- 相關(guān)推薦
人事部門個(gè)人年終總結(jié)模板
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的人事部門個(gè)人年終總結(jié)模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
許多人指出，在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)必須通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求生存和進(jìn)一步繁榮發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略人力資源管理
隨著人力資源的發(fā)展和成熟，人力資源工作的使命不斷提高。人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的人事管理，而是逐漸上升到戰(zhàn)略的高度，它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)�？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)者群體的需求和高績(jī)效工作體系的挑戰(zhàn)將提高人力資源管理的實(shí)用性，而人力資源職能將遵循業(yè)務(wù)中心-卓越績(jī)效中心-公司的業(yè)務(wù)合作伙伴正在逐步轉(zhuǎn)型，這對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。從人力資源勝任力模型中，我們可以看到人力資源戰(zhàn)略合作伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略形成中的新角色，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是簡(jiǎn)單的行政聯(lián)系，而是逐步從行政管理聯(lián)系由單向聯(lián)系和雙向聯(lián)系推演到綜合聯(lián)系。更準(zhǔn)確地說(shuō)，人力資源職能已經(jīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和實(shí)施中
在戰(zhàn)略形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要通過(guò)確定企業(yè)的用途和目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略，分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的制約來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響既可以通過(guò)限制戰(zhàn)略選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以迫使高級(jí)管理人員考慮如何或以什么樣的成本來(lái)獲取或開(kāi)發(fā)人力資源，以實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略的必要性：我們知道，戰(zhàn)略實(shí)施的成功主要取決于五個(gè)重要變量：組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)設(shè)計(jì)、人員選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬體系、信息和信息系統(tǒng)類型�？梢�(jiàn)，任務(wù)設(shè)計(jì)、人員選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬體系等都是人力資源的重要功能。也就是說(shuō)，為了成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的不同層次、不同技能的員工，另一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的員工，建立控制系統(tǒng)，以確保這些員工所采取的行為有助于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標(biāo)，即通過(guò)人力資源員工的資源管理實(shí)踐，為了成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，他們必須做到以下幾點(diǎn)：首先，他們必須有能力了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，并能夠計(jì)算每個(gè)人力資源決策的成本和收入及其可能產(chǎn)生的貨幣影響；二是具有專業(yè)的人力資源管理實(shí)踐能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等；第三，在診斷問(wèn)題、實(shí)施組織變革和判斷結(jié)果方面擁有優(yōu)秀的變革過(guò)程管理。更重要的是，能夠綜合利用上述三個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)價(jià)值
為了理解人力資源與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性，戰(zhàn)略人力資源工具和麥肯錫的7S模型可以幫助我們
【人事部門個(gè)人年終總結(jié)】相關(guān)文章：
人事部門個(gè)人工作總結(jié)07-17
人事部門工作內(nèi)容11-18
人事部門工作總結(jié)02-22
人事部門工作總結(jié)05-19
人事部門的工作計(jì)劃06-23
人事部門工作計(jì)劃06-24