最新財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的最新財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1.財(cái)務(wù)整頓和實(shí)施“實(shí)”字

　　根據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》的要求XX年度財(cái)務(wù)秩序?qū)ｍ?xiàng)整改自查薄弱環(huán)節(jié)，如會(huì)計(jì)時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、會(huì)計(jì)不完整等薄弱環(huán)節(jié)，積極整改、自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體系。明年的重點(diǎn)是區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范會(huì)計(jì)、原始記錄、財(cái)產(chǎn)檢查操作、轉(zhuǎn)移、交接程序，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格分工、檢查、監(jiān)督，防止業(yè)務(wù)活動(dòng)中的錯(cuò)誤，確保財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，通過專項(xiàng)整改，建立規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)務(wù)秩序，確保明年2月至5月的省局審查和5月后國(guó)家局的重點(diǎn)檢查。

　　2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中“流”字

　　全省“集中金融、資本中心、電子商務(wù)”三位一體的信

　　省局項(xiàng)目組已完成利息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件，明年第一季度正式運(yùn)行。系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和科目水平，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法、統(tǒng)一庫存分類和文件格式，實(shí)現(xiàn)省局、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)跨單位審計(jì)、聯(lián)合檢查，直接審批預(yù)算表，為滿足省局新管理方法的要求，我們將重組當(dāng)前會(huì)計(jì)流程、日常資金、月預(yù)算費(fèi)用、省局、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)上傳財(cái)務(wù)和資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金流、商品流和信息流的數(shù)據(jù)共亨“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、綜合預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”財(cái)務(wù)管理體系。

　　3.資金管理突出“零”字

　　首先，零資本經(jīng)營(yíng)，零經(jīng)營(yíng)資本不是真正的零資本，而是使用盡可能少的營(yíng)運(yùn)資本來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。明年，由于省局建立省資本中心，省銀行企業(yè)資本賬戶，根據(jù)合同付款，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金很少，我們將嘗試使用各種應(yīng)付款、應(yīng)付款、預(yù)付款、未納稅、未付利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資本成本。

　　二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存配額。超額配額的單位將按超過比例扣除其業(yè)務(wù)分?jǐn)?shù)，相反，增加分?jǐn)?shù)，使庫存配額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤奮快速銷售，加快資本周轉(zhuǎn)。

　　4.費(fèi)用支出堅(jiān)持一個(gè)“降”字

　　堅(jiān)持成本管理“算、控、降”三字公式是一個(gè)全面的預(yù)算。費(fèi)用按預(yù)算分解給各單位和部門，單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)按銷量制定，銷售多少煙給多少煙。控制是嚴(yán)格的預(yù)算管理，超過預(yù)算從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣除，實(shí)施“定額包干，責(zé)任到人，超支自付，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”管理方法。降低是根據(jù)去年的實(shí)際成本，每年下降一定比例確定總成本，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)披露制度，逐一分析成本原因，將成本與同期、配額、先進(jìn)單位進(jìn)行比較，通過明確的分工，層層檢查，促進(jìn)各單位挖掘潛力分支，堵塞漏洞。

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