企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1
一、“十一五”發(fā)展面臨的形勢分析
1企業(yè)所在領域的國內外現狀和發(fā)展趨勢分析
�。�1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現以下趨勢：一是通過兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展，競爭力增強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業(yè)市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經營，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現了集中高效生產。發(fā)達國家在實現煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發(fā)潔凈煤技術，已進入工業(yè)化應用階段。四是歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降�？傮w看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長。未來5年，世界煤炭貿易量將以年均3.6%的速度增長。
�。�2）國內煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進西部地區(qū)經濟和社會的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設，將帶動西部地區(qū)煤炭生產和消費的增長。二是交通運輸等基礎設施的加快建設，鐵路實行“網運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點向西部轉移。三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發(fā)和應用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產，將改善華東和中南地區(qū)能源供應狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費增長速度放慢。“十一五”期間，隨著國民經濟持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結構調整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預測“十一五”期間，國內煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。
二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導思想
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進生產力，堅持節(jié)約生產、清潔生產、安全生產，實現經營方式從粗放型向集約型轉變。抓住國家實施西部大開發(fā)和對外擴大開放機遇，立足省內做強，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設一個以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國際化的大型企業(yè)集團和具有國際水準的小康礦區(qū)。
第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開發(fā)國外；第二步立足國內，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，以現有礦井為基礎和主陣地。西部礦井通過加快技術改造和水平接續(xù)，堅持合理集中生產，提高資源回收率，走高產高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務年限，穩(wěn)定本區(qū)產量在2000萬噸水平，并全面展開外區(qū)的開發(fā)建設；在第二步中，以外部新開發(fā)煤田為增產的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發(fā)，爭取時間，早出煤早創(chuàng)效。同時，以煤炭主業(yè)的資源與經濟優(yōu)勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產業(yè)，形成有帶動效應的產業(yè)鏈。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展指導思想：以科學發(fā)展觀和十六屆五中全會精神為指導，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，抓住用好發(fā)展機遇，走一條省內建設和省外、國外同步推進，軟科學管理與硬實力增長相互促進，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式為支撐點，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質量，努力實現企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調、健康發(fā)展。
三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
到2008年生產能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業(yè)銷售總收入達到230億元。職工收入年增15%。力爭兩年內實現集團公司現有各礦一礦成兩礦的目標。
到2010年生產能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業(yè)銷售總收入達到300億元，職工收入年增15%。
�。ǘ┊a業(yè)結構調整目標
到2008年基本具備主業(yè)突出、資產結構更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產業(yè)結構形式。
2010年，第一及其關聯(lián)主業(yè)（煤炭生產、銷售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關主業(yè)（電力生產和供應）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機械制造維修、運輸、物流、貿易和服務等）占總收入的8%。產業(yè)結構將更趨于合理完善。
四、2007年目標任務和主要措施
2007年工作指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設這條主線，堅持“安全第一、生產第二”，建設本質安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經濟，提高煤與非煤經濟運行質量；推進技術創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉變經濟增長方式；穩(wěn)步推進主輔分離，實現企業(yè)資產優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價值；堅持以人為本，加強基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢穩(wěn)固、文化先進繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！
2007年工作十二大奮斗目標：1、實現安全生產，提升本質安全保障水平；2、毛煤產量考核計劃1966萬噸，其中本部1850萬噸，外部116萬噸；力爭2186萬噸，其中本部2050萬噸，外部136萬噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷量1960萬噸，其中精煤銷量確保666萬噸，力爭700萬噸；煤款回收率達到100%；5、完成配煤銷售150萬噸，實現配煤銷售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標以內；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國資委下達利潤指標；9、職工收入在企業(yè)效益增長的基礎上適度增長；10、總資產報酬率3.75％；11、實現“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經濟和節(jié)能目標；12、實現“三個亮點”工程建設動態(tài)達標。
圍繞富美和諧礦區(qū)建設這條主線，重點抓好以下措施落實。
�。ㄒ唬┰鷮嵧七M本質安全型礦井建設，筑牢富美和諧礦區(qū)建設的根基。和諧礦區(qū),首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此,我們要倍加珍惜千辛萬苦開創(chuàng)的安全局面，按照本質安全型、安全高效型和基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實現安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強化”�！叭岣摺保阂皇翘岣甙踩幕ΑＮ幕せ钌a力。認真學習貫徹落實上級安全生產一系列指示精神，充分利用好網能大學，加強安全宣教和培訓，強化安全文化建設，開展“三心”（事業(yè)心、責任心和良心）教育，實行80+100教育培訓模式，即理論考試不低于80分、實際操作必須達到100分，做到訂單培訓、教考分離、崗位準入，開展嚴檢查、嚴督導、嚴整改和學習法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴一學”活動，塑造本質安全人，以增強職工對安全隱患的識別能力、處理能力。繼續(xù)實行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學調適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質量管理長效機制，調動方方面面抓安全生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
人人唱響主旋律，時時繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細化考核、市場化運作引向深入，嚴格執(zhí)行安全生產八項特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊整合，控制入井人員數量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級數”管理法，重點強化對管理人員檢查效果的檢查，嚴格按職級管理的要求，明確責任主體，層層追究責任，今后集團公司對檢查的問題只追究處室和二級單位的副處級以上管理人員的責任。狠反“三違”，堅持事故處理“四不放過”。堅持從嚴管理，重心下移、關口前移，加強區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設。強化標準化處室建設，提高工作質量和工作效率，確保安全生產責任制、業(yè)務保安制的落實。三是提高安全創(chuàng)新力。
以深化“三基”，提高機械化、自動化、信息化、數字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶。實行崗位、環(huán)境、安全應急“三描述”，對安全質量“四項創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實現管理方式由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉變�！耙粡娀保簭娀卮笪ｋU源控制。突出一通三防、防治水、機電運輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強化專項治理。推進安全質量示范化礦井建設。規(guī)范外部煤田項目開發(fā)建設現場安全質量管理和遠程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時期的安全生產。狠抓電廠、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠點日常監(jiān)督檢查，強化地面生產安全管理措施落實。
�。ǘ┛茖W組織生產，強化節(jié)約能源，轉變經濟增長方式。煤炭生產從依靠總量擴張向提高增長質量、降低生產成本、提高經濟效益轉變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”�！皟苫保阂皇堑V井開拓布局不斷優(yōu)化。整合現有采區(qū)，力爭加大采區(qū)和工作面儲量，合理集中生產，降低萬噸掘進率，降低支護和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴量力度。二是安全高效礦井建設繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強度、高可靠性的采掘設備，提高裝備現代化水平。加大推廣先進的薄煤層機械化采煤工藝，進行首套薄煤層電牽引三機配套試驗，成熟后全面推開。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝�！耙环�(wěn)”：穩(wěn)定產量保接續(xù)。認真貫徹落實“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開拓準備力度，確�！叭俊狈弦�(guī)定，保證礦井中長期正常接續(xù)。
“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個關鍵”：堅決控制高耗能產業(yè)和產品的發(fā)展，堅決控制高污染產業(yè)和產品的發(fā)展，實施“6個100”工程。即突出抓好100項技術研究與開發(fā)項目，重點培植100個具有自主知識產權的專利產品，推廣100項重大節(jié)能技術和100項重大節(jié)能裝備，實施好100項節(jié)能示范工程，培育100戶清潔生產示范企業(yè)，并均有積極的財政配套政策扶持。我們的目標是，“6個100”工程棗礦集團都要榜上有名；總體要求是：“6個100”工程集團公司將有配套新政策，產品研發(fā)要有新突破，大型設備制造要有新產品，自主知識產權要有新專利，開源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產要有新亮點，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經濟要有新突破。集團公司有關責任部門和單位要抓好落實。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開采、無煤柱開采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內實現矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專用支架，改革端頭支護形式，切實解決放頂煤工作面上下端頭丟煤問題。加大洗煤廠技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術優(yōu)勢，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠嚴禁使用高熱值煤。
加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠的綜合利用，電廠粉煤灰全部用于制磚、水泥生產、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場經濟的手段做好電廠、焦化廠、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠點“天燈”，有關部門要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術進步上節(jié)能，有針對性地選擇先進、節(jié)能、高效的的技術裝備，淘汰國家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術、裝備和產品。通過技術更新和改造升級，實現礦井提升、排水、運輸和通風等系統(tǒng)的自動化和智能化運行，井上下能無人值守的崗點全部推行無人值守，降低人工成本。從生產工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機、運、通等系統(tǒng)布局和生產過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實現“零排放”。從加強管理上節(jié)能，強化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識，深入開展節(jié)支降耗活動。做好能源計量、統(tǒng)計和能源審計兩項基礎工作。要把節(jié)能工作納入對二級單位領導班子的考核，層層分解節(jié)能指標，處處、礦礦落實節(jié)能項目，定期考核通報。
�。ㄈ┘哟笞灾餮邪l(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識產權的理論和實踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標管理體系、考核評價體系和監(jiān)督獎懲體系。明確由集團公司、二級單位行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業(yè)副職和副總分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規(guī)劃和年度計劃，抓好創(chuàng)新目標落實、監(jiān)督考核和獎懲兌現。所有在崗的管理者和專業(yè)技術人員年度內必須有2項以上有實用價值的技術創(chuàng)新成果，作為考核、評聘、晉級、晉升的重要依據，少于2項科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國家級技術中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結大采高、薄煤層綜采及有關綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套、ZKLGS采煤機現場作業(yè)經驗，提高設備制造水平，改進生產工藝。在采掘機械系列化、運輸連續(xù)化、控制遠程化和工作面無人值守方面取得新進展。以“三下”煤層開采、巷道支護技術、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項目、大型機電設備技術研發(fā)制造作為重點，加大攻關力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動科技創(chuàng)新，開發(fā)調度各種報表匯集系統(tǒng)，實現數據監(jiān)控、監(jiān)測、統(tǒng)計的自動化，做到反應敏捷、高效運行，增強礦井抗災能力。
同時，加大綜機設備、薄煤層機電一體化開采關鍵技術、采煤塌陷土地復墾關鍵技術、動力配煤及優(yōu)化工程項目、煤焦化工生產工藝的研發(fā)攻關力度，并對潔凈能源利用、熱電聯(lián)產申報國家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關、產品研發(fā)、技術改造方面的鼓勵政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識產權的重大核心技術裝備和產品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的公司制運作，動員職工出資入股，集團公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股。同時，要爭取國家有關安全技改、采煤沉陷治理、新產品、新技術研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財路。四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設。以兩個省級技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創(chuàng)新隊伍的建設。持續(xù)開展群眾性的“五小”技術創(chuàng)新活動。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“金藍領”評選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類培訓”的現代企業(yè)教育的科學管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質的品牌員工。
(四)加快外部資源項目開發(fā)建設，實現資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化。2007年是集團公司推進“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進；另一方面所有在建項目要加快施工進度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。
宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭儲量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬元、市場占有率和附加值低的項目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣�！皟�(yōu)”指資源品質優(yōu)、儲量多、條件好、市場好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。
具體要求上，在國內方面：抓好柳海煤礦的生產接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對礦井建設進度，實現清鎮(zhèn)站街礦井確保20個月、力爭18個月，大方綠塘礦井確保12個月、力爭10個月竣工目標；抓好云南雄溝副井建設，加快開發(fā)建設斯派爾煤礦，同時抓好萬家德公司的運作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國際貿易領域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷售和木材深加工基地建設，并探討礦產開發(fā)項目；抓好美國中興公司國際貿易運作，盡快在當地站穩(wěn)腳跟；抓好泰國石膏礦開采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國際貿易。探討考察俄羅斯森林等資源的開發(fā)。探討發(fā)展與國際貿易相配套的遠洋運輸業(yè)。
（五）發(fā)展循環(huán)經濟優(yōu)化產業(yè)結構，不斷提升非煤產業(yè)的投資收益率。一要延長循環(huán)經濟鏈，推動骨干項目達產達效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設，力爭明年6月底達到日產2000條，年底達到日產3000條、年產100萬條的能力，同時加快相關配套設備和產品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機械、輪胎模具銷售“四位一體”的生產經營格局，不斷拉長煤炭－熱電－輪胎－橡膠機械研制產業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設，優(yōu)化流程，提高工效，實現達產達效，并加快15萬噸苯加氫一期工程建設，確保明年年底帶料試生產，使煤化工產業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠要持續(xù)開展“六比六賽”活動，加強規(guī)范化建設，保障內部電網安全高效運行。要做大機械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產業(yè)，提高產品附加值。兩個機廠要借助我省振興裝備制造業(yè)的強勁東風，在做強做優(yōu)煤礦機械設備的同時，抓住建設社會主義新農村的機遇，研制農用機械類新產品，并向建筑機械、軍工產品拓展。10萬噸八一燎原蘇州水煤漿項目明年11月份投產。
木材深加工基地明年7月1日投入運營。新中興、四處、廣安公司要加大房地產開發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項目產業(yè)鏈的延伸，生產具有更高附加值的中下游產品和最終產品。使非煤發(fā)展駛入投入少、速度快、質量優(yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場保護和市場開發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場規(guī)則，建立內部產品進入和退出機制，激勵各非煤廠點更加重視產品質量和品牌建設。要加大內部市場檢查力度，嚴厲查處違規(guī)采購、外委制修的行為。要突出加強市場營銷，建立健全營銷網絡和營銷隊伍，提高質量，增加品種，滿足不同用戶差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產品、空調等產品盡快擴大銷路，讓產品變成商品，物流變?yōu)楝F金流。要利用引進和培養(yǎng)相結合的辦法，加強管理人才、技術人才和操作人才隊伍建設，解決非煤“項目建設快、人才跟進慢”的瓶頸制約問題。三要落實好“三個一批”要求。2007年集團公司將加大對非煤廠點投資收益率的考核。對市場前景趨好、具有潛力優(yōu)勢的產品，加大指導力度，盡快實現開源增效；對于業(yè)務相近、產品重復的生產廠點，要按照專業(yè)化生產、區(qū)域布點原則，進行重組整合；對于既沒發(fā)展前景又扭虧無望的廠點，堅決做到關、停、并、轉，提高非煤經濟運行質量。
�。┘訌娊洕\行的科學調控，實現經濟運行的優(yōu)質高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結合”的集約型經營管理機制，進一步改善和加強內部調控。一是強化內控監(jiān)督管理，建設以財務監(jiān)控、審計監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內容的經營管理文化。制定全面風險管理規(guī)劃，依法加強對境內外投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資采購等經營活動的集中管理與控制。強化財務預算管理，嚴格集團公司財經紀律，確保資金正常周轉。創(chuàng)新資本運營機制，以惠眾公司、魯財公司等為平臺，采用收購、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運作力度，促進企業(yè)的.更好更快發(fā)展。開展無風險理財，力爭全年理財收益在5000萬元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問制度，在二級單位試點推行首席法律顧問制度，建立完善企業(yè)法律顧問組織體系和法律風險防控機制，實行法律風險市場化運作，實現企業(yè)法律事務工作由管結果向管過程的轉變。加強審計規(guī)范化建設，突出審計重點，更新審計方式，工作重心前移，實現由事后審計向事前審計和過程審計的轉變。
二是加強煤質運銷管理，搶占市場競爭制高點。要增強質量意識和品牌意識，樹立“提質增效”市場觀念，狠抓產品質量。嚴把各工序、各環(huán)節(jié)煤質管理措施落實，根據市場需要，合理配采、配洗、配運，生產符合用戶需求的優(yōu)質煤炭。要實施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶、保精煤、促銷售、穩(wěn)市場”的策略，確保重點合同兌現，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系�？紤]明年市場的變化，可適當提高訂貨量。要密切路礦關系，積極增加鐵路運力。擴大水運能力，力爭運量實現新突破，確保產銷平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經濟建設步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標準成本管理�？刂撇牧舷模∪屯晟撇牧项I用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機制，切實降低可控成本和儲備資金。推行“陽光采購”，嚴格控制采購成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門要建立“三定”數據庫，加強動態(tài)監(jiān)管，防止二級單位機構設置反彈，建立“扁平式”組織結構，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場化運作機制。
全年節(jié)約電費、材料費、非生產性支出達到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關鍵崗位傾斜，使各類人員的收入比例更加合理。四是要完善經營業(yè)績評價體系。按照“歸口管理、條塊結合；績效掛鉤，責任到人”的原則，集團公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經營管理、安全生產、黨群、運銷保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專業(yè)和考核體系，上下對應，一級抓一級；根據專業(yè)工作重點，確定不同的考核指標，賦予相應分值，月度預支、季度兌現工資薪酬。各專業(yè)要對照經營責任合同書的要求，層層分解落實指標，嚴格考核，充分體現獎優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、得實惠，切實調動方方面面的積極性。
�。ㄆ撸┮跃S護職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進主輔分離，深化“三個亮點”工程建設，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過上更加富裕的生活。在改制過程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關鍵問題，依法維護好職工的合法權益，決不準任何侵害職工權益的問題發(fā)生。明年要在抓好首批10個單位收尾的同時，積極配合地方政府搞好中小學校移交工作，爭取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴股工作。八一煤礦和井亭煤礦進入政策性破產法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產費用清款，下半年完成破產清算，實現破產法律程序終結。二是繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設。
真正讓這項內涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點盲區(qū)為重點，以粉塵治理為切入點，開展垃圾、廁所、線路、道路、飲用水、視覺污染、危房改造七項治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標準，制訂實施安全文化社區(qū)建設工作標準及考核細則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運行機制，爭創(chuàng)由國際認證的全國工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務管理。構建二、三級醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）一體化的礦區(qū)分級醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個省級衛(wèi)生先進單位。加強公共場所衛(wèi)生動態(tài)監(jiān)督管理。落實預防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設質量。三是完善社會保障機制和扶危救困保障機制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度。做好弱勢群體救助，積極開展自然災害及重大突發(fā)事故應急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動。要堅持開展送溫暖活動，做好元旦、春節(jié)期間對老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪慰問工作。四是切實抓好廉政建設和信訪穩(wěn)定工作。要把政建設貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，建立有效的監(jiān)督制約機制，增強“能干事、會干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認真落實信訪穩(wěn)定責任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護礦區(qū)安定團結的政治局面。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2
一、確立企業(yè)文化建設思路與目標
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
1、思路
**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現有產業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標
通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經營管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經營機制，形成具有**特色的經營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
1、理念體系
(1)企業(yè)目標----上海區(qū)域集團作為中國**在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務管理中心、運營協(xié)調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實力的區(qū)域集團；
(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；
(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；
(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)約；
(11)服務理念----精益求精，服務無止境；
2、行為體系
(1)**人的基本行為規(guī)范----忠于**，誠實守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學習，創(chuàng)新進��；
(2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識別體系（略）
**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“G”變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設實施方案
企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
1、起步階段
**公司從成立到實現經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現階段的'企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進行產業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。
(3)導入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現經營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。
實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段
前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；
**公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業(yè)價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
3、成熟階段
通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；
今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優(yōu)勢已經很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實施的保證措施
1、切實加強組織領導
各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神文明建設、實現公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。
2、建立健全組織機構
成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。
3、加強企業(yè)文化的培訓和學習
**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。
4、建立考核獎勵機制
**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用
在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設的資金投入
**公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障。
附件：規(guī)劃實施大綱（略）
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3
一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃
1、規(guī)劃與計劃的關系
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規(guī)劃達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。
2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質核心。
核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。
二、核心主題與參與要素
1、規(guī)劃的調查和分析階段任務
1）目的：
對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
2）外部環(huán)境調查分析內容
�、俸暧^環(huán)境分析：政治、經濟、社會、技術。
�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
�、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
3）內部因素的調查分析內容
①企業(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。
�、谄髽I(yè)財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。
③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。
4）根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段
1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的.合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段
1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。
2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。
三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。
1）穩(wěn)定發(fā)展的條件
①市場需求穩(wěn)定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。
②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。
�、劾迷挟a品發(fā)展某個細分市場。
2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）
�、匍_發(fā)新的產品細分市場。
�、陂_發(fā)新的產品。
2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃4
“十二五”，我局(部)將認真總結“十一五”期間的工作經驗與不足，將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實省、市局會議精神，認真謀劃各項工作，全方位貼近實際，不斷提高經營水平和質量，加強市場監(jiān)督，為煙草有快又好的發(fā)展夯實企業(yè)基礎。
一、“十二五”總體目標
總體目標：以“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標為指導，加快“532、461”品牌發(fā)展步伐，不斷提升營銷水平，強化基礎管理，努力打造現代流通企業(yè)。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實現利稅翻一番的目標;三是通過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長，保障煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;四是提升卷煙營銷水平;五是達到優(yōu)秀縣局(營銷部)的目標。
二、“十二五”擬采取的主要措施：
1、做好培育品牌，提升銷售結構，努力提高經濟效益。
提升結構、培育品牌是“十二五”期間經濟運行工作的'重點和關鍵。一是以市場為導向，以國家局下發(fā)的重點牌號為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，對現有的重點品牌進行認真篩選，確定提高經濟效益的主導品牌。根據市場需求狀況，區(qū)別對待，科學分配，合理調配貨源。繼續(xù)堅持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續(xù)堅持低檔煙向農村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時，進一步強化規(guī)范經營意識。把規(guī)范經營提高到樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和樹立企業(yè)良好社會形象的高度加以認識，增強自律意識。
2、進一步加強客戶關系管理，提高服務技能和水平。
首先進一步加大以客戶經理為主的三員的崗位技能培訓，重點是不僅要解決“怎么服務”的問題，還要在“怎么做更好服務”的問題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經理準確了解市場、靈敏反映市場、有效培育市場和全面服務市場的作用。其次是以“示范一條街”為向標，在“十二五”期間把“示范一條街”的客戶標準推廣全部縣城的所有街道，并視情況向農村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地推行。第三，卷煙營銷走精細化管理的路子，推行并創(chuàng)新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務”三到戶的基礎上進行客戶分類，制定完善的服務標準和管理標準并付諸實施。
3、繼續(xù)推進信息化建設，努力打造“數字煙草”。
以辦理“煙信通”和手機訂貨為契機，進一步加強客戶培訓，以客戶關系和營銷管理軟件應用為主線，加快推廣網上訂貨，加快信息化煙草建設，配合市局(公司)的現代物流企業(yè)建設。
4、保持高壓態(tài)勢，提升市場監(jiān)管水平。
首先，要繼續(xù)堅持“打源頭、破網絡、抓主犯”的工作重點，認真排查線索，精心經營案件，增強打假的威懾力，確保完成市局下達的打假破網工作目標。其次，加強與工商、公安等部門的協(xié)作，深入治理高檔卷煙市場、農村市場、貨運及物流市場和無證經營煙草專賣品行為，建立更加行之有效的市場日常動態(tài)監(jiān)管模式，不斷提高市場凈化率。
5、優(yōu)化工作質量，提升科學管理水平。
一是加大財務監(jiān)管力度，全面預算管理要突出成本費用控制，合理使用招待費、辦公費、差旅費等非生產經營性開支，確保完成各項費用控制目標;依法依規(guī)做好資產處置工作，確保國有資產安全完整。二是加強安全生產和信訪穩(wěn)定工作，進一步排查治理安全隱患，嚴防各類事故發(fā)生。完善突發(fā)事件應急預案體系，開展演練演習活動，提高應急處置能力。要認真落實信訪穩(wěn)定工作責任制，堅決把問題解決在源頭。三是加強隊伍建設，提高人才素質與能力，優(yōu)化人才資源配置，改善人才隊伍現狀。四是加強政治思想建設，以“兩個至上”為核心，加強服務品牌和行為規(guī)范建設，規(guī)范應用視覺識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用，努力建設有理想、講大局的高素質員工隊伍。五是深入推進反腐倡廉建設。要扎實構建懲防體系，堅持制度與監(jiān)管并重，扎實抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權力運行監(jiān)控長效機制，加強政風行風建設，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是通過狠抓基礎管理達到優(yōu)秀縣局(營銷部)的目標。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃5
XX馬上就過去了，XX年的計劃也已經超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮XX該怎么做！經過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：
一、質量
質量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產品質量不下于國內同行，甚至主打產品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方向。
關于質量主要從以下幾個方面解決：
1 、提高機械車間人員素質，多培訓及提高工藝方面質量意識；
2、提高電子車間人員質量意識，制定完備的焊接及裝配圖紙；
3、聘請專業(yè)售后服務人員，提高售后質量及效率；
4、招聘專業(yè)質檢工程師，對每臺需入庫出廠產品進行嚴格檢測把關；
5、增加完備檢測設備，提高檢測手段。
二、人才
人才是公司的關鍵，沒有人才，公司就沒有生命力，也沒有可持續(xù)性。
公司經過幾年的發(fā)展，產品開發(fā)了近50種，但針對紡織檢測儀器 這還不夠，特別是目前產品多數僅僅與國內同行相比有點優(yōu)勢，這遠遠不夠，需要提升檔次，提高技術含量，部分重點產品急需升級。比如：營銷類人才，電子工程師，機械設計類人才以及工藝控制類人才，包括生產加工類人才都屬于急需型。
因此公司XX年度計劃花80萬引進5-6個關鍵性人才： 電子工程師、機械工程師、工藝管理工程師（機械類）、機械生產高級技工、電器工程師、質量控制工程師。
三、技術
技術是產品的靈魂，因此新產品開發(fā)的步伐永遠不能停止，產品升級的步伐也必須與時俱進。
1、新產品開發(fā)：XX年計劃開發(fā) 5款新產品，新產品開發(fā)要求：高于標準、高于目前同行所存在的產品技術指標以及人性化指標。
2、已有產品升級：XX年計劃對已有3款產品進行升級，主要包括質量穩(wěn)定性，產品外觀工藝，以及性能指標和人性化。
四、市場
XX年度，市場的份額占有取得了一定的成果，但是遠遠不足，急需快速拓展，將從以下幾個方面去解決：
1、引進成熟營銷人員。
2、建立成熟的`電子商務系統(tǒng)。
3、進行平面以及立體廣告宣傳。
4、與質檢、商檢、纖檢以及大專院校合作，擴大知名度。
5、與兄弟單位多建立合作關系，共同拓展市場，達到雙贏的效果。
從以上幾個方面做足功夫，計劃XX年銷售額必須在XX年的基礎上增長50%。
當然光有計劃不夠，需要兄弟們的努力以及新老朋友的支持。相信我們，相信美邦，肯定會加油。在明年的今天完成我們預定目標！
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃6
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然，現在的市場競爭已不再是早期的計劃經濟，如何準確地分析市場環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現就我縣目前狀況作簡要分析：
醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計劃到市場，從國有到民營，真正體現了市場規(guī)律的作用。在幾年內醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產生很大的影響。
1、關系營銷
在中國，做生意是靠關系的，這是中國的基本國情�，F在不靠關系，但如今也搞”公共關系“。公共營銷很有現實意義。但主要方向應是公平競爭，物美價廉，優(yōu)質服務才是真正的關系營銷。
2、賒銷
賒銷是和過去的`公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機制的矛盾對立導至醫(yī)院拖欠貨款嚴重，隨便一個小經營部，醫(yī)院拖欠貨款達二三十萬，醫(yī)院還多頭進貨，多頭欠款。導至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉困難。我分公司為后起之秀，沒有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場，以免陷入欠款漩渦，無法發(fā)展，當然如果追求銷售額，追求看不見的利閏額，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達一千萬，但欠款將是我們難以接受的。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展，現金交易看得見的利閏為主，而不以銷售客為主。
3、價格戰(zhàn)
醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格，這個市場競爭武器必將長期存在。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西，他利人則不利已。
4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)
醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對我們三級醫(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者。將會產生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。
5、學習“國美”
“國美”現象值得研究和借鑒�！皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實在“國美”之前已經有鄭州的鄭百文，武漢工貿等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒有國美的影響大。國美善于總結，能把握象家樂福，沃爾瑪等國際大公司的運作潮流。超級終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢可以集中歸納為經營理念優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學習，但關鍵在于把握先機。
針對現狀，結合我分公司實際，我分公司可以采取以下措施：
1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強大的后盾，其它供貨商作庫補充的供方模式。
2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點，編織銷售網絡，展開的是綜合實力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店，分店的數量應控制在3-5家。首要目標是編織銷售網絡。
3、采用電腦網絡管理，采取定單銷售，即時報價，隨時送貨，以提供優(yōu)質服務為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關系促進企業(yè)的發(fā)展。
4、近期目標：用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務人員，為客戶優(yōu)質滿意的服務。建立穩(wěn)定的銷售網絡。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。
5、3年以后將尋求公司擴大經營規(guī)模，進一步把公司發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃7
企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
"物競天擇，適者生存"，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要"走出去、請進來"聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的'引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵
機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的"科室"名稱改稱"部"，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司"總裝廠"地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立"建一座工程，樹一塊豐碑"的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃8
一、戰(zhàn)略和計劃
1、戰(zhàn)略與計劃的關系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么?
(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。
二、核心主題
1、分析階段任務
(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
(2)外部環(huán)境調查分析內容
�、俸暧^環(huán)境分析：政治(politics)、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)
�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
�、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
(3)內部因素的調查分析內容
�、倨髽I(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。
�、谄髽I(yè)財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。
�、凼袌鰻I銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。
(4)根據分析結果確定戰(zhàn)略的`方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、戰(zhàn)略咨詢和決策
(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。
3、戰(zhàn)略的計劃跟蹤
(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。
(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。
三、規(guī)劃準備
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
�、偈袌鲂枨蠓�(wěn)定，產品處于市場飽和前期;可維持原有產品市場。
②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期;可采取改善現有產品，維持原市場。
③利用原有產品發(fā)展某個細分市場。
(2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上)
①開發(fā)新的產品細分市場。
②開發(fā)新的產品。
2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃9
隨著國際化產業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產業(yè)不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產業(yè)平臺，進一步提升加工產業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經銷店（二連）
成立時間：20xx年9月25日
注冊資本：3000萬元人民幣
注冊地點：內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)
公司性質：民營企業(yè)
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業(yè)園。
一、經營業(yè)務范圍
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)
主營業(yè)務產品產值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數100％。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制，并按照現代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發(fā)展戰(zhàn)略
根據公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工
產業(yè)平臺，共享國際產業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯(lián)盟戰(zhàn)略
根據市場和客戶的需要規(guī)劃產品的研發(fā)與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發(fā)生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產品研發(fā)戰(zhàn)略
隨著國際化生產加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
企業(yè)的'核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：
核心產品：通過產業(yè)化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)�；a加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業(yè)經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略
人是企業(yè)最關鍵、 最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃10
現代物流企業(yè)隨著物流貿易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個綜合性的服務行當，隨著信息化的發(fā)展，現代物流規(guī)模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
一、物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性分析
隨著物流貿易數量與規(guī)模的增大，現代物流產業(yè)發(fā)展迅速，使得現代物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿易企業(yè)發(fā)展適應市場經濟新形勢下發(fā)展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產業(yè)發(fā)展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現了物流貿易企業(yè)的現代化發(fā)展和優(yōu)質化服務。
作為一個服務型產業(yè)，服務質量對于物流貿易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過制定物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實現了物流貿易企業(yè)經營目標的統(tǒng)一，以客戶的.物流戰(zhàn)略調整為依據，提高物流貿企業(yè)的服務質量和市場競爭力。
二、物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現狀問題分析
當前，物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現狀問題主要表現為
首先，在物流貿易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題。現代物流業(yè)的發(fā)展與現代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現代物流產業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國現代物流產業(yè)起步較晚等影響，在物流產業(yè)發(fā)展過程中對現代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿易企業(yè)中缺乏具有電子商務專業(yè)人才，使得電子商務在物流貿易企業(yè)中的地位和作用無法顯現出來，進而嚴重制約了物流貿易企業(yè)信息化發(fā)展。
其次，近年來，國內物流貿易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍以及經營效益日益提升，而在企業(yè)經營戰(zhàn)略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿易企業(yè)在發(fā)展過程中，冒然的拓展自身業(yè)務范圍和規(guī)模，著眼于當前經濟效益，而缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識和考慮，對于物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視。這種現狀下，由于物流貿易企業(yè)缺乏科學、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行指導，一方面導致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿易企業(yè)規(guī)模效益的進一步擴大具有不利影響。
第三，隨著國際貿易總量不斷增大，物流貿易規(guī)模日益增加，給國內物流貿易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國內物流貿易企業(yè)在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國際知名物流貿易企業(yè)相對嚴重不足。國內物流貿易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內物流貿易企業(yè)在國際物流貿易市場競爭力嚴重不足。
第四，當前國內物流貿易企業(yè)在物流服務質量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結果的主要原因是國內物流貿易企業(yè)經營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產業(yè)模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優(yōu)勢互補的合作意識等，使得現代物流產業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿易市場的日漸擴大和完善，國內物流貿易企業(yè)若沒有制定出與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現代物流貿易企業(yè)不得不面對的一個重要問題。
三、制定科學物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對策分析
針對前期分析的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：
（一）在物流貿易中引進先進的計算機網絡信息技術，提高物流貿易的信息化水平。現代物流產業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿易企業(yè)對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿易中地位與作用，不斷對客戶需求產品進行開發(fā)利用，進而促進物流貿易工作質量與效率的提高。
（二）建立健全物流貿易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿易企業(yè)組織結構，制定并實施科學、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿易供應鏈需求;另一方面，嚴格把控物流貿易各環(huán)節(jié)，加強相關技術培訓，提升物流貿易服務質量;此外，在物流貿易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿易企業(yè)經濟效益的實現。
�。ㄈ┘訌娢锪髻Q易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿易的核心競爭力。通過對傳統(tǒng)物流貿易經營模式的創(chuàng)新轉變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。
四、結束語
總而言之，物流貿易企業(yè)應轉變經營管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務質量，進而提高自身核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃11
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧
***公司于一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
隨著一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮斗，公司的生產規(guī)模不斷擴大，技術開發(fā)能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的'總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設，順利通過了ISO9001：20xx國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為***公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網絡已基本健全，并逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!
十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿�，實屬不�?
十年多了，歷經滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經營風險，實堪惋惜!
二、SWOT 分 析
***公司的發(fā)展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環(huán)境中的機遇(OPPORTUNITY)
1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經濟發(fā)展更趨平衡，這給國內眾多企業(yè)帶來了新的機遇。
2、食品飲料行業(yè)里，國內生產企業(yè)，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產設備落后，技術含量較低，***公司可憑借其設備優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產品市場切入點，在優(yōu)勢市場超過對手。
4、從***目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃12
為進一步落實人才強企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價體系，打造一支能夠引領和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質人才隊伍，根據企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才和黨群工作人才隊伍建設的實際需要，編制人才隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，指導企業(yè)的人才建設工作。
一、發(fā)展規(guī)劃目標
高效開展人才隊伍建設工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制，統(tǒng)分結合、上下聯(lián)動、協(xié)調高效，整體推進人才工作運行機制，具體目標如下：
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ耙粋�觀念”
把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程；
善于發(fā)揮高端、領軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設中的引領作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻、人人都能成才；
實現各類人才隊伍的協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、黨群工作人才等隊伍建設。
�。ǘ┡崿F“兩個基本形成”
基本形成與現代企業(yè)制度相適應的權責明確、運轉協(xié)調、制衡有1 效的企業(yè)運作體制；
基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業(yè)經營管理的職業(yè)團隊。
�。ㄈ┲ν七M“三個穩(wěn)步提高”
人才資源總量穩(wěn)步提高，隊伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現有人才、引進急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊伍合理遞增發(fā)展。
人才資源素質穩(wěn)步提高，結構進一步優(yōu)化。著眼快速適應產業(yè)、行業(yè)結構的調整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標，加大培訓的專業(yè)性、針對性，使團隊知識結構、年齡結構搭配更趨合理化。
人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發(fā)揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實踐中證明價值。
二、主要工作舉措
我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當多的共性，國有企業(yè)三支隊伍的建設不能完全背離開黨的干部隊伍建設原則，但隨著社會主義市場經濟體制的逐步健全，社會經濟發(fā)展的新形勢、新特點、新要求，使得國有企業(yè)人才隊伍特別是經營管理人才隊伍自身的特殊性凸現了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊伍建設的軌道，是加強國有企業(yè)人才隊伍建設的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：
�。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)
根據各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點，對各類人才采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。
2.專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎、專業(yè)資質、專業(yè)拓展、應用研修等內容不斷優(yōu)化提升知識結構；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務項目為載體帶動其實踐能力和專業(yè)技術水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果。
3.經營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習，特別要圍繞現代企業(yè)制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟悉各項業(yè)務，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風險防范、組織協(xié)調和應對復雜局面的能力。
4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計。為促進人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的制度建設上進行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標和發(fā)展空間，進行系統(tǒng)設計，使員工學有方向、干有勁頭；應注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓為主，其他相關專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關專業(yè)的學術交流、技能考察3 等活動，及時掌握國內外先進業(yè)務發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進行評估，適時調控，及時建議，帶有目的'性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。
5.積極促進人才內部流動，適才適用。有計劃的加強輪崗鍛煉和交流掛職，交任務、壓擔子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經營管理關鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學習先進管理手段；至基層一線檢驗自身統(tǒng)籌協(xié)調能力；豐富工作經歷，提高工作技能。
（二）人才評價體系建設與激勵
考核考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能�？己丝荚u工作要實現常態(tài)化，考核考評內容以履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹�，以工作業(yè)績評價貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。
1.加快建立完善人才評價體系。實施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經營管理、專業(yè)技術、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應崗位的評價標準體系。評價體系以業(yè)績和貢獻為導向，以品德、知識、能力等要素構成經營管理人才綜合評價指標系統(tǒng)。
2.加強考核的績效導向，完善激勵制度。逐步實施以績效考核為核心、量化考核為手段、關鍵業(yè)績考核指標為主要依據的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結果作為晉升或獎勵依據，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強企業(yè)對高端、緊缺、急4需人才的吸引力；激勵方面以經營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經營業(yè)績科學合理掛鉤，對有突出貢獻的經營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當調整薪酬結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強員工不斷進步的動力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務于企業(yè)發(fā)展的積極性。
3.采取多元化激勵方法。如進行事業(yè)激勵，為各類人才設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展；進行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進行文化激勵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進行環(huán)境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團隊。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃13
20__年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經理層賦予的戰(zhàn)略使命，實現與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產業(yè)提供優(yōu)質車橋和優(yōu)良服務，特制定本規(guī)劃。
一、建廠宗旨與經營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區(qū)內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達到年產能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的`方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優(yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃14
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實施要點
(一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力
1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力
人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培
養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的.技術實力。
(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現高增長，20xx～20xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設
計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃15
一、指導思想
威海恒邦化工有限公司將緊緊圍繞集團公司“科學發(fā)展、做強做大”的目標，實施市場引導、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極做好化肥產能釋放、適度擴規(guī)、結構調整，抓好品牌建設、市場開拓、成本管控、化肥增值等方面具體工作，實現企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)盈利和健康發(fā)展。
二、公司現狀
1.現有裝置生產能力：磷肥21萬噸，復合肥10萬噸，硫酸8萬噸，黃金1000公斤，氨醇4萬噸，摻混肥5萬噸。
2.目前生產規(guī)模：磷肥產量17萬噸，復合肥產量5萬噸，摻混肥產量0.3萬噸，硫酸產量9萬噸，黃金產量1.1噸，白銀產量0.5噸，液氨產量3.1萬噸，甲醇產量0.4萬噸。
3.營業(yè)收入：5.4億元
4.利潤：—638.2萬元
三、經營規(guī)劃目標
1.第一階段，20xx年，扭虧增盈期。規(guī)劃20xx年實現銷售收入4.7億元，利潤110萬元。
2.第二階段，20xx—20xx年，持續(xù)增長期。規(guī)劃到20xx年實現銷售收入10億元，利潤3000萬元。
四、20xx—20xx發(fā)展規(guī)劃目標
通過開拓市場，釋放產能、樹立品牌，實現盈利。具備IPO申報條件，公司進行更名、改制。
五、具體保障措施
1.20xx年，公司規(guī)劃原有磷復肥裝置產能全部釋放，降低管理費用攤銷，提升總體效益。
�。�1）15萬噸磷肥裝置，除檢修外，年產磷肥13萬噸；
�。�2）10萬噸復合肥裝置，除檢修外，年產復肥7.1萬噸；
�。�3）6萬噸磷肥裝置，根據市場情況啟動開車，降低固定資產攤銷。
�。�4）產品結構調整，復肥增值繼續(xù)突破，完成產量7.1萬噸，其中海藻酸等高附加值肥料銷售5000噸以上。
（5）冶煉及合成氨裝置，年實現黃金1000公斤，白銀430公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。
2.20xx—20xx年，公司規(guī)劃原有磷復肥裝置產能全部釋放，產品結構進一步調整，提高肥料復合率，提高增值復合肥產品比重。
�。�1）15萬噸磷肥裝置，保持現有產能不變，年產磷肥15萬噸。
（2）6萬噸磷肥裝置，改造調轉為噴漿造粒復合肥裝置，利用現有的氯化鉀轉化系統(tǒng)，帶10萬噸氨化造粒復合肥裝置、6萬噸噴漿造粒復合肥裝置，規(guī)劃實現4萬噸噴漿造粒硫基復合肥。
�。�3）將原有年產5萬噸摻混肥裝置擴建至10萬噸，投資200萬元，年產銷各類摻混肥8萬噸。
（4）繼續(xù)增加海藻酸等增值復合肥料比重，到20xx年復合肥及摻混肥中海藻酸等增值肥料年產銷量達3萬噸。
（5）冶煉及合成氨裝置，年實現黃金1000公斤，白銀600公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。
�。�6）把握市場規(guī)律，降低自用原料采購成本，適時、適度開展化肥貿易。利用公司臨港優(yōu)勢，以及積累的銷售網絡，在研判市場把握規(guī)律基礎上，實施肥料原料及產品淡采年用降低生產成本，并積極開拓化肥貿易市場，年貿易量力爭5萬噸。
3.加強自主創(chuàng)新，做好新產品策劃實施落地。
�。�1）為保證公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，控制海藻酸源頭市場，保證長期利益，20xx年公司實施海藻酸研發(fā)項目，并在研發(fā)項目基礎上計劃投資500萬元建設一期20xx噸/年海藻酸生產裝置，滿足10萬噸海藻酸復合肥生產需求，降低外購原料成本。
�。�2）做好緩控釋復合肥、緩控釋摻混肥的產品策劃工作，辦理產品許可，配置產品生產單元，適應市場需求，為生產增值復肥做好配合工作。
4.推進實施品牌建設，打造恒邦化肥品牌。
在山東、河南、河北、安徽、福建、東三省等肥料主要銷售業(yè)務區(qū)域選擇媒體投放廣告宣傳，提升恒邦肥料品牌知名度，提升企業(yè)形象和影響力。
5.銷售團隊和銷售網絡建設。
�。�1）20xx—20xx年，根據公司肥料產能及肥料結構變化，建立起一支素質優(yōu)良、業(yè)績突出、與公司發(fā)展和產品規(guī)模相適應的'銷售團隊，到20xx年銷售隊伍人員達到50人，增加具有專業(yè)知識大學生銷售員比例。
（2）在現有銷售網絡基礎上，繼續(xù)擴充空白區(qū)域網絡建設，投放業(yè)務團隊，通過公司內部銷售團隊和外部銷售團隊結合、競爭等方式，進一步擴充銷售網絡布局。
6.磷石膏的開發(fā)利用。
充分認識磷石膏這一未來制約企業(yè)發(fā)展問題的重要性，從以下途徑加大磷石膏的利用率。
�。�1）磷石膏的水洗脫酸脫磷，提高品質和用量。在磷肥流程末端增加水洗環(huán)節(jié)，降低磷石膏酸度，提高泰山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10萬噸增加至20萬噸）。
�。�2）磷石膏做筑路材料。與相關院所聯(lián)系，買斷技術配方，充分利用好文萊高速建設期有利時機，將庫存磷石膏全部轉化為筑路材料。
�。�3）磷石膏下游建材產品研發(fā)。與相關院所聯(lián)系，合作研究磷石膏下游產品的開發(fā)、利用，做好技術儲備和工業(yè)化轉化工作。
【企業(yè)發(fā)展規(guī)劃】相關文章：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書09-04