，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。
3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營造一個融洽的工作、學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當(dāng)中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規(guī)范、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。
因此，我的措施是：將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負責(zé)業(yè)務(wù)營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺人員）主要是負責(zé)各類報表、分析、資金計劃、風(fēng)險管理及為外勤人員做好后勤服務(wù)等工作，建立“客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)，內(nèi)勤人員為客戶經(jīng)理服務(wù)”的工作機制。使得內(nèi)、外勤之間的工作相對獨立，防止由于內(nèi)外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項目管理的角度來說，一是要使工作流程、內(nèi)容和職責(zé)更簡單、清晰，二是要嚴格控制項目進度，使得項目總流程的時間需求最短。
我將以此標準來檢驗我們信貸部的各項管理，如果信貸部因為增添了一名副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和內(nèi)容更復(fù)雜化的話，我認為這個副主管是失敗的。
第三、學(xué)習(xí)管理。我們的業(yè)務(wù)要高質(zhì)量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關(guān)，因此，改善信貸部員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將是我第三個措施。從近幾年來舉辦的眾多學(xué)習(xí)活動來看，耗費了大量的時間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：一、學(xué)習(xí)方式，二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
1、在學(xué)習(xí)方式上，我將舍棄傳統(tǒng)的“一人念、眾人聽”的學(xué)習(xí)方式，進而采用交流、總結(jié)和要點式的學(xué)習(xí)方式，切實提高可操作性，我們的目標是要以最短的時間達到最好的效果。
2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度辦法，還要學(xué)習(xí)能促進業(yè)務(wù)開展的各項操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行提煉，切實提高針對性和實效性，不簡單的照搬照念，做到重點有強調(diào)、難點有突破、疑點有分析。
3、我將毫無保留地將自己的計算機應(yīng)用等知識介紹給大家，提高計算機操作水平，促使團隊整體效能提升。
第四、溝通管理。現(xiàn)在，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過多地依靠電子技術(shù)和紙張的話，員工之間的距離會越來越遠，越來越生疏，以致在工作中產(chǎn)生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。
在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設(shè)想是：努力營造一個良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當(dāng)?shù)販贤üぷ鳟?dāng)中的問題，同時為辦公室及財會部作好配合工作，為協(xié)助全行各項工作的開展提供方便，切實提高我行團結(jié)協(xié)作的能力，也為各級領(lǐng)導(dǎo)作好參謀，起好承上啟下的作用。
第五、效率管理。全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔(dān)任了信貸部副主管的最重要的.任務(wù)。在信貸部業(yè)務(wù)量大幅增加，而人員編制問題卻難以得到解決的情況下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把復(fù)雜的事情簡單化”，同時堅決反對“把簡單的事情復(fù)雜化”。
如果沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作和管理觀念，那么“把簡單的事情復(fù)雜化”很簡單，“把復(fù)雜的問題簡單化”卻很困難，但兩者的結(jié)果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡單管理理念為指導(dǎo)，在這里，我提出這樣二十個字的目標：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉(zhuǎn)變觀念，共同尋求高效率的工作方式。
我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責(zé)，而是注重對事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點，摒棄虛偽、浮華和繁復(fù)的形式，實事求是，深入本質(zhì)，直截了當(dāng)。例如：大幅度縮短集體開會的時間；簡化和縮短業(yè)務(wù)辦理程序和周期；大力壓縮“重形式、輕內(nèi)容”的工作；調(diào)整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計算機技術(shù)提高工作效率等。
總之，如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊中“隊員兼教練”的角色。作為隊員，我將虛心聽取各位同志的意見和建議，并與信貸部的每位同志們并肩作戰(zhàn)；作為教練，我還要努力吸收先進的管理理念，有效布置戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，合理安排人力物力及提高技術(shù)方法，努力營造一支具備非常強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊來迎接各項挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，人無完人，我仍然存在不足之處：我對信貸業(yè)務(wù)的歷史遺留問題還不夠熟悉，工作的預(yù)見性不夠，協(xié)調(diào)能力還有待提高等等。但我認為，有了我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。
空談?wù)`事，實干興行。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當(dāng)好一名稱職的信貸部副主管。如果大家信任我，那么就請給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念！
謝謝大家！
有關(guān)銀行主管競聘演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個公平競爭、鍛煉自我的機會,在這里希望通過我的競聘演講使領(lǐng)導(dǎo)對我有一個全面的了解和認識,能得到各位的信任與支持。這次我競聘的第一志愿是運營部主管。
一、首先談一下自己競聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行發(fā)展至現(xiàn)在的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長、不斷進步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)驗，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對國家的金融政策、我行的各項規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實。
二、有較為豐富的實踐經(jīng)驗，自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責(zé)、任務(wù)、操作程序,基本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和能力，面對新起點，我能夠虛心請教，熟悉業(yè)務(wù)，較快的投入到新崗位的各項工作當(dāng)中，將在原部門積累的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗充分運用到現(xiàn)在的工作當(dāng)中。
三、在運營部半年多的時間里，對大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進行了重新梳理，完成了624名柜員培訓(xùn)和點鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動，組織全行柜員點鈔技能培訓(xùn)和點鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多思考，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求下，我認為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織能力，處理問題的策略等方面都有了進一步提高。
四、競聘后的打算：
首先我認為要進一步提高自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗，不但要對本崗位的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。同時，還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程，從可防范風(fēng)險的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將風(fēng)險發(fā)生概率盡可能的控制在最小，加強對支行業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督，講求工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、對先進銀行現(xiàn)金管理情況進行調(diào)研，按照我行準事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫存，探討以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性，研究引進他行現(xiàn)金管理先進經(jīng)驗，力求最大限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫存占比，使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實現(xiàn)最大化。
如果此次競聘不成功，說明自己還有差距，我會查找不足，積極改進，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的未來做出積極貢獻。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
有關(guān)銀行主管競聘演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
加入農(nóng)行這個溫暖的大家庭已經(jīng)x個年頭了，今天站在這里
銀行運營主管競聘
演講，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對農(nóng)行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會計主管的競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天;是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
一、建章建制、科學(xué)管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作，還是服務(wù)質(zhì)量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實可行的崗位責(zé)任制，確定每個柜員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，做好崗位責(zé)任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責(zé)的工作部分，以簽定責(zé)任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，越級的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的內(nèi)部控制防范風(fēng)險的發(fā)生。量化就是工作成績數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質(zhì)量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調(diào)動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。主要采取兩種學(xué)習(xí)方式，基礎(chǔ)會計制度和技能的學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，重要會計制度和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以集中培訓(xùn)為主，定期對學(xué)習(xí)情況進行考核，考核成績會影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。采取輪崗等方式，為柜員學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識創(chuàng)造條件，從而提高柜臺人員的整體素質(zhì)，為做好工作打好人員基矗最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù)，利用支行會計工作從零開始的有利條件，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。
二、會計核算與營銷并重如果說做好會計管理是會計經(jīng)理的責(zé)任，那積極營銷就是會計經(jīng)理的'義務(wù)。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的變化。行長在20xx年財務(wù)會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經(jīng)理必須率先認識到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經(jīng)濟增長點，吸引投資能力強，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級的機構(gòu)，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，這對會計經(jīng)理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)。我擬從以下幾方面入手：
第一、在宣傳上，我認為要組織好柜臺宣傳工作，使柜臺成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)。為增強宣傳效果，爭取在營業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務(wù)時，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動，要結(jié)合這些活動，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會取得良好的效果。
第二、在日常服務(wù)方面，要嚴格按規(guī)范化服務(wù)和限時服務(wù)的標準進行考核，提高服務(wù)效率，在一般情況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務(wù)的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，不能僅僅滿足做一個辦理業(yè)務(wù)的機器，而要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務(wù)。支行會計柜臺的服務(wù)宗旨是后臺為前臺服務(wù)，所有人為客戶服務(wù)，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。
第三、支持和鼓勵會計人員走出柜臺找客戶，挖掘所有潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以獎勵，增加工作積分，做到全員面向市常
第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好分析工作，尋找我行的市場定位，研究切實可行的市場開發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，為支行的業(yè)務(wù)開拓提供幫助，擴大會計服務(wù)的深度。
總之我的會計經(jīng)理工作宗旨就是時刻牢記四個立行的經(jīng)營方針，團結(jié)全體工作人員，做好內(nèi)部管理與控制，安全規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，控制風(fēng)險，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，積極開展營銷工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，推行會計人員客戶經(jīng)理化，使支行的柜臺成為管理嚴格、業(yè)務(wù)規(guī)范、營銷有力的星級柜臺。
謝謝大家!
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