【實用】個人工作計劃集合五篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的個人工作計劃5篇,歡迎大家分享。
個人工作計劃 篇1
縣總工會:
二0一五年,觀音寺鎮(zhèn)工會工作主要任務是緊緊圍繞黨委中心工作大局,按照縣總工會的工作部署和要求,以促進鎮(zhèn)域經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定為著眼點,以著力建設“有為、務實、服務、規(guī)范、法治、活力”工會為抓手,以提高職工隊伍素質、維護職工合法權益、加強工會規(guī)范化建設等活動為載體,改進工作方式、提升工作質量,全面履行工會職責,為加快我鎮(zhèn)經濟發(fā)展做出新的貢獻,重點抓好以下幾方面工作。
一、深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神,推動工會工作上水平。
充分利用干部例會、專題培訓會等多種形式,組織干部職工認真學習廣泛宣傳黨的十八屆四中全會精神,以十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作,主動把工會工作融入到法治國家、法治政府、法治社會中去充分發(fā)揮工會在全面推進依法治國新形勢下維護職工合法權益的重要作用。團結引導職工加強與人民群眾的血肉聯(lián)系,切實維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。
二、加強工會自身建設,不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。
一是以加強工會組建為重點,推進工會組織建設。深入貫徹全總加強基層組織工會建設“落實年”活動,加大建會力度,把農民專業(yè)合作社社員和各村包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來,8月底前未建會村完成建會工作。努力做到應建盡建。不斷提高企事業(yè)單位職工入會率。二是按照略總工發(fā)〔20xx〕2號文件要求,以服務大局、服務基層、服務職工為根本,推動工會組織建設和規(guī)范化建設,實現“八有”(有班子、有牌子、有活動場所、有記錄、有制度、有經費、有宣傳陣地、有資料)目標。三是加強工會干部隊伍建設,提高工會干部整體素質。以提高能力為重點,加強工會干部隊伍建設,提高工會干部組織職工、引導職工、服務職工維護職工合法權益的能力和水平。加強工會干部教育培訓工作,努力使廣大工會干部成為組織動員職工的能手、協(xié)調勞動關系的.專家、關心服務職工的模范。
三、加大維權幫扶力度,加強和創(chuàng)新社會管理。
持以人為本,著眼于改善民生,順應職工群眾新期待,全力做好維權幫扶工作。加大幫扶工作力度,積極爭取和依托社會資源,深入開展重大節(jié)日送溫暖活動,將困難職工更多地納入送溫暖范圍,幫助他們渡過難關。深化領導干部結對幫扶困難職工形式、內容,大力開展困難職工幫扶救助活動,切實增強幫扶救助效果。同時,在轄區(qū)內深入開展多種形式的慰問走訪送溫暖活動。特別要關注農民工等特殊群體的工作環(huán)境、生活狀況,結合“微心愿”活動的開展,加大對困難農民工子女助學力度。多為職工辦實事、做好事、解難事。
四、開展豐富多彩的文體活動,充分體現工會工作活力。
從豐富職工文化生活入手帶動廣大職工積極參與,結合慶!拔逡弧眲趧庸(jié)、“五四”青年節(jié),舉辦知識競賽、乒乓球、象棋比賽等活動,以豐富多彩的活動充實職工業(yè)余文化生活,推動精神文明建設。
個人工作計劃 篇2
迎送員崗位職責:
1、及時了解當天的餐桌預訂情況及餐廳服務任務單,并落實安排好餐桌。
2、接受客人的臨時訂座。
3、負責來餐廳用餐客人的.帶位和迎送接待工作。
4、儀容整潔,不擅離崗位。
5、根據不同對象的客人,合理安排他們喜歡的餐位。
6、解答客人提出的相關飲食、飯店設施地方的問題,收集相關意見,并及時向餐廳主管反映。
7、婉言謝絕非用餐客人進入餐廳參觀和衣著不整的客人進餐廳就餐
8、保證地段衛(wèi)生,做好一切準備。
9、在餐廳客滿時,禮貌地向客人解釋清楚。并熱情替客人聯(lián)系或介紹到本酒店其他餐廳就餐。
個人工作計劃 篇3
一、指導思想:
以《數學新課程標志》為指導,以求實、創(chuàng)新、發(fā)展為研修理念。堅持科學育人,扎實有序地開展數學教學研修工作,為促進學生的全面發(fā)展,全面提高個人素養(yǎng),努力服務于教研教學工作而努力。
二、研修內容及措施:
1、認真制定學科教學計劃,用心備課、認真上課、及時撰寫課后反思、精心設計作業(yè)、耐心輔導學生。
2、積極參加各級部門組織的`各種教學教研活動。
3、堅持網上研修,借助網絡優(yōu)勢擴展自己知識視野,不斷更新教育教學理念,豐富教育教學理論,提升理論水平和教學教研水平。
4、積極主動地上好研討課,認真開展課堂教學展示活動,使教學研討進課堂。
5、虛心向同行教師們學習,爭取多聽課,取眾人之長,彌補自己學科知識的不足,本學期聽課絕不少于20節(jié)。
6、認真撰寫教育教學心得體會,爭取有質有量。
在以后的工作中,我將切實按照市教科院和學校的總體計劃部署,根據自己所教學生和學科的實際情況,努力學習,奮發(fā)進取,盡力把自己的本職工作所教學科做到最好。
個人工作計劃 篇4
為認真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點,圍繞“以病人為中心,以質量為核心”,全面實施ISO9001-20xx質量管理標準,不斷加強護理工作的科學化、標準化管理,促進護理質量全面提高,實現“為手術病人提供優(yōu)質安全的護理、精益求精地配合手術”這一服務目標,根據護理部有關精神,結合我科實際情況,制定護理管理目標及計劃如下:
一、更新護理管理和服務理念,提高護理質量
做到以人為本,注重人性化服務,深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等,術中不予議論。切實轉變服務理念和工作模式,保證以護理工作狀態(tài)為病人服務,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境,達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內部服務質量,以便更好的配合手術,達到臨床醫(yī)生對手術室護理工作滿意度≥98%。
二、加強護理質量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,針對反復出現的問題提出整改意見,杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識,做到主動服務,熱情接待,細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語言,動作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。
三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認真執(zhí)行《消毒隔離制度》
進一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0。5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%
每班交接時認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時間內迅速開始手術搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、根據《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求,加強護理文書的書寫管理,做到書寫認真、及時、規(guī)范,與實際護理過程相符,護理文書書寫合格率≥95%
六、加強護理人員的在職培訓力度,不斷提高業(yè)務技術水平
護理人員三基水平平均≥75分;護理技術操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓,繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會,使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的`新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術,不斷提高護理人員的業(yè)務水平,更好的配合手術科室開展新業(yè)務、新技術。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習,提高專科護理水平,以此帶動全科人員的技術水平。
七、嚴格按照收費標準收費,做到應收則收,應收不漏
遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取,減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng),做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證臨床正常運轉。
八、建立完善的護理質量監(jiān)控體系
科室質控小組加大自查力度,發(fā)現問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋,使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術臺次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標,完善和促進護理工作,不斷提高手術室護理質量。
九、加強臨床教學管理,做好帶教工作
根據實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,根據臨床帶教經驗不斷改進帶教方法,加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高,認真落實好“360工程”,圓滿完成帶教工作。
十、做好病房樓搬遷的準備工作
認真貫徹實施ISO質量管理標準,加強本科護理質量控制,進一步規(guī)范護理工作流程,按時進行量化考核與質量分析,各項質控指標達到ISO質量目標要求。組織學習層流潔凈手術室的相關知識,為病房樓搬遷做好一切準備工作。
我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領導下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務態(tài)度,提高護理質量,保障各項質控指標達到ISO質量目標要求,創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。
個人工作計劃 篇5
20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長職務,主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:
一、全面圍繞生產計劃,開展工作,全面落實生產計劃安排。
根據生產計劃,合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查,必要時組織攻關,堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平,提升生產組織的管理能力,明年產量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平,確保生產計劃的'兌現。
二、堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質量,保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。
主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1。25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99。85%,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區(qū)域性責任管理,加強現場檢查和考核,提高現場操作的標準,并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點,在完善提升操作水平的基礎上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產順利進行,并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設備的完好水平,確保產品質量再提升,實現產品質量大進步。
三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。
通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,實現作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長的管理水平。
從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平,完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產順利進行。
20xx年,我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃,以生產穩(wěn)定為前提,以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,加強溝通協(xié)調,實現來年的工作目標。
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