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江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃（通用14篇）
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江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
導(dǎo)全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持“以人為本”的觀念，深化新一輪教育教學(xué)改革，深入實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)校健康協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步把學(xué)校辦成質(zhì)量一流，特色鮮明，內(nèi)涵豐富的名校。
二、發(fā)展目標(biāo)
2002年創(chuàng)建成江都市素質(zhì)教育合格校
2003年創(chuàng)建成揚(yáng)州市素質(zhì)教育先進(jìn)校
2004年創(chuàng)建成江都市特色學(xué)校
2005年創(chuàng)建揚(yáng)州市示范學(xué)校
三、實(shí)施方案及措施：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校規(guī)模。
目前，我校擁有25個(gè)班級（1-5年級4軌，6年級5軌），學(xué)生1441人，隨著學(xué)校布局調(diào)整到位和出生兒童逐年減少，學(xué)校將定位在四軌24個(gè)教學(xué)班的規(guī)模。
�。ǘ┯布ㄔO(shè)。
用三年時(shí)間進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，按照近期發(fā)展目標(biāo)和升格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)校舍、校園教學(xué)設(shè)施等硬件建設(shè)。
�。�1）2002年，建好臨街綜合樓第一期工程及樹人樓前西側(cè)“校李園”。裝好學(xué)校內(nèi)部程控電話及校園音響，舉辦建校一百周年慶典。
�。�2）2003年，吸引社會資金建好臨街綜合樓二期工程及學(xué)校大門樓。建設(shè)好教師課件制作室，第二個(gè)學(xué)生微機(jī)房及學(xué)生伙食房。
�。�3）2004年，建好語音室、音樂室、多媒體教室，建好第二個(gè)學(xué)生操場（兩幢教學(xué)樓之間）及樹人樓前東側(cè)的綠化、美化的工程。
�。�4）2006年，北教學(xué)校維修裝飾并搞好與樹人樓連接工程，完善師生食堂設(shè)施。
�。ㄈ╆�(duì)伍建設(shè)
1、建設(shè)一個(gè)覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的'領(lǐng)導(dǎo)班子，勇于開拓，敢于爭先，以“勤、實(shí)、率”的工作作風(fēng)，影響、帶動廣大教職工。
2、優(yōu)化教師隊(duì)伍，進(jìn)一步實(shí)施“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)、為人師表”為內(nèi)容的“師表工程”，樹立五種形象，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)者形象，廉潔自律的人格形象，愛生如子的慈母形象，以校為家的主人翁形象，無私奉獻(xiàn)的紅燭形象。不斷提高師德素養(yǎng)。同時(shí)實(shí)施“名師工程”、“藍(lán)青工程”，提高青年教師政治、文化、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批名教師、學(xué)科帶頭人。
�。ㄋ模┙虒W(xué)研究。
認(rèn)真落實(shí)《江都市基礎(chǔ)教育課程改革意見》，積極開展新課標(biāo)改革實(shí)驗(yàn)工作，切實(shí)開展新課程教學(xué)研究活動，提高教師實(shí)施新課程的水平和能力。以“一人一課”活動為載體，改革和優(yōu)化課堂教學(xué)，教師達(dá)到“三個(gè)學(xué)生”（學(xué)會改善自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)會開發(fā)利用課程資源，學(xué)會師生之間的緊密合作），形成“三大技能”（具備課程開發(fā)的能力，增強(qiáng)對課程的整合能力，提高信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機(jī)結(jié)合的能力）。大面積、大幅度地提高課堂教學(xué)效率（益）。進(jìn)一步開展課題研究。對已立項(xiàng)的市、省級課題扎實(shí)地依照實(shí)施方案有序有效地進(jìn)行，定期交流、評估階段性成果。已立項(xiàng)課題要早出成果，如期結(jié)題。教科研的全程做到既注重實(shí)踐，又加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高研究水平，課題研究覆蓋面要擴(kuò)大到每門學(xué)科，力求實(shí)現(xiàn)課題多、檔次高，積極申報(bào)國家級課題。
（五）規(guī)范管理。
加強(qiáng)學(xué)校管理，發(fā)揮管理育人的功能。校園管理，學(xué)生管理，教師管理，教學(xué)管理，后勤管理，檔案管理進(jìn)一步加大力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，引入競爭機(jī)制，建立各項(xiàng)工作的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高規(guī)范、民主、科學(xué)管理的質(zhì)態(tài)，保證實(shí)現(xiàn)近期發(fā)展目標(biāo)。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇2
一、現(xiàn)狀分析
xx小學(xué)始建于19xx年，原名“xx鋪小學(xué)”，幾經(jīng)變遷，至今已有七十多年的歷史。學(xué)校座落在xx鎮(zhèn)商貿(mào)城經(jīng)濟(jì)中心，毗鄰湘府路、韶山南路，南臨長沙市汽車東站，東與省植物園相望。地理位置優(yōu)越、交通便利，周邊的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展。學(xué)�，F(xiàn)址建于1984年，占地面積4560平方米，校舍面積2507平方米，現(xiàn)有教學(xué)班13個(gè)，學(xué)生802名；教職工46名，專任教師42名，其中小學(xué)高級教師17名，小學(xué)一級教師18名，其他級別教師7名，教師學(xué)歷合格率為100%。面對新形式和教育發(fā)展的新機(jī)遇，結(jié)合上級的要求，為將我校建成一所特色鮮明的實(shí)驗(yàn)小學(xué)，我們必須總結(jié)過去，分析現(xiàn)狀，展望未來，制定出符合本校實(shí)際，又具有發(fā)展?jié)摿Φ霓k學(xué)規(guī)劃。
二、辦學(xué)思想
端正教育思想，轉(zhuǎn)變教育觀念，面向全體學(xué)生，以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以課程改革為突破口，以現(xiàn)代化教育技術(shù)為手段，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展必由之路。我校的辦學(xué)指導(dǎo)思想是“以人為本、開放高效、科研先導(dǎo)、彰顯特色”。
以人為本：以教師發(fā)展為本，一切與教師有關(guān)的工作都要立足于教師的成才、成功。以學(xué)生發(fā)展為本，尊重學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律。為學(xué)生的綜合素質(zhì)的發(fā)展和特長的發(fā)展創(chuàng)造條件。
開放高效：在管理上，繼承傳統(tǒng)，深化改革，強(qiáng)化管理，開放辦學(xué)，努力探尋新的辦學(xué)體制。增強(qiáng)學(xué)校的幅射功能，加強(qiáng)與外校的交流，不斷增強(qiáng)學(xué)�；盍�。
科研先導(dǎo)：充分發(fā)揮學(xué)校設(shè)備資源和人力資源優(yōu)勢，努力在“實(shí)驗(yàn)”二字上作文章，移植和引進(jìn)教育科研課題，順時(shí)應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)，大膽突破，實(shí)現(xiàn)教育科研和改革發(fā)展的飛躍，提升學(xué)校的辦學(xué)層次。
突出特色：全面貫徹xx區(qū)教育局“一校一特色，一生一特長”的教育方針，近期重點(diǎn)發(fā)展美術(shù)學(xué)科，使之成為強(qiáng)項(xiàng)學(xué)科，成為我校師生與眾不同的'鮮明特長。以后在師資條件允許的情況下，逐步做強(qiáng)科技學(xué)科。同時(shí)抓好體育運(yùn)動這一基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)。
三、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬┺k學(xué)目標(biāo)
1、遠(yuǎn)景目標(biāo)
以現(xiàn)代教育思想和理念，現(xiàn)代教育方法和手段，構(gòu)建現(xiàn)代化教學(xué)模式，以培養(yǎng)現(xiàn)代社會需要的合格人才為已任，努力創(chuàng)建“長沙市基礎(chǔ)教育教學(xué)研究示范學(xué)校”，充分發(fā)揮“窗口”與示范作用。
2、近期目標(biāo)：
繼承我校優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)手段的作用，初步展現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色。堅(jiān)持以課程改革為突破口，基本形成“以師生發(fā)展為本”的教育教學(xué)管理模式，使學(xué)生的主體地位，主動精神逐漸滲透在教育教學(xué)過程之中，使學(xué)生全面、和諧、健康地發(fā)展。
3、綜合目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、自主意識和合作精神，良好的審美素養(yǎng)和扎實(shí)的創(chuàng)作基礎(chǔ)，使其具備國際競爭力的復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、自主意識和合作精神的培養(yǎng)，主要通過日常教育教學(xué)和教育科研工作來實(shí)現(xiàn)。審美素養(yǎng)和創(chuàng)作基礎(chǔ)則通過重點(diǎn)發(fā)展的特色學(xué)科來實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ�、具體步驟
1、探索德育工作新途徑。
完善德育工作體系，形成“全員、全程、全方位”的德育工作格局和“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)學(xué)生的主體意識和綜合能力，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會尊重，學(xué)會接納、學(xué)會負(fù)責(zé)、學(xué)會合作，突出德育核心，增強(qiáng)德育工作的針對性、實(shí)效性，養(yǎng)成受益終身的良好行為習(xí)慣。
2、創(chuàng)新教學(xué)科研工作
以教學(xué)質(zhì)量為生命線、 以教育科研為先導(dǎo)，以課程改革為契機(jī)，在課程建設(shè)、課堂教學(xué)模式（手段），教育科研諸方面，形成適應(yīng)時(shí)代和學(xué)生發(fā)展需要的教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制。引導(dǎo)學(xué)生會學(xué)習(xí)、會思考、會動手、會創(chuàng)造，突出創(chuàng)新和實(shí)踐兩個(gè)重點(diǎn)，提升教學(xué)質(zhì)量。
3、 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
以教師發(fā)展為本，實(shí)施“名師工程”，努力建設(shè)一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能適應(yīng)現(xiàn)代教育要求的師資隊(duì)伍。培養(yǎng)一批具有新的教育理念、勤于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新、有自身教學(xué)特色、有較強(qiáng)的教育科研能力和應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)能力的骨干教師和學(xué)科帶頭人。
4、加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程。
適應(yīng)社會發(fā)展之需，提升學(xué)校檔次，緊緊抓住校園網(wǎng)工程這一契機(jī)，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，推動學(xué)校管理、教育教學(xué)改革、加速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、以及教育教學(xué)模式、手段和方法的現(xiàn)代化。
5、改進(jìn)總務(wù)后勤工作。
建設(shè)好后勤工作隊(duì)伍，樹立后勤人員面向市場和全方位為教育教學(xué)服務(wù)的意識，尋找勤工儉學(xué)工作與學(xué)生、家長需求的結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化總務(wù)后勤部門的制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。
四、工作措施
�。ㄒ唬┨剿鞯掠ぷ餍峦緩酱胧�
1、構(gòu)建以愛國主義為主線，以日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)的全員參與的德育工作模式。
2、辦好家長學(xué)校，加強(qiáng)社區(qū)協(xié)調(diào)，齊抓共管，促進(jìn)學(xué)生健康成長。實(shí)施德育系統(tǒng)建設(shè)工程，形成全員、全程、全方位的德育系統(tǒng)。
3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，辦好“紅領(lǐng)巾記者站”，使之成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的朋友，成為學(xué)生自主管理的得力“助手”。
4、以豐富主題班隊(duì)課的形式和內(nèi)容。加強(qiáng)社會實(shí)踐活動和心理健康教育的實(shí)踐與研究，促使學(xué)生成為觀念正確，行為規(guī)范，學(xué)有特長，身心健康，具有一定的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力的合格人才。
�。ǘ�、 創(chuàng)新教學(xué)科研工作措施：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新課程，深入貫徹落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，著重探索綜合課程和綜合實(shí)踐活動，加強(qiáng)美術(shù)和科技教育課程，創(chuàng)建本校教學(xué)科研特色。
2、更新教學(xué)觀念，創(chuàng)新教學(xué)方法，關(guān)注每一位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的情感體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的道德生活和人格養(yǎng)成，扮演好組織者、引導(dǎo)者、合作者、參與者的角色，逐步形成師生交往、積極互動、共同發(fā)展的教學(xué)模式。
3、更新學(xué)生觀，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。樹立“一切為了每一位學(xué)生發(fā)展”的思想。研究學(xué)生學(xué)習(xí)方式，注重培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力；尊重學(xué)生的獨(dú)特性，為每一個(gè)學(xué)生富有個(gè)性的發(fā)展創(chuàng)造空間。逐步形成自主發(fā)現(xiàn)、自主探索、合作學(xué)習(xí)的現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式。
4、創(chuàng)新教學(xué)管理和教學(xué)評價(jià)：以“以人為本”的思想為指導(dǎo)，建立以校為本的教學(xué)研究制度，民主科學(xué)的教學(xué)管理制度、促進(jìn)教師專業(yè)成長的考評制度。創(chuàng)新學(xué)生評價(jià)方法，創(chuàng)建以適應(yīng)學(xué)生發(fā)展需要的新的評價(jià)體系。
5、創(chuàng)新教育科研管理工作，完善教育科研制度和方法，激發(fā)教師教育科研熱情，構(gòu)建校內(nèi)課題研究網(wǎng)絡(luò)，有的放矢，突出重點(diǎn)，力求教育科研再上一個(gè)新臺階。
（三）、 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)措施：
1、建設(shè)“勤思、博學(xué)、創(chuàng)新、超越”的教風(fēng)，引導(dǎo)教師把個(gè)人利益同學(xué)校命運(yùn)緊密結(jié)合在一起，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力。
2、通過自培途徑，提升師資力量，為形成結(jié)構(gòu)合理，一專多能的教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)和支持教師參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取中青年教師本科達(dá)標(biāo)率為80％。
3、著眼于教師發(fā)展，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)化的學(xué)校，創(chuàng)造各種條件，為教師提供不斷發(fā)展和施展才華的機(jī)會，鼓勵(lì)教師增當(dāng)“冒尖戶”，培養(yǎng)特級教師、骨干教師和學(xué)科帶頭人。
4、健全教師考核評價(jià)辦法，建立以教師基本素養(yǎng)、履行工作職責(zé)、工作成績?nèi)貫橹鞯慕處熢u價(jià)體系，初步形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。
�。ㄋ模�、加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程措施：
1、校園網(wǎng)建設(shè)：一期工程完成多媒體教室設(shè)備更新。二期工程在一期工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能擴(kuò)展，完成遠(yuǎn)程教育網(wǎng)建設(shè)和辦公網(wǎng)建設(shè)。三期工程完成校園一網(wǎng)通，條件成熟開設(shè)網(wǎng)上學(xué)校，在資金允許的情況下逐步實(shí)施教室信息化。
2、隊(duì)伍建設(shè)：重視對專業(yè)技術(shù)人員、應(yīng)用系統(tǒng)管理人員、教學(xué)人員的培訓(xùn)。采取專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)、系統(tǒng)集成的培訓(xùn)、學(xué)校組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式，適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)的需要。
3、資源庫建設(shè)：豐富的信息資源和方便的獲取方式及信息化的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，其意義比之校園網(wǎng)本身更為重要。我校校園網(wǎng)從師生實(shí)際需要出發(fā)，擬在資源庫的建設(shè)上重點(diǎn)投入，使之最大可能地滿足學(xué)校教育管理和教學(xué)活動的需要。
4、辦公室信息化：無紙化辦公逐年擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理與發(fā)布。
5、教學(xué)手段現(xiàn)代化：力爭形成本校特色，成為周邊學(xué)校的示范性現(xiàn)代教學(xué)模式。抓住校園網(wǎng)開通之機(jī)，推進(jìn)教學(xué)模式，教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革，逐步實(shí)現(xiàn)備課無紙化，課程網(wǎng)絡(luò)化，方法手段現(xiàn)代化。XX年實(shí)現(xiàn)教師人人有電腦，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。
（五）改進(jìn)總務(wù)后勤工作措施：
1、抓好總務(wù)后勤工作者的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹立后勤人員全方位為教育教學(xué)服務(wù)的意識。落實(shí)到具體工作中。
2、完善財(cái)務(wù)管理和校產(chǎn)管理制度，完善崗位責(zé)任制和職工考核制度。
3、繼續(xù)完善校園美化、綠化工程.
4、積極爭取上級撥款，多渠道籌集資金，管好用好資金，改善辦學(xué)條件和師生福利。
學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制訂，其目標(biāo)的選擇是依據(jù)本校具體的環(huán)境背景，其發(fā)展目標(biāo)僅提出了大致的方向及需要解決的重點(diǎn)問題。制定規(guī)劃過程，實(shí)乃一所學(xué)校對自身認(rèn)識與思考的過程。為將其辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為每個(gè)教師、學(xué)生的自主意識，使規(guī)劃的“美好藍(lán)圖”化為現(xiàn)實(shí)，還需廣泛征求上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的意見，作出實(shí)時(shí)修改和調(diào)整，在操作過程中更需要廣大教師進(jìn)行有效監(jiān)控與評估，一步一個(gè)腳印地將“規(guī)劃”付諸實(shí)施，共同創(chuàng)建我校輝煌的明天。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇3
XX小學(xué)目前共有284名學(xué)生，xx名教師。校園面積9654平方米，建筑面積3450平方米。
加依鐵力克小學(xué)以“辦人民滿意教育”為已任，以：立志、守紀(jì)、勤奮、創(chuàng)新，為校訓(xùn)，自國語全覆蓋工作開展以來，師生形成“人人講國語、處處用國語”的良好氛圍，師生國語水平顯著增強(qiáng)。
一、工作目標(biāo)
本學(xué)年是我校穩(wěn)步提升的一年，學(xué)校工作的總目標(biāo)是努力創(chuàng)建鄉(xiāng)級規(guī)范化小學(xué)。
1、班子建設(shè)目標(biāo)：形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政的班子作風(fēng)，營造民主、寬松、和諧的工作環(huán)境，力爭讓全校師生都能在和諧的氛圍中工作、學(xué)習(xí)。
2、教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：建立一支團(tuán)結(jié)合作、自主創(chuàng)新、好學(xué)奮進(jìn)的教師隊(duì)伍。
3、德育目標(biāo)：堅(jiān)持以禮育德的工作思路，本學(xué)期以培養(yǎng)文明禮貌、好學(xué)上進(jìn)的校風(fēng)學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以評比來促進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)，以學(xué)風(fēng)來促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
4、特色教育：學(xué)校依托一校一品活動，以“傳承紅色基因，推行素質(zhì)教育”為特色，在學(xué)校開展一年級記一個(gè)烈士的名字，二年級背一個(gè)紅色詩詞，三年級四年級講一個(gè)紅色故事，五六年級說一段紅色歷史的傳統(tǒng)活動，為學(xué)生健康成長弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。
5、教學(xué)目標(biāo)：教學(xué)成績要有較大幅度的提高，各年級學(xué)科學(xué)期考試成績力爭超中心校平均分?jǐn)?shù)線，在中心校處于中上水平。
二、工作及措施
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持科學(xué)管理，不斷完善學(xué)校良性運(yùn)行機(jī)制管理實(shí)行六堅(jiān)持。
即：堅(jiān)持分層管理，堅(jiān)持目標(biāo)管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，堅(jiān)持制度管理，堅(jiān)持民主管理，堅(jiān)持人本管理。工作中關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長。力爭創(chuàng)造一個(gè)平臺，讓教師盡顯才華；搭建一個(gè)階梯，讓教師登高望遠(yuǎn)；激活一個(gè)機(jī)制，讓教師自我完善。使學(xué)校真正做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，將教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展緊密相連。本年度繼續(xù)完善管理制度，加強(qiáng)管理力度，為教師進(jìn)行體格檢查，教師節(jié)開展慶�；顒�，保證教師身心健康。
�。ǘ�、堅(jiān)持以人為本，全面提高師資隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
以年級組建設(shè)為重點(diǎn)，以師德教育為核心，進(jìn)一步深化、細(xì)化“珍惜崗位、關(guān)愛學(xué)生、熱情工作、提高質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、容納他人”工程，進(jìn)一步激發(fā)教師用自己的實(shí)際行動踐行“真情塑造未來”的服務(wù)理念。努力建設(shè)好自己的三個(gè)精神樂園：
是建設(shè)愛崗敬業(yè)的精神樂園。愛崗敬業(yè)，心靈寧靜，信念堅(jiān)定，就會充滿成就感和幸福感，就會得到工作的快樂。
二是建設(shè)熱愛學(xué)生的精神樂園。只要帶著愛心，走進(jìn)學(xué)生心靈，就會學(xué)亦無窮，樂亦無窮。只要建立熱愛學(xué)生的精神樂園，就會不僅愛優(yōu)秀學(xué)生，也會更愛有缺點(diǎn)的學(xué)生，以德報(bào)怨，也感覺問心無愧，這是教師的境界。
三是守住依法治教的精神樂園。依法執(zhí)教要落實(shí)到每一天，每一節(jié)課，每一分鐘，落實(shí)到可感知、可操作，可細(xì)化的行動上。培養(yǎng)有個(gè)性的教師，使教師懂得在法制的范疇內(nèi)創(chuàng)新。
2、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”教師隊(duì)伍。為適應(yīng)當(dāng)前課程改革的需要，教師的確需要不斷學(xué)習(xí)、不斷給自己“充電”。教導(dǎo)處與教研組要充分發(fā)揮行政機(jī)制，從本校實(shí)際出發(fā)，制訂確實(shí)可行的學(xué)習(xí)研修制度，以新理念、新課程、新知識、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、創(chuàng)設(shè)良好的骨干教師成長環(huán)境。繼續(xù)高度重視骨干教師的培養(yǎng)，對事業(yè)性強(qiáng)、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔(dān)子；要為骨干教師的成才搭建舞臺，積極鼓勵(lì)青年教師參加各級各類學(xué)科競賽、評優(yōu)課比賽、講學(xué)、學(xué)術(shù)研討活動。
4、全面實(shí)施提出的“十二項(xiàng)措施”，重新制定績效工資方案，調(diào)動全體教職工工作的主動性、創(chuàng)造性，提高學(xué)校的管理水平、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
�。ㄈ�、堅(jiān)持德育為首，有效開展學(xué)生思想品德教育
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)，堅(jiān)持一個(gè)根本和三個(gè)原則。
一個(gè)根本是堅(jiān)持以禮育德為根本，加強(qiáng)禮儀養(yǎng)成教育，從小事做起，逐步養(yǎng)成微笑待人，主動打招呼，每日做件家務(wù)事的良好習(xí)慣，養(yǎng)成按規(guī)則辦事，不亂扔垃圾，不亂花錢，用過的東西放回原處等公共禮儀。努力實(shí)現(xiàn)德育社會化、生活化、常規(guī)化、基礎(chǔ)化、課程化，從基礎(chǔ)抓起，追求實(shí)效。三個(gè)原則一是堅(jiān)持“三貼近”原則，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近兒童，降低重心，根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和成長規(guī)律，寓教于活動之中；二是堅(jiān)持“三結(jié)合原則”。要有大德育觀念，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、家庭、社會的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持“三全育人”的原則。
把德育工作貫徹到學(xué)校教育的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)學(xué)科、每一項(xiàng)活動，做到全員育人、全程育人、全面育人。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀班集體建設(shè)，在隊(duì)伍建設(shè)上花力氣。
一是制定班主任培訓(xùn)計(jì)劃，通過案例教學(xué)和班主任基本功競賽等活動，切實(shí)提高班主任的管理能力和思想教育水平；
二是制定班級與校級學(xué)生小干部隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，建立“紅領(lǐng)巾”監(jiān)督崗，繼續(xù)辦好黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站等宣傳陣地，充分發(fā)揮宣傳教育功能，發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成積極向上的校園風(fēng)貌；
三是各班制定優(yōu)秀班集體建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮少先隊(duì)的組織功能和班主任的創(chuàng)造才能，開展優(yōu)秀班隊(duì)課展評、優(yōu)秀班隊(duì)活動設(shè)計(jì)競賽等活動，努力探索行之有效的班集體建設(shè)方法。
3、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。一是要建立和健全學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確“一把手”責(zé)任制，定期對學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。積極推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)和工作制度，明確職責(zé)分工，實(shí)行安全目標(biāo)管理層層管理，工作落實(shí)到人。加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育，通過交通事故圖片展、法制教育報(bào)告會等形式，不斷加強(qiáng)學(xué)生的法律意識和法制觀念，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。
4、繼續(xù)抓好三結(jié)合教育。我們要積極爭取家庭社區(qū)的支持，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、村委三結(jié)合教育的作用，繼續(xù)抓好與村委相關(guān)單位的共建活動，辦好家長學(xué)校，廣泛發(fā)動社會力量，形成學(xué)校、家庭、村委三位一體齊抓共管的德育工作新格局。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持質(zhì)量立校，進(jìn)一步深化課程改革1、關(guān)注課堂，努力提高課堂教學(xué)效益。
進(jìn)一步增強(qiáng)提高課堂教學(xué)效益的緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識課堂教學(xué)在全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵作用，把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點(diǎn)，召開課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)不斷提高課堂教學(xué)水平�！白ソ田L(fēng)、抓課堂”的.具體要求是：抓教風(fēng)，要求做到“三嚴(yán)”，達(dá)到“三業(yè)”，即“嚴(yán)肅師德師風(fēng)，樂業(yè)愛生；嚴(yán)格崗位責(zé)任，敬業(yè)奉獻(xiàn)；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度，精業(yè)鉆研”；抓課堂，要做到“一不三有二得”，即“每節(jié)課教師講的時(shí)間不超過xx分鐘；要安排有練習(xí)、有檢查、有反饋；教師每節(jié)課要明確“你希望學(xué)生得到什么你讓學(xué)生得到了什么”課后要求認(rèn)真反思。
2、強(qiáng)化教學(xué)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)學(xué)科組、備課組建設(shè)。本學(xué)年，我們將把加強(qiáng)學(xué)科組、備課組建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)基礎(chǔ)管理作為提高教師群體素質(zhì)、推動課堂教學(xué)整體優(yōu)化的重要手段。學(xué)科組、備課組建設(shè)方面加強(qiáng)“三要”：要有具體的備課活動計(jì)劃、要在備課組長負(fù)責(zé)下進(jìn)行的集體備課、組員在備課組內(nèi)要有明確分工，形成工作合力。
3、強(qiáng)調(diào)對教師教學(xué)各環(huán)節(jié)的管理，改進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制。
對語文、數(shù)學(xué)、外語等學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評價(jià)，堅(jiān)持“重平時(shí)”、“看三率”的原則，即評價(jià)注重教師平時(shí)的教學(xué)效果、學(xué)生平時(shí)的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)情況；評價(jià)一看期中期末考試“合格率”、二看“優(yōu)秀率”、三看“提高率”，全面評價(jià)班級學(xué)生學(xué)習(xí)情況；探討在新課程標(biāo)準(zhǔn)精神指導(dǎo)下，如何有效、合理地設(shè)計(jì)、布置課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，從知識練習(xí)、鞏固的角度及重課堂四十分鐘效率，探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持服務(wù)助校，繼續(xù)提高后勤工作效能
1、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。后勤部門要規(guī)范和細(xì)化后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，后勤人員要樹立愛崗敬業(yè)、勤懇工作的觀念，提高服務(wù)意識。
2、加強(qiáng)節(jié)能節(jié)源意識，提高物品能源使用效益。首先是提高節(jié)水節(jié)電意識，要求全校師生人人參與水電管理，平時(shí)要加強(qiáng)對校園的巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的浪費(fèi)水電的不良現(xiàn)象要及時(shí)加以制止。其次是加強(qiáng)對辦公用品的管理和學(xué)校物品采購、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，所需物品的添置繼續(xù)實(shí)行“申報(bào)、審批、采購、再審批”的流程。
3、加強(qiáng)校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)勢。
加強(qiáng)對師生的愛校教育，確立學(xué)校是我家的思想，愛護(hù)學(xué)校的一草一木一物；對各處室的財(cái)物實(shí)行登記、核查、考核制度。
�。Ⅲw育、衛(wèi)生、安全工作
1、堅(jiān)持上好體育課，并制定出體育課課堂常規(guī)，體育科組連同各班級要抓好兩課兩操質(zhì)量，要求兩操動作整齊到位，出操排隊(duì)快、靜、齊，隊(duì)伍行進(jìn)充滿朝氣。組織好常規(guī)性體育競賽活動。
2、加強(qiáng)安全教育，確保學(xué)校師生的安全。防火、防電、防盜、交通安全等防范意識要常宣傳、常教育、常檢查、常匯報(bào)，堅(jiān)決消除安全隱患，注重提高各項(xiàng)安全演練實(shí)效。嚴(yán)格控制不滿十二周歲的學(xué)生騎車上學(xué)，同時(shí)要加強(qiáng)對騎車學(xué)生的交通安全教育。繼續(xù)做好每天兩次護(hù)送學(xué)生安全過路，放心回家的工作。
3、加強(qiáng)常見病、傳染病的宣傳教育，配合衛(wèi)生防疫部門做好防疫工作。加強(qiáng)校園綠化、美化、凈化。落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)制度，實(shí)行一日兩掃，一周一大掃。
加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作，形成制度化，每周檢查評分。
三、分步驟、分階段實(shí)（20xx年—20xx年）
1、20xx年春學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化，形成自己特色。
2、以均衡發(fā)展為契機(jī)，逐步完善校園文化建設(shè)，打造美麗文明校
3、申報(bào)學(xué)生食堂建設(shè)，改并就餐條件。
4、大力進(jìn)青年教師為現(xiàn)代化辦學(xué)注入活力。
5、爭取改善班級教學(xué)設(shè)施、教師辦公條件，如：5個(gè)班級安班班通、重新粉刷修飾教學(xué)樓內(nèi)墻面、班級、辦公室裝風(fēng)扇，為教師辦公配備桌椅電腦打印機(jī)等。
6、20xx年9月，預(yù)計(jì)學(xué)生350人左右、教職工將達(dá)到25人。（有體育音樂美術(shù)專職教師）
7、20xx年建設(shè)學(xué)生水沖式廁所
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇4
一、學(xué)�，F(xiàn)狀分析
(一)學(xué)校發(fā)展歷程
現(xiàn)xx小學(xué)小學(xué)是由原xx小學(xué)小學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)合并而成，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，于～年擇地重建xx小學(xué)小學(xué)，現(xiàn)占地面積46畝，建筑面積11000多平方米，教育教學(xué)設(shè)施基本滿足需要，現(xiàn)有專任教師34人，后勤人員9人，學(xué)生839人。
(二)學(xué)校發(fā)展的有利因素
1、外部環(huán)境
(1)教育發(fā)展形勢喜人。中山市在～年正式啟動人事制度改革，經(jīng)過三年的實(shí)踐與探索，已逐漸走向完善，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，解決教師隊(duì)伍流動困難的問題。～年，我鎮(zhèn)順利通過省教育強(qiáng)鎮(zhèn)的評估驗(yàn)收，各學(xué)校的硬件設(shè)備得到了充實(shí)，校園環(huán)境更優(yōu)美。往后，將是軟件上的競爭，抓管理、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色是今后工作的主題。
(2)各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校發(fā)展的關(guān)注。xx小學(xué)小學(xué)的新建是各級領(lǐng)導(dǎo)重視教育的重要體現(xiàn)，校舍的選址、設(shè)計(jì)、施工等有各相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的全程參與和跟蹤，鎮(zhèn)、社區(qū)、村主要領(lǐng)導(dǎo)多次到�，F(xiàn)場辦公，關(guān)心學(xué)�；�、室場配備、師資隊(duì)伍建設(shè)等情況，體現(xiàn)對學(xué)校發(fā)展的關(guān)注。
(3)社區(qū)、家長對辦一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校的急切期望。社區(qū)、家長的共同愿望是辦一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，子女有優(yōu)質(zhì)的受教育的環(huán)境，這必然對學(xué)校工作給予配合與支持。
2、內(nèi)部環(huán)境
(1)教育教學(xué)設(shè)施、校園環(huán)境等得到了根本性的改善。
(2)三校合并后，教師隊(duì)伍得到有效整合，保障各教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)與教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
(3)教師隊(duì)伍具有踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。
(三)學(xué)校發(fā)展的不利因素
1、學(xué)校文化積淀不夠豐厚，尚未形成明顯的辦學(xué)特色；校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)有待加強(qiáng)。
2、師資隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。年輕教師知識能力強(qiáng)，但缺乏教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),教師的教學(xué)基本功欠缺系統(tǒng)的訓(xùn)練。
3、內(nèi)部管理有待規(guī)范。體現(xiàn)在管理制度的欠缺，“家長式”的管理成分較大。
4、生源總體素質(zhì)不高。表現(xiàn)在學(xué)前教育滯后，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量相對低下，難吸引優(yōu)質(zhì)的生源。
5、個(gè)別家長對子女的學(xué)習(xí)不夠重視，家庭的學(xué)習(xí)氛圍、環(huán)境差。
6、德育環(huán)境越來越嚴(yán)峻。如賭博風(fēng)氣、不健康的娛樂場所等，直接影響學(xué)生的思想道德。
二、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)
(一)、學(xué)校發(fā)展理念系統(tǒng)
辦學(xué)理念：用文化與細(xì)節(jié)做教育
管理理念：人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)
校 訓(xùn)：知書達(dá)禮 學(xué)有所長
校 風(fēng)：合作 奉獻(xiàn) 務(wù)實(shí)
教 風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn) 互助 創(chuàng)新
學(xué) 風(fēng)：勤學(xué)好問 樂學(xué)創(chuàng)新
(二)、總體發(fā)展目標(biāo)
努力辦成一所具有鮮明“書香”特色的品牌農(nóng)村小學(xué)。
1、總目標(biāo)的界定
“書香”特色：營造濃厚的讀書氛圍，提升師生素養(yǎng)，提高審美情趣與人文底蘊(yùn)。
品牌農(nóng)村小學(xué)：有濃厚書香特色，環(huán)境優(yōu)美，聲譽(yù)較好的農(nóng)村小學(xué)。
2、階段性目標(biāo)
第一階段(～.9-～.7)
完善實(shí)驗(yàn)室、師生閱覽室、隊(duì)部室等硬件建設(shè)，校園文化建設(shè)能體現(xiàn)“書香”味。改革內(nèi)部管理機(jī)制，提升管理水平，做好教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教師的科研意識，書香校園初見成效。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)，使學(xué)校各方面工作在原有的基礎(chǔ)上邁進(jìn)一大步。
第二階段(～.9-～.7)
完善舞蹈室、音樂室、書法室、美術(shù)室、課室書吧等硬件建設(shè)。書香校園建設(shè)富有成效。教師隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)科研成果初見成效，教師本科以上學(xué)歷達(dá)50%以上，在第三屆東升鎮(zhèn)名教師、名校長評選中，占有1到2個(gè)席位。學(xué)生個(gè)性、能力、特長培養(yǎng)收效顯著。爭取評為“中山市行為規(guī)范示范�！薄ⅰ爸猩绞幸患墝W(xué)�！薄�
3、第三階段(～.9-XX.7)
學(xué)校管理科學(xué)高效，校園和諧民主，書香特色鮮明，閱讀已成為師生的習(xí)慣，師生的自主學(xué)習(xí)能力有明顯提高。在市、鎮(zhèn)取得一定的教育教學(xué)科研成果，享有良好的聲譽(yù)。
(三)培養(yǎng)目標(biāo)
教師的培養(yǎng)目標(biāo)：德高、博學(xué)、藝精、體健
德高：師德高尚，堪為楷模
博學(xué)：知識面廣，學(xué)識淵博
藝精：教育教學(xué)技能過硬，有一定的藝術(shù)性
體�。荷硇慕】�
學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)：知書達(dá)禮 學(xué)有所長
知、達(dá)：懂得的'意思。
培養(yǎng)有文化，懂禮節(jié)，有個(gè)人所長的學(xué)生。
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
(一)、德育工作建設(shè)
改以往做學(xué)生思想工作單一說教的方法，變注重活動教育與評價(jià)激勵(lì)相結(jié)合的方式，主要內(nèi)容是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，具有良好的道德品質(zhì)與心理素質(zhì)。
(1)學(xué)科滲透。加強(qiáng)三類課的管理，即品德與社會、品德與生活、班隊(duì)課。
(2)活動滲透。加強(qiáng)校內(nèi)外的教育實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的愛國、互助、合作等精神。
(3)環(huán)境滲透。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，凈化、美化校園環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人。
(4)評價(jià)激勵(lì)與檢查督促相結(jié)合。制定并落實(shí)(xx小學(xué)小學(xué)學(xué)生操行評價(jià)方案)、(xx小學(xué)小學(xué)行為規(guī)范示范班)等評比制度，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。
(5)榜樣示范。結(jié)合少先大隊(duì)部開展的爭章活動與特長小明星評比活動，大力宣揚(yáng)好人好事與學(xué)有所長的學(xué)生。
(6)構(gòu)建完整的德育網(wǎng)絡(luò)。校內(nèi)以校長—德育行政(法制副校長)—德育領(lǐng)導(dǎo)小組—班主任—科任為主線，校外以學(xué)�！彝ァ鐓^(qū)(村)—派出所為主線，齊抓共管，形成教育合力。
(二)、課程建設(shè)
(1)增設(shè)學(xué)科課程：一是增設(shè)學(xué)法指導(dǎo)課與閱讀指導(dǎo)課，教給學(xué)生方法，逐步養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、閱讀的習(xí)慣；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)課程的教學(xué)，教給常識，培養(yǎng)獲取信息的能力。
(2)強(qiáng)化活動課程。有計(jì)劃組織適量的大小活動，如單項(xiàng)活動、綜合活動、專項(xiàng)活動等，使學(xué)生在活動的過程中形成才藝，培養(yǎng)興趣，發(fā)展特長。
(3)優(yōu)化環(huán)境課程，開發(fā)和利用環(huán)境中的教育資源，促進(jìn)學(xué)生走向生活，走向勞動，走向社會。
(三)師資隊(duì)伍建設(shè)
1、制定教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
指導(dǎo)每一位老師根據(jù)自身實(shí)際和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，制訂并實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，教師的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)施分層培訓(xùn)。
(1)制定名教師、骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃。重點(diǎn)在專長的培養(yǎng)、綜合能力的完善。給予外出參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)、課題經(jīng)費(fèi)、資源使用等優(yōu)先權(quán)。
(2)創(chuàng)新“青藍(lán)工程”培訓(xùn)工作，采用師徒結(jié)對，考核過關(guān)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)實(shí)施班主任培訓(xùn)計(jì)劃，提高班主任管理班級的針對性與藝術(shù)性。
(4)鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷進(jìn)修，提高學(xué)歷層次。
3、開展教師基本功訓(xùn)練比賽。
4、加強(qiáng)班子隊(duì)伍的培養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，注重工作方法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既能獨(dú)當(dāng)一面，又能主動配合；樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，有清晰的工作思路和明確的工作目標(biāo)；有拒絕平庸，絕不應(yīng)付，追求卓越的精神，在分管的領(lǐng)域中創(chuàng)出一流業(yè)績，創(chuàng)出學(xué)校特色，出色完成各階段的工作目標(biāo)。
5、建立強(qiáng)有力的動力機(jī)制，主要是責(zé)任驅(qū)動(崗位目標(biāo)責(zé)任制)，利益驅(qū)動(工資福利、評優(yōu)、晉級一切以工作績效掛鉤)，評價(jià)驅(qū)動(常規(guī)工作定期評價(jià)、專項(xiàng)工作專項(xiàng)評價(jià))，～驅(qū)動(樹立良好的校園～，贊揚(yáng)優(yōu)秀，鄙棄低劣)
(四)教育科研工作
1、樹立問題即課題，研究即成長的觀念，引導(dǎo)教師自覺地把科研與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，提高通過科研解決實(shí)際問題的能力。
2、根據(jù)學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)，認(rèn)真抓好(打造書香校園，促進(jìn)師生共同成長)的課題研究，并以此為龍頭，帶動學(xué)校教育教學(xué)工作的開展。
(五)校園文化建設(shè)
1、提煉學(xué)校精神，用學(xué)校精神統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校文化，不斷豐富學(xué)校文化的內(nèi)涵。
2、以“書香”特色為主題，重新規(guī)劃、完善校園文化建設(shè)，整體策劃學(xué)校vi視覺系統(tǒng)，提升學(xué)校文化的檔次和品位。
3、組織開展豐富多彩的文化活動，辦好一年一度的科技節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育周、英語周等，為學(xué)生提供多樣化的體驗(yàn)和展示的條件和機(jī)會。
(六)體衛(wèi)工作建設(shè)
1、嚴(yán)格兩操一課的考核評價(jià)，落實(shí)體育成績測試與學(xué)生的評優(yōu)、體育教師的工作考核掛鉤。
2、發(fā)揮場地優(yōu)勢，培養(yǎng)和吸引特長生，力爭通過努力成為鎮(zhèn)或市的籃球訓(xùn)練點(diǎn)。
3、定期開展健康衛(wèi)生知識講座，增強(qiáng)師生健康衛(wèi)生意識。
(七)學(xué)校管理工作
在學(xué)校管理上，踐行“人文關(guān)懷、民主參與、文化引領(lǐng)”的管理理念。
1、進(jìn)一步理清學(xué)校管理鏈，健全決策——執(zhí)行——監(jiān)控——反饋的管理回路，使整個(gè)管理工作有章可循。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治校，用制度引領(lǐng)人、鼓勵(lì)人、發(fā)展人。包括各類常規(guī)的管理制度，教師的評價(jià)與分配制度等。
3、開展“暖心”工程。充分發(fā)揮工會的作用，定期組織豐富多彩的文體活動、慰問活動等。
4、堅(jiān)持和完善教代會制度，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，增加學(xué)校工作透明度。實(shí)行民主管理，虛心聽取和采納教職員工的建議，營造民主、和諧的氛圍。
四、主要保障措施
(一)組織保障
成立xx小學(xué)小學(xué)xxx發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)本發(fā)展規(guī)劃文稿的撰寫、修改，負(fù)責(zé)督促規(guī)劃的落實(shí)等工作。
組長：xxx
成員：xxx xxx xxx xxx xxx
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想
組織教師討論、學(xué)習(xí)本規(guī)劃，了解發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)，統(tǒng)一思想。
(三)積極爭取教辦與辦學(xué)單位的支持，為學(xué)校發(fā)展?fàn)幦「嗟恼弑Ｕ虾娃k學(xué)資源。
(四)加強(qiáng)校際間的教育教學(xué)交流，積極與市教研室、鎮(zhèn)教研員聯(lián)系，指導(dǎo)學(xué)校工作的開展。
(五)做好學(xué)校年度預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)的投入能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇5
一、學(xué)校規(guī)劃學(xué)年度目標(biāo)達(dá)成情況
學(xué)校2020年度發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，能以總體目標(biāo)及綜合發(fā)展目標(biāo)、年段達(dá)成指標(biāo)為依據(jù)，制定與實(shí)施學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃，以確保規(guī)劃中指標(biāo)的達(dá)成。在實(shí)施學(xué)校2020年度規(guī)劃的過程中，能按學(xué)校情況的變化，進(jìn)行工作目標(biāo)的修正、制定與完善，使規(guī)劃更貼近學(xué)校實(shí)際。學(xué)校通過部門工作計(jì)劃、教師發(fā)展規(guī)劃，對學(xué)校2020年度規(guī)劃實(shí)施有效的監(jiān)控，使學(xué)校2020年度規(guī)劃中的學(xué)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)|基本達(dá)成，辦學(xué)水平在原有基礎(chǔ)上有一定的提升。
二、學(xué)校規(guī)劃管理情況
學(xué)校重視規(guī)劃管理，辦學(xué)思想正確，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。規(guī)劃從制定到實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)操作較規(guī)范，工作較落實(shí)，保證了規(guī)劃提出的`目標(biāo)任務(wù)能順利達(dá)成。
三、學(xué)校規(guī)劃具體目標(biāo)達(dá)成情況
學(xué)校通過制定與實(shí)施2020年度發(fā)展規(guī)劃、校本培訓(xùn)、專家指導(dǎo)、隊(duì)伍教學(xué)研究、教學(xué)反思等有效途徑，開展師資培訓(xùn)工作。教師學(xué)歷建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，教師課改意識有提升，教學(xué)能力有提高，教學(xué)骨千隊(duì)伍基本形成，并在教學(xué)實(shí)踐中起著引領(lǐng)作用，教學(xué)質(zhì)量有明顯提高。學(xué)校能以學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)為目標(biāo)，以如何培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣為突破口，開展學(xué)校德育工作的研究，取得了較好的效果。目前，學(xué)生的習(xí)慣有了良好的發(fā)展，提高了學(xué)校德育工作的實(shí)效性。
四、主要成績與經(jīng)驗(yàn)
1、學(xué)校德育工作有成效。根據(jù)學(xué)校地理位置的區(qū)域特點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣為目標(biāo)，開展校本德育的探究，取得了較好的效果，學(xué)生的習(xí)慣有良好的發(fā)展，增強(qiáng)了學(xué)校德育的實(shí)效性。
2、師資隊(duì)伍有提升。根據(jù)師資現(xiàn)狀，規(guī)劃師資發(fā)展。通過教師制定實(shí)施個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃，專家指導(dǎo)、教學(xué)研究、教學(xué)反思等多種形式的校本培養(yǎng)，增強(qiáng)了教師的二次課改意識，教學(xué)能力有提高，教學(xué)骨干隊(duì)伍基本形成，并在教學(xué)中起到引領(lǐng)作用，教學(xué)質(zhì)里有明顯提高。
3、師德教育有成效。通過師德標(biāo)兵、最美教師的評選，不斷增強(qiáng)了教師為學(xué)生服務(wù)意識，教師整體風(fēng)貌積極向上。
五、存在問題與不足
在研究教學(xué)中，還有著重教師“教”的研究，對學(xué)生的“學(xué)”研究不夠。研究“教”是為了有效的“學(xué)”，但研究“學(xué)”是更有效的“教”，兩者相輔相成。建議學(xué)校在重視教師“教“的研究同時(shí)，要根據(jù)本校學(xué)生的特點(diǎn)，把重“教”的研究轉(zhuǎn)移到重學(xué)生“學(xué)”的研究上。
六、建議
1、學(xué)校對學(xué)年計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃實(shí)施情況要作認(rèn)真地梳理、分析、總結(jié)，為下一年度學(xué)校計(jì)劃的制定與實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
2、學(xué)校各種評估制度要更完善，更全面、更客觀的評估教師。
3、加對青年教師的培養(yǎng)，提升青年教師的成長步伐。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇6
一、規(guī)劃背景：
波羅鎮(zhèn)是文化之鄉(xiāng)，依托波羅古堡，具有濃厚文化氣息和歷史價(jià)值。為了更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民。波羅朱家溝小學(xué)如何準(zhǔn)確定位、加快發(fā)展、提升水平，讓學(xué)生滿意、家長放心、社會贊譽(yù)，使學(xué)校與波羅鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，成了當(dāng)前學(xué)校的重中之重。
二、發(fā)展目標(biāo)：
�。ㄒ唬�、三年總目標(biāo)：著力構(gòu)建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、理念時(shí)代化、管理規(guī)范化、校園數(shù)字化、環(huán)境人文化、教師專業(yè)化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)生素質(zhì)化、特色個(gè)性化的辦學(xué)框架；初步辦成學(xué)生滿意、家長放心、社會贊譽(yù)的現(xiàn)代化、高質(zhì)量初級中學(xué)。
（二）具體目標(biāo)：
1、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按陜西省九年制義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校園，并配置教育教學(xué)設(shè)備。已累計(jì)投資10多萬元，占地 6667平方米，建筑面積 667 平方米的校舍，做到校園內(nèi)墻面“全磚化”、操場（球場）“全硬化”、”。200年?duì)幦⊥ㄟ^陜西省“316工程”驗(yàn)收。
2、理念時(shí)代化。確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的現(xiàn)代教育理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，著力提高全體學(xué)生的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“育人先育德”的教育管理理念，立足“人品與學(xué)業(yè)同步、基礎(chǔ)與潛能并舉、全面與特長并重”的辦學(xué)策略。力爭三年內(nèi)初步形成學(xué)校“規(guī)范+特色”，教師“敬業(yè)+協(xié)作”，學(xué)生“合格+潛能”辦學(xué)格局。
3、管理規(guī)范化。規(guī)范學(xué)校管理的基本策略為，一年建章立制，二年規(guī)范完善，三年內(nèi)化創(chuàng)新。一年內(nèi)制訂并建立學(xué)校各類常規(guī)管理制度，建立和健全崗位職責(zé)，讓每個(gè)部門、每位教師、每一學(xué)生都明確各自的責(zé)任與要求，使學(xué)校管理步入“制度化”運(yùn)行軌道。第二年學(xué)校管理的重點(diǎn)是修改、完善各項(xiàng)制度，逐項(xiàng)抓細(xì)抓實(shí)，使學(xué)校管理步入規(guī)范化運(yùn)作狀態(tài)。第三年將使學(xué)校各項(xiàng)管理制度，內(nèi)化為教師、學(xué)生日常的行為準(zhǔn)則，并積極進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，學(xué)校管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。形成事事有據(jù)可依，時(shí)時(shí)有規(guī)可循，人人遵章守規(guī)的學(xué)校管理機(jī)制。
4、環(huán)境人文化。一方面，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、舒適的物質(zhì)文化，綠化、凈化、美化校園，墻面布置名人畫像、格言警句及師生藝術(shù)作品等，充分體現(xiàn)環(huán)境育人氛圍。另一方面，注重精神文化建設(shè)，重點(diǎn)建立平等、民主、和諧、愉悅、協(xié)作的人際（師與生、師與師、生與生）關(guān)系，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，征.�；铡⑿Ｆ�、校歌，弘揚(yáng)奮發(fā)向上的學(xué)校精神，展示師生良好精神面貌。
校訓(xùn)：誠信友愛、礪志博學(xué)；
校風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；
學(xué)風(fēng)：樂學(xué)、勤學(xué)、會學(xué)、博學(xué)；
教風(fēng)：崇德敬業(yè)、謙學(xué)善教。
5、教師專業(yè)化。按照新課程改革的要求，配齊配足配好各科教師。教師學(xué)歷合格，三年后高學(xué)歷教師比例達(dá)到70%。教師年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、男女比例合理，敬業(yè)愛崗，教書育人，樂于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。專業(yè)成長迅速，骨干教師形成梯隊(duì)， 90%以上教師掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能自制多媒體課件，適應(yīng)備課電子化的要求。
6、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化。因?qū)W校位置較偏，考慮學(xué)生就近入學(xué)，我們將利用這一優(yōu)勢，在一年級組進(jìn)行小班化實(shí)驗(yàn)。立足大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，三年后各科抽測成績（合格率、平均分、優(yōu)秀率、低分率）名列全鎮(zhèn)上游水平。
7、學(xué)生素質(zhì)化。學(xué)生文明守紀(jì)，自覺遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校各項(xiàng)管理制度，具有良好社會公德和傳統(tǒng)美德，無違法犯罪學(xué)生。學(xué)生樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和基本能力，知識面寬厚，有發(fā)展?jié)撃�。能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和知識，并有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力。具有良好的心理素質(zhì)和健康的體魄，有較強(qiáng)的審美能力和一定的藝術(shù)素養(yǎng)，身心健康與年齡增長同步，學(xué)業(yè)成績與年級遞增同步。學(xué)生在德、智、體協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，有興趣愛好或個(gè)性特長。
8、特色個(gè)性化。根據(jù)我校地處農(nóng)村，生源主要來自農(nóng)村的實(shí)際，并結(jié)合當(dāng)前小學(xué)教育的現(xiàn)狀，確定以“人文教育對初小學(xué)生發(fā)展的影響研究與實(shí)踐”課題為抓手，構(gòu)建“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色和教育模式，加速促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。
三、主要措施
�。ㄒ唬�、爭取各級政府支持。積極爭取縣政府和縣教育局、鄉(xiāng)政府的重視與支持，校園建設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)劃一次性到位，并做到教育設(shè)備同步配套。以現(xiàn)代化的教育設(shè)施和優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引學(xué)生和教師，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)辦學(xué)。同時(shí)，要積極爭取政府的后續(xù)支持，確保生均教育經(jīng)費(fèi)、日常辦公經(jīng)費(fèi)和教師福利待遇。
�。ǘ⒓訌�(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。辦好學(xué)校的關(guān)鍵是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍。爭取立足培養(yǎng)、適度引進(jìn)辦法，組建事業(yè)心強(qiáng)、工作干勁足、業(yè)務(wù)能力精、能凝聚人心、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。爭取外引內(nèi)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的`辦法，組建教師隊(duì)伍。立足校本培養(yǎng)和公開招聘辦法，充實(shí)骨干力量，力爭各學(xué)科都有縣級及以上骨干教師、教壇新秀。
（三）、強(qiáng)化質(zhì)量立校意識。一所學(xué)校，僅依托硬件設(shè)施的優(yōu)質(zhì)來贏得群眾的認(rèn)可是不可能的。只有憑借規(guī)范的管理，良好的師資，培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生，才能使新辦學(xué)校變成群眾認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。為此，我們將牢記“質(zhì)量是立校之本”的宗旨，堅(jiān)持以德育人、環(huán)境育人、以德啟智、和諧發(fā)展；重視學(xué)生基礎(chǔ)性學(xué)力、發(fā)展性學(xué)力、創(chuàng)造性學(xué)力均衡發(fā)展的統(tǒng)一；重視學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的統(tǒng)一。爭取三年后向家長和社會交一份滿意的答卷，使學(xué)校進(jìn)入縣級優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。
（四）實(shí)施科研興校戰(zhàn)略。“弱�！背伞懊！钡谋赜芍肥橇⒆憧蒲�，創(chuàng)出品牌，辦出特色。我們將重點(diǎn)課題研究的確定與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的制訂同步規(guī)劃，以“人文教育對初中學(xué)生發(fā)展的影響研究與實(shí)踐”總課題，引領(lǐng)“小學(xué)生德育社會化體系的構(gòu)建”、“人文化環(huán)境對學(xué)生學(xué)業(yè)的影響”、“新課程背景下的學(xué)生基本能力培養(yǎng)與潛質(zhì)開發(fā)”等相關(guān)子課題的研究與實(shí)踐，三年后，力爭初步形成“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色，同時(shí)爭取相關(guān)研究成果在縣、市獲獎(jiǎng)。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制。建立和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，編制《朱家溝小學(xué)管理手冊》，健全對各部門、教研組、班級及教師、學(xué)生的考核評估辦法，并實(shí)施配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在教師中實(shí)施多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，對骨干教師給予一定的科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼，拉開分配檔次，形成競爭激勵(lì)機(jī)制。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇7
20xx-20xx學(xué)年度是學(xué)校新三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局年，在這一學(xué)年中，學(xué)校堅(jiān)持以“讓每個(gè)學(xué)生健康和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，充分調(diào)動學(xué)校內(nèi)外辦學(xué)資源，使學(xué)校各項(xiàng)工作在全面探索、實(shí)踐發(fā)展的高度下，健康有序、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得了較好的成績�，F(xiàn)將學(xué)校工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)德育工作實(shí)效性的研究，促進(jìn)學(xué)生主動發(fā)展
我校新三年規(guī)劃德育工作緊扣“讓每個(gè)學(xué)生健康和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，
�。ㄒ唬⿲W(xué)校德育管理體系
1、建立校長負(fù)責(zé)制的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組
建立以校長為組長，以德育主任為副組長，年級組長和班主任代表的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)校德育工作進(jìn)行整體部署
2、重新構(gòu)建學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)圖
建成了以德育工作小組為核心的校內(nèi)德育管理網(wǎng)絡(luò)。校長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成由“教導(dǎo)處（德育）——年級組——班主任”組成管理網(wǎng)絡(luò)主干線；結(jié)合各自工作性質(zhì)，分別從不同側(cè)面輔助和參與學(xué)生的德育教育工作；教務(wù)處、總務(wù)處則從教學(xué)和后勤兩方面充分調(diào)動全體教職員工積極配合，共同參與建設(shè)良好的育人大環(huán)境。這管理網(wǎng)絡(luò)形成強(qiáng)大的合力，是我校的德育工作運(yùn)行暢通開展順利的保證。
3、完善德育工作考核制度
我校德育常規(guī)管理形成了一整套體系較完備的規(guī)章制度。面向德育管理隊(duì)伍，我們制定了《德育主任、年級組長、班主任工作職責(zé)》、《關(guān)于
班主任的聘任條件》、《優(yōu)秀班主任評選細(xì)則》等管理制度，意在激發(fā)德育工作者的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造力，提高德育管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；面向教育對象，我們制定了《學(xué)生行為規(guī)范示范班、文明班評選辦法》、《不良學(xué)生幫教措施》、《學(xué)生一日行為規(guī)范》等管理制度，明確了學(xué)生應(yīng)遵守的最基本的道德行為規(guī)范，幫助學(xué)生養(yǎng)成遵紀(jì)守法的意識和良好的文明行為習(xí)慣。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量
�。ㄒ唬┱n程設(shè)置
1、嚴(yán)格按照上海市課程標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃設(shè)置課程，我校在開學(xué)初認(rèn)真學(xué)習(xí)市教委課程計(jì)劃要求，開足開好基礎(chǔ)型課程、探究性課程。
2、在師資的配備上，我們著眼于學(xué)校的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展，挖掘?qū)W校內(nèi)部師資潛力，確�；A(chǔ)型學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)按要求配備了拓展型課程和探究型課程的負(fù)責(zé)教師，有較健全探究性課程工作網(wǎng)絡(luò)和探究性、拓展型實(shí)施計(jì)劃。
3、確保每周安排“兩操、兩活動”，確保學(xué)生每天參加一小時(shí)集體體育活動。
4、學(xué)校社團(tuán)活動正常，做到了有活動計(jì)劃，有課時(shí)計(jì)劃，有固定人員，有固定時(shí)間。
�。ǘ┙虒W(xué)常規(guī)
1、健全管理機(jī)制，提高管理效能
�。�1）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抓住以教育教學(xué)為中心的這條主線，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線聽隨堂課、檢查教師的備課、作業(yè)輔導(dǎo)、
考前的復(fù)習(xí)指導(dǎo)、考后的質(zhì)量分析，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識、強(qiáng)化監(jiān)管意識。其次，主任處處起模范帶頭作用，我校的10位中層干部中，有5位擔(dān)任主要學(xué)科的教學(xué)，在教學(xué)管理中，領(lǐng)導(dǎo)能顧全大局，秉公處事，在教學(xué)中，教學(xué)能力、工作責(zé)任心、教學(xué)質(zhì)量成為教師可以效法的楷模。
（2）改革教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而規(guī)范有效的教學(xué)常規(guī)過程管理則是提高教學(xué)質(zhì)量的必經(jīng)之路。我們在教學(xué)管理上嚴(yán)格制度，認(rèn)真把關(guān)，努力把管理制度落到實(shí)處。學(xué)校制訂《白澗鎮(zhèn)中學(xué)新課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，《新課堂教學(xué)改革方案》，《白澗鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，《聽課評課制度》等一系列教學(xué)管理制度，我們修訂了教學(xué)實(shí)績
2、重視過程管理，提高教學(xué)質(zhì)量
�。�1）備課的管理：學(xué)校認(rèn)真貫徹《教師教學(xué)五認(rèn)真規(guī)范》，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和教材的實(shí)際情況，我們修訂了我校備課要求，教師可以借鑒比較優(yōu)秀的新教材電子教案，教師根據(jù)自己班級的學(xué)生情況進(jìn)行有目的的修改，同時(shí)強(qiáng)化了教師對教學(xué)行為的反思，規(guī)定教師每周完成一篇不少于200字的教學(xué)反思。
�。�2）課堂教學(xué)的.管理：學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定了《新課堂教學(xué)要求》和《新課堂教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用《課堂教學(xué)要求》規(guī)范教師教學(xué)行為，經(jīng)常組織聽課評課活動或不定期隨機(jī)聽課。我們中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)課堂聽課，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題，解決問題。
�。�3）作業(yè)和輔導(dǎo)管理：作業(yè)設(shè)置要體現(xiàn)針對性、科學(xué)性，堅(jiān)決杜絕重復(fù)抄寫與罰作業(yè)現(xiàn)象，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。在作業(yè)批改方面，我們要求教師要及時(shí)、準(zhǔn)確、用等級加鼓
勵(lì)性語言或用星級評價(jià)等形式，把批改作業(yè)作為教師與學(xué)生情感交流的載體。針對我校各年級中學(xué)習(xí)困難學(xué)生比較多，我們作為教學(xué)管理部門特別關(guān)注對學(xué)習(xí)困難學(xué)生作業(yè)布置和批閱情況，把這項(xiàng)內(nèi)容作為檢查的重點(diǎn)。我校對作業(yè)布置和批改進(jìn)行了專項(xiàng)的檢查，通過現(xiàn)場檢查作業(yè)本、學(xué)生問卷、學(xué)生座談會等環(huán)節(jié)了解教師在作業(yè)布置等方面情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分學(xué)科組進(jìn)行反饋，對個(gè)別問題突出的教師由校長親自面對面反饋，并督促改正，跟蹤檢查。
對困難學(xué)生的補(bǔ)缺補(bǔ)差是提高教學(xué)質(zhì)量的有效手段，我們在管理中要求教師摸清班級內(nèi)學(xué)困生情況，并建立相應(yīng)的幫教檔案。教師也經(jīng)常利用課余時(shí)間，為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，通過教師的幫教，學(xué)生的信心明顯增強(qiáng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣有了明顯的改善，學(xué)生的成績有了明顯進(jìn)步。我們也建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對幫教成果明顯的教師我們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，我們利用黨員教師這一優(yōu)秀資源，開展了黨員教師和困難學(xué)生結(jié)對，通過對結(jié)對對象的作業(yè)輔導(dǎo)、關(guān)心結(jié)對學(xué)生行為動向，給學(xué)生解決生活上的困難，在教師樹立了良好的黨員形象，同時(shí)也激勵(lì)教師做好補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。
�。ㄈ┵|(zhì)量監(jiān)控
教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控是學(xué)校教學(xué)管理的關(guān)鍵工作。我校在平時(shí)的監(jiān)控中采用月考制度，我們在平時(shí)的教學(xué)常規(guī)檢查中，出現(xiàn)的問題，我們會及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如在聽課中如發(fā)現(xiàn)教師對知識點(diǎn)教學(xué)有明顯的偏差時(shí)，我們及時(shí)對這一知識點(diǎn)進(jìn)行考核，及時(shí)反饋，和教師一起商討出現(xiàn)的問題，改進(jìn)的措施。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量明顯提高
三、加強(qiáng)教科研，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、研究型的組織
l、重視教師的理論學(xué)習(xí)，努力提高教師科研理論水平。繼續(xù)重視教師的教育理論的學(xué)習(xí)，組織教師完成校本培訓(xùn)工作，并著力在教師隊(duì)伍中開展“讀好一本書、做好一本教育理論的摘記、寫好一篇優(yōu)秀論文、參加學(xué)校開展的一個(gè)研究課題”的活動。通過多種形式的教學(xué)研討活動，以進(jìn)一步強(qiáng)化教師的科研先導(dǎo)意識。
2、切實(shí)抓好教學(xué)研討活動， 結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和課題研究工作，我們積極倡導(dǎo)實(shí)踐反思，并指導(dǎo)教師不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。我們一方面要求參與課改的教師認(rèn)真參加各種培訓(xùn)（包括培訓(xùn)者的培訓(xùn)），要求教師認(rèn)真鉆研教材，找準(zhǔn)教材與學(xué)生的有效結(jié)合點(diǎn)，并積極將新課程的理念在自己的教學(xué)實(shí)踐中滲透與反思，做好資料的收集與積累工作；另一方面要求面上的其他教師也積極嘗試將新課程的理念貫穿到自己的課堂中。每月一次的《我與課堂》教學(xué)反思已逐步融入教師的日常教學(xué)工作中。每位教師根據(jù)自己的課堂教學(xué)實(shí)際，針對某一課堂教學(xué)或教學(xué)片段進(jìn)行課后反思，通過對教學(xué)理念、教學(xué)策略、教學(xué)方法的分析、反思，不斷地調(diào)整教學(xué)行為，通過實(shí)踐反思，提升研究能力。
3、開展課題研究。我們每一位教師要根據(jù)各自在教學(xué)中所碰到的實(shí)際問題，開展課堂小課題研究，認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，采取扎實(shí)有效地教學(xué)措施，有計(jì)劃、有目的的在自己的教學(xué)活動中積極滲透。學(xué)校每位教師積極參與了課題的申報(bào)，經(jīng)學(xué)校評選立項(xiàng)的校級課題13項(xiàng)，其中有3個(gè)課題成功申報(bào)縣級個(gè)人課題。
4、嚴(yán)格考核，有效激勵(lì)參與教師科研的積極性。本學(xué)年我們加大對教科工作的考核的力度，
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇8
20xx年，根據(jù)教育局的要求及當(dāng)初我校的實(shí)際情況，我們制定了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。三年來，我們依據(jù)所制定的目標(biāo)循序漸進(jìn)，并且每年進(jìn)行充實(shí)、完善和調(diào)整，在廣大教職員工的熱情參與和各部門的分工協(xié)作下，比較順利地基本完成了發(fā)展規(guī)劃。與三年前相比，我校各方面都有了長足的發(fā)展，先將具體情況總結(jié)如下：
一、學(xué)校特色工作：
在這三年中，我們在科研主課題《海洲灣漁文化》下繼續(xù)開展了“學(xué)科教學(xué)中滲透海洋知識教育的研究”編寫了校本教材《海是我家鄉(xiāng)》。
1、校本課程的開發(fā)
我們學(xué)校地處黃海之濱，對海一直懷著真摯情感，在長期的生活工作中感悟到海的博大胸懷，此我們決定自己動手編寫一套適合小學(xué)生年齡特點(diǎn)海洋文化教材。
2、展現(xiàn)以“海洋文化”為品牌的校園文化
20xx上半年，我們利用縣局對我校檢查的契機(jī)，在學(xué)生中廣泛開展海洋文化實(shí)踐活動。我們選拔優(yōu)秀作品展覽，開展了大量實(shí)踐活動。
3、科研意識增強(qiáng)，推動教育教學(xué)全面提高。
原來老師們談到科研總覺得很難，離我們很遠(yuǎn)，通過校本課程的研究開發(fā)，老師們的科研意識有了明顯增強(qiáng)，科研能力有了顯著提高。
4、結(jié)合辦學(xué)特色，制定課程方案
伴隨著課改的'實(shí)施，學(xué)校課程設(shè)置的改革也開展起來。小學(xué)的課程設(shè)置由原來單一的基礎(chǔ)型課程，發(fā)展到基礎(chǔ)型、拓展型和探究型課程三足鼎立，這是建立在以學(xué)生發(fā)展為本的基礎(chǔ)上的更科學(xué)的課程設(shè)置。我校結(jié)合自己的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，在充分挖掘?qū)W校資源、教師資源、家長資源和社會資源的前提下，制定我校校本課程方案。
二、學(xué)校教學(xué)工作：
1．更新理念，完善體制
教育觀念是歷史和時(shí)代的產(chǎn)物。教育的改革離開了代表時(shí)代精神的教育觀念，就會成為無源之水、無本之木。隨著課改的全面展開，通過學(xué)習(xí)、討論等各
種途徑，明確了“一個(gè)中心”：即以學(xué)生為主體，樹立立體教育的觀念。其中包含二方面的內(nèi)容：一是強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，要激發(fā)學(xué)生在課堂中主動參與，主動探索，主動思考，主動實(shí)踐；二是要注重以學(xué)生思維活動為主體，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性，使課堂氛圍民主、和諧、自由，讓課堂活起來。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)課改要求，結(jié)合我校教學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了學(xué)校的教學(xué)管理體制。
2．課堂教學(xué)，注重實(shí)效
雖然教委提出了減負(fù)的要求，但是，我們沒有放松教學(xué)改革的進(jìn)程，在課堂教學(xué)中“穿舊鞋，走新路”，全面滲透新的教學(xué)理念。課堂教學(xué)中凸現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展，尊重學(xué)生的主體精神，愛護(hù)學(xué)生的自信心，形成以學(xué)生為主體，師生互動，促使學(xué)生主動發(fā)展的各種課堂教學(xué)形式；優(yōu)化教學(xué)手段和方法，提倡激活思維的“啟發(fā)式”、“探究式”，注重學(xué)法指導(dǎo)，有效利用多媒體網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)輔助
教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)手段的現(xiàn)代化；優(yōu)化教學(xué)氛圍，創(chuàng)建民主、和諧、平等、互助的教學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系，提倡教師把微笑、激情、關(guān)愛、寬容帶進(jìn)課堂。
3． 隊(duì)伍建設(shè)，搭建舞臺
為發(fā)揮骨干教師的輻射作用，促使青年教師盡快成長，學(xué)校根據(jù)師資情況，慎重選定了帶教師傅，實(shí)行師徒帶教制度。在舉行了隆重其事的啟動儀式后，各對師徒都有針對性地制定了計(jì)劃、開展聽課、評課、交流、學(xué)習(xí)等活動，通過帶教形式，不但是徒弟取得長足進(jìn)步，連師傅也受到了很大的促進(jìn)。
4、結(jié)合活動、發(fā)展個(gè)性
實(shí)踐活動是實(shí)施素質(zhì)教育的另一個(gè)重要舞臺。豐富多彩的課外實(shí)踐活動可以從多方面輻射教育教學(xué)成果，真正進(jìn)行立體教育。
我們充分利用興趣課活動時(shí)間，開設(shè)了多個(gè)課外活動小組。學(xué)生在充分的自主選擇后，饒有興趣地參與其中，動腦、動口、動手，有的擴(kuò)大了知識面，學(xué)到許多課外知識；有的受到藝術(shù)熏陶，提升了藝術(shù)素養(yǎng)；也有的鍛煉了身體，增強(qiáng)了體質(zhì)。學(xué)生特長得到發(fā)展，效果顯著。除了組織豐富多彩活動，讓有特長的學(xué)生充分展示才能之外，學(xué)生的個(gè)性得到張揚(yáng)，收到了良好的效果。
三、學(xué)校其他工作：
為了更好地加強(qiáng)管理，深化人事制度的改革，我們按照上級精神組建了學(xué)校勞動人事爭議調(diào)解小組。增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員的管理意識與資料憑證意識，為學(xué)校的
可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為更好的保證教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)�？倓�(wù)部門合理使用教育經(jīng)費(fèi)，做到安排有計(jì)劃、管理規(guī)范化。三年來，依據(jù)“量入為出”的原則，做好經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃測算工作，基本做到收支平衡、略有結(jié)余；加強(qiáng)對校舍、校產(chǎn)的管理力度，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮電教設(shè)備的作用，爭創(chuàng)安全節(jié)能校園；規(guī)范收費(fèi)，做好“一費(fèi)制”工作。我們把規(guī)范教育收費(fèi)作為促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展、減輕群眾負(fù)擔(dān)、構(gòu)建和諧社會的大事來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)校長負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。我們還依據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小學(xué)加強(qiáng)收費(fèi)管理和監(jiān)督的辦法”。學(xué)校利用行政例會、中心組學(xué)習(xí)、全體教工會議等時(shí)機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。們還通過召開家長委員會，協(xié)商確定收費(fèi)備案項(xiàng)目；通過公示欄將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)向家長及社會進(jìn)行公開，提高我學(xué)生及其家長的輿論監(jiān)督能力。
安全工作是校園管理的一項(xiàng)重要工作。學(xué)校由安全員仇運(yùn)平負(fù)責(zé)，每月至少進(jìn)行一次安全檢查，認(rèn)真做好記錄，對不合安全規(guī)范的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全體教職工在日常工作中也時(shí)刻繃緊安全意識這根弦，經(jīng)常匯報(bào)辦公室等各項(xiàng)設(shè)施的安全狀況，做好各種防范措施。此外，在伙食管理上，我們嚴(yán)格采購索證保管制度，對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，確保師生飲食衛(wèi)生。衛(wèi)生室也積極采取防范措施，做好常見病的防治工作。
三年來，我校取得了較大的發(fā)展， 面對新三年，我們滿懷信心，我們將繼續(xù)立足校本，更新觀念，大膽創(chuàng)新，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使我校各項(xiàng)工作再上新臺階。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇9
一．年度發(fā)展目標(biāo)：
全面提升教育質(zhì)量，彰顯學(xué)校特色，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，把學(xué)校辦成社區(qū)花園、教師家園、學(xué)生樂園；打造有品牌的學(xué)校、有品位的校園、有品格的教師、有品質(zhì)的課堂、有品行的學(xué)生。
二．年度發(fā)展理念
1、辦學(xué)思想：“教孩子六年，想孩子60年”“讓責(zé)任成為一種習(xí)慣”
2、校訓(xùn)：誠信做人認(rèn)真做事
3、校風(fēng)：文明和諧快樂進(jìn)取
4、教風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)新
5、學(xué)風(fēng)：惜時(shí)勤奮善思有恒
三．年度發(fā)展措施
1、注重德育工作
落實(shí)《社會主義核心價(jià)值體系融入中小學(xué)教育指導(dǎo)綱要》，整合德育資源和開發(fā)優(yōu)質(zhì)德育課程。開展豐富，形式多樣、針對性強(qiáng)的德育活動內(nèi)容
健全德育隊(duì)伍，職責(zé)明確。實(shí)施立德樹人工程，將德育滲透到學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持教書育人、管理育人、環(huán)境育人。
制定《學(xué)校一日常規(guī)考評辦法》，開展文明禮儀、優(yōu)良習(xí)慣養(yǎng)成教育,組織學(xué)生《守則》和《行為規(guī)范》學(xué)習(xí)，培養(yǎng)行為習(xí)慣良好，精神風(fēng)貌積極向上學(xué)生。
組織班主任培訓(xùn)，強(qiáng)化師生關(guān)系教育培訓(xùn)，有效開展心理健康教育。建立家長委員會，強(qiáng)化學(xué)校、社區(qū)、家庭溝通，形成合力。
2、規(guī)范學(xué)校管理
制定好學(xué)校章程，建立完善的學(xué)校管理制度并認(rèn)真執(zhí)行，培養(yǎng)精干、精致高效的管理隊(duì)伍。
認(rèn)真落實(shí)市課堂教學(xué)評價(jià)指導(dǎo)意見，科學(xué)評價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)行為、教師教學(xué)行為、課堂教學(xué)效果。把作業(yè)設(shè)計(jì)與批改作為教學(xué)常規(guī)、教學(xué)“五認(rèn)真”內(nèi)容，建立規(guī)范，加強(qiáng)督查考核
推進(jìn)雙語課外閱讀。強(qiáng)化課題研究，多出教育科研成果。
建立教學(xué)質(zhì)量評價(jià)和學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)制度，科學(xué)評價(jià)課堂教學(xué)和學(xué)生發(fā)展，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程資料。
落實(shí)安全責(zé)任、經(jīng)費(fèi)和管理等保障措施，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
3、規(guī)范辦學(xué)行為
嚴(yán)格按照規(guī)定開齊規(guī)定課程，上足規(guī)定課時(shí)。課表、課外活動安排表張貼上墻，上網(wǎng)公布，嚴(yán)格執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生在校作息時(shí)間，學(xué)生每天在校時(shí)間不超過6小時(shí)。學(xué)生課外書面作業(yè)總量符合規(guī)范。教輔用書規(guī)范，不違規(guī)補(bǔ)課、收費(fèi)。不違規(guī)舉辦培訓(xùn)班，不組織學(xué)生參加未經(jīng)教育部門批準(zhǔn)的比賽。
每學(xué)期學(xué)校只組織一次期末學(xué)業(yè)測試，結(jié)果以等級形式呈現(xiàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃，班級生數(shù)不超過省定標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)生每天不少于1小時(shí)體育活動時(shí)間。學(xué)生體質(zhì)健康整體水平達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。
4、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)師德行風(fēng)建設(shè)有措施，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象；杜絕有償家教；確保無違法犯罪。
落實(shí)教師專業(yè)成長要求。制定師資隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃，教師制定切合實(shí)際的個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須使具有相應(yīng)教師資格證書比例達(dá)100%，45周歲以下教師全部達(dá)�？埔陨蠈W(xué)歷。
組織教師學(xué)習(xí)2015年版義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)，深入開展教師讀書學(xué)習(xí)活動，扎實(shí)開展校本培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)集體備課基本要求，按照市縣要求組織教師教學(xué)基本功訓(xùn)練與考核，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
開展課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動，力爭優(yōu)課率達(dá)60%以上。
5、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展
多渠道，全方位促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展，學(xué)生身心健康發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)、全面的評價(jià)學(xué)生，體現(xiàn)發(fā)展性、階段性、多樣性，檢測方法多樣化。確保學(xué)生學(xué)業(yè)水平測試合格率達(dá)95%以上。
積極參加經(jīng)典誦讀、規(guī)范漢字書寫及展示等活動，培養(yǎng)學(xué)生語言文字應(yīng)用能力和較強(qiáng)的雙語閱讀理解能力，。
開展綜合實(shí)踐活動，提高學(xué)生科技教育活動參與度，培養(yǎng)動手能力，每學(xué)期力爭有一定數(shù)量的科技小制作、小發(fā)明、小論文。
推進(jìn)體藝“2+1”項(xiàng)目，提高學(xué)生課外活動參與率，廣泛培養(yǎng)學(xué)生興趣。精選五個(gè)左右精品活動內(nèi)容，為學(xué)�；顒诱n特色項(xiàng)目，每個(gè)班按照學(xué)校和班級特色制訂活動內(nèi)容，開展陽光體育活動。學(xué)校要有80%以上學(xué)生參與特色項(xiàng)目、50%以上的學(xué)生能隨時(shí)展示才藝。小學(xué)畢業(yè)時(shí)，必須有95%以上的學(xué)生具有一項(xiàng)藝術(shù)特長和兩項(xiàng)以上運(yùn)動技能。積極組織學(xué)生參加縣級以上競賽活動，爭取取得好的效果。。
6、豐富校園文化
注重“三風(fēng)”建設(shè)；校旗、�；�、校訓(xùn)、校歌制作、訓(xùn)練到位；
成立學(xué)校榮譽(yù)室，出刊教師論文集。
創(chuàng)建校園專題文化和班級文化，讓校園的每一角落都成為育人的環(huán)境，把黑板報(bào)、宣傳窗、圖書閱覽、學(xué)校網(wǎng)站作為文化陣地，樹立正確的輿論導(dǎo)向，營造積極向上的文化氛圍。
大力開展校園文化活動，搞好藝術(shù)節(jié)，展示校園文化和個(gè)人才華。
創(chuàng)建特色文化品牌，以“文明禮儀教育”為文化品牌，同時(shí)發(fā)展合唱隊(duì)、鼓號隊(duì)、乒乓球隊(duì)等隊(duì)伍，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性。
7、落實(shí)后勤保障。
樹立“服務(wù)育人”思想，積極創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅的'環(huán)境，開源節(jié)流，合理使用教育經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)物的管理制度。
以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化縣為契機(jī)，落實(shí)教育投入，爭創(chuàng)現(xiàn)代化學(xué)校。
添置新圖書，規(guī)范借閱制度。
規(guī)范食堂管理。嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保師生的飲食衛(wèi)生和安全。
落實(shí)門衛(wèi)職責(zé)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識，責(zé)任意識，做好學(xué)校大門進(jìn)出有序。
強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，完善登記制度，做到帳物相符，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，精打細(xì)算，節(jié)約開支。
做好相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)、更新工作。
落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定期檢查校園環(huán)境，確保師生安全。
四．年度發(fā)展保障
1、成立學(xué)校年度發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。
統(tǒng)籌學(xué)校年度發(fā)展與規(guī)劃工作。對學(xué)校規(guī)劃運(yùn)作狀態(tài)實(shí)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)反饋調(diào)控，調(diào)整年度發(fā)展中出現(xiàn)的偏差。
組長：z（校長）
副組長：zz（副校長）
成員：zz（教務(wù)主任）
zz（政教處主任）
zz（教務(wù)處副主任）
zz（政教處副主任）zz（少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員）
學(xué)校定期召開咨詢會，不定期地組織各個(gè)層次的教師對學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展提出意見、建議。
2、制度規(guī)范保障
加強(qiáng)管理?xiàng)l例建設(shè)，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向，完善教職工績效考核制度，建立競爭機(jī)制，調(diào)動教職工積極性。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇10
xx小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久，但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學(xué)校。學(xué)校有一批淳樸樂學(xué)的學(xué)生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊(duì)伍�，F(xiàn)在原有辦學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合管理區(qū)教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化，在全國教育現(xiàn)代化深入推進(jìn)和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下，特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。
一 、基礎(chǔ)與現(xiàn)狀
（一）外部環(huán)境
1、學(xué)�；緺顩r
位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學(xué)始建于1973年，前身為總參五七干校紅衛(wèi)學(xué)校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學(xué)，屬于完全義務(wù)教育學(xué)校，XX年管理區(qū)在何集建立第二初級中學(xué)，xx學(xué)校中學(xué)部并入何集二中�，F(xiàn)學(xué)校占地面積30畝，有6個(gè)教學(xué)班，學(xué)生近150人，教職工16名。
2、教育發(fā)展背景
面對屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)建“工業(yè)強(qiáng)區(qū)，做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇，管理區(qū)教育局組織學(xué)習(xí)并著力推行《國家教育中長期發(fā)展綱要》，制定了《屈家?guī)X管理區(qū)XX年工作要點(diǎn)》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，應(yīng)充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下，理性思考和設(shè)計(jì)如何在推進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化的過程中，整體提升我校教育質(zhì)量和辦學(xué)品位，成為辦事處百姓認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外，管理區(qū)教育局提出了“教育現(xiàn)代化”的工作目標(biāo)，因此，我們在發(fā)展規(guī)劃的制定中也應(yīng)充分考慮教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵和實(shí)踐途徑，將教育改革的方向和內(nèi)容融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。
3、社區(qū)狀況
為支持三峽移民工程，管理區(qū)移民辦公室對xx辦事處布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，學(xué)校發(fā)展教育教學(xué)環(huán)境也得到很大改善。各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注，社區(qū)、家長對學(xué)校的期望值也很高，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到校現(xiàn)場辦公，關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境工程進(jìn)度，現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米，擁有籃球場、標(biāo)準(zhǔn)停車棚。同時(shí)學(xué)校正在逐步配齊各類教學(xué)設(shè)備，教師的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境得到明顯改善。
由于現(xiàn)在學(xué)校與辦事處沒有人員分配、經(jīng)費(fèi)發(fā)放等直接管理權(quán)責(zé)，辦事處無工礦企業(yè)，現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)除財(cái)政開支外，所有費(fèi)用需要自籌，生源減少，學(xué)校經(jīng)費(fèi)一直存在一定困難。另學(xué)校所處地理位置在管理區(qū)最西端，且夾在鐘祥長灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間，生源極不穩(wěn)定。學(xué)校學(xué)生絕大多數(shù)來自農(nóng)工家庭，部分家長素質(zhì)較差，多次出現(xiàn)不能尊重家校協(xié)作教育的現(xiàn)象，學(xué)生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。
�。ǘ﹥�(nèi)部條件
1、教師結(jié)構(gòu)狀況
學(xué)�，F(xiàn)有教職工16人（含在編因病待休教師1人、后勤專職1人，聘請教師4人，資教生3人）。其中大專及以上學(xué)歷的14人，占在崗教師的87.5%；小學(xué)高級教師7人，占在崗教師的50%；40歲以下的教師9人占在崗教師人數(shù)的64.3%，他們積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有潛在的`發(fā)展空間。近年來，學(xué)校通過多種途徑強(qiáng)化教師的課堂教學(xué)能力和人文素養(yǎng)的提升，教師整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善。目前，學(xué)校已基本形成了市、區(qū)、校三級骨干教師梯隊(duì)，校級以上骨干教師有3名，占在崗教師的21.4%。
2、學(xué)校管理狀況
近一年來，學(xué)校在圍繞辦學(xué)理念和學(xué)校特色不斷改善管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升學(xué)校管理水平方面做了努力，學(xué)校的管理機(jī)制和效能與教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊(duì)伍在管理中有一定的開拓進(jìn)取精神，并努力跟進(jìn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�
1、教師的專業(yè)化水平需進(jìn)一步提高，隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
從整體上看，我校教師能夠克服各方面的壓力，積極主動地投入教育教學(xué)工作中。他們的各項(xiàng)工作得到了家長、學(xué)生的好評。但是，從教育事業(yè)發(fā)展的要求來看，教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀與國家和管理區(qū)教育發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進(jìn)和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨，專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強(qiáng)；新課程的實(shí)施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍作為支撐。我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮，部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿�，個(gè)體素質(zhì)較好，但進(jìn)取心不強(qiáng)，努力目標(biāo)不明確，還未充分展示應(yīng)有的風(fēng)采，服務(wù)意識有待加強(qiáng)。
2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題，但是因?yàn)槿狈＜液屠碚摰囊I(lǐng)，尚停留在“自我摸索”的層面，教師的教育科研意識比較淡泊，缺少教育科研的熱情，學(xué)校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準(zhǔn)教育科研與新課改的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，真正形成科研課改齊頭并進(jìn)的良好局面，是我們當(dāng)前需要努力的方向。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇11
一、學(xué)校概況
廣州市白云區(qū)XX小學(xué)是于1994年經(jīng)廣州市白云區(qū)教育局批準(zhǔn)設(shè)立的一所全日制民辦學(xué)校。地處風(fēng)景優(yōu)美的白云山北麓，位于太和鎮(zhèn)龍歸永興村。學(xué)校現(xiàn)占地面積26110O，建筑面積12500O，學(xué)生人數(shù)780人，19個(gè)教學(xué)班，教職工人數(shù)49人，行政人員6人，專職教師34人，全部達(dá)到國家規(guī)定的學(xué)歷要求，其中本科學(xué)歷xx人，占47%；大專15人，占44.%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。小學(xué)一級教師5人，占15%，在職教師平均年齡35歲。
二、發(fā)展目標(biāo)
XX小學(xué)走“中高端”品牌學(xué)校的發(fā)展之路。
學(xué)校加入了華南師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、省教育科學(xué)研究所所長郭思樂主持的“生本”教育實(shí)驗(yàn)體系，著眼于學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展實(shí)施教育教學(xué)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，學(xué)校在“生本”理念的引導(dǎo)下，確立了“以生為本、持續(xù)發(fā)展”做為學(xué)校的核心價(jià)值觀，即要面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，其靈魂就是要培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力。
在20xx-20xx三個(gè)學(xué)年度中，學(xué)校要達(dá)成以下目標(biāo)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校已經(jīng)通過課堂教學(xué)改革試點(diǎn)學(xué)校的評估，被評為白云區(qū)課堂教學(xué)改革達(dá)標(biāo)學(xué)校。學(xué)校要深入開展課堂教學(xué)改革，堅(jiān)持生本理念下的“發(fā)展”課堂教學(xué)模式，使教師“我啟發(fā)，我提高；我引導(dǎo)，我進(jìn)步”和學(xué)生“我參與，我成長；我展示，我快樂”的口號真正體現(xiàn)在每一節(jié)課堂教學(xué)之中，使學(xué)生在健康、快樂中體味生命教育的真諦；
�。ǘ⿲W(xué)校已經(jīng)通過白云區(qū)德育績效評估，被評為白云區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校。學(xué)校要繼續(xù)堅(jiān)持“以生為本，以美引善，以德治�！钡牡掠砟睿园嗉墳榈掠麝嚨�，以開展德育系列活動為載體，以學(xué)生的養(yǎng)成教育為根本，全面落實(shí)德育工作，積極創(chuàng)設(shè)濃厚的特色校園文化氛圍。
�。ㄈ┩瓿伞皣鴮W(xué)”校本德育體系。完成《孝》、《敬》、《禮》、《學(xué)》、《信》和《忠》系列校本教材編寫，完善與之相匹配的.校園文化氛圍布置。
三、辦學(xué)思想
學(xué)校始終堅(jiān)持“為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨。隨著近幾年學(xué)校的發(fā)展，“以生為本，持續(xù)發(fā)展”的核心理念逐步為廣大教職員工所接受。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展離為開教工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也離不開規(guī)范的管理。在未來的三年里，學(xué)校將會把學(xué)生的發(fā)展和教師的發(fā)展放在同樣重要的地位，向著穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展的道路大步前進(jìn)。
四、學(xué)校文化建設(shè)
校風(fēng)：和諧、誠信、本真、向上
校訓(xùn)：勤奮、進(jìn)取、自信、求實(shí)
教風(fēng)：樂業(yè)、博學(xué)、嚴(yán)教、善導(dǎo)
學(xué)風(fēng)：樂學(xué)、勤學(xué)、善思、好問
我們的目標(biāo)是：
讓孩子成為一個(gè)健康的人
讓孩子成為一個(gè)快樂的人
讓孩子成為一個(gè)聰明的人
讓孩子成為一個(gè)誠信的人
讓孩子學(xué)會思考、學(xué)會審美、學(xué)會感恩、學(xué)會做人
五、學(xué)校特色
學(xué)校堅(jiān)持兩大辦學(xué)特色：
�。�1）外語特色：學(xué)校強(qiáng)化英語教育，在課堂教學(xué)中抓好、抓實(shí)學(xué)生的英語基礎(chǔ)，通過舉辦“英語文化節(jié)”、“英語三分鐘”“英語知識競賽”等一系列活動，為培養(yǎng)具有國際競爭力的人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）活動特色：學(xué)校將十分注重學(xué)生的全面發(fā)展，努力辦成學(xué)生成長的樂園。通過“體育文化節(jié)”、“讀書節(jié)”及結(jié)合各中國傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行的各類活動，讓每個(gè)孩子參與其中，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、競爭拼搏中培養(yǎng)孩子良好的品德和意志，全面提高綜合素質(zhì)。
在20xx-20xx三個(gè)學(xué)年中，在堅(jiān)持學(xué)校原有特色的基礎(chǔ)上，突顯“國學(xué)”特色，以“三百千”為主要內(nèi)容，以建筑物“柱子”為主要載體，以“誦讀”為主要形式，以“比賽”為催化劑，使“國學(xué)”融入學(xué)校的每個(gè)角落。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇12
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的內(nèi)涵發(fā)生了變化，創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力正日益成為人才素質(zhì)的核心，由此，從學(xué)校教育的內(nèi)涵上講，也正發(fā)生著巨大的變化。如今，培養(yǎng)適應(yīng)和創(chuàng)造21世紀(jì)的創(chuàng)新型人才的任務(wù)，歷史地落在了教育系統(tǒng)的肩上，特別是廣大農(nóng)村一般高中的肩上，為此，學(xué)校的發(fā)展成為教育改革與發(fā)展的關(guān)鍵。為使我校能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好的承擔(dān)巴東老區(qū)的基礎(chǔ)教育任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)快速的發(fā)展，經(jīng)學(xué)校黨總支和校委會的認(rèn)真研究和教代會的表決通過，特制定學(xué)校發(fā)展十年規(guī)劃：
一、辦學(xué)思想及總體目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持教育的“三個(gè)面向”全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)以具有創(chuàng)新精神和時(shí)間能力為核心的人才，主動適應(yīng)21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷強(qiáng)化學(xué)校優(yōu)勢，突出特色，全面提高，持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)深化以提高辦學(xué)質(zhì)量為中心的各項(xiàng)改革，通過10年左右的努力，把三中建成一所內(nèi)部管理完善、辦學(xué)實(shí)力雄厚、教育水平擠進(jìn)全省一般高中的前列、現(xiàn)代化水平高、具有鮮明辦學(xué)特色的現(xiàn)代化學(xué)校。
2、總體目標(biāo)
局部突破——全面推進(jìn)——?jiǎng)?chuàng)州級示范高中——?jiǎng)?chuàng)省級示范高中——走特色發(fā)展之路。
實(shí)現(xiàn)學(xué)�？傮w目標(biāo)，我們設(shè)想分三步走：
第一步：根據(jù)示范高中的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)、加大教育改革力度，資金投入和教師隊(duì)伍的建設(shè)的力度，加快學(xué)校硬件和軟件建設(shè)的步伐，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，努力促進(jìn)學(xué)校向民主科學(xué)的管理方向發(fā)展，大面積提高教育質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。
第二步：擴(kuò)大招生規(guī)模，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件和裝備水平，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合實(shí)力，跨入全省示范高中的行列，爭取到20__年學(xué)校達(dá)到60個(gè)教學(xué)班。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制和分配制度的改革，造就一批教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人，全面啟動“名師工程”和“青年教師培養(yǎng)”工程，力爭在20__年以前通過州級示范高中的驗(yàn)收。
第三步：大力加強(qiáng)教育科學(xué)研究，并通過多種渠道引進(jìn)中青年教師，努力培養(yǎng)名師，使80％以上的教師掌握先進(jìn)的教育理論和教學(xué)手段，不斷向?qū)＜倚徒處煹姆较虬l(fā)展，創(chuàng)造出高的教育質(zhì)量和社會聲望，充分展示學(xué)校的風(fēng)采，將我校建設(shè)成一所設(shè)備一流、管理一流、師資隊(duì)伍一流、教學(xué)質(zhì)量一流的、有鮮明特色的省級示范學(xué)校。
二、具體目標(biāo)規(guī)劃：
�。ㄒ唬�、完善德育網(wǎng)絡(luò)
1、目標(biāo)
（1）、加強(qiáng)黨建工作，充發(fā)揮黨組織的.先鋒模范作用，以黨建促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，使黨、政、工、團(tuán)的工作躍上新臺階。在20__年以前創(chuàng)州級文明單位，20__年以前創(chuàng)省級文明單位。
�。�2）、加強(qiáng)師德建設(shè)，以高尚德品德引導(dǎo)人，在20__年以前使學(xué)校30%的教師爭創(chuàng)各級各類先進(jìn)。
（3）、加強(qiáng)學(xué)生思想品德修養(yǎng)，使學(xué)生操行評定優(yōu)秀率達(dá)到96％以上，且步發(fā)生任何重大違紀(jì)現(xiàn)象。
2、實(shí)施要求
�。�1）、堅(jiān)持“德育為首”的辦學(xué)原則
�。�2）、發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的德育主渠道作用
�。�3）、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高校園文化品味
（4）、貼近時(shí)代，貼近社會，貼近學(xué)生實(shí)際突出培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思想和實(shí)踐能力。
�。�5）、形成具有校本特色的德育工作體系，開創(chuàng)德育工作新格局。
�。ǘ�、學(xué)校管理
1、管理目標(biāo)
�。�1）、樹立正確的管理思想，施行以人為本的管理思想，把全心全意依靠教職工，調(diào)動教職工的積極性，創(chuàng)造性作為學(xué)校管理的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)不斷增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。管理要管人，管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。要理解教職工的情感，關(guān)心教職工的疾苦，尊重教職工的勞動，支持教職工的工作，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
�。�2）、建立嚴(yán)密的管理機(jī)制：逐步實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，全員聘用制，崗位責(zé)任制，標(biāo)管理制和結(jié)構(gòu)工資制。總的原則是要強(qiáng)化競爭機(jī)制，以聘任制為突破口，優(yōu)勝劣汰。逐步施行高職低聘，低職高聘，工資待遇隨業(yè)績浮動的制度。
2、具體措施
�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：一步完善中層干部競爭上崗制度，進(jìn)一步完善后備干部庫的建設(shè)，所選拔的干部要具備五項(xiàng)基本素質(zhì)：愛教育，重事業(yè)；懂業(yè)務(wù)，會管理；辦實(shí)事，創(chuàng)業(yè)績；勤實(shí)踐，善創(chuàng)造；誠待人，不謀私。
（2）、制度建設(shè)：加強(qiáng)民主意識，實(shí)施民主管理制度，推行校務(wù)公開制度，增強(qiáng)對職稱評聘，年度考核，評優(yōu)表模，策和重大資金投入工作的透明度。加強(qiáng)管理，學(xué)校財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)的管理要以服務(wù)
教育教學(xué)為中心，進(jìn)行規(guī)范管理，避免資產(chǎn)流失，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度。加強(qiáng)檔案建設(shè)，逐步施行檔案管理的計(jì)算機(jī)化。建立公正公平科學(xué)的競爭機(jī)制，形成學(xué)校就競爭的良性循環(huán)，促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)。
�。ㄈ�、師資隊(duì)伍
1、工作目標(biāo)：努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、愛崗敬業(yè)、一專多能、善于合作、樂于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、充滿活力的師資隊(duì)伍，適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需要。
2、具體措施：
�。�1）、以師德教育為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。使教師具有堅(jiān)定的理想信念，真確的價(jià)值觀質(zhì)量觀和人才觀，樹立依法治教、文明施教、精心執(zhí)教和廉潔從教的良好師表形象，在政治思想道德品質(zhì)學(xué)識學(xué)風(fēng)上以身作則率先垂范為人師表。
�。�2）、提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)施名師工程、培青工程和安心工程。加大信息技術(shù)培養(yǎng)的力度。
名師工程：建立高層次教師業(yè)務(wù)進(jìn)修制度，加大校本培訓(xùn)的力度，建立教師外出交流學(xué)習(xí)制度，組織教師參觀一流的學(xué)校，拜訪一流的名師，學(xué)習(xí)一流的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到“采百花之蕊，釀自家之蜜”的目的。通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)恼邇A斜，努力培養(yǎng)和造就一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。
培青工程：對青年教師提出“三年?duì)幃?dāng)合格教師，六年?duì)幾鰞?yōu)秀教師，九年成為骨干教師，十五年成為學(xué)科帶頭人，十八年成為名師”的培養(yǎng)計(jì)劃，搞好高中級職稱和學(xué)歷教師對青年教師的傳幫帶的活動，加速青年教師的成長。
安心工程：推行以德治校，改善教師德工作生活環(huán)境，建立和諧校園為教師投身學(xué)校教育免去一切后顧之憂。
�。�3）、大力提高教師的學(xué)歷水平和任職水平，教師學(xué)歷合格率要達(dá)到95％以上，同時(shí)創(chuàng)造條件，吸納高學(xué)歷教師來我校任教。努力做到中級職稱教師占60以上，高級職稱教師占20以上。要將部分教師培養(yǎng)成特級教師。
�。ㄋ模�、教研教改
1、工作目標(biāo)：向科研要效益，向科研要質(zhì)量。走“科研興教，科研強(qiáng)校”之路，讓科研真正為教學(xué)服務(wù)。
2、具體措施：
（1）、吸取先進(jìn)的教育理論，更新教育觀念，探索教育規(guī)律，提高教育質(zhì)量。加強(qiáng)課題的申報(bào)立項(xiàng)和研究工作，到20__年至少完成三個(gè)國家級課題并結(jié)題。
（2）、制定一套符合學(xué)校實(shí)際，便于實(shí)施的以“培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力”為核心的考核評價(jià)制度，使考核評價(jià)能激勵(lì)教師開展創(chuàng)造性教學(xué)活動。
�。�3）、嚴(yán)格按教育部頒發(fā)的課程方案，開足開齊課程，使師資教材設(shè)備充分適應(yīng)選修課，勞技課和研究性學(xué)習(xí)和活動課程的要求。
（4）、加強(qiáng)教科室和教研組的建設(shè)，教研組要切實(shí)承擔(dān)培養(yǎng)教師，培養(yǎng)精品學(xué)科和提高教學(xué)水平的重任。
�。ㄎ澹�、校園規(guī)劃
1、工作目標(biāo)：把校園環(huán)境當(dāng)作學(xué)校的一塊隱形的課程來看待，努力建設(shè)具有豐富文化內(nèi)涵的花園式學(xué)校環(huán)境，讓校園環(huán)境每時(shí)每克都對師生進(jìn)行無聲的教育。
2、具體措施：
�。�1）、興建學(xué)生宿舍，女生公寓，教工宿舍和學(xué)校綜合性食堂。在校園改造中統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，進(jìn)一步綠化亮化美化學(xué)校，營造向上而又和諧的文化氛圍，創(chuàng)建花園式學(xué)校。
�。�2）、抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。擴(kuò)大校園面積，積極與政府和有關(guān)部門協(xié)商，兼并溪丘初中，籌建學(xué)校圖書館綜合樓和體育科技館。
�。�3）、進(jìn)一步配套和完善學(xué)校體育和文化設(shè)施建設(shè)。
（六）、教學(xué)裝備－現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
1、工作目標(biāo)：充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)，加快信息化建設(shè)的步伐，讓信息教育普遍進(jìn)入教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，探討現(xiàn)代化教育的更為有效的教學(xué)模式，按照“設(shè)備先進(jìn)、軟件配套、運(yùn)用普遍和優(yōu)化教學(xué)”的思路，形成信息化教學(xué)的辦學(xué)特色。
2、具體措施：
�。�1）、啟動校園網(wǎng)建設(shè)
�。�2）、采用教師自籌和學(xué)校補(bǔ)助的辦法，為教師配備電腦，引進(jìn)遠(yuǎn)程教育。
�。�3）、建立多個(gè)計(jì)算機(jī)室，語音室和多媒體教室，
�。�4）、配置校園節(jié)目編輯系統(tǒng)，籌建校園電視臺。
�。ㄆ撸�、教學(xué)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
1、工作目標(biāo)：按照“突出小學(xué)科－帶動大學(xué)科－推動整體質(zhì)量提高－綜合評價(jià)進(jìn)入全州三強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量趕上并超過部分重點(diǎn)高中”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)提高教育質(zhì)量，為學(xué)校贏得良好的社會聲譽(yù)，鋪設(shè)良好的發(fā)展道路。
2、具體措施：
（1）、加強(qiáng)學(xué)校小學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)對體育藝術(shù)學(xué)生的培養(yǎng)，用小學(xué)科的成功營造學(xué)校發(fā)展聲勢。
（2）、抓好生源建設(shè)，吸納優(yōu)質(zhì)生源，建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的上升，踢開名校大門，并擴(kuò)大一類的上線數(shù)。
(3)、提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)展素質(zhì)教育，強(qiáng)化研究性學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)大上線人數(shù)，達(dá)到戰(zhàn)勝部分重點(diǎn)高中的目的。同時(shí)注意學(xué)生的全面培養(yǎng)，為社會培養(yǎng)真正有用的人才。
在新的世紀(jì)里，我們基礎(chǔ)教育改革所面臨的困難將更復(fù)雜，基礎(chǔ)教育的任務(wù)將更加艱巨，正確認(rèn)識我們農(nóng)村一般高中在整個(gè)基礎(chǔ)教育系統(tǒng)中的作用與地位，發(fā)揮我們的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)能夠適應(yīng)未來社會發(fā)展需要，具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的一代人才，是時(shí)代賦予教育工作者的偉大任務(wù)。我們只有堅(jiān)定信念，牢記我們的目標(biāo)，積極投身與學(xué)校的發(fā)展建設(shè)之中，請相信，我們?nèi)幸欢〞蔀橐活w教育新星，閃耀在并照亮著__的天空！
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇13
學(xué)�，F(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，學(xué)生349名，乒乓隊(duì)員近65名。學(xué)校在編教職工44人，實(shí)際在崗教師數(shù)40人，100%大專以上學(xué)歷(碩士生8%;本科學(xué)歷88%)。教師中高級職稱13%，中級職稱46.3%，占教師59%。目前，學(xué)校擁有市名師后備人才1名;區(qū)骨干教師10人(其中5位是十五期間骨干);獲區(qū)認(rèn)可的校級骨干教師9名，是在職在崗教師數(shù)的50%。學(xué)校在崗教師以中青年教師為主，學(xué)歷層次較高，素質(zhì)普遍較高。目前學(xué)校校舍改建、硬件設(shè)施逐步完善，校園人文環(huán)境優(yōu)美，綠化與文化教育相得益彰，使得校園增添了勃勃生機(jī)，為建設(shè)精致教育(守護(hù)童心)的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
發(fā)展目標(biāo)實(shí)施情況陳述：
一、亮點(diǎn)：“守護(hù)童心”的學(xué)校發(fā)展核心思想已深入人心，踐行于實(shí)際。
規(guī)劃制定中：我們提出把“守護(hù)童心”作為學(xué)校文化的核心，以關(guān)注兒童的發(fā)展需求并為他們提供恰當(dāng)?shù)慕逃⻊?wù)作為深化“精致教育”的主要策略，逐步提升學(xué)校文化的影響力，在優(yōu)化巨一師生成長環(huán)境的過程中，推進(jìn)巨一的“精致教育”向縱深領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展。
近三年來，我們就“守護(hù)童心”的學(xué)校發(fā)展核心思想進(jìn)行深入理解、并在實(shí)踐中落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)的行為變革，也營造了有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的校園文化和課程建設(shè)。
一)學(xué)校建構(gòu)了以“守護(hù)童心，關(guān)愛成長”為核心，以教師專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和諧互動為目的的共享平臺：
1.“鍍金半小時(shí)”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：案例呈現(xiàn)式的教師分享學(xué)習(xí)機(jī)制。
2.“班級經(jīng)營”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：提升”守護(hù)童心”的學(xué)校文化輻射力的情懷積淀。
3.“文華沙龍”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建教師專業(yè)獨(dú)立精神與多元發(fā)展的交互平臺。
我們通過學(xué)習(xí)分享，深刻理解了“守護(hù)童心”的教育內(nèi)涵。通過教師專業(yè)特色團(tuán)隊(duì)的研修活動、教代會的中心議題的討論以及教師征文、論壇等學(xué)習(xí)活動解讀了“童心”, 對“走進(jìn)童心”到“守護(hù)童心”四個(gè)字的教育內(nèi)涵有了更深入的認(rèn)識。如《班級經(jīng)營》學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：童書賞讀，喚醒解讀“童心”的意識;華德福教育書籍共讀，不斷積累教育的智慧;兒童哲學(xué)引領(lǐng)，激活關(guān)懷“每一個(gè)”的情懷;童心體悟，促進(jìn)身心健康成長。讓巨一的教師與學(xué)生在工作學(xué)習(xí)中有了令人驚喜的變化。我們認(rèn)為：“守護(hù)”不等于簡單的“保護(hù)”，也不等于盲目的“依從”，而是在“體察”和“尊重”的基礎(chǔ)上積極地引導(dǎo)，為兒童的健康成長創(chuàng)造良好的教育生態(tài)環(huán)境。
二)開展了以“守護(hù)童心為己任”的學(xué)校創(chuàng)新文化。
學(xué)校明晰了“守護(hù)童心”核心思想，推動了教師教育行為的變革，我們認(rèn)為：每個(gè)兒童都是一個(gè)奇跡，都有享受VIP待遇的權(quán)利，呵護(hù)每個(gè)孩子成長，尊重接納每一個(gè)學(xué)生，努力為每一個(gè)學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會，讓每個(gè)學(xué)生和諧而又具個(gè)性的發(fā)展是教育者應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。思想統(tǒng)一了，工作就有了方向。三年來，學(xué)校開展了一系列以“守護(hù)童心為己任”的學(xué)校文化創(chuàng)新實(shí)踐活動：喚醒童心，師生共讀“童書繪本”;理解童心，開學(xué)典禮的認(rèn)識“五個(gè)”好朋友;讀懂童心，“守護(hù)童心，源于讀懂學(xué)生”的教師征文、論壇活動;守護(hù)童心，校園童心文化的創(chuàng)設(shè)、“一體化”節(jié)慶活動創(chuàng)意設(shè)計(jì)、校園網(wǎng)、班級網(wǎng)站精彩分享。就這樣，老師們以“守護(hù)童心”為己任，“每個(gè)孩子都成為了舞臺上的角”：藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、乒乓文化、雙語活動、每月一次小運(yùn)會等繽紛活動孩子們幾乎全員參與，孩子們自信滿滿、快樂幸福的身影詮釋了教育的真正意義，也體現(xiàn)了教師們對童心的尊重、理解和守護(hù)。
三)開展了“童心”課程的建設(shè)與實(shí)施。
學(xué)校課程是一份經(jīng)歷，是一種體驗(yàn)，也是一份師生共成長的生命印記。巨一小學(xué)在“守護(hù)童心”的辦學(xué)理念下，基于兒童發(fā)展的需求，提出并初步構(gòu)架了學(xué)校的“童心課程”，以此來回應(yīng)“守護(hù)童心”這一辦學(xué)理念的核心價(jià)值，以此來物化“守護(hù)童心”辦學(xué)理念的現(xiàn)實(shí)意義，努力為每一位學(xué)生創(chuàng)造幸福學(xué)習(xí)的天地。
1. 課程構(gòu)圖，彩繪守護(hù)童心的跑道：
在“童心課程”的架構(gòu)過程中，圍繞著“守護(hù)童心”的核心辦學(xué)理念，我們將“優(yōu)化學(xué)科、強(qiáng)化特色、關(guān)注體驗(yàn)、關(guān)心社會”作為課程架構(gòu)的四大關(guān)注點(diǎn)，從基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、研究型課程的維度，分別設(shè)置了“童智童慧(必修課)” 重在激活學(xué)生熱情參與的興趣和自主建構(gòu)的欲望;“童言童趣(限定拓展型與自主拓展)” 重在培養(yǎng)學(xué)生自主設(shè)計(jì)、自主實(shí)施的能力，讓每一個(gè)學(xué)生都能成為活動舞臺上的“角”;“童心童真(主題探究)” 重在引導(dǎo)學(xué)生從童心視角出發(fā)，激發(fā)探究社會、生活、和學(xué)習(xí)世界的真情實(shí)感，讓教育成為一個(gè)滋養(yǎng)童心的過程，幫助學(xué)生在真切的感悟中收獲成長。三大模塊，初步建構(gòu)了“童心課程”的框架。
2.課堂建構(gòu)，打磨童心參與的磁場：
如何讓我們的課程走近“真實(shí)的童心”我們課堂變得“好玩”起來。我們想：唯有用心激活孩子們那一顆顆喜歡探索的童心，才能讓課堂不斷地創(chuàng)造生動、塑造精彩、感受驚喜�；谶@樣的認(rèn)識，我們秉承“會思˙慧玩，的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，建設(shè)“會思慧玩”學(xué)生喜歡的課堂，并開展了“慧教學(xué)”課堂實(shí)踐與探索。
二、項(xiàng)目陳述：
一)學(xué)校文化
1.創(chuàng)建了一個(gè)以意義為導(dǎo)向的教師專業(yè)成長團(tuán)隊(duì)。
2.定期開展“班級經(jīng)營”活動，完成了三十多本外國兒童繪本的閱讀推廣、“華德福教育”相關(guān)書籍閱讀、國內(nèi)外相關(guān)兒童哲學(xué)書的閱讀，推進(jìn)了學(xué)�！巴氖刈o(hù)”學(xué)校文化建設(shè)。
二)學(xué)生發(fā)展
1.著力德育資源的認(rèn)識與開發(fā)。結(jié)合校園主題教育內(nèi)容，把童書、繪本中的教育素材進(jìn)行匯編;利用模塊和主題教育的形式把學(xué)校已有的教育活動實(shí)踐資源進(jìn)行盤整與重構(gòu);在學(xué)校主課題的引領(lǐng)下，結(jié)合實(shí)際，撰寫案例。
2.探索“自信——自愛——自為”的學(xué)生培育目標(biāo)。充分發(fā)揮校內(nèi)外教育陣地，開展“童心實(shí)踐成長”活動：主題論壇活動、班網(wǎng)建設(shè)、育人手記匯編等。完成區(qū)行規(guī)示范校申報(bào)、巡查工作，得到好評。
3.努力挖掘?qū)W生家長、家庭資源�！笆刈o(hù)童心”學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建活動，通過十佳學(xué)習(xí)型家庭、好家長的評選活動，樹立起家庭教育的典型，促進(jìn)家校合一共育工作的進(jìn)一步開展;通過家長志愿團(tuán)的組建，形成家校共育的合力。“家長教學(xué)開放日”、“親子共學(xué)，共成長”、“百年校慶”等一系列活動促進(jìn)了家校溝通與合作。
三)課程與教學(xué)
1.加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)共識達(dá)成
教師校本專業(yè)培訓(xùn)扎實(shí)推進(jìn)。三年中，我們完成了《課程建設(shè)的魅力》、《信息化教學(xué)資源制作基礎(chǔ)》、《聚焦“會思、慧玩”，建設(shè)學(xué)生喜歡的課堂》、《找準(zhǔn)學(xué)些起點(diǎn)，提高教學(xué)實(shí)效》等課程的培訓(xùn)，教師們通過欣賞課程建設(shè)的成功案例、開展課程教學(xué)實(shí)踐研究、在實(shí)踐交流中感悟課程魅力，使課程建設(shè)成為教師的一種內(nèi)驅(qū)力。
2.形成以“會思、慧玩”為旨?xì)w的巨一課程方案，聚焦課堂教學(xué)。
我們嚴(yán)格執(zhí)行市級課程標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃推進(jìn)國家課程校本化實(shí)施，形成以“會思、慧玩”為旨?xì)w的巨一課程方案。在探究型課程和拓展型課程的安排上，我們充分發(fā)揮了學(xué)校特色、學(xué)科優(yōu)勢，利用巨一現(xiàn)有的資源，在完成必須的國家課程前提下，創(chuàng)設(shè)內(nèi)容豐富且富有學(xué)校特色的校本課程、走班興趣課程和周五下午學(xué)生“創(chuàng)新實(shí)踐活動日”，做到課時(shí)嚴(yán)格管理、課程有效落實(shí)。同時(shí)，我們提出了：積極建構(gòu)“會思慧玩“的課堂教學(xué)，要求學(xué)生會思考，能快樂地玩中學(xué)，教師能智慧地教。語文教研組開展了“基于發(fā)現(xiàn)、基于問題、基于合作的‘慧教學(xué)’”課堂實(shí)踐與研究。每學(xué)期教師們圍繞著“守護(hù)童心，建設(shè)學(xué)生喜歡的課堂”主題開展教學(xué)研討活動，通過教學(xué)實(shí)踐與研究，老師們逐漸感悟并建構(gòu)起“會思慧玩“學(xué)生喜歡的課堂。
3.完善課程評價(jià)，推進(jìn)特色發(fā)展。
我們運(yùn)用評價(jià)這一助推器才能更好地推進(jìn)“會思、慧玩”的課程建設(shè)。學(xué)校制定了能在一定程度上體現(xiàn)“會思、慧玩”培養(yǎng)目標(biāo)的課堂教學(xué)評價(jià)表，形成巨一小學(xué)學(xué)業(yè)“綠色”評價(jià)方案;對學(xué)生學(xué)業(yè)多元化評價(jià)的實(shí)施，從最初的語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科到現(xiàn)在體育、自然等綜合學(xué)科;數(shù)學(xué)教研組的“五彩墻”評價(jià)機(jī)制、語文學(xué)科的“免抄券”等措施，切實(shí)有效地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，減輕了學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。
四)學(xué)校管理
1.學(xué)校建構(gòu)了以“守護(hù)童心，關(guān)愛成長”為核心，以教師專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和諧互動為目的的共享平臺，開展“守護(hù)童心”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與交流。如，校本研修、班級經(jīng)營、鍍金半小時(shí)等形式與途徑，提供了教師交互的學(xué)習(xí)渠道(在線交流、主題沙龍、童心故事會、守護(hù)童心講壇等)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
2.以“守護(hù)童心”為核心，完善學(xué)校教師培養(yǎng)管理。
教師培養(yǎng)上學(xué)校形成了“留人-育人-樹人”的良性循環(huán)機(jī)制。注重教師階梯式的`群體發(fā)展，努力打造 “具有成才能力的骨干教師”和“具有成長能力的青年教師”的兩支隊(duì)伍。
1)修訂完善《巨一教師培養(yǎng)規(guī)劃》和《巨一教師專業(yè)成長指標(biāo)》。
2)扶持教師自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升教師教育的責(zé)任與使命，促進(jìn)年青教師教育行為的改進(jìn)。
3)開展了“守護(hù)童心始于讀懂學(xué)生”教育、教學(xué)方面的征文、論壇活動，促進(jìn)教師們對教育意義與價(jià)值、方法與策略的重新思考。
4)每學(xué)年開展教學(xué)展示活動，充分發(fā)揮骨干教師教學(xué)引領(lǐng)，教研團(tuán)隊(duì)合作互助作用;“師徒結(jié)對”共成長，為年青教師創(chuàng)設(shè)“學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐”的平臺，幫助青年教師快速實(shí)現(xiàn)自我成長的目標(biāo)。
3.營造了“學(xué)研、實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)研究氛圍，精心打造教師合作
1)形成巨一教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)特有的運(yùn)作機(jī)制。其中“班級經(jīng)營”、“語文教研組”、“數(shù)學(xué)教研組”的創(chuàng)新實(shí)踐、合作并進(jìn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展獲得認(rèn)可。
2)學(xué)校科研成果斐然。三年來，我們圍繞1個(gè)市級，3個(gè)區(qū)重點(diǎn)課題、2個(gè)區(qū)級一般課題，創(chuàng)設(shè)了自主研究、互相協(xié)作、共同探討、資源共享的科研氛圍，增強(qiáng)了課題的活力。95%以上的教師都有課題并具備一定的科研能力。學(xué)校科研隊(duì)伍不斷壯大。發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)效能，開展有效的探究與實(shí)踐，充分發(fā)揮教師各研究團(tuán)隊(duì)的功能。不僅激發(fā)了課程改革的內(nèi)在動力，而且對學(xué)校教師隊(duì)伍和教師個(gè)體發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。
如，本輪規(guī)劃的主要研究課題：市級規(guī)劃課題《國際視野中的小學(xué)生自我教育與發(fā)展的行動研究》，我們確立了以樓海鳳為負(fù)責(zé)人的《提升學(xué)�！白灾靼l(fā)展”管理能力的實(shí)踐探索》、以陸華為負(fù)責(zé)人的《體現(xiàn)“思考”與“創(chuàng)意”的課程建設(shè)實(shí)施路徑研究》、以許悅為負(fù)責(zé)人的《案例呈現(xiàn)式的學(xué)生自主教育資源開發(fā)與利用》三個(gè)子課題項(xiàng)目，形成了教師自主參與下的學(xué)校主課題的課題研究網(wǎng)絡(luò)。這兩年來，課題組成員注重課題與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，直面教育教學(xué)問題開展實(shí)踐研究，取得一定成果。
三、主要成果與今后思考：
近三年來，本校通過對“新優(yōu)質(zhì)學(xué)�！薄熬G色指標(biāo)”等深入解讀，我們不斷推進(jìn)以“守護(hù)童心”為核心思想的學(xué)校管理，整合教育資源，以“會思慧玩”的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，積極推進(jìn)課程建設(shè)，提升教育教學(xué)的實(shí)效，有序推進(jìn)學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要表現(xiàn)：
1.學(xué)校 “一體兩翼、守護(hù)童心”的發(fā)展格局、核心思想已深入人心。在分析特色教育優(yōu)勢與困難的前提下，學(xué)校改變管理的策略。加強(qiáng)了“童心文化”的建設(shè)、“童心實(shí)踐”成長活動、“童心” 課程與教學(xué)實(shí)踐探究等方面取得一定的進(jìn)步。學(xué)校校園網(wǎng)、班級網(wǎng)，區(qū)文明示范校星級學(xué)校等充分體現(xiàn)了巨一師生教育教學(xué)成果、互動成長的足跡。
2.學(xué)校注重教師專業(yè)學(xué)習(xí)與研究。以“守護(hù)童心”為核心思想，關(guān)注教學(xué)問題，組建多元的課程研究團(tuán)隊(duì)，并開展有效的教育教學(xué)研究活動。特色教師研修團(tuán)隊(duì)的成長經(jīng)歷逐漸被同仁、社會認(rèn)可與關(guān)注;教師們參與教育教學(xué)實(shí)踐研究的熱情日益高漲，推動巨一教師向“研究型教師”發(fā)展。
3.課程的改革明顯提高了教學(xué)的有效性。目前學(xué)校教學(xué)綜合質(zhì)量呈較高水平，學(xué)校學(xué)生健康成長，普遍擁有“成功”和受“重視”的喜悅。學(xué)校輸送的五年級畢業(yè)生普遍受歡迎。每年的藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)、雙語節(jié)一體化文化活動，為每個(gè)學(xué)生搭建了展現(xiàn)自我才能的舞臺，在校學(xué)生100%參與�；顒觾�(nèi)容豐富、參與面大、獲獎(jiǎng)率高，極大地激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)學(xué)校也涌現(xiàn)出一批個(gè)性鮮明的優(yōu)秀學(xué)生。如20xx年，學(xué)校近百人次的學(xué)生在全國、市區(qū)的各類藝術(shù)、體育、文學(xué)、英語類比賽中獲獎(jiǎng)。在這些舞臺上不僅收獲了才能，更贏得了自信。學(xué)校試想，他們從小能從容面對全校的師生，將來走上社會，必將是一個(gè)淡定從容、心態(tài)陽光的公民。
還需不斷完善的地方：
1.學(xué)校的一切教育活動即為課程，所以我們還需要不斷完善本�！巴摹闭n程的體系：建構(gòu)一個(gè)包含理念、方法、具體操作方法等的符合國家課程，又有學(xué)校特點(diǎn)的巨一課程。
2.大力推進(jìn)“守護(hù)童心、建學(xué)生喜歡的課程”的實(shí)踐研究，形成“生本發(fā)展”的具有學(xué)校特點(diǎn)的課堂教學(xué)。
3.以強(qiáng)化骨干教師的成才意識來引領(lǐng)青年教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我成長;以引領(lǐng)輻射為手段，以恰當(dāng)評價(jià)為助推力，幫助青年教師快速實(shí)現(xiàn)自我成長的目標(biāo)，著力打造“具有成才能力的骨干教師”和“具有成長能力的青年教師”，促進(jìn)學(xué)校師資高層次發(fā)展。
江都市宜陵中心小學(xué)發(fā)展規(guī)劃 篇14
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國家、省、市關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的有關(guān)文件、會議精神，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以育人為根本，以提高質(zhì)量為核心的辦學(xué)方針，不斷加大教育教學(xué)改革力度，提高教育教學(xué)管理水平，堅(jiān)持質(zhì)量立校、人才興校、科研強(qiáng)校，努力為化興地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)具有終身學(xué)習(xí)能力的在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)和管理一線的應(yīng)用型技術(shù)人才和高素質(zhì)勞動者。
1．以服務(wù)市場為宗旨。緊緊圍繞化興經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求，把準(zhǔn)市場和企業(yè)的人才供需情況，通過專業(yè)設(shè)置、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，培養(yǎng)社會需要的應(yīng)用型人才。
2．以校企合作為抓手。以企業(yè)為媒介，建立校企緊密結(jié)合的雙贏合作機(jī)制，在專業(yè)建設(shè)、師資建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面構(gòu)建合作新內(nèi)容。
3．以開放辦學(xué)為方向。樹立大職教觀念，堅(jiān)持學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉，面向社會開放辦學(xué)，合作辦學(xué)，積極開展各類教育培訓(xùn)，為提高全民素質(zhì)和技能水平，構(gòu)建終身教育體系服務(wù)。
4．以改革創(chuàng)新為動力。大力推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，提高學(xué)校育人水平與質(zhì)量。
二、學(xué)校發(fā)展思路
1．辦學(xué)理念：以生為本、以教師成長為本、以學(xué)校發(fā)展為本。
2．辦學(xué)目標(biāo)：貫徹“以生為本、以教師成長為本、以學(xué)校發(fā)展為本”的辦學(xué)理念，創(chuàng)新辦學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校共同發(fā)展，利用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“一年初見成效、二年明顯改變、三年泰州前列”的目標(biāo)，由弱校向強(qiáng)校、名校邁進(jìn)，躋身泰州市職教前列。
3．培養(yǎng)目標(biāo)：以“正派做人，正確做事”為準(zhǔn)則，以“健全的人格，嫻熟的技能，尊嚴(yán)的生活，讓每一位學(xué)生成人、成才、成功”為育人目標(biāo)。
4．辦學(xué)特色：管理精細(xì)化，技能專業(yè)化，發(fā)展多元化。
（1）管理精細(xì)化：是以“人人包，事事包，處處包”為核心的目標(biāo)管理模式。
（2）技能專業(yè)化：目標(biāo)是教師專業(yè)化，學(xué)生技能專業(yè)化。
�。�3）發(fā)展多元化：追求學(xué)生、教師、學(xué)校共同發(fā)展，學(xué)校多元化發(fā)展，學(xué)生多元化成才。
三、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以生為本、以教師成長為本、以學(xué)校發(fā)展為本，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵發(fā)展道路，全面提升專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)、教育教學(xué)、師資隊(duì)伍、服務(wù)社會、學(xué)校管理等質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“一年初見成效、二年明顯改變、三年泰州前列”的目標(biāo)，由弱校向強(qiáng)校、名校邁進(jìn)，躋身泰州市職教前列，創(chuàng)省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校。
1．學(xué)校扎實(shí)創(chuàng)建江蘇省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校，在泰州市內(nèi)形成職業(yè)學(xué)校品牌，在化興市有較高的社會認(rèn)同度和吸引力。
2．辦學(xué)規(guī)模上，在校生保持在2000人以上，各類社會培訓(xùn)每年3000人次以上。
3．學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)有新的突破，培養(yǎng)市級名師8名，省級名師2名，高級職稱教師達(dá)到70人，中級職稱以上的教師達(dá)到80%以上，研究生15人，專任專業(yè)教師中，獲得高級以上職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的比例達(dá)70%以上，獲得技師以上職業(yè)資格證書或工程師以上職稱的比例達(dá)30%以上。
4．學(xué)校專業(yè)建設(shè)與課程改革成果保持全市領(lǐng)先，建成5個(gè)以上的骨干專業(yè)、3個(gè)以上省級品牌專業(yè)。
5．教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。強(qiáng)化對口單招工作，對口單招本科進(jìn)線人數(shù)達(dá)到兩位數(shù)。畢業(yè)生考取相關(guān)專業(yè)中級技能合格率達(dá)96%以上，高級技能或兩個(gè)以上中級技能合格率達(dá)60%以上。所有畢業(yè)生普通話測試、計(jì)算機(jī)一級B考核一性通過率達(dá)90%。對口就業(yè)率、初次就業(yè)率、合同簽約率、用人單位對畢業(yè)生滿意度達(dá)80%、90%、95%、95%以上，跟蹤管理，全程服務(wù)，跟學(xué)生聯(lián)系率達(dá)100%。
6．學(xué)校育人舉措有新的創(chuàng)新，以“正派做人，正確做事”為校訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，躋身全省職教德育、創(chuàng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)就業(yè)特色學(xué)校和先進(jìn)學(xué)校。
四、具體目標(biāo)與措施
�。ㄒ唬┺k學(xué)規(guī)模
全日制年度招生1000人。涉農(nóng)專業(yè)非全日制學(xué)歷班人員培訓(xùn)在籍規(guī)模達(dá)1500人，退役士兵短期技能培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人，對企事業(yè)單位在職員工培訓(xùn)人數(shù)不低于800人，農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)人數(shù)500人/年（包括高級工、技師培訓(xùn)）。實(shí)現(xiàn)多層次辦學(xué)，各類學(xué)生、學(xué)員在籍人數(shù)3000人以上。
主要措施如下：
1．多頭多路、五花八門辦職育。積極開展聯(lián)合辦學(xué)。聯(lián)合辦學(xué)戒浮、戒空、戒假，以學(xué)生成長發(fā)展為基點(diǎn)，以學(xué)校發(fā)展和合作雙贏為基調(diào)，選擇具備一定市場吸引力的中高職連讀渠道，建立一支由省內(nèi)公辦院校和特色民辦高職院校聯(lián)合組成的合作聯(lián)盟，增強(qiáng)學(xué)校的社會吸引力。積極提高辦學(xué)層次，努力提升學(xué)校品位。一方面努力融入江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院體系，成為江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院的辦學(xué)點(diǎn)，爭取一個(gè)專業(yè)有穩(wěn)定的五年高職計(jì)劃指標(biāo)。另一方面積極辦好成人教育大專班、本科班，做好與有關(guān)高校的合作，爭取申辦1-2個(gè)省教育廳審批的成人教育函授點(diǎn)。
2．努力擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，強(qiáng)力推進(jìn)涉農(nóng)專業(yè)培訓(xùn)。樹立大職教觀念，堅(jiān)持學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉，積極開展各類教育培訓(xùn)，為提高全民素質(zhì)和技能水平，構(gòu)建終身教育體系服務(wù)。落實(shí)組織部、農(nóng)工辦、教育局聯(lián)合下發(fā)的文件精神，開展涉農(nóng)專業(yè)招生培訓(xùn)工作。同時(shí)加大退役士兵技能培訓(xùn)的招生力度，擴(kuò)大企事業(yè)單位人員培訓(xùn)規(guī)模，擴(kuò)大農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)模。
�。ǘ┙逃|(zhì)量
以培養(yǎng)學(xué)生成人、成才、成功為目標(biāo)，梳理德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育載體，構(gòu)建德育新框架，為打造平安校園、文明校園，營造積極、和諧的德育氛圍。引導(dǎo)學(xué)生以自信走向社會、融入社會、適應(yīng)社會，從而成為具有良好的職業(yè)習(xí)慣和安全意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識的高素質(zhì)勞動者。
1．建立指導(dǎo)教師制度。所有任課老師均兼任指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)班上一定數(shù)量的學(xué)生的學(xué)習(xí)生活管理，及時(shí)溝通、指導(dǎo)和管理。建立有效的全員育人激勵(lì)機(jī)制，做到學(xué)校處處有人包，事事有人管。
2．以“好習(xí)慣”訓(xùn)練為抓手，加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生“明榮辱、知禮儀、守規(guī)范”。把做人、做事的基本道德素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀修養(yǎng)。
3．開展遵紀(jì)守法教育和心理健康教育，上好法制教育課，辦好心理健康咨詢室。通過正面疏導(dǎo)，采取一切措施有效遏制在校生的違法犯罪行為，引導(dǎo)和幫助學(xué)生健康成長。
4．加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班主任培訓(xùn)等形式，打造一支理念先進(jìn)、思想過硬、勤于育人的班主任隊(duì)伍；完善學(xué)生骨干隊(duì)伍培訓(xùn)制度和考核評價(jià)機(jī)制，提高學(xué)生干部綜合素質(zhì)和自我管理、自我服務(wù)的能力與水平。
5．制定和完善學(xué)生綜合素質(zhì)評定方案，推行“德育量化學(xué)分制”，將德育的內(nèi)容、過程和結(jié)果成績化，并與學(xué)生評優(yōu)評先、獎(jiǎng)學(xué)金評定、綜合素質(zhì)評定等相結(jié)合，增強(qiáng)德育評估的透明度、客觀性、公正性。
（三）教學(xué)質(zhì)量
1．所有專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)理論課程和專業(yè)技能課程在省、市學(xué)業(yè)水平測試中平均合格率、優(yōu)秀率達(dá)中等水平。
2．技能大賽、創(chuàng)新大賽、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)意論壇、文明風(fēng)采大賽、信息化教學(xué)大賽、兩課評比取得較好成績，達(dá)泰州市中等以上水平，且獲獎(jiǎng)人數(shù)、獲獎(jiǎng)層次穩(wěn)中有進(jìn)；省級技能大賽在學(xué)生獲獎(jiǎng)層次和人數(shù)上有所突破，躋身泰州市前列。
3．畢業(yè)生考取相關(guān)專業(yè)中級技能合格率達(dá)90%以上，高級技能或兩個(gè)以上中級技能合格率達(dá)40%以上，且逐年提升，到2016年分別達(dá)到96%、60%以上；所有畢業(yè)生普通話測試、計(jì)算機(jī)一級B考核一性通過率達(dá)90%。對口就業(yè)率、初次就業(yè)率、合同簽約率、用人單位對畢業(yè)生滿意度達(dá)80%、90%、95%、95%以上，跟蹤管理，全程服務(wù)，跟學(xué)生聯(lián)系率達(dá)100%。
4．對口單招班各專業(yè)市級統(tǒng)考平均成績達(dá)泰州市中等以上水平，到2016年本科進(jìn)線人數(shù)達(dá)到兩位數(shù)。
主要措施如下：
1.制訂和完善學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，加強(qiáng)對每一位教師工作行為（計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、活動、成績考查與評價(jià)、教學(xué)研究等）的嚴(yán)格考核、檢查監(jiān)督和反饋矯正，促使學(xué)校教學(xué)工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
2.建立課表、任課公示和巡課檢查制度，將學(xué)�？傉n表、班級課表及任課教師在學(xué)校公示欄和教室外公示，接受學(xué)校巡查和市局、上級領(lǐng)導(dǎo)以及社會的督查；積極組織教學(xué)開放日活動，接受社會和家長的廣泛監(jiān)督與評價(jià)。
3．建立專業(yè)組活動和集體備課制度，定期教研組活動和教師培訓(xùn)制度，開展教學(xué)科研，提高教師隊(duì)伍的整體水平。
4．完善教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度，開展學(xué)生、家長評教評學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果評價(jià)的量化考核；嚴(yán)肅考試紀(jì)律，狠抓考紀(jì)考風(fēng)，對考試結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)、存檔；對考試不及格學(xué)生實(shí)行多次補(bǔ)考、留級或不發(fā)、緩發(fā)畢業(yè)證書制度；采用形式多樣的質(zhì)量評價(jià)手段，把質(zhì)量考核與考工考級、技能大賽、綜合能力競賽等內(nèi)容相結(jié)合；細(xì)化教師的教學(xué)行為規(guī)范，將教學(xué)過程性檢查和質(zhì)量檢測結(jié)合起來，考核結(jié)果納入績效工資考核的內(nèi)容，作為教師評先、評優(yōu)、職稱晉升的重要過程性依據(jù)。
5．對口單招求突破。學(xué)習(xí)單招政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，研究單招形勢和對策，安排優(yōu)秀教師執(zhí)教，在硬件條件上充分保證，在激勵(lì)機(jī)制上拿出方案，以實(shí)績論英雄，以單招為龍頭，打品牌，滿足廣大家長和學(xué)生的需求。利用政策，開辦三加一美術(shù)班（高補(bǔ)班），探索單招高考速成教學(xué)新模式。利用學(xué)校辦學(xué)資源和良好環(huán)境，選聘優(yōu)秀教師來對口單招班教學(xué)，通過一年的努力，爭取考上本科，實(shí)現(xiàn)對口單招高考的新突破，提升學(xué)校的整體形象。
（四）專業(yè)建設(shè)
2016年把我校建設(shè)成為“江蘇省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)�！薄Ｋ袑I(yè)都成為合格專業(yè)，且將計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)、電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)成為江蘇省品牌專業(yè)，從而擁有以數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等3個(gè)省級品牌專業(yè)。將數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成為江蘇省職業(yè)學(xué)校高水平示范性實(shí)訓(xùn)基地；將數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)、學(xué)前教育、會計(jì)、建筑工程施工等專業(yè)著力打造成為在省、市有一定影響和較高知名度的特色專業(yè)。
主要措施如下：
1．嚴(yán)格按照合格專業(yè)、品牌專業(yè)、特色專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化學(xué)校專業(yè)布局和層次結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)對接，建立專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
2．加大骨干專業(yè)設(shè)施設(shè)備的投入，合理安排實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，確保各專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)開出率在90%以上，嘗試實(shí)訓(xùn)基地開放式運(yùn)行模式，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)設(shè)備在學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)、社會培訓(xùn)、產(chǎn)品加工中的利用率，在教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合，開發(fā)“實(shí)習(xí)產(chǎn)品”，提高基地運(yùn)行效率上尋求突破。
�。ㄎ澹⿴熧Y隊(duì)伍建設(shè)
努力建設(shè)一支師德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，有影響力的.師資隊(duì)伍。到2016年，高級職稱的教師達(dá)到70人，中級職稱以上的教師達(dá)到80%以上，研究生15人，專任專業(yè)教師中，獲得高級以上職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的比例達(dá)70%以上，獲得技師以上職業(yè)資格證書或工程師以上職稱的比例達(dá)30%以上；力爭培養(yǎng)市級名師8名，省級名師2名。完善教師的考核評估制度，建立教師培養(yǎng)梯隊(duì)，帶動青年教師盡快成長。
主要措施如下：
1．出臺“陽光早讀”讀本和符合我校現(xiàn)狀的有利于培養(yǎng)高素質(zhì)實(shí)用人才的中等職業(yè)教育校本教材，制定符合我校特色的課程標(biāo)準(zhǔn)，探討我校優(yōu)質(zhì)課堂標(biāo)準(zhǔn)，建立課堂教學(xué)質(zhì)量分析、評比和反饋制度，推進(jìn)備課、上課、說課、聽課、評課等“五課”教研和示范課、研究課等“兩課”評比，創(chuàng)新我校體育與藝術(shù)教育。
2．鼓勵(lì)教師參加各種教育學(xué)會，對參加市以上教育學(xué)會的教師，學(xué)校給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)教師參加各種技能競賽，對個(gè)人技能競賽獲獎(jiǎng)?wù)邔?shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動廣大教師的工作積極性，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，請專家、教授、名人到學(xué)校進(jìn)行各類講座，提高教師的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)。
�。┬@文化建設(shè)
創(chuàng)建校園文化精品，強(qiáng)化道德養(yǎng)成功能，提高學(xué)校文化品位，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。以建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)為核心，以優(yōu)化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為導(dǎo)向，借鑒企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，傳播優(yōu)秀職業(yè)文化，營造良好的育人環(huán)境和氛圍，不斷滿足學(xué)生日益增長的精神文化需要，建設(shè)有職業(yè)學(xué)校特色的和諧校園文化。
主要措施如下：
1．建立和完善校務(wù)會議事制度；堅(jiān)持和完善教代會民主管理制度；重視團(tuán)代會、學(xué)代會的作用；依法完善和切實(shí)執(zhí)行校務(wù)公開制度，建立和完善情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，不斷擴(kuò)大廣大師生員工對學(xué)校工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2．加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，對已有的規(guī)章制度進(jìn)行健全完善，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要努力制定新的規(guī)章制度，解決有關(guān)規(guī)章制度過時(shí)的問題，解決有些工作無章可循的問題。
3．建立和完善學(xué)生管理制度、學(xué)生組織規(guī)范、學(xué)生行為規(guī)范和各類規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度文化在育人上的功能。
4．從凈化、美化、亮化入手，治理校容校貌：建設(shè)宣傳長廊，張貼宣傳畫、懸掛警示語;布置教室，抓好班級小文化建設(shè)；改版學(xué)校網(wǎng)站，創(chuàng)辦校報(bào)等，積極加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，營造校園文化氛圍。
5．利用資源努力創(chuàng)造條件，豐富師生精神生活，讓學(xué)生在學(xué)校感受到學(xué)得快樂、玩得開心，使學(xué)校真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活的樂園。通過組織升旗儀式和文明監(jiān)督崗活動、組織青年學(xué)生志愿者參加實(shí)踐活動，引導(dǎo)學(xué)生身心健康成長，同時(shí)開展豐富多彩的校園文化活動，加強(qiáng)精神文化建設(shè)，培養(yǎng)師生素養(yǎng)。
6．不斷強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，開展理想、誠信、法制、安保、禮儀等教育活動，樹立正確的世界觀和人生觀，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識和自救自護(hù)能力，提高法制意識，通過加強(qiáng)德育常規(guī)工作，構(gòu)筑精神文化根基。
五、保障措施
�。ㄒ唬⒔M織保障
完善學(xué)校管理與協(xié)調(diào)機(jī)制，校長負(fù)責(zé)策劃和統(tǒng)籌學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)，發(fā)揮教代會的民主參與作用，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策制度，在規(guī)劃實(shí)施過程中，以部門負(fù)責(zé)人為各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其能，同時(shí)要做好部門之間協(xié)調(diào)工作。
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用制度規(guī)范行動。各部門要建立切實(shí)有效的規(guī)劃實(shí)施方案和目標(biāo)責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。進(jìn)一步完善和健全學(xué)校及部門各項(xiàng)管理制度，考核評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范和促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持教代會制度，使民主決策落到實(shí)處。對發(fā)展規(guī)劃，每年進(jìn)行一次自查和學(xué)�？己�，考核結(jié)果與績效掛鉤，以保證發(fā)展規(guī)劃中各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
（三）、物質(zhì)保障
1．積極爭取政府財(cái)力支持，充分挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供資金保障。
2．學(xué)校經(jīng)費(fèi)做到合理使用。師生要愛護(hù)學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，提倡勤儉節(jié)約，努力構(gòu)建節(jié)約型學(xué)校。
3．逐年改善辦公和教學(xué)條件，為師生發(fā)展提供物質(zhì)保障。
�。ㄋ模�、監(jiān)督保障
1．校長是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人是規(guī)劃目標(biāo)的具體責(zé)任人；同時(shí)成立學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督小組，形成切實(shí)有效的監(jiān)督保障機(jī)制。
2．各項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對年度分目標(biāo)實(shí)行自評，每年進(jìn)行中期自評和年度自評并形成書面報(bào)告，由學(xué)校規(guī)劃考核小組組織復(fù)評。
2013至2016年是化興中等專業(yè)學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們?nèi)w師生員工，一定要以良好的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不畏困難的勇氣，立足本職，開拓創(chuàng)新，同心同德，艱苦奮斗，確保三年發(fā)展目標(biāo)的順利完成，為把我校建設(shè)成為一所高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校，享有較高社會聲譽(yù)的應(yīng)用型技術(shù)人才培養(yǎng)搖籃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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