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原材料試驗室明年工作安排
Ⅰ，更加細化試驗室內部管理
一， 加大原材料監(jiān)督力度
1) 臺帳抽檢
將混凝土原材料臺帳記錄細化，根據實際需要增加新的臺帳，如實記錄原材料實驗結果。提供每天，每周，每月的原材料檢測報表，增加周期性和抽檢力度。
2）成立信用單位檔案
對不穩(wěn)定的原材料單位列入黑名單，只能夠在白天送，而卻車車都要原材料員檢測才可以入倉。
3）成立原材料檔案
各種原材料獨立建立臺帳，每個月進行比較。根據質量的好差上報生產部，生產部可以根據實際試驗檢測的結果綜合考慮性價比。
4）增加主動性
每變動一種原材料做一個小試，如：石子大小差異，砂的粗細差異，普通水泥與復合水泥的差異，加強針對性認識，整理進廠以來所接觸混凝土知識，使零星知識系統化。由通過試驗更加有說服力，增加印象。深刻認識每種原材料變化對混凝土的影響，能夠主動去控制原材料的質量。及時匯報原材料變化情況。
5）合理安排工作量
合理安排原材料員每天工作量，增加其工作的積極性。
二， 加強健全對出廠混凝土的監(jiān)督體質
1) 針對現在混凝土控制現在：主觀臆測多，實際查看的少。
每個工地出廠第一車混凝土，取樣查看：
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�、劝雮�小時后坍落度損失為多少
�、稍噳K做到手指按不進需要多少時間
2）周期性對計量設備進行維護和調整，根據設備使用的周期性更換外加劑稱，水稱，稱桿等設備的配料碟閥以確保計量的正確性，避免突然的設備計量事故發(fā)生。
3）加強對混凝土級配的管理，對試驗員針對級配在實際使用中一些問題進行處理，接受合理化建議，使級配更加有針對性，合理性。
4）加強工地混凝土加水情況和坍落度的抽查。
5）增加主動性
讓試驗員自己整理出一套有效混凝土質量質量的方案，拋出一個問題，你在新的一年或者新的公司如何有效
的做好混凝土質量控制，可以每個人的方法不同，讓他們自我摸索一段時間，抽查結果。以結果考核各個試驗員。
6）繼續(xù)加強技術業(yè)務能力培訓
每月一次座談會，根據本公司混凝土的的使用情況或者其他混凝土公司當前出現的質量問題大家探討，暢所欲言，再通過小試印證，有強烈的學術氛圍，不是被動的看一下發(fā)下來的資料，參加一次考試。
三， 試驗室資料管理
1）工地來補資料先審核
每只工地來做資料要先審核，有沒有在我公司做過混凝土，根據統計部提供的正確方量，以及正確標號做資料。
四， 級配，檔案管理
1） 加強員工保密意識，造成泄密的要追究其責任。（進行強調）
2） 工地質量小事故，小規(guī)模處理，不擴散話。
3） 因混凝土送錯，計量不準等異�；炷劣涗�，因妥善保管，造成泄密的要追究其責任。
Ⅱ，加強與工地的銜接工作
一，改變工地不合理的觀念
1） 改變工地養(yǎng)護認識的誤區(qū)，加強混凝土只是半成品，施工養(yǎng)護要做好。
2） 改變工地認為加水就好泵送的誤區(qū)
3） 改變低溫天氣28天強度就能達到100%的誤區(qū)，每天平均溫度加起來達到600度才可以驗收。
二，非驗收部位每次澆注派轉人查看
Ⅲ，各部門之間一些建議，以及公司里存在的一些不良觀念
1）銷售人員在簽定時合同，與試驗室做好交底工作。根據質量要求的不一樣，制定銷售價格。
2）總調度下發(fā)計劃單：必須把部位，標號，寫正確和仔細，不要無所謂的態(tài)度，地梁寫成地坪�？紤]到后面廠房鋼構，地坪方量很大，所以地坪與一般結構部位級配有所差異。
3）加強公司內部人員對質量的重視，作為公司內部人員不發(fā)表不利于本公司的言論，包括質量這一塊。
4）質量員不是操作工，以控制好質量為主，質量員不是無事可做。
5）試驗室工作以細化管理，認真的態(tài)度對待工作，不能粗老老的盲目臆測。
6）各部門的質量意識不強。以混凝土發(fā)出去為主，以質量為次。
7）駕駛員，泵車工認為加點水就好泵送。
希望試驗室在新的一年里能夠順利完成全年任務，做到混凝土出廠達到99%的合格。
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