工作年度計(jì)劃（集合5篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的工作年度計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　一、鞏固ICU危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)：

　　科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分，結(jié)合�？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí)。

　　繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。

　　完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善。確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

　　繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。

　　二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和專科操作訓(xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。

　　利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

　　制定確實(shí)可行和有效的三基理論、�？浦�識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將三基和�？评碚摪磧�(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì)。每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU�？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，并討論、記錄、總結(jié)提高。

　　成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的`“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

　　科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù)，并能熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行ICU�？评碚摷安僮骷寄芨�(jìng)賽。

　　根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)1周。

　　三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育

　　繼續(xù)倡導(dǎo)ICU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛傷觀念，堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。

　　制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

　　強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。

　　以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護(hù)士例會(huì)，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說心得。

　　繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

　　四、配合醫(yī)療工作

　　學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論文發(fā)表率。

　　結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一步完善CRRT護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)CRRT小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。制定論文寫作計(jì)劃，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇，主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇。

　　五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

　　1、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。

　　2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

　　3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)。

　　4、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。

　　5、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向，提高論文寫作能力。

　　6、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事。

　　7、針對(duì)ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。

　　8、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請(qǐng)定做新的ICU護(hù)士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)ICU護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象。

　　9、在科內(nèi)開展選評(píng)ICU形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、年終業(yè)績(jī)考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹立ICU護(hù)士服務(wù)品牌形象理，帶動(dòng)ICU全體服務(wù)質(zhì)量。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　一、市場(chǎng)部職能：

　　市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1市場(chǎng)部作用：

　　直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

　　督促銷售部對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí)。

　　全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

　　是企業(yè)的靈魂。

　　2市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　準(zhǔn)確性

　　及時(shí)性

　　協(xié)調(diào)性

　　規(guī)劃力

　　計(jì)劃性

　　執(zhí)行力

　　3市場(chǎng)部工作職能：

　　制定年度銷售工作計(jì)劃、季度銷售工作計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

　　協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

　　組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

　　監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

　　制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。

　　專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

　　銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

　　全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

　　二、市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃

　　1制定20xx年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

　　2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

　　3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

　　集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

　　品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

　　銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

　　業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　“從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

　　售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

　　售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

　　用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

　　4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：

　　市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

　　5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

　　行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

　　研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO—20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。

　　銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的'職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

　　財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

　　市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

　　6把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣：

　　7信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案

工作年度計(jì)劃 篇3

　　新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

　　一、強(qiáng)化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

　　4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

　　方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

　　四、20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)

　　1、樣品合格率必須達(dá)到x%以上。

　　2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到x%。

　　3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須x項(xiàng)以上。

　　4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%

　　5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%

　　6、工裝制造不良率≤x%

　　7、技術(shù)降成本x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　五、20xx年具體計(jì)劃如下

　　1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均x只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計(jì)劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。

　　2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

　　（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的.老圖紙刷新修訂完畢。

　　（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4、工裝夾具模具方面：

　　（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副），20xx年計(jì)劃為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計(jì)劃在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)x套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

　　6、日常工作方面：

　　（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

　�。�2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

　�。�3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　20xx年達(dá)川投資促進(jìn)局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體戰(zhàn)略部署，積極探索，創(chuàng)新舉措，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、再上新臺(tái)階。

　　一、總體目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)引進(jìn)3000萬元以上項(xiàng)目20個(gè)以上，簽約資金100億元以上，實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金70億元以上，實(shí)現(xiàn)20xx年省級(jí)平臺(tái)簽約項(xiàng)目履約率90%、開工率80%、資金到位率30%。

　　二、工作舉措

　　（一）抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)招商引資工作根實(shí)葉茂

　　一是積極收集完善“儲(chǔ)備項(xiàng)目庫”，緊緊依托我區(qū)獨(dú)特的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)銜接聯(lián)系區(qū)級(jí)相關(guān)部門、區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、達(dá)川駐外機(jī)構(gòu)，認(rèn)真研究?jī)?chǔ)備包裝一批重大招商項(xiàng)目，廣泛利用各種平臺(tái)開展對(duì)外推介。二是廣泛收集信息，積極完善“客商信息庫”，深入挖掘潛在客戶，緊緊依托駐外辦事機(jī)構(gòu)及駐達(dá)機(jī)構(gòu)的客商資源，通過駐達(dá)商會(huì)、投促會(huì)以及達(dá)州在外商會(huì)、老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)的推介，廣泛收集各行業(yè)客商信息，拓展我區(qū)對(duì)外輻射范圍。三是積極收集完善“外來投資企業(yè)庫”，全面梳理外來投資企業(yè)，實(shí)行一企一檔，加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系，搞好后續(xù)跟蹤服務(wù)，使其發(fā)揮“廣告效應(yīng)”，吸引更多的外來投資商投資達(dá)川。

　　（二）抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)招商引資工作專業(yè)化

　　一是強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，制定實(shí)施專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，打造一支熱愛招商、樂于奉獻(xiàn)，懂市場(chǎng)、懂法律、懂專業(yè)的招商隊(duì)伍力量，促進(jìn)招商專業(yè)化建設(shè)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，以制度建設(shè)為規(guī)范，著力強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高辦事效率，提升服務(wù)滿意度。

　　（三）抓機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)招商引資工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　積極調(diào)整優(yōu)化招商引資政策，在項(xiàng)目服務(wù)方面形成比較優(yōu)勢(shì)。完善招商引資工作流程，促進(jìn)招商引資工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；建立健全投資者信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)重點(diǎn)招商項(xiàng)目服務(wù)跟蹤機(jī)制，全面實(shí)施招商引資項(xiàng)目代辦服務(wù)機(jī)制，制定出臺(tái)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，切實(shí)幫助企業(yè)解決融資難、用地難、用能難等問題。

　　（四）抓活動(dòng)開展，促進(jìn)項(xiàng)目招大招強(qiáng)招實(shí)

　　一是積極開展大平臺(tái)投資促進(jìn)活動(dòng)，在主動(dòng)參與“中外知名企業(yè)四川行”、“西博會(huì)”等省級(jí)投資促進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)自身實(shí)際，在珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域大力開展有實(shí)效的投資促進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)引大項(xiàng)目、強(qiáng)企業(yè)簽約落地。二是積極開展小分隊(duì)招商工作。進(jìn)一步完善小分隊(duì)招商工作機(jī)制，依托我區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接開展產(chǎn)業(yè)小分隊(duì)招商工作，有針對(duì)性開展招商工作，促進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)取得實(shí)效。三是主動(dòng)依托我區(qū)現(xiàn)有招商引資企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、駐達(dá)商會(huì)、駐外辦事機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)友會(huì)等優(yōu)勢(shì)資源，積極邀請(qǐng)一批有意向、有實(shí)力的大公司、大企業(yè)到我區(qū)開展考察調(diào)研，創(chuàng)造更廣闊的合作空間和合作機(jī)會(huì)，促進(jìn)以商招商再接碩果。

　　（五）抓跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目落地開花結(jié)果

　　一是對(duì)接洽談在談項(xiàng)目，仔細(xì)梳理在談項(xiàng)目，細(xì)化對(duì)接洽談方案，落實(shí)對(duì)接洽談工作責(zé)任，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)簽約落地。二是跟蹤服務(wù)好已簽約項(xiàng)目，特別要跟蹤好20xx年在“中外知名企業(yè)四川行”和“西博會(huì)”兩大活動(dòng)中簽訂的重大項(xiàng)目，仔細(xì)研究項(xiàng)目落地中存在問題，增添舉措，促進(jìn)烏梅深加工、帝源生態(tài)旅游度假區(qū)等項(xiàng)目盡快開工，雅康家居鞋業(yè)、宜華酒業(yè)等項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)。三是服務(wù)好已投產(chǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)以商招商，重點(diǎn)加大中青國(guó)際家居建材生活廣場(chǎng)、升華廣場(chǎng)城市綜合體、萊克汽車、秦巴醫(yī)貿(mào)園、佳麗種植、帝源農(nóng)場(chǎng)等重點(diǎn)招商引資企業(yè)的跟蹤服務(wù)力度，積極發(fā)揮企業(yè)示范帶動(dòng)作用，主動(dòng)利用企業(yè)的“廣告”效應(yīng)吸引更多的投資者來達(dá)投資。

　　三、具體工作分解

　　一月份：

　　1、20xx年簽約項(xiàng)目相關(guān)資料的收集、整理。

　　2、做好20xx年招商引資小分隊(duì)情況的收集、整理、上報(bào)工作。

　　3、對(duì)20xx年招商引資工作進(jìn)行自查總結(jié)。

　　4、按要求做好查漏補(bǔ)缺和迎檢工作。

　　5、對(duì)全區(qū)相關(guān)職能部門20xx年度招商引資工作進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效考核。

　　二月份：

　　1、迎接市上對(duì)招商引資工作目標(biāo)任務(wù)的檢查。

　　2、做好節(jié)假日的值班安排，做好安全保衛(wèi)措施。

　　3、收集資料完善“三庫”。

　　三月份：

　　1、完成20xx年政府信息公開年度報(bào)告編制工作。

　　2、收集整理20xx年在談項(xiàng)目及招商引資擬簽約項(xiàng)目，為20xx年4月份的名企入川做好簽約項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

　　3、收集整理20xx年達(dá)川區(qū)招商引資推介項(xiàng)目，力爭(zhēng)3月底完成推介項(xiàng)目的全部編制。

　　4、草擬全區(qū)招商引資績(jī)效管理通知，將20xx年度的目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)部門。

　　5、召開全區(qū)招商引資工作推進(jìn)會(huì)。

　　6、啟動(dòng)投資指南編制工作。

　　7、分解全區(qū)小分隊(duì)招商任務(wù)。

　　四月份：

　　1、收集整理20xx—20xx年度文件、資料，力爭(zhēng)4月底前完成文件資料的歸檔工作。

　　2、4月底前做好20xx年《達(dá)川年鑒》編纂工作。

　　3、做好知名企業(yè)四川行活動(dòng)的客商邀請(qǐng)工作、簽約項(xiàng)目收集工作。

　　4、參加在成都舉辦的知名企業(yè)四川行活動(dòng)，做好項(xiàng)目簽約工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

　　5、啟動(dòng)招商引資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)工作。

　　五月份：

　　1、做好“渝洽會(huì)”的.客商聯(lián)系與服務(wù)工作、簽約項(xiàng)目的收集工作。

　　2、參加在重慶舉辦的第十八屆渝洽會(huì)，做好會(huì)期的項(xiàng)目推介工作。

　　3、完成投資指南編制工作。

　　六月份：

　　1、邀請(qǐng)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　2、銜接人社局做好職工調(diào)資工作。

　　3、收集、整理、分析半年業(yè)務(wù)工作情況，形成半年投資促進(jìn)工作總結(jié)，為下半年工作提供參考。

　　七月份：

　　1、與工商、地稅、國(guó)土等相關(guān)職能部門聯(lián)系，協(xié)助已簽約項(xiàng)目的外來企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、加強(qiáng)與外來企業(yè)的溝通與聯(lián)系，調(diào)研入駐招商引資企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

　　八月份：

　　1、協(xié)調(diào)組織相關(guān)職能部門解決招商引資企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中約到的困難和問題。

　　2、召開全區(qū)招商引資工作推進(jìn)會(huì)。

　　九月份：

　　1、收集整理20xx年在談項(xiàng)目及招商引資擬簽約項(xiàng)目，為20xx年10月份的西博會(huì)做好簽約項(xiàng)目的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)完成20xx年市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、“知名企業(yè)四川行”、“渝洽會(huì)”等大型節(jié)會(huì)活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。

　　十月份：

　　1、做好“西博會(huì)”的客商邀請(qǐng)、簽約項(xiàng)目籌備工作。

　　2、參加在成都舉辦的第十六屆西博會(huì)，做好會(huì)期的項(xiàng)目推介、簽約工作，辦好達(dá)川區(qū)投資說明會(huì)。

　　十一月份：

　　1、搜集整理好小分隊(duì)招商活動(dòng)方案，按時(shí)按要求向市局報(bào)送情況。

　　2、做好招商引資到位資金資料收集上報(bào)工作。

　　十二月份：

　　1、調(diào)研全年招商引資項(xiàng)目落地情況及企業(yè)情況，分析存在問題，為政府決策提供參考。

　　2、開展好12.4法制宣傳教育活動(dòng)。

　　3、做好機(jī)關(guān)綜治、安全、維穩(wěn)、工會(huì)、女工等各項(xiàng)工作總結(jié)。

　　4、做好迎接市局檢查的準(zhǔn)備工作。

　　5、做好單位工作人員年度考核工作。

　　6、完成招商引資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。

工作年度計(jì)劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，樹立質(zhì)量為先的觀念，深入科學(xué)地開展有效教學(xué)研究活動(dòng)，努力提高教學(xué)教研水平，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量、教師專業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生全面發(fā)展和學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高。

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

　　1.強(qiáng)化各教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各位組長(zhǎng)要增強(qiáng)角色意識(shí)，自主開展活動(dòng)。對(duì)組內(nèi)成員的教學(xué)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并對(duì)組員進(jìn)行細(xì)致、公平的評(píng)價(jià)。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有效教學(xué)理論，認(rèn)真解讀課程標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展課堂教學(xué)內(nèi)容體系與目標(biāo)體系研究，同時(shí)重點(diǎn)做好課題研究的申報(bào)和研究工作，爭(zhēng)取在教學(xué)課題研究方面有較大的突破，通過“草根式”教研提高教師的教科研能力。以研促教，激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng)新思維習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)日常教學(xué)規(guī)范性管理，加強(qiáng)對(duì)備課活動(dòng)的檢查。

　　4.進(jìn)一步完善月考、期中、期末考試內(nèi)容和方法，科學(xué)地發(fā)揮考試的導(dǎo)向作用。

　　5.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，提高全體教師的教學(xué)水平。

　　6.積極參加各機(jī)構(gòu)組織的不同形式的教研活動(dòng)，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多鍛煉。

　　三、工作思路：

　　基本思路是：圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，全面提高我校的教學(xué)教研水平。

　　圍繞一個(gè)中心：以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心。

　　落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)：以深化課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)；以增強(qiáng)教師的責(zé)任心、教研參與熱情為重點(diǎn)。

　　強(qiáng)化四項(xiàng)工作：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)；加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　四、工作重點(diǎn)與措施：

　　1、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　新學(xué)期，學(xué)校將從“自我教育，自我管理”入手，規(guī)范學(xué)生的行為，注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。要求學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真完成作業(yè)的習(xí)慣，良好的聽講習(xí)慣；按一定的書寫要求和格式做作業(yè)，錯(cuò)題是否及時(shí)訂正，是否養(yǎng)成閱讀習(xí)慣等等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，力促學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。各班要開展形式多樣的優(yōu)秀作業(yè)展覽，寫字測(cè)評(píng)，以此來進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。

　　2、進(jìn)一步規(guī)范集體備課活動(dòng)。

　　繼續(xù)推行集體備課制度，要求每個(gè)單元（章節(jié)）集體備課一次，每次備課時(shí)間不少于2課時(shí)，定主備人、定內(nèi)容、定時(shí)間、定地點(diǎn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地參與各組的集體備課活動(dòng)，加大監(jiān)督力度。

　　3、繼續(xù)加大聽評(píng)課力度，提高評(píng)課質(zhì)量。

　　要求每位教師平均每周聽課一次，每學(xué)期不少于15次，每聽必評(píng)，至少提兩條優(yōu)點(diǎn)，兩條建議。繼續(xù)執(zhí)行上學(xué)期的政策，一學(xué)期內(nèi)每位教師必須上一堂公開課，組內(nèi)教師必須參加，其余教師選擇參加，聽課結(jié)束后必須在組內(nèi)進(jìn)行研討活動(dòng)，要規(guī)范評(píng)課程序，扎實(shí)評(píng)課，總結(jié)得失，積累經(jīng)驗(yàn)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　4、認(rèn)真組織參加縣、鎮(zhèn)各類教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng)，大力培養(yǎng)和推薦骨干教師。

　　大力做好宣傳工作，積極組織全校教師以飽滿的熱情參與上級(jí)教育部門組織的各級(jí)各類教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng)，盡可能的讓更多的教師能有機(jī)會(huì)到外面去上一堂優(yōu)質(zhì)課、聽一堂優(yōu)質(zhì)課，能有更多的人拿獎(jiǎng)。激發(fā)教師進(jìn)一步關(guān)注自身的教育教學(xué)技能基本功的提高，在全校掀起練技能，強(qiáng)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱潮。

　　5、加強(qiáng)教研組建設(shè)，提高教研工作的有效性。

　　教研組是青年教師成長(zhǎng)成材的搖籃，是開展學(xué)科教研活動(dòng)的主陣地。加強(qiáng)教研組長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)組織作用在教研工作中顯得至關(guān)重要。本學(xué)期擬制定《教研組長(zhǎng)考核細(xì)則》，完善激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，提高教研積極性。

　　同時(shí)，各教研組還要加強(qiáng)命題研究，努力提高教師的命題能力。

　　6、立足課堂，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，深化課程改革，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提高。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，質(zhì)量的保證就是我們學(xué)校給學(xué)生提供什么樣的課程，因此，學(xué)科課程建設(shè)是我們今后研究探索的主題和工作重點(diǎn)之一，將本著重基礎(chǔ)、重能力、揚(yáng)特長(zhǎng)、促發(fā)展的學(xué)科建設(shè)思想，充分尊重和發(fā)揮學(xué)生的主體性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，全面提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

　　以全縣有效課堂教學(xué)的教研活動(dòng)為依托，努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量；低耗時(shí)、高效益”。積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，做到“三轉(zhuǎn)、五讓”，“三轉(zhuǎn)”是指變注入式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)；變學(xué)生被動(dòng)聽課為主動(dòng)參與；變單純知識(shí)傳授為知能并重�！拔遄尅笔侵冈谡n堂教學(xué)中能讓學(xué)生觀察的要讓學(xué)生觀察；能讓學(xué)生思考的要讓學(xué)生思考；能讓學(xué)生表述的要讓學(xué)生自己表述；能讓學(xué)生自己動(dòng)手的要讓學(xué)生自己動(dòng)手；能讓學(xué)生自己總結(jié)的要讓學(xué)生自己推導(dǎo)出結(jié)論，教師不能包辦代替。

　　7、認(rèn)真貫徹《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》，大力培養(yǎng)青年教學(xué)能手和校、鎮(zhèn)、縣級(jí)骨干教師，為他們的成長(zhǎng)提供各方面的大力支持。

　　五、具體工作安排：

　　2月

　　1、教研組長(zhǎng)會(huì)議。

　　2、制定本學(xué)期教研計(jì)劃。

　　3、組織教師學(xué)習(xí)《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》、傳達(dá)縣、鎮(zhèn)有關(guān)“打造高效課堂”會(huì)議精神。

　　4、期初教學(xué)常規(guī)檢查

　　5、本�？h級(jí)教研課題課題活動(dòng)

　　3月

　　1、理化組公開教學(xué)。

　　2、確定組內(nèi)聽課教師，下發(fā)組內(nèi)聽課安排表，有序開展組內(nèi)聽評(píng)課活動(dòng)。

　　3、考前紀(jì)律教育及第一次月考命題。

　　4、211新教研課題申報(bào)。

　　5、校內(nèi)教學(xué)論文評(píng)選活動(dòng)。

　　6、各組集體備課情況視導(dǎo)。

　　7、校本培訓(xùn)專題活動(dòng)一

　　8、制定“書香校園”活動(dòng)方案。

　　4月

　　1、八年級(jí)英語競(jìng)賽。

　　2、九年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量分析，質(zhì)量信息反饋。

　　3、九年級(jí)任課教師會(huì)議，中考考點(diǎn)研究，復(fù)習(xí)指導(dǎo)。

　　4、非畢業(yè)班期中考試，質(zhì)量分析，質(zhì)量信息反饋。

　　5、培優(yōu)補(bǔ)差工作專題會(huì)議。

　　6、校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)。

　　7、期中教學(xué)常規(guī)檢查。

　　8、校本培訓(xùn)專題活動(dòng)二9、六年級(jí)教學(xué)工作研討。

　　5月

　　1、青年教師課堂教學(xué)選拔賽。

　　2、中考綱要學(xué)習(xí)研討及九年級(jí)總復(fù)習(xí)研討會(huì)。

　　3、教研組長(zhǎng)常規(guī)會(huì)議。

　　4、校本培訓(xùn)專題活動(dòng)三。

　　5、九年級(jí)中考體育項(xiàng)目測(cè)試。

　　6、九年級(jí)學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

　　7、“書香校園活動(dòng)”成果展示。

　　6月

　　1、七年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽。

　　2、八年級(jí)政史地綜合知識(shí)競(jìng)賽。

　　3、集體備課督察，經(jīng)驗(yàn)交流。

　　4、期末教學(xué)常規(guī)檢查。

　　7月教研總結(jié)

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