上半年董辦個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的上半年董辦個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　上半年董辦個人工作總結(jié) 篇1

　　20xx年上半年是監(jiān)管政策、相關(guān)制度密集出臺的半年，是公司目標(biāo)任務(wù)繁重的半年，亦是董事會辦公室工作繁忙的半年，公司內(nèi)部的規(guī)范治理、業(yè)績持續(xù)、承諾兌現(xiàn)，外部的資本市場認(rèn)可度、監(jiān)管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說的改革、管理、經(jīng)營、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我按照法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件等制度，將相關(guān)監(jiān)管部門的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極配合xx上市公司協(xié)會開展各項(xiàng)活動、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)們、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)們、公司董秘及同行的幫助下，通過自身的努力，認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司規(guī)范運(yùn)作，取得了較好的`成績，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得分享如下：

　　一、了解監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)、掌握監(jiān)管要求

　�。ㄒ唬┍O(jiān)管動態(tài)

　　監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部控制等，近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必須清晰認(rèn)識到，需要給投資者、給市場一個真實(shí)、透明、合規(guī)的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是保護(hù)投資者合法權(quán)益的根本方法。

　　（二）監(jiān)管邏輯

　　“三個堅(jiān)持”即堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并舉、堅(jiān)持信息披露與治理并行、堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的關(guān)系即實(shí)施分類監(jiān)管、監(jiān)管流程再造、加強(qiáng)科技監(jiān)管、提高違規(guī)成本。

　�。ㄈ�）監(jiān)管要求

　　1、制度建設(shè)有新的要求

　　以增量帶動存量，堅(jiān)持競爭中性原則，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。

　�。�1）以分類監(jiān)管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監(jiān)會為其提供融資工作的便利；

　�。�2）放寬股權(quán)融資時限，簡化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng)新的政策建議；

　�。�3）通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；

　�。�4）鼓勵有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級；

　�。�5）研究推進(jìn)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準(zhǔn)性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)規(guī)范對象。

　　2、掌握交易所一線監(jiān)管的重點(diǎn)

　　以信息披露為中心，加強(qiáng)對違規(guī)行為的問責(zé)力度。

　�。�1）將防范系統(tǒng)性風(fēng)險放在重要位置；

　�。�2）緊盯財(cái)務(wù)信息真實(shí)性；

　　（3）深化分行業(yè)監(jiān)管；

　�。�4）整治市場信息披露亂象；

　�。�5）壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)責(zé)任；

　　（6）嚴(yán)肅查處風(fēng)險公司、問題公司重大違規(guī)行為。

　　二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量

　　（一）把握上市公司當(dāng)前基本情況

　　1、準(zhǔn)確理解基本面

　　辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，業(yè)績穩(wěn)定增長發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速已超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會貢獻(xiàn)水平等等。

　　2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)

　　堅(jiān)守四條底線，敬畏市場、法制、專業(yè)、投資者，合規(guī)才能創(chuàng)造價值，將信息披露透明與健全治理結(jié)合起來，健康的資本市場生態(tài)奠定于良好的市場文化。

　�。ǘ�）注重日常工作的梳理

　　1、資本市場投融資工作

　　根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織、配合公司資本市場投融資策劃、方案設(shè)計(jì)、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通，如對外設(shè)立投資公司等事宜，提供給公司董事會及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理方案的報批和實(shí)施等工作。

　　2、日常信息披露工作

　　（1）建立工作臺賬，整合素材

　　董辦負(fù)責(zé)公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性、完整性。

　�。�2）公司信息披露規(guī)范情況

　　董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時間內(nèi)發(fā)布到位、臨時公告及時發(fā)布到位、向監(jiān)管部門備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應(yīng)新規(guī)則，我們一方面組織人員參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)則，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強(qiáng)審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時了解和掌握公司運(yùn)營情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開透明，公司在嚴(yán)格按照監(jiān)管部門有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。

　�。ㄈ�）規(guī)范“三會”運(yùn)作

　　董辦負(fù)責(zé)籌備、組織公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議，處理“三會”日常事務(wù)工作，辦理“三會”信息披露事宜。為了確保會議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會前董辦精心準(zhǔn)備三會材料，確保會議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式規(guī)范。在規(guī)定時間內(nèi)，將會議召開的時間、地點(diǎn)、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時送達(dá)董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對重要議案則主動提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見。對每次會議的委托出席、網(wǎng)絡(luò)投票、表決權(quán)限、回避表決、會議記錄等方面，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格辦事。在監(jiān)管部門及投資者和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、詳細(xì)、真實(shí)獲得好評。

　　（四）公司治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)

　　董辦負(fù)責(zé)起草公司層面合規(guī)運(yùn)營方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)，為公司以及公司董事、監(jiān)事、高管運(yùn)作有關(guān)事項(xiàng)時提供合規(guī)運(yùn)營意見，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)做好投資者及外部媒體關(guān)系管理工作。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)

　　（一）政治理論學(xué)習(xí)

　　作為一名中國民主促進(jìn)會xx市委會文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，積極參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，建言獻(xiàn)策；在工作中堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，雙崗履職。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

　　作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，工作中不僅學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)的上市規(guī)則和信息披露規(guī)則，還結(jié)合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)外部環(huán)境和崗位工作的需要。

　　展望未來，資本市場改革力度進(jìn)一步加大，監(jiān)管力度也進(jìn)一步加大，投資者對上市公司治理和回報要求也將進(jìn)一步提高。我會一如既往地從公司的未來發(fā)展、本著投資者利益著想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應(yīng)為資本市場的良好發(fā)展盡微薄之力。

　　上半年董辦個人工作總結(jié) 篇2

　　董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，xx集團(tuán)成立以來，董事會辦公室適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè)，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制

　　按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會日常工作，參與理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。同時，近x年來，董事會辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對各級單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的`檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對各級政府出臺的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營檢查考核報告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。

　　二、參與企業(yè)制度建設(shè)

　　董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織等各項(xiàng)制度的制定工作，全過程指導(dǎo)二級單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。

　　三、參與企業(yè)改革改制

　　參與了集團(tuán)公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級干部，壓縮減少處級管理部門和二級單位xx個，二級單位共壓縮減少管理科室xx個，減少科級基層單位xx個；20xx年參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫了《xx集團(tuán)公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對xx、xx公司和機(jī)關(guān)等x個單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離，成立了x個生活服務(wù)分中心，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時，指導(dǎo)各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專業(yè)化管理。

　　四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　董事會辦公室承擔(dān)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近x年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：

　�。�1）20xx年xx月，完成了《xx（集團(tuán)）公司20xx——20xx年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施，20xx年，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到20xx年，銷售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實(shí)現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標(biāo)。

　　（2）20xx年xx月以后，董辦著手進(jìn)行xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過為期xx個月的考察、學(xué)習(xí)，在對集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，20xx年xx月順利通過xx省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

　　（3）與xx大學(xué)xx學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。

　�。�4）根據(jù)公司各項(xiàng)中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。

　�。�5）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴(kuò)能、2×300MW煤矸石電廠的前期項(xiàng)目建議書的編制。

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