廣電地產內訓師建設項目培訓方案

內訓師建設項目培訓方案

廣電地產內訓師建設項目培訓方案

一、 項目主題

打造內訓師團隊，創(chuàng)建學習型組織

二、 背景

“員工培訓是公司風險最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資”，近年來國內多數企業(yè)已經認識到培訓在提高員工技能、素質，增強公司競爭力方面的重要性，普遍加大了培訓力度，創(chuàng)建學習第一文庫網型組織，培訓被賦予了越來越高的地位和作用。如今，國際知名公司大都擁有了自己的內訓師隊伍，在內部培訓師的選拔、管理、評估和激勵上均形成了一套較為完善的政策與制度，甚至建立了與之相配套的企業(yè)學院。

隨著廣電地產跨地域多項目的發(fā)展，業(yè)務的擴大和人員的擴充，對知識、技能的需求越來越強烈，通過培訓提高人員技能、素質，進行人才隊伍建設、知識沉淀、文化傳承等，已經成為公司進一步發(fā)展的必然要求和動力，而建立廣電地產自己的內訓師隊伍則是增強培訓針對性，提高培訓效果的有效途徑，也是實現知識管理、人才復制的關鍵步驟。

三、 項目需求分析

公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃關于人力資源戰(zhàn)略中，明確要求“建立完善培養(yǎng)培訓體系”，內部講師隊伍是培訓體系的核心部分之一，是建立完善培訓體系的必然要求。

建設內訓師隊伍是公司發(fā)展的要求，目前已在公司進行了公開招募，已經有24位報名者，但面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：

? 機制缺失：缺乏相應的內部講師管理和運營機制，沒有形成良好的內訓師的文化氛圍 ? 課件不足：只有零散的能講的“話題”或“會議發(fā)言稿”等，缺乏成型的課程和課件 ? 人馬待建：欠缺有授課經驗的人員，尚未組織搭建講師隊伍，召集報名的內訓師候選人

員可能較有潛力或能力，但多數作為管理人員，時間、精力方面可能構成挑戰(zhàn)，且多數因缺乏授課經驗，實際課堂呈現能力、演繹技巧以及課件設計能力等有待提升 另外還有授課意愿度等方面的問題，因此，我們希望通過內部營造氛圍，同時借助外部

內訓師建設項目培訓方案

專業(yè)培訓力量進行集中統一培訓，來全面提高內訓師的意愿度和專業(yè)技能，培養(yǎng)選拔出第一批比較合格的內訓師，再逐步壯大和進行規(guī)范化管理。

四、 項目目的

? 營造知識分享的氛圍，建立內部學習發(fā)展平臺，打造具有廣電特色的學習交流平臺，從

而推動學習型組織的健康、快速發(fā)展。

? 充分利用公司內部培訓資源，創(chuàng)建工作學習一體化機制，搭建員工自我展現平臺。 ? 搭建公司內部知識分享平臺，推進培訓體系向規(guī)范化、系統化方向發(fā)展。 ? 確保培訓的針對性和實用性，提升培訓效果的轉化。確保培訓工作的持續(xù)有效性。

內訓師建設項目培訓方案

六、 首批內訓師隊伍建設思路

七、 首批內訓師隊伍培訓實施計劃 1、培訓目的

? 幫助學員強化作為一名內訓師的意愿度，了解作為一名合格的培訓師所需要掌握的各項

技能

? 掌握基本培訓技能和培訓現場掌控技巧 ? 掌握課程設計與開發(fā)的技巧

? 提升表達呈現能力和培訓的感染力、調動氣氛的能力和培訓效果營造能力 ? 幫助至少5名學員成為第一批講師

2、培訓思路

內訓師建設項目培訓方案

3、培訓時間與培訓內容

4、培訓對象與培訓人數

經過前期對培訓師隊伍建設的宣傳，目前已有24位報名參加者，根據本項目“寬入嚴出”的原則，擬全部先進行培訓，再進行選拔。另外一些有興趣的人員可旁聽，如人力資源中心人員等。必訓人員名單附后。

5、培訓講師

本次培訓，人力資源中心領導充分重視，通過“招標”的形式初選了7家培訓機構進行初步溝通，通過比較以及潘總的親自溝通、談判，并最終通過試聽，選擇專業(yè)從事培訓師隊伍建設的銘師坊培訓機構合作，邀請其創(chuàng)始人楊鵬老師主講。

楊鵬老師，曾任職于國際非贏利機構的顧問，該機構會員包括GE、惠普等世界500強企業(yè)200多家；擔任過知名企業(yè)廣告策劃經理、新產品事業(yè)部總經理、集團HR培訓經理、

內訓師建設項目培訓方案

企業(yè)培訓與發(fā)展顧問（內部）、中國供應商學院顧問。

關于楊鵬老師的課程試聽評價，請見附件。

6、培訓費用

7、評估總結

? 最后的通關環(huán)節(jié)是對學員實際培訓效果的考核，通過實際演練，評估小組對于學員在課

程設計和課程演繹做實際行為層面的評估。

? 學員通過填寫問卷反饋對本次入職培訓的組織情況、培訓講師、培訓內容安排及有關意

見、建議等。

? 人力資源中心將根據培訓組織情況、學員反饋等進行培訓后總結，并對本次培訓進行宣

傳報道。

人力資源中心 2011年8月10日

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附表：

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