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【精品】工作年度計劃模板匯總9篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃9篇，歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
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電氣專業(yè)
20xx年12月05日
電氣專業(yè)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃
在20xx年工作中，電氣專業(yè)全體員工以公司總體工作方針為指導，緊緊圍繞工程收尾及達標投產(chǎn)、生產(chǎn)準備及設(shè)備治理、機組試運及安全穩(wěn)定運行、員工培訓及制度建設(shè)這四方面工作，全面開展各項工作，深入扎實地開展“質(zhì)量年”活動，完成了全年的工作任務(wù)。500kv線路送出工程順利完成，八月中旬兩臺機組投入商業(yè)運營。為了更好的完成安全生產(chǎn)、達標投產(chǎn)及基建向生產(chǎn)過渡的各項工作任務(wù)，確保公司各項目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié)，并對20xx年工作做出安排。
20xx年工作總結(jié)
1. 安全管理工作方面：
1.1落實了安全責任制：
現(xiàn)場工作中各級工作人員能切實履行本崗位安全職責，本著對人身、對設(shè)備安全負責的態(tài)度，互相關(guān)心施工安全，及時提醒安全注意事項，杜絕習慣性違章，保證了做到“三不傷害”。員工在檢修工作中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行工作票制度和危險點分析。
1.2認真落實。
班組始終把安全工作放在首位，加強預防，從加強職工安全教育入手，對安規(guī)等深入學習、加深理解，在職工心中樹立牢固的安全意識。
1.3制定了“兩措”計劃，并定期檢查實施情況,20xx年安措和反措按計劃全部完成。
1.4認真開展了春、秋兩季季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。
主要工作有：現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生清掃，防火檢查，500千伏開關(guān)場等室外設(shè)備大電流節(jié)點紅外檢測，全廠各單位電動、安全工器具共檢查164件，檢驗出絕緣手套5只不合格，電動、安全工器具檢驗后沒有貼合格證，現(xiàn)正在購買
1.5堅持經(jīng)常性安全教育，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況和習慣性違章，認真執(zhí)行《習慣性違章檢查考核管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象認真進行幫助教育，并嚴肅考核。“兩票”合格率100%，杜絕習慣性違章。
1.6提高安全活動質(zhì)量。
安全活動是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是提高職工安全意識最有效的安全教育方法。抓住問題的關(guān)鍵，堅持安全活動以人為本的方針，樹立安全活動有質(zhì)量，安全生產(chǎn)有保障的認識，糾正安全活動形式化、記錄化的現(xiàn)象，使人人學有所得，發(fā)言更實際、深刻，不浪費安全活動的有效時間，在有限時間內(nèi)爭取更大的收益，安全活動次數(shù)每周保證一次，做到人人參與，盡量有所收獲和提高。
1.7勞務(wù)派遣工人安全
勞務(wù)派遣工人現(xiàn)場工作經(jīng)驗少，對現(xiàn)場工作和設(shè)備不熟悉，安全隱患大，班組派專人一對一負責，重點加強對他們的安全教育和培訓，工作負責人監(jiān)護到位，堅決防止安全意識低、技術(shù)差帶來的不安全因素，從而全面保證人身、設(shè)備的安全。2 技術(shù)培訓方面：
根據(jù)公司培訓要求和班組培訓需求，針對現(xiàn)場電氣專業(yè)管轄設(shè)備，本著注重實效的原則，加強人員技術(shù)培訓，按計劃完成了本年的培訓任務(wù)
2.1班組培訓：
根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，按照專業(yè)分工循序漸進的介入到各設(shè)備的調(diào)試跟蹤，帶動大學生進行一次設(shè)備了解和熟悉、繼電保護整定計算、繪制控制回路圖，通過繪制圖紙加強對控制回路的熟悉和理解。
2.1.1組織人員到現(xiàn)場消缺，在工作中積累經(jīng)驗；
2.1.1組織人員參加柴油機、skf軸承、低壓綜合保護廠家人員在標準室進行實際操作培訓；
2.1.3參加設(shè)備部組織的首屆技術(shù)知識競賽并取得很好的`成績；
2.1.4班組每周講課一次，根據(jù)班內(nèi)人員特長合理安排講課人和講課內(nèi)容，講課教案學習人次達1080人次；
2.1.5針對個人薄弱之處和現(xiàn)場安裝調(diào)試出現(xiàn)的問題，每月每人次進行一次技術(shù)問答和一次考問講解，并進行一次月技術(shù)培訓考試，技術(shù)問答人次達270人次；考問講解人次達270人次；月考人次達270人次，通過形勢多樣的培訓，使全班人技術(shù)水平都得到了全面提高。
2.1.6對新到的員工和勞務(wù)工，班組采用理論與實際相結(jié)合的辦法，預期的工作提前做好理論知識的講解，進入工作現(xiàn)場后再進行實際工作的計劃性培訓，使之達到事半功倍的效果。在培訓和教育新員工和勞務(wù)工的同時，班組員工也有一種緊迫感，也要相互學習，從而達到了共同進步的目的。
2.2 外出培訓
根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備和合同內(nèi)容，外出到廠家培訓了以下項目
2.2.1北京四方公司進行線路保護學習，4人次；
2.2.2到北京六所和瑞學習ncs，2人次；
2.2.3吉林長山電廠學習大修經(jīng)驗，2人次；
2.2.4黑龍江雙鴨山電廠學習大修經(jīng)驗，5人次；
2.2.5上海學習勵磁調(diào)節(jié)器，1人次；
2.2.6南京賽爾法保護器廠家進行低壓綜合保護器培訓學習，2人次；
2.2.7遼陽、沈陽分別進行為期一個月的初級焊工培訓和起重、吊車司機的專業(yè)培訓，4人次；
2.2.8沈陽進行一周的ab變頻器原理及故障培訓，3人次；
2.2.9大連電子研究所對電除塵控制回路工作原理，故障處理及檢修工藝的培訓，3人次； 另外，凝結(jié)水變頻器、電動機測控保護單元、西門子框架斷路器、西電三菱真空斷路器、直流充電柜及蓄電池、abb低壓變頻器由于時間關(guān)系，還沒有進行外出培訓。
3 專業(yè)建設(shè)方面
3.1 規(guī)章制度建設(shè)為完善規(guī)章制度，班組已完成班組管理制度匯編、物資管理制度、班組管理考核辦法的編制以及班組管理責任制任務(wù)；各種制度已進柜存檔。
3.2 精神文明建設(shè)及宣傳工作
3.2.1規(guī)定班組宣傳報道工作由兩人專門負責，每周達到兩份，重要工作和活動及時加量。
3.2.2擬定班組精神文明建設(shè)目標，在每個人的心里，班組就是一個大家庭；保證每個人的一舉一動都是班組的縮影，達到以班組榮譽為榮、班組恥辱為恥。
3.3 專業(yè)管理
為了使2臺機組能夠順利的投入商業(yè)化運營，專業(yè)員工積極行動起來，深挖設(shè)備隱患、積極改進、消缺完善電氣系統(tǒng)各個設(shè)備，使得2臺機組能夠一直安全穩(wěn)定運行，良好率達到百分百。主要有以下幾方面的工作：
3.3.1一號高廠變和脫硫變烴含量超標，經(jīng)多次濾油處理直至合格；
3.3.2一號爐電除塵b室左二電場除塵變噪音大，吊芯檢查，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后已處理合格。
3.3.3一號主變噪音問題，經(jīng)廠家技術(shù)人員鑒定后為設(shè)備運行指標范圍內(nèi)。
3.3.4已完成并網(wǎng)安全評價復查階段工作，并制定了進一步的整改計劃。
3.3.5已完成達標投產(chǎn)自查階段工作，已進入了下一步的整改計劃工作。
3.3.6梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場10kv線路施工完畢。
3.3.7送出輸電線路安裝跟蹤已順利完成。
3.3.8完成500千伏臨時過渡母線拆除工作。
3.3.9臨時啟備變已拆除， 500千伏起備變安裝已全部完成，且對啟備變共箱母線絕緣子也進行了徹底的清掃，并經(jīng)試驗及調(diào)試工作都合格。
3.3.10粉煤灰分選磨細電源施工及時跟蹤，電源及所有電氣設(shè)備的安裝和試驗已全部完成。
3.3.11水源地10千伏電源改造廠內(nèi)部分架線工作已經(jīng)結(jié)束，待時機成熟即可過渡到廠內(nèi)。
3.3.12完成了脫硫島1、2號正式電源恢復和試驗工作。
3.3.13設(shè)備部各專業(yè)庫房電源和各設(shè)備通道門禁電源已全部安裝完畢。
3.3.14一、二號機組重要負荷低壓綜合保護器改造完成60余臺，電除塵、脫硫、輸煤pc800保護器改造工作已陸續(xù)隨保護器分批的到貨持續(xù)進行。
3.3.15已將兩臺機6kv負荷開關(guān)柜挑簾改造完畢，待機組計劃性檢修時機再對電源、備用和聯(lián)絡(luò)開關(guān)進行改造。
3.3.16完成發(fā)電機氫干燥器冷卻水路改造。
3.3.17完成2臺爐12臺磨煤機潤滑油泵電動機增容改造。
3.3.18空預器二次回路改造改造已全部完成。
3.3.19各mcc段抽屜插件改造，高壓軸瓦電機油擋改造，換熱機組變頻器改造等其它改造項目已逐步進入立項實施階段，計劃在機組計劃性檢修具備條件時實施。
3.3.20歷時近一個月的時間，現(xiàn)已將兩臺發(fā)電機漏氫量控制在合格范圍內(nèi)。
3.3.21廠前區(qū)變壓器房移位，同時，5、6、7號樓改為廠前區(qū)變電源供電工程已順利完工。
3.3.22電抗器a相、c相油質(zhì)不合格情況，及時進行了補油、濾油。
3.3.23二號主變放油閥、電抗器c相閥門放油閥漏油進行了閥門更換及缺陷處理，保證了各變壓器的安全穩(wěn)定運行。
3.3.24 二號機2a凝結(jié)水泵電動機運行中驅(qū)動端軸承異音，經(jīng)過及時處理軸承下端蓋及其前后端軸承，使其最短時間內(nèi)投入運行。
3.3.25通訊、sis、mis3.3.26繼電保護及其高壓儀表、計量、技術(shù)監(jiān)督
3.4 班組建設(shè)
按照公司及部門班組建設(shè)及青年文明號的標準，積極做好班組建設(shè)工作，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中，沒有出現(xiàn)被考核的嚴重問題，但也存在著一些共性或需要注意的問題，都逐一進行了整改和完善。
3.4.1首先建立建全班組組織機構(gòu)，做到一人管多事的同時還要多人做一事，達到任何工作都有人管，有人做。
3.4.2班組文件分類進柜、電子版存檔，對缺少的資料和圖紙進行多方的搜集。
3.4.3班組對庫房進行了徹底的整理和清點，備品備件、工具及材料上架。
3.4.4 進一步建立健全了班組設(shè)備臺帳、設(shè)備規(guī)范。
4 投產(chǎn)準備工作
4.1 尾工處理和缺陷消除
4.1.1尾工處理
4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場10kv線路施工完畢
4.1.1.2封閉母線絕緣在線監(jiān)測裝置的安裝完畢
4.1.1.3變壓器在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝完畢
4.1.1.5廢水處理站開關(guān)回復及調(diào)試
4.1.1.6備用通訊通道拆除、光線熔接、調(diào)試
4.1.1.7電氣試驗電源完善
4.1.1.7ncs及ecs系統(tǒng)完善
4.1.1.8系統(tǒng)安穩(wěn)裝置完善
4.1.2缺陷處理
自去年12月機組168試運到現(xiàn)在，電氣專業(yè)累計缺陷457項，現(xiàn)已完成450項，由于施工單位對尾工處理和缺陷消除都不積極，造成部分缺陷長期得不到處理，根據(jù)這種實際情況，積極配合個單位，將尾工和缺陷通知施工單位，按限期不能處理的，另委隊伍處理。
4.2 設(shè)備治理完善
4.2.1重要負荷低壓綜保改造60余臺
4.2.2循環(huán)水及化學pc綜保直流電源瞬間失去后恢復到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢
4.2.36kv開關(guān)柜挑簾負荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板
4.2.4空氣預熱器備、主電動機聯(lián)動失敗已改造完畢
4.2.5
4.3 備品備件準備
4.3.1班組清點了各主要設(shè)備的隨機備件，并協(xié)調(diào)物資部門、物資供應(yīng)商供貨，使兩臺機主設(shè)備的事故備件已全部到位。
4.3.2按照設(shè)備清冊，對備件不齊、可能出現(xiàn)故障的元器件進行了重新配備。一部分已到班組，其它部分正在采購中，不影響機組運行，對明年將進行的1號機大修，上報了充分的備件。 5 達標投產(chǎn)工作
工作年度計劃 篇2
一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量
1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。
2、負責來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。
3、負責擬制并做好上級領(lǐng)導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。 增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。
5、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔
1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。
2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。
三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作
1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進行后期的刊物發(fā)放。
3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進行制作和更新，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。
4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。
四、完善考勤管理制度
考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。
1、人事考勤表制作和復核。
2、進行各部門工作人員上班下班復核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。
3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進行詳細記錄。
4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記錄。
5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行記錄。
五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行
1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細記錄定期匯總。
2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。
3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。
六、協(xié)助部門領(lǐng)導及其他部門完成各項工作
1、進行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的`簽收工作。
2、負責公司文件處理工作，日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。
3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。
4、協(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作。
5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。
第三季度行政前臺工作計劃
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
4.其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作
(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
工作年度計劃 篇3
XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。
XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！
一、招賢納士、聚集人才。
產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。
二、主動培訓、儲備人才。
社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的`需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司
成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。
通過建設(shè)和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬�，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。
三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。
作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。
四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。
五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。
XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支，避免浪費。
六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。
加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。
公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。
工作年度計劃 篇4
回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20xx年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃：
一、20xx年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點建議
1、明確責任、嚴格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的`情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工作年度計劃 篇5
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的`安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
工作年度計劃 篇6
20xx年對于泰達物業(yè)管理有限公司來說，是繼往開來的一年。在過去的xx年度，泰達物業(yè)管理有限公司贏得了業(yè)主較好的口碑，提升了品質(zhì)； 20xx年公司將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得業(yè)主的認可與市場，提升品牌，樹立公司新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高服務(wù)中心的業(yè)主滿意度。特制定計劃如下：
一、 加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)
公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽光家園、盛泰園的團隊經(jīng)過幾年或半年多的磨練，仍是一支比較新的隊伍，離公司要求、業(yè)主的要求還相差甚遠，需持續(xù)提升。為此，公司20xx年的一項重要工作就是“注重團隊建設(shè)，持之以恒的提高三原泰達物業(yè)管理有限公司的可持續(xù)發(fā)展管理服務(wù)水平”。
首先，是加強對新進員工的培訓工作，以確保上崗能力和操作規(guī)程的規(guī)范性。其次，是加強全體員工企業(yè)服務(wù)理念學習，服務(wù)于管理之中，實現(xiàn)滿足業(yè)主合理期望的目標。最后是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設(shè)和形象建設(shè)做出貢獻。
二、 創(chuàng)新服務(wù)意識，完善服務(wù)態(tài)度
首先，鼓勵員工主動思考：我們所處的行業(yè)在社會分工中的任務(wù)；我們“物業(yè)”在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念及其追求的目標；自己所擔當崗位的性質(zhì)及其應(yīng)對企業(yè)的貢獻，從而得出：“什么是我們需要做的事？我們需要做哪些事？”
其次是積極行動，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動追循公司的目標，從自身的崗位職責出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動一點，再主動一點，做自己必須要做的事，并把它做好。第三，將“業(yè)主至上，服務(wù)第一”、六心（急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，用“熱心和責任心”溫暖業(yè)主的心；用心式”服務(wù),與業(yè)主“交心（朋友）；公開式”服務(wù)法，讓群眾“服心，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學苦練，提高業(yè)務(wù)能力， 更好地服務(wù)業(yè)主；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容；）的服務(wù)理念貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯娜^程，真正體現(xiàn)在我們對住戶的服務(wù)中，主觀上把該做的事考慮得早一點、廣一點、遠一點、深一點，客觀上使服務(wù)完善一點，業(yè)主稱心一點，領(lǐng)導放心一點，公司形象品質(zhì)提升一點。
三、 做好基礎(chǔ)工作，完成各項指標。
按照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定，依據(jù)《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》內(nèi)容，結(jié)合各小區(qū)各部門實際情況具體做好以下工作：
1、客戶服務(wù)中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設(shè)備設(shè)施維護：按設(shè)備運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
3、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究責任制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
4、資料管理：嚴格按照“省標”檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
5、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，實行智能化管理刷卡進出。
6、安全、消防管理：加強對公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求公共秩序員對小區(qū)內(nèi)的`業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由公共秩序員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修班進行保養(yǎng)。
五、開展多種經(jīng)營與措施
有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計, 落實到人。另外，管理中心將采取如下系列措施。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理中心成立房屋出租中介服務(wù)中心，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗。
2、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
六、全年管理目標
（1）業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時率100%。
（2）回訪業(yè)主滿意率達95%。
（3）公共秩序服務(wù)滿意度達95%，無重大安全責任事故。
�。�4）保潔服務(wù)滿意度達95%。
�。�5）綠化服務(wù)滿意率98%。
�。�6）維修服務(wù)滿意度達95%，維修及時率達95%。
（7）設(shè)施設(shè)備完好率達到95%；房屋完好率達到98%。
�。�8）社區(qū)活動滿意率95%。
�。�9）物業(yè)服務(wù)費收繳率95%。
七、全年組織建設(shè)目標
1、對于管理服務(wù)中心職責定位、崗位定人，盡可能減少調(diào)整對業(yè)務(wù)的沖擊。
2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強有力的支撐作用，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導下的行政對各業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)督、考評、獎懲的管理模式。
3、構(gòu)建起管理層級清晰、職責分工明確、考核機制完善的制度。
4、磨練出一支忠于企業(yè)、事業(yè)心強、整體素質(zhì)高、具有較強戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
5、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長、執(zhí)行力強、專業(yè)技能強、敢于承擔重任的主管隊伍。
6、帶領(lǐng)出一支認同企業(yè)文化、服務(wù)意識強、責任心強、吃苦耐勞的基層隊伍。
八、全年培訓目標
1、加大企業(yè)文化培訓，加大全體員工強烈的為業(yè)主服務(wù)意識，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動力。
2、加強專業(yè)技能培訓，讓專業(yè)化技術(shù)成為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障。
3、加深文化知識、物業(yè)常識、法律法規(guī)、培訓，讓科學文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障。
九、為完成全年經(jīng)營目標采取的措施
1、物業(yè)收費：全員貫輸“業(yè)主至上、服務(wù)第一”“、“只有服務(wù)好，才能收好費”的理念，讓每一個基層員工明確到他在崗位上的勞動是創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要組成部分，從而形成全員服務(wù)收費的收費觀念。
2、提高入住率：關(guān)愛未入住業(yè)主。建立《空臵房業(yè)主服務(wù)臺帳》，每月一次對空臵房進行檢查。
十、為完成全年管理任務(wù)采取的措施
建立健全各項規(guī)章制度崗位職責，強化制度職責規(guī)范的落實，加強績效管理，建立和完善服務(wù)考核體系，量化考核獎懲指標，將服務(wù)品質(zhì)、園區(qū)品質(zhì)、信息反饋、業(yè)主報修、投訴等全面納入考核。
工作年度計劃 篇7
依照XX鎮(zhèn)黨委戰(zhàn)政府的義務(wù)鋪排安排，連絡(luò)本村實際情況，特制訂本挨算。
1、引誘思維
以XX重要思維、科學發(fā)展不雅觀為引誘，深切貫徹落實黨的XX粗力，以“強夷易遠，富夷易遠、奔小康、挨造逝世態(tài)文明鄉(xiāng)村”為主線，留神定解決扶貧對象溫飽、盡快完成脫貧致富做為重要任務(wù)，看重特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，看重基礎(chǔ)行動步伐拔擢，看重基礎(chǔ)民眾處事均等化，加快增進拔擢經(jīng)濟強村，取全鎮(zhèn)全縣全省世界同步建成小康社會。
2、基礎(chǔ)本則
（一）突出重面，細準扶貧
加大年夜對建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的扶持力度，財政專項扶貧資金背建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的發(fā)展傾斜。對立基礎(chǔ)政策細準到人，幫扶力量細準到戶，基礎(chǔ)拔擢（產(chǎn)業(yè)）細準到村組。
�。▋桑┱鲗А⑥r(nóng)民主體、社會參與
鎮(zhèn)政府對脫貧義務(wù)背總責，把脫貧義務(wù)回進經(jīng)濟社會發(fā)展團體企圖；煽動鼓勵農(nóng)民自力更生、艱苦奮斗，充分變動廣大農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、拔擢美好故鄉(xiāng)的自動性、主動性戰(zhàn)創(chuàng)作發(fā)明性，增強農(nóng)民自我發(fā)展、自我完善戰(zhàn)自我處事的能力；廣泛動員社會各界參與扶貧拓荒。
�。ㄈR心協(xié)力，合力增進
各社、各單位要依照本企圖，自動背上級主管部門搶奪資金、項目，正正在制定政策、分撥資金、安排項目時要背8個建檔坐卡窮苦社傾斜，組成義務(wù)合力。
（四）統(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展
對立脫貧取拔擢美好鄉(xiāng)村相連絡(luò)，取逝世態(tài)拔擢、狀況卵翼相連絡(luò)，取招商引資相連絡(luò)。充分闡揚田頭特色本錢優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提倡健康科學，生活編制，促進經(jīng)濟社會發(fā)展取人口本錢狀況相折衷。
3、團體目標
遵照“三年完成脫貧，五年同步小康”的團體目標，到20xx年完成8個重面窮苦社脫貧。基礎(chǔ)完成扶貧對象沒有愁吃、沒有愁脫，包管其義務(wù)教育、基礎(chǔ)醫(yī)療戰(zhàn)住房，村莊居民可支配收進刪速取全縣勻稱水平相等，確保窮苦發(fā)生率低于8%，全面擺脫窮苦。
�。ㄒ唬┺r(nóng)民生活抵達小康水平
20xx年，村莊居民人均純收進2532元，到20xx年抵達3500元，年均添加15%。企圖期內(nèi)，窮苦人口由20xx年的1640人低落到20xx年的317人，窮苦發(fā)生率由77。8%低落到8%以內(nèi)。經(jīng)過進程扶貧拓荒，力爭本村村夷易遠集團經(jīng)濟年收益取當鎮(zhèn)村莊居民可支配收進同步添加，到20xx年，人均純收進3500元以上的農(nóng)戶抵達90%以上。
�。▋桑┗A(chǔ)行動步伐沒有竭加強
20xx年完成村莊水泥公路到組率達80%；解決2106人村莊飲水安全結(jié)果，安全率抵達99%，配套完善村級供水行動步伐；農(nóng)戶沼氣進戶率抵達60%以上。到20xx年，村莊基礎(chǔ)行動步伐拔擢主要目的抵達國家規(guī)定目標。
�。ㄈ┥鐣聵I(yè)全面進步
九年義務(wù)教育功能進一步穩(wěn)固，初中階段教育進教率抵達99%以上。建立健全村級衛(wèi)逝世室及配置合格村醫(yī)，鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世處事搜集。確保新型村莊合作醫(yī)療參開率抵達98%以上，確保新型村莊養(yǎng)老保險及城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基礎(chǔ)完玉成覆蓋，醫(yī)療包管水平全面晉升。城鄉(xiāng)民眾文化、廣播影視處事體系基礎(chǔ)完善。人口自然添加率控制正正在5‰以內(nèi)，完成人口仄衡發(fā)展。公民生活水平廣泛晉升，生活量量大年夜幅提升。
�。ㄋ模┦攀缿B(tài)狀況進一步改善
到20xx年，村莊綠化率抵達76%以上，衛(wèi)逝世廁所應(yīng)用率抵達60%以上，污水處理率抵達85%以上，農(nóng)民集中居住區(qū)殘余實行統(tǒng)一匯集處理，村社污水集中處理率戰(zhàn)生活殘余無害化處理率分別抵達90%，小流域經(jīng)管率抵達70%以上，坡耕地水土流失落綜開經(jīng)管率抵達75%以上，森林覆蓋率晉升到40%以上，綠化率達50%以上，逝世態(tài)區(qū)得到有效卵翼。預警、監(jiān)測、應(yīng)緩、救援系統(tǒng)服從完好，防災減災能力顯明增強。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)風文明火閏年夜幅晉升
進一步加強村莊上層結(jié)構(gòu)拔擢、黨風廉政拔擢、夷易遠主法制拔擢、鄉(xiāng)村經(jīng)管戰(zhàn)粗力文明拔擢。農(nóng)民法制熟悉沒有竭增強，村夷易遠自治能力進一步晉升。到20xx年，政務(wù)公開、村務(wù)公開、黨務(wù)公開率抵達100%，村夷易遠自治、夷易遠主法制樹立面均抵達95%以上。
�。┐迩f上層結(jié)構(gòu)拔擢結(jié)壯增進
認真落實上層黨建義務(wù)責任制，努力拔擢頑固有力的率領(lǐng)班子、本領(lǐng)過硬的骨干隊伍、服從合用的處事場所、形勢多樣的處事載體、健全完善的制度機制，到20xx年完成“四有”目標的上層處事型黨結(jié)構(gòu)抵達100%。加強村級為夷易遠處事中心拔擢，全面實行村干部集中辦公戰(zhàn)“背包”處事、網(wǎng)格化處事，到20xx年建成較為完善的上層便夷易遠、為夷易遠處事體系。
4、主要拔擢任務(wù)
�。ㄒ唬┲訌娞厣r(nóng)（林）業(yè)拔擢
對立以農(nóng)業(yè)刪效、農(nóng)民刪收為核心，沒有竭劣化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快改動農(nóng)業(yè)發(fā)展編制，大力執(zhí)行 “一村一品”，努力晉升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，圍繞一村一品特色產(chǎn)業(yè)村拔擢，著力發(fā)展特色逝世態(tài)農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民繼承刪收。
1.拔擢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。遵照下產(chǎn)、劣量、下效、逝世態(tài)安全的懇求，依托優(yōu)勢，因地制宜，做大年夜做強本村特色產(chǎn)業(yè)，到20xx年，發(fā)展黨參、黃芪戰(zhàn)柴胡等中藥材種植面積抵達0.9萬畝。
�。�1）做大年夜做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
全膜玉米：進一步做劣做強全膜玉米種植。遵照狀況逝世態(tài)化、園地清潔化、基地范疇化、生產(chǎn)標準化的懇求，大力發(fā)展下產(chǎn)、抗?jié)�、劣量�?zhàn)逝世態(tài)的全膜玉米產(chǎn)業(yè)基地。因地制宜，以朱母逝世態(tài)不雅觀光面為主線，大力發(fā)展村級逝世態(tài)旅游文化。
土豆：著力拔擢標準化逝世態(tài)土豆產(chǎn)業(yè)園，加快改革低產(chǎn)土豆品種。到20xx年，發(fā)展下產(chǎn)劣量逝世態(tài)土豆3000畝。
逝世態(tài)養(yǎng)殖：到20xx年，年出欄逝世豬200頭，小尾熱羊羊5266只。
�。�2）大力履行成生產(chǎn)業(yè)
小雜糧：以蕎麥、大年夜豆、胡麻等主要傳統(tǒng)品種為主，引進、拓荒、樹范戰(zhàn)履行，進一步劣化品種結(jié)構(gòu)，晉升產(chǎn)量戰(zhàn)品行。到20xx年，挨算發(fā)展小雜糧種植900畝。
�。�3）自動培育種植提拔新興產(chǎn)業(yè)
棗樹戰(zhàn)核桃：到20xx年，發(fā)展棗樹、核桃產(chǎn)業(yè)園1745畝，拓展農(nóng)民刪收門路，晉升農(nóng)民收進。
2.培育種植提拔強盛新型農(nóng)業(yè)運營主體
加快村莊土地啟包運營權(quán)確權(quán)登記頒證義務(wù)，建立村莊土地啟包運營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，自動發(fā)展過分范疇運營，著力培育種植提拔、尺度、強盛農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大年夜戶等新型農(nóng)業(yè)運營主體。發(fā)展戰(zhàn)強盛一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到20xx年，培育種植提拔尺度化農(nóng)民專業(yè)合作社5家，發(fā)展家庭農(nóng)場10家，培育種植提拔各類專業(yè)大年夜戶50戶。建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)尺度、樹范農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場名錄制戰(zhàn)劣勝劣汰機制，引導各類項目資金扶持名錄內(nèi)的運營主體。
3.執(zhí)行細品名牌策略
煽動鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社戰(zhàn)各類經(jīng)濟實體睜開“三品認證”。到20xx年，中藥材等特色農(nóng)業(yè)基地完成無害認證全覆蓋，無機產(chǎn)品認證抵達1個，無機產(chǎn)品認證基地抵達200畝。劈頭建立農(nóng)產(chǎn)品品牌培育種植提拔、發(fā)展戰(zhàn)卵翼體系，加快組成“樹立一批、提升一批、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展新樣式。培育種植提拔一批如中藥材等產(chǎn)業(yè)的新興品牌。
4.增進農(nóng)業(yè)科技坐同
加強上層農(nóng)林技術(shù)履行體系拔擢，提升技術(shù)履行能力，強化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后處事，自動支撐上層農(nóng)技部門牽頭創(chuàng)辦實行、樹范基地。
5.提升村莊戚息力教化
圍繞中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，培育種植提拔一批有技術(shù)、懂運營、擅解決的新型職業(yè)農(nóng)民，提升農(nóng)民教化，促進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托職業(yè)技術(shù)培訓機構(gòu)，依照地域中戚息力市場需供，選用校企分離等編制睜開訂單式定背培訓。煽動鼓勵村莊受訓戚息力插手戚息部門進行的職業(yè)技能培訓、職業(yè)技能鑒定。
�。▋桑┲訌姵青l(xiāng)基礎(chǔ)行動步伐拔擢
1.努力改善交通條件
對立把窮苦村路途拔擢做為重面，加大年夜支撐村際路途戰(zhàn)通組水泥路拔擢力度，晉升村莊公路安全水平戰(zhàn)處事能力。修建通組路途里程41。3千米，完成組組通路的目標。
2.努力加強城鄉(xiāng)拔擢
以村址為中心，對立內(nèi)疏中拓，強化逝世態(tài)卵翼，挨造鄉(xiāng)村景不雅觀，完善民眾行動步伐，增強集鎮(zhèn)服從，加強文明樹立，提升人居狀況。
3.加強村莊安全飲水戰(zhàn)農(nóng)田水利拔擢
按照科學企圖、綜開經(jīng)管、用養(yǎng)連絡(luò)、預防污染的本則，加強農(nóng)田集水工程改革提升，晉升防汛抗?jié)衬芰�。�?0xx年，使現(xiàn)有農(nóng)田集水工程排澇灌溉浸染得到有效闡揚，完成村莊安全飲水全覆蓋。
4.加強村莊供電戰(zhàn)通信條件拔擢
到20xx年基礎(chǔ)建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、解決尺度的新型村莊電網(wǎng)。放慢完成無線通信旗子暗記全覆蓋，消弭自然村、交通沿線戰(zhàn)旅游景區(qū)通信盲區(qū)，完成通信全覆蓋；加強疑息化拔擢，提升疑息化處事水平。
�。ㄈ┲Ω纳埔囊走h逝世
1.大力執(zhí)行教育扶貧工程
大力發(fā)展教前教育、穩(wěn)固發(fā)展義務(wù)教育、自動進步下中教育、努力支撐職業(yè)教育，晉升教育的'集團量量取效益，敦促教育事業(yè)科學發(fā)展。搶奪國家政策，自動增進黌舍標準化拔擢戰(zhàn)教育疑息化拔擢，看重改善恰恰遠窮苦村的講解條件，全面執(zhí)行“講解面教育本錢全覆蓋”項目，連絡(luò)對心幫扶義務(wù)，加大年夜對特困逝世的幫扶力度，進一步晉升民眾對黌舍的對勁率。
2.自動增進村莊文化拔擢
加快拔擢村莊文化體育基礎(chǔ)行動步伐拔擢，自動敦促文化下鄉(xiāng)進社區(qū)，支撐興辦各類民眾文化散體，煽動鼓勵文化志愿處事。充分開掘本地傳統(tǒng)特色文化、體育項目，結(jié)構(gòu)民眾參與形勢多樣、內(nèi)容豐盛的傳統(tǒng)特色文化、體育競技活動，豐盛民眾的文化體育生活。
3.加快發(fā)展村莊醫(yī)療衛(wèi)逝世
全面落實建立城鄉(xiāng)居民健康檔案、健康教育、風行癥防治、預防接種、女童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、下血壓戰(zhàn)糖尿病，患者解決，完善醫(yī)療處事體系。民眾獲得的民眾衛(wèi)逝世戰(zhàn)基礎(chǔ)醫(yī)療處事減倍均等，處事水平進一步晉升。擴大村莊支費民眾衛(wèi)逝世處事戰(zhàn)免疫范圍，加強人畜共患徐病、結(jié)核病等感染徐病及地方病的防治。實行基礎(chǔ)藥物制度對村衛(wèi)逝世室全覆蓋，加緩果病致貧、果病返貧結(jié)果。完善鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世戰(zhàn)挨算生育處事搜集體系及疑息化手段，加大年夜對村級衛(wèi)逝世室及培養(yǎng)支撐力度，加大年夜對挨算生育扶貧對象扶持力度。
4.健全村莊社會包管體系
遵照“小我納費、集體補助、政府津貼”的本則，穩(wěn)固新型村莊社會養(yǎng)老保險功能，漸漸晉升村莊養(yǎng)老保險金。做到“五保戶”應(yīng)保盡保，符合低保條件的村莊低收進人口全數(shù)回進低保，穩(wěn)固晉升村莊醫(yī)保水平，完善村莊，脆苦民眾醫(yī)療救援制度。大力增進五保戶、特困戶危房改革、扶貧遷居戰(zhàn)逝世態(tài)移夷易遠工程。
�。ㄋ模┲Π芜篮绵l(xiāng)村
1.加強狀況卵翼
加大年夜村莊飲用水源地卵翼力度，加強引用水源地卵翼區(qū)看管戰(zhàn)解決，制定包管飲用水安全應(yīng)緩預案；自動增進農(nóng)飲工程及引用水源卵翼工程拔擢，加大年夜對村莊水量監(jiān)測頻次，確保村莊引用水安全。加強生活污水、殘余處理工程拔擢，大力推行村莊生活污水集中戰(zhàn)星散相連絡(luò)處理情勢及村莊殘余分類，完成殘余本錢化、減量化、無害化處理。大力執(zhí)行村莊清潔工程，建立“戶保凈、村匯集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運”的村莊生活殘余處理情勢戰(zhàn)保凈制度。
2.努力完成鄉(xiāng)風文明
遵照培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會運營的新型農(nóng)民懇求，以“文明戶”評比、文明樹立等為載體，大力弘揚“三苦粗力”；深切睜開公民思維人格拔擢、文明樹立戰(zhàn)建立農(nóng)民書屋，大力宣傳擅人好事，自動倡導文明新風尚，村莊、迷信活動較著減少，農(nóng)民集團教化得到全面提升。
3.加強村莊夷易遠主取法治
睜開多種形勢培養(yǎng)村干部，努力晉升村黨結(jié)構(gòu)書記、村委會主任戰(zhàn)“兩委”班子集團教化，完善村夷易遠自治機制，大力增進夷易遠主選舉、夷易遠主抉擇企圖、夷易遠主理理戰(zhàn)夷易遠主看管，沒有竭晉升村夷易遠自治能力戰(zhàn)水平，充分闡揚村夷易遠散會、村夷易遠代表散會戰(zhàn)“一事一議”制度正正在夷易遠主抉擇企圖中的浸染；睜開經(jīng)常性的法律法規(guī)知識宣傳教育；自動引導農(nóng)民教法、懂法、背法，按法律法規(guī)辦事，用法律武器卵翼自己合理權(quán)益。
4.加快美好鄉(xiāng)村拔擢
重面遴選王馬山、胡圈、邵坪、朱母等中心村莊，采取一次企圖、分類引誘、分步執(zhí)行的方式，建成狀況好好、產(chǎn)業(yè)鮮明、生活溫馨、解決夷易遠主、鄰里親善的美好村莊。
5、包管方法
�。ㄒ唬┙∪Y(jié)構(gòu)包管機制
對立黨政“一把足”背責制，真實加強對全村脫貧義務(wù)的率領(lǐng)，統(tǒng)攬全局，凝聚力量，有步驟的增進企圖執(zhí)行。具體由村扶貧拓荒義務(wù)率領(lǐng)小組背責全村脫貧義務(wù)的結(jié)構(gòu)率領(lǐng)，扶貧拓荒率領(lǐng)小組背責全鄉(xiāng)脫貧義務(wù)平凡事情。各社要樹立義務(wù)小組，村主要背責人任組少，實行單位幫扶聯(lián)系村、干部包戶的義務(wù)情勢，深切考察研究、廣泛動員、大意結(jié)構(gòu)、傾情幫扶。加強村莊合用人才網(wǎng)job。vhao。net網(wǎng)job。vhao。net隊伍拔擢，落實勉勵政策，把廣大黨員干部的思維統(tǒng)一起來，把全村公民的力量凝聚起來，努力組成脫貧戴帽的良好氛圍戰(zhàn)強大合力。
�。▋桑┳殰史鲐毩x務(wù)機制
1.坐同窮苦人口識別機制
坐同窮苦人口識別方法，確保底數(shù)細準；尺度窮苦人口識別軌范，確保流程細準；強化公示、公開，確保對象細準。
2.坐同建立分類機制
緊扣窮苦功效、窮苦火仄梳理分類，果社果人分類施策，確保功效細準、類別細準、施策細準。正正在尊崇民眾自愿的情況下，做到“滴灌”細準、方法得力、脫貧有望。
3.坐同建立企圖機制
安身村情實際，看重取減貧戴帽、同步小康目的相銜接，實事求是制定義務(wù)企圖，確保目標細準；正正在敦促窮苦戶脫貧致富的同時，著力晉升村級經(jīng)濟發(fā)展，進一步改善逝世態(tài)狀況戰(zhàn)村容村貌，提升村夷易遠教化戰(zhàn)村風文明火仄，實正完成夷易遠富村強，確保思路細準；針對窮苦村自然條件，尊崇民眾發(fā)展自愿，力爭企圖內(nèi)容戰(zhàn)動作細化到每個項目、每家每戶，做到方法細準。
4.坐同建立動力機制
看重經(jīng)過進程散會動員、進戶引導、不雅光學習等形勢宣傳政策、策劃民眾，增強自我供變、自我發(fā)展的決議疑念，確保宣傳動員細準；從民眾最弁急的需供脫手，正正在基礎(chǔ)行動步伐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會包管等圓面劣先臚列其幫扶需供，確保需供自愿細準；尊崇民眾自愿，順應(yīng)民眾期盼，回應(yīng)民眾閉切，將知情權(quán)、抉擇權(quán)、解決權(quán)交給民眾，確保主體職位細準。
5.坐同建立解決機制
建立窮苦村戰(zhàn)窮苦戶解決系統(tǒng)，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有解決系統(tǒng)，確保對象解決細準；建立監(jiān)測評價體系，對各類扶貧本錢到村到戶、窮苦村經(jīng)濟社會發(fā)展、扶貧對象賦閑刪收情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)行動步伐拔擢、民眾處事戰(zhàn)社會包管等情況中止監(jiān)測評價，準確回響反映扶貧后果，確保后果評價細準。
（三）坐他鄉(xiāng)村解決系統(tǒng)編制機制
1.增進集體“三資”市場化運營
著力晉升村莊集體“三資”解決的制度化、尺度化、夷易遠主化水平。探索村莊本錢資產(chǎn)化、資產(chǎn)成本化、成本股份化的有效完成形勢。允許農(nóng)民以出租或進股相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目運營主體來得到租金或分黑，讓農(nóng)民從集體“三資”市場化運營中得到更多收益。正正在沒有竄改林地集體局部權(quán)戰(zhàn)林地性質(zhì)、用途的前提下，允許農(nóng)民依法自愿有償尺度流轉(zhuǎn)林地啟包運營權(quán)，煽動鼓勵農(nóng)民經(jīng)過進程進股分黑、專業(yè)合作等編制，自動睜開范疇運營、集約運營，促進林農(nóng)完成長期刪收、森林逝世態(tài)保持良好。煽動鼓勵村級依托現(xiàn)有本錢經(jīng)過進程拓荒、租賃、進股、運營等多種形勢發(fā)展集體經(jīng)濟，帶動農(nóng)民刪收。
2.增進村莊土地戰(zhàn)林權(quán)制度更始
了了村莊土地戰(zhàn)集體林權(quán)財產(chǎn)權(quán)屬，支撐農(nóng)民從土地啟包運營權(quán)、集體林權(quán)的流轉(zhuǎn)中獲得財產(chǎn)性收進，大年夜幅度晉升農(nóng)民正正在土地刪值收益中的分撥比例。加快增進村莊集體土地局部權(quán)、土地啟包運營權(quán)、集體拔擢用天時用權(quán)、宅基天時用權(quán)確權(quán)登記頒證。自動搶奪土地整理項目，穩(wěn)步尺度增進城鄉(xiāng)土地刪減掛鉤，煽動鼓勵支撐農(nóng)民睜開土地復墾戰(zhàn)整理，完成土地效益最大年夜化，增加農(nóng)民收益。完善土地征用軌范戰(zhàn)補償機制，妥當安設(shè)失落地農(nóng)民。承繼增進集體林權(quán)制度更始，深化各項配套制度更始，進一步清楚林權(quán)主體，理順運營閉系。
�。ㄋ模┙∪嘣哆M機制
自動搶奪中間戰(zhàn)省、市、縣項目資金支撐，廣泛吸納企業(yè)戰(zhàn)社會資金參與，主動搶奪正正在中人員捐資援建。同時，動員受益民眾合理出資，組成脫貧奔小康拔擢的多元化投進機制。遵照誰投資、誰運營、誰受益的本則；廣泛煽動鼓勵戰(zhàn)引導社會資金投進；經(jīng)過進程采取夷易遠辦公助、以獎代補、項目配套、實物補助等方法，引導農(nóng)民民眾自愿投資投勞，廣泛吸納夷易遠間資金。同時整開現(xiàn)有的各圓面村莊拔擢資金，實行統(tǒng)一企圖、統(tǒng)籌應(yīng)用、性質(zhì)不亂、渠講沒有治，充分闡揚資金的聚積效應(yīng)，完成民眾參與最大年夜化、本錢操作最大年夜化、綜開效益最大年夜化。
�。ㄎ澹┙∪垂芙鉀Q機制
對立推行政務(wù)、財務(wù)公開，發(fā)受社會看管，根絕“暗箱”操作。對立項目資金實行專戶儲存，專賬、專人解決，專項撥付，增強透明度，并實行年度資金審計戰(zhàn)率領(lǐng)經(jīng)濟責任審計，確保資金運轉(zhuǎn)安全，闡揚最大年夜效益。對背規(guī)背紀行為，一經(jīng)查實，按照有閉規(guī)定嚴肅究查相關(guān)責任人責任。
（六）健全考核獎懲機制
將脫貧奔小康義務(wù)回進目標綜開考核戰(zhàn)干部考核的重要內(nèi)容，并建立脫貧奔小康義務(wù)考核獎懲制度，對先進村戰(zhàn)單位給予表彰獎勵，對義務(wù)沒無力，完成任務(wù)好的相關(guān)責任單位戰(zhàn)責任人給予嚴肅處理。對8個建檔坐卡窮苦社制定統(tǒng)一的普惠政策資金扶持企圖戰(zhàn)考核企圖。建立干部包村包戶考核制度，將考核功效取單位戰(zhàn)小我評先評劣相連絡(luò)。
工作年度計劃 篇8
1、加強班主任隊伍建設(shè)，提高班主任工作能力和責任心。
2、繼續(xù)加強學生的自制管理，打造特色班級。
3、抓好學生行為養(yǎng)成教育，著力培養(yǎng)學生良好的品德和個性。
4、抓實班集體建設(shè)，促進班風、學風的不斷改善。
5、加強主題班會的召開，展示優(yōu)秀主題班會，開展豐富多彩的德育活動。
6、搞好校園文化建設(shè)，活躍學生課外活動，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。
7、加強德育專題講座，重視安全、心理健康、法制教育活動，創(chuàng)建和諧校園。
具體工作和措施
（一）加強班主任隊伍建設(shè)。
�。�1）組織班主任學習、參觀活動和優(yōu)秀班主任自制管理經(jīng)驗交流會，學習班級管理新方法。
�。�2）定期召開班主任工作例會及培訓，加強班主任的責任心。
�。�3）指導主題班會的召開，每月組織一次主題班會觀摩課，樹立典范。以推動全校班集體的建設(shè)。
�。�4）充分利用校園網(wǎng)站，提倡每個班主任每學期必須撰寫德育案例和管理論文一篇。
�。�5）不斷創(chuàng)新德育工作新思路，落實對班主任、年級主任工作的過程管理。讓每一個人的工作更顯性化。
（二）抓實學生養(yǎng)成教育。
1、狠抓學生的衛(wèi)生習慣：
�。�1）、通過召開主題班會，讓學生自己討論、制定衛(wèi)生自制公約，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
（2）、召開學生大會，集中教育，加強衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育。
�。�3）、對衛(wèi)生習慣的知識、標準要求，定期檢測，并納入班級考評。
（4）、樹立榜樣，通過榜樣的力量，促進良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。
�。�5）、每月進行一次教室文化環(huán)境評比。
2、開展“三文明”活動，提高學生的文明養(yǎng)成教育。
開展文明生、文明標兵、文明班級評比活動。三月份評比一次。以后每兩個月評比一次。
3、開展“感動校園十佳學生”評選活動。通過典型帶動，營造健康向上的校園風尚。每學期評比一次，定位為學生的最高獎項，通過師生大會進行表彰。
4、定期對學生進行儀容儀表檢查。
5、定期舉辦文明禮儀講座。
（三）深化學生的自制管理。
1、繼續(xù)執(zhí)行自制管理的分塊管理，組織學生站好自制管理督察崗。
2、打造特色班級：根據(jù)本班的實際，先自行定位，然后向?qū)W校提出申請，由年級、學校評估驗收，合格給予授牌，并啟用監(jiān)管機制。
（四）開展主題教育月活動。
1、二月是收心教育、養(yǎng)成教育月。春節(jié)假期學生比較懶散，通過收心教育，養(yǎng)成教育，規(guī)范學生的各種行為。
2、三月是文明禮儀月，以“文明、禮儀、遵規(guī)、守紀”為重點的行為規(guī)范教育。開展以“做一個文明人”為主題的實踐活動，號召全校同學說文明話、做文明事、當文明人、創(chuàng)文明班，從身邊的事情做起，從一點一滴做起，讓學生養(yǎng)成禮貌、節(jié)儉的美德，謙虛、好學的品德，堅毅、樂觀的心理，培養(yǎng)學生健康文明的生活習慣和學習習慣。
3、四月是革命傳統(tǒng)教育月。深化以“愛國主義、集體主義”為重點的.思想教育。利用清明節(jié)活動，加強學生愛國主義教育，培養(yǎng)學生愛國主義情感，增強民族精神，激發(fā)學習動力。愛國從愛校做起，愛校從愛班集體做起，幫助學生樹立主人翁意識，積極投身到爭創(chuàng)“文明班”的活動中，增強班級的凝聚力，培養(yǎng)學生集體主義觀念。
4、五月是法制、安全教育月，通過講座、錄像、黑板報等多種渠道使學生“學法、知法、懂法、守法”，增強學生法制觀念。開展“法律與安全”為主題的預防未成年人犯罪的法律知識教育活動。樹立安全第一意識，對學生進行安全教育（包括財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、人身安全和活動安全），進行安全演練增強學生的自我保護意識，提高學生自我保護能力。
5、六月是心里健康、感恩教育月。積極開展學生心理健康教育活動，培養(yǎng)學生良好的心理品質(zhì)，促進學生綜合素質(zhì)的全面提高。通過對畢業(yè)班學生進行的心理輔導，使學生能進行自我心理調(diào)試，減輕心理壓力，提高心理素質(zhì)。開展“唱感恩曲、做感恩事、寫感恩信、說感恩話”系列感恩活動，舉行“感恩母校”主題班會，培育學生善于感恩的心靈，以感恩之心勤奮學習，回報家長、回報老師、回報社會。
6、七月是管理評估月，對學生管理的方方面面進行評估，評選出先進個人和集體。
（五）落實學生的心理健康教育
1、開設(shè)了心里健康課，對學生進行心里健康教育。
2、定期舉行心里健康教育講座。
�。┘訌妼W生的體育活動
各年級拿出本學期的活動方案，政教處按照方案進行檢查、督促。
�。ㄆ撸┻M一步加強家校聯(lián)系。
1、完善家長委員會，并發(fā)揮他們的作用。通過座談、問卷調(diào)查，及時了解對學校工作的建議和意見，不斷改進工作。
2、辦好家長學校，開好各年級的家長會，通過家長會、校信通和致家長的一封信與家長的交流，達成思想共識，家校合作，提高德育工作成效。
�。ò耍⒊浞掷脤W校的網(wǎng)絡(luò)資源，搞好學校的宣傳工作。
政教處工作安排：
二月份：收心教育、養(yǎng)成教育月
1、收心教育和行為規(guī)范教育
2、召開第一次班主任、年級主任工作會議，布置本學期的工作。
3、開學進行儀容儀表和違禁品的檢查。
4、班級環(huán)境布置：新學期、新風貌。
5、校園宣傳欄布置和電子屏的更換。
6、第一周主題班會“我為班級爭光彩”
7、班主任工作計劃：重點是特色班級的打造。
三月份：文明禮儀教育月
1、開展“向雷鋒學習，樹立良好的人生觀”活動。
2、班主任工作例會及培訓：學習《創(chuàng)建文明班集體》。
3、心理健康教育：青春期教育。
4、班級文化（特色班級的打造）環(huán)境及財產(chǎn)評比（一）。
5、文明標兵、文明班級的評選活動。
四月份：革命傳統(tǒng)教育月
1、清明節(jié)教育活動：學習革命先烈優(yōu)秀事跡。
2、班主任主題班會觀摩課。
3、主題活動展示：社會主義榮辱觀教育。
4、班主任工作經(jīng)驗交流會。
5、班級文化（特色班級的打造）環(huán)境及財產(chǎn)評比（二）。
6、舉行春季田徑運動會。
五月份：法制、安全教育月
1、“五。四”青年節(jié)紀念活動。
2、主題教育活動：理想、前途教育。
3、組織一批優(yōu)秀學生入團。
4、法制教育講座。
5、5.12安全演練。
6、班級文化（特色班級的打造）環(huán)境及財產(chǎn)評比（三）。
7、開展“感動校園十佳學生”評選活動。
六月份：心里健康、感恩教育月
1、畢業(yè)班學生心理輔導和理想信念教育。
2、感恩活動。
3、綜合素質(zhì)評定。
4、班級文化（特色班級的打造）環(huán)境及財產(chǎn)評比（四）。
5、做好班主任等德育工作總結(jié)。
七月份：學生管理評估月
1、優(yōu)秀班集體考核。
2、考核評比年級、班主任工作。
3、期末表彰。
4、安全教育，布置暑期活動并發(fā)《告家長書》
工作年度計劃 篇9
一、進一步抓好三防和移民工作
1、繼續(xù)做好三防工作。深入開展防汛安全檢查工作，強化山塘水庫、小水電等水利工程設(shè)施的安全管理，推進防汛信息化建設(shè)，進一步加快水庫除險加固和水毀工程的修復加固，不斷提高防御能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)做好移民工作。在做好移民各項工作的基礎(chǔ)上，爭取申報20xx年的450萬元移民后期扶持項目。
二、進一步加強水環(huán)境整治
深入實行最嚴格水資源管理制度和“三條紅線”控制管理；進一步加強水資源監(jiān)管和加快推進中小流域綜合治理，大力開展生態(tài)修復，有效改善流域內(nèi)生態(tài)環(huán)境；切實加大執(zhí)法力度，嚴厲查處以侵占水域為重點的水事違法案件，保護水生態(tài)環(huán)境，推進“人水和諧”。
三、進一步加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、加快推進長塘、東華水庫和泉坑水庫的除險加固工程建設(shè)。長塘、東華水庫正做開工前準備，爭取在明年汛前完工。
泉坑水庫大壩已通過專家安全鑒定，鑒定為“三類壩”，除險加固迫在眉睫，已于今年12月4日進行設(shè)計招標，爭取早日立項早日動工建設(shè)。
貴東水、橫石水、周陂水初步設(shè)計已經(jīng)批復，現(xiàn)正完成施工招標，有望20xx年底動工建設(shè)，力爭在20xx年汛期前完工。
2、著力抓好巖莊灌區(qū)、現(xiàn)已動工建設(shè)，爭取于20xx年4月完成。該項目的建成不但改善2.6萬畝農(nóng)田的灌溉條件，還將為粵臺農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)完善投資硬環(huán)境提供保障。
突水神下潭陂、翁城官來水圳、華彩工業(yè)園區(qū)排洪渠等項目在今年4月中旬完成施工招投標工作，正已動工建設(shè)，爭取20xx年汛期前完工。
青龍灌區(qū)等農(nóng)田水利工程修建，進一步提高防災減災和灌溉能力，現(xiàn)正進入土地預審和環(huán)評階段，等待立項批復，爭取早日動工。
繼續(xù)對20xx年設(shè)計施工總承包15宗小型灌渠2宗中型灌渠項目跟蹤。
3、33宗小型水電站增效擴容已批復，現(xiàn)正在進行招投標準備，爭取早日動工建設(shè)。
四、進一步加大跑項爭資力度。
要在加強現(xiàn)有工程建設(shè)管理，多創(chuàng)優(yōu)良工程的同時，積極做好水利工程項目庫的完善工作，為下一階段跑項爭資奠定一個好的`基礎(chǔ)；出臺《水利建設(shè)基金籌集和使用管理辦法》，進一步提升水利建設(shè)基金籌集力度。
五、進一步加強內(nèi)部建設(shè)和管理
要深入實施水利人才戰(zhàn)略，進一步加強專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè)；要加強項目管理，提高工程質(zhì)量，牢固樹立“建管并重”的理念，加強對施工隊伍的監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)；要加強資金管理，提高專項資金到位到項比例，確保�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。
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