工作年度計劃[集合6篇]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的工作年度計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作年度計劃 篇1

　　20xx年，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識，干事創(chuàng)業(yè)，在爭取資金投入、加強(qiáng)財務(wù)管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展 提供了堅實的物質(zhì)保障。

　　一、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)規(guī)范。

　　5月份組成6個財務(wù)檢查小組，10月份組成1個考核小組，對我市局屬學(xué)校及教委辦20xx年10月至20xx年9月的財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)；對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時入帳；往來款項也能及時清理；收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的.現(xiàn)象。

　　二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個5%”減免政策。

　　為認(rèn)真貫徹落實教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請了市物價局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。

　　8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》（即教體字[20xx]131號）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對我市教育收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財政局、審計局、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項檢查，對教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元。

　　同時，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，20xx年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元。

　　三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作

　　3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度義務(wù)植樹活動的通知》（即教體字[20xx]33號）要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號召，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.9元，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木20xx株，植草皮7320平方米。

　　積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核，有力的推動了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。

　　3月份，召開了12個有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育 場、實驗三小、電大、市北中學(xué)、實驗學(xué)校等單位花池苗木充實，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米；完成了花池的常規(guī)管理任務(wù)；完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。

工作年度計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅持社會主義辦學(xué)方向，以特色學(xué)校創(chuàng)建為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變教育思想，面向全體學(xué)生，升華教育理念，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，改革教學(xué)方法，規(guī)范師生行為，加強(qiáng)學(xué)校管理，爭創(chuàng)一流學(xué)校。

　　二、學(xué)校概括分析

　　1、學(xué)校基本情況分析

　�。�1）校產(chǎn)校舍基本情況我校占地7978（約12畝），有校舍45間，建筑面積1127m2，教室24間，共5個教學(xué)班，辦公室5間，功能室13間，傳達(dá)室3間，無危房危墻。校院內(nèi)外栽植法桐、木槿、芙蓉樹、月季、冬青、黃楊等花木，綠化面積2780m2。硬化面積980m2。在現(xiàn)代化教學(xué)手段上，現(xiàn)已配備了投影儀10臺，錄音機(jī)3臺，新配備了教學(xué)實驗儀器，基本上能滿足課堂教學(xué)的要求。

　　（2）教師基本情況學(xué)校共有15名教師，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，中師學(xué)歷11人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%；高級職稱2人，中級職稱13人；教師平均年齡50歲，全體教師愛生樂教，勤懇工作，忠誠于黨的教育事業(yè)。

　�。�3）學(xué)生基本情況本學(xué)期我校共有學(xué)生164人，一年級32人（其中學(xué)前班12人），二年級33人，三年級29人，四年級37人，五年級33人。學(xué)生中，大多數(shù)具有較好的思想道德素質(zhì)，他們遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長，熱愛班級體，積極參加學(xué)校、班級的各項活動，助人為樂，學(xué)習(xí)成績不斷提高。

　　2、各項工作現(xiàn)狀分析

　�。�1）德育工作上學(xué)期學(xué)校狠抓了德育工作，學(xué)校利用升旗儀式、少先隊活動和體育、文藝活動，對學(xué)生進(jìn)行德育教育，各班利用班隊活動，社會公益活動對學(xué)生進(jìn)行德育教育，任教師結(jié)合教材經(jīng)常地給予學(xué)生德育教育，學(xué)生在良好習(xí)慣的養(yǎng)成上進(jìn)步非常快，良好的校風(fēng)已初步形成。

　　（2）教學(xué)工作全體教師認(rèn)真工作，勤勤懇懇地抓教學(xué)，大多數(shù)教師工作成績優(yōu)秀，個別由于多種原因，成績稍差。學(xué)校在教學(xué)上制定了獎懲制度，切實把教學(xué)工作放在中心位置。

　�。�3）教研教改工作學(xué)校劃分四個教研組，開展一系列教研活動。每學(xué)期必須組織的活動有“五個一”教研活動，教育理論講座，講課比賽等。今學(xué)期我學(xué)區(qū)把“學(xué)生創(chuàng)新精神的`培養(yǎng)與研究”作為教改課題，學(xué)習(xí)相關(guān)理論，進(jìn)行模擬實驗，保證每周上23節(jié)實驗課。

　�。�4）體育衛(wèi)生工作環(huán)境衛(wèi)生上一學(xué)期抓得較好，保持一天一小掃，一周一大掃，校園整潔，無衛(wèi)生死角。教室內(nèi)窗明幾凈，衛(wèi)生檢查經(jīng)常有秩序。體育工作上學(xué)生已學(xué)會了做廣播體操、眼保操，兩操能正常進(jìn)行，隊列訓(xùn)練方面初見雛形。

　�。�5）勞技教育方面學(xué)校重視勞動技術(shù)教育，培養(yǎng)了學(xué)生動手動腦能力。

　�。�6）現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備應(yīng)用方面本校在現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備方面，學(xué)校已配備了6臺投影儀，教學(xué)用錄音機(jī)，今學(xué)期爭取各方面資金配齊實驗器材。

　�。�7）安全工作方面學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，時刻把安全工作放在各項工作首位。對學(xué)生進(jìn)行一系列安全教育，層層落實安全責(zé)任制，建立學(xué)生課間值班小組。

　�。�8）充分發(fā)揮少先隊的帶頭作用，學(xué)校經(jīng)常開展少先隊活動，以少先隊帶動班級、學(xué)校各方面的學(xué)生工作。

　�。�9）做好后勤工作為師生提供了良好的服務(wù)，提出了“為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)”的口號，并落到實處，加強(qiáng)了學(xué)校財務(wù)管理，將有限資金用于教學(xué)。

　　（10）全體教師能堅持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周記學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，不斷提高政治思想覺悟，能落實教師職業(yè)道德規(guī)范，師德水平較高。

　　（11）在教師培養(yǎng)與提高方面，我校已有4名教師達(dá)�？埔陨纤�平，有3名教師還在參加�？婆嘤�(xùn)學(xué)習(xí)，其他教師也積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育工作開展較好。

　�。�12）學(xué)校已利用課外活動對學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)教育，組建了各類藝術(shù)活動小組，舉行多種藝術(shù)活動，如歌詠比賽、詩歌朗誦會、書畫作品展覽、文藝演出等，收到良好的效果。

　�。�13）在公益活動和社會實踐活動上，學(xué)校組織了“清掃一條街”、“修好一段路”、“節(jié)約一分錢”、“不浪費(fèi)一粒米”和各種社會調(diào)查活動，使學(xué)生增長了知識，培養(yǎng)了品質(zhì)，提高了能力。

　�。�14）在培優(yōu)工作上，學(xué)校要求各位任課教師建立興趣小組，做到有計劃、有活動、有記錄、有落實。使學(xué)生個性特點(diǎn)得以充分發(fā)揮。

　�。�15）育人環(huán)境上，校內(nèi)外墻面上寫了標(biāo)語，園內(nèi)栽植了花木，修建了高標(biāo)準(zhǔn)旗桿及底座，懸掛大幅教育方針，教室內(nèi)懸掛名人名言，名人畫像，激勵學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步，優(yōu)化了育人環(huán)境。

　　三、辦學(xué)方向

　�。�1）全面貫徹黨的教育方針，打造優(yōu)質(zhì)的教師隊伍，整體提高教師素質(zhì)；形成規(guī)范的教學(xué)常規(guī)，和諧整個教學(xué)管理；實抓均衡的學(xué)生發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)合格人才，爭創(chuàng)一流學(xué)校。

　�。�2）學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)：

　　實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生能力，使學(xué)生主動發(fā)展、全面發(fā)展；提高教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新教育觀念；開創(chuàng)“創(chuàng)新教學(xué)”研究的新局面，尋找符合自身特點(diǎn)的教學(xué)新模式；改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，優(yōu)化教學(xué)手段，設(shè)備配置合理完善；提高教學(xué)成績，力爭全鎮(zhèn)第一。三年內(nèi)辦成縣級規(guī)范化學(xué)校。逐步形成特色鮮明的學(xué)校。

　　（3）近期發(fā)展目標(biāo)

　　加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范化管理，起點(diǎn)要高；育人環(huán)境改善，標(biāo)準(zhǔn)要實；課堂教學(xué)改革，觀念要新；教育教學(xué)質(zhì)量要不斷提高，力爭本學(xué)年內(nèi)成為全鎮(zhèn)教育教學(xué)先進(jìn)單位。

工作年度計劃 篇3

　　根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。

　　20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

　　一、對外拓展

　　物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

　　經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

　　目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

　　二、換取企業(yè)資質(zhì)

　　按照四川省的'有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

　　三、內(nèi)部管理工作

　�。ㄒ唬� 人力資源管理

　　物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。

　　在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

　　在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

　�。ǘ�） 品質(zhì)管理

　　質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。

　　在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的項目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

　　20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

　　20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

　�。ㄈ�） 行政工作

　　綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

　　20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，注意費(fèi)用的有效控制。

　　20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

　�。ㄋ模� 企業(yè)文化和品牌打造

　　華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

　　三、經(jīng)營管理工作

　　二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。

　　四、收支預(yù)測

　　收入：按照先前的預(yù)測，二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0。4元計算，則年收入38。4萬。預(yù)測利潤率為10﹪，即 3。84萬元。綜合計算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目，預(yù)算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）、38。4萬（拓展新項目），共136。4萬元。

　　支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22。8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項目支出預(yù)算34。56萬，公司本部支出10。4萬，則全年總支出為135。76萬元。

　　利潤：136。4—135。76=0。64萬元。

　　華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細(xì)計劃以本大綱為主體展開。

工作年度計劃 篇4

　　一、一個核心 二、兩個關(guān)鍵 三、三個平衡 四、四個情

　　————第一部分：外貿(mào)部門概況 一、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作要求

　　1.外貿(mào)部門不是一個獨(dú)立的部門它是基于生產(chǎn)部之上的一個協(xié)助溝通的部門，要其它各部門的有力支持，工作才能做的有效有序。

　　2.在客戶問價格時，有的是比較熟悉的，有的則不能一時通知價格，這時要與采購部多溝通，以了解成本等價格因素。另有時客人會因在價格上不作讓步，或讓工廠多讓步，這時要同主管或經(jīng)理講明后同采購部聯(lián)系看能否有所降價（指成本方面）。故外貿(mào)部門的人員要能與各部門相處融洽。

　　3.同生產(chǎn)部，要及時了解生產(chǎn)安排情況。如有新訂單要及時同生產(chǎn)部溝通。以便安排訂單生產(chǎn)，在特殊情況下（指客貨較急的情況下，同生產(chǎn)部協(xié)同操作訂單安排。但平常不允許外貿(mào)部門過多過問干涉生產(chǎn)部的安排）。

　　二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的.基本規(guī)章制度（可根據(jù)實際情況做修改）

　　1.周期長，工作隱性。

　　2.工作方式上：要與工廠工作同步。公司給一定的自由度。因可能外出會客，接客，找樣辦，看辦，看廠等

　　3.部門上班時間為：8：00-12：00 13：30—17：35，部門不加班（特殊情況例外）

　　4.公司給外貿(mào)部門經(jīng)理一定的處理事情的特權(quán)。

　　指：價格方面在利潤允許范圍內(nèi)可以當(dāng)機(jī)立斷。交貨期方面可以根據(jù)當(dāng)時情況通知客人等.這樣才能更有效地去解決問題。

　　5.外貿(mào)經(jīng)理可以有相應(yīng)的活動經(jīng)費(fèi)，實報實銷。（但只適合在一定的范圍之內(nèi)）。

　　6.公司給外貿(mào)部門車輛方面的主便，（有需要接送外賓）可以及時調(diào)用公司交通工具，需要提前申請。

　　7.外貿(mào)部門在傳達(dá)有關(guān)訂單信息時，要求指令明確不能含糊不清。

　　8.新產(chǎn)品一定要拍照外理存檔。圖象大小統(tǒng)一，格式統(tǒng)一，能直接上傳網(wǎng)上使用。

　　9.公司網(wǎng)站設(shè)計要具有時代特性，英中文，簡單明了，主要突出產(chǎn)品。網(wǎng)上產(chǎn)品要及時更新，也要保證數(shù)據(jù)的吻合和參數(shù)的準(zhǔn)確性。

　　10.外貿(mào)部門要整理一份常用產(chǎn)品報價單（需要注意匯率的變化），應(yīng)明確單價的上下浮動范圍。以便能隨時情況掌握，不至被動。

　　11.公司有專用電話線及傳真線給外貿(mào)部門。傳真線分線安裝也需要安裝長途固話，每月有至少不低于500元的長途話費(fèi)。

　　12.部門資料要整理清晰明了，分類歸檔。如給客人報價資料，要按類歸檔，以便到時查驗。

　　13.信息要及時處理，當(dāng)天的信息爭取當(dāng)天處理完畢，當(dāng)天詢價要當(dāng)天回給客人。

　　14.確保按照合同上要求，按質(zhì)，按量交貨。此處外貿(mào)部門有獨(dú)立性。不得遷就其它部門的意見。

　　15.在同客戶溝通每一環(huán)節(jié)中，要把服務(wù)做到前面。

　　16.主管的指令要明確。

　　17.辦公室區(qū)不準(zhǔn)打私人電話。

　　18.辦公室區(qū)不準(zhǔn)吸煙。（如有客例外）

　　19.辦公時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天。

　　三、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的基本操作

　　1.打樣：

　　樣辦在訂單處理中占到十分重要的位置，故要求對樣辦的要求要小心認(rèn)真（注意客戶對產(chǎn)品的大小規(guī)格、電壓、外觀顏色、材質(zhì)、功率和包裝等細(xì)節(jié)問題）。如客有要求寄辦。在可能的情況下，要盡量寄辦給客人；但要參考下列要求。

　　公司根據(jù)客人要求提供樣辦。但要收取相應(yīng)的樣辦費(fèi)用。具體情況以實際操作為準(zhǔn)。（具體情況視客而定）在收到樣辦費(fèi)用后給客提供樣辦。如國外客戶，樣辦費(fèi)用要計算運(yùn)費(fèi)在內(nèi)。（特殊情況視具體情況而訂，由部門經(jīng)理決定）打樣寄辦后要留存資料，以備查。所填樣辦單送交會計一份。

　　2.合同：

　　大部分的商業(yè)行為都以合同為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。故如有同客人簽訂合同，則一定要根據(jù)合同要求處理。在簽訂合同之前要充分考慮到公司及部門的實際處理情況，如有疑問可向上級匯報。如在沒有保證的前提下，不要隨便簽訂。如客人在合同中列出一些特別要求，要視情況及時與經(jīng)理取得溝通。確認(rèn)可以達(dá)到客要求后再簽訂。合同中的四要素一定要仔細(xì)核對清楚：（價格，數(shù)量，質(zhì)量要求，交貨日期）在有疑問時要同客人溝通。

　　3.付款方式的選擇：

　　公司外貿(mào)部門的收款方式暫時為：（待定）大筆的貨款：公司暫不接受：（待定）等付款方式。只有公司在收到尾數(shù)款后才安排出貨，有些公司開具信用證等需要通過公司審核，通過后方可發(fā)貨。如在未收到尾數(shù)款的情況下出貨時，會計有權(quán)利過問，除非部門主管能給出一個合理的解釋。（視具體情況而訂），但會計一定要通知經(jīng)理。

　　四、外貿(mào)部內(nèi)部工作人員配備與原則

　　1.人員配備

　　美工（一名）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和圖片處理；

　　跟單（一名）主要負(fù)責(zé)下單前與生產(chǎn)、采購的溝通，后期負(fù)責(zé)生產(chǎn)溝通，出貨等； 銷售（兩-三名）主要負(fù)責(zé)對外銷售的工作，客戶溝通、接待等；后臺操作員（一名）主要負(fù)責(zé)阿里和環(huán)球資源的后臺分析、后臺操作等。

　　2.招聘原則

　　外貿(mào)部門的人員要求少而精。如部門人員暫時不夠。寧愿多花時間找合適人員，也不能胡亂找人頂替所缺職位。由于工作的關(guān)系。部門要求人員：要誠實，勤奮，有合作精神及團(tuán)隊精神。

　　一、平臺的完善和團(tuán)隊的鍛煉

　　1、公司網(wǎng)站平臺的完善和推廣

　　1.1 根據(jù)公司對未來產(chǎn)品和市場的定位（高、中、低檔次）確立網(wǎng)站的風(fēng)格（復(fù)古、潮流、小清新、輝煌、新穎、性價比……），準(zhǔn)備應(yīng)用效果圖（五張高清店招、五張高清促銷圖、十張廠房照和生產(chǎn)機(jī)器照、各大主打產(chǎn)品圖片），生動，清晰，符合定位，有聯(lián)想余地的，在細(xì)節(jié)部分充分體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)。在3月8日之前完成，負(fù)責(zé)人美工（待定），新來A員工協(xié)助。

　　1.2 每個應(yīng)用圖下面的文字信息，要詮釋應(yīng)用圖，充分體現(xiàn)我們提供的價值，能給客戶帶來什么樣的效果，在3月15日前完成，負(fù)責(zé)人后臺操作員（待定），由銷售員B

工作年度計劃 篇5

　　為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理，加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。根據(jù)《浙江省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計辦法》及省、市有關(guān)文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本審計工作計劃�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、農(nóng)村審計工作的范圍、任務(wù)和重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�審計范圍

　　審計的范圍是20xx年1月1日至20xx年12月31日的村級財務(wù)收支情況。

　�。ǘ�）審計任務(wù)

　　按照三年一輪審的要求，20xx年，我區(qū)計劃審計90個村，其中區(qū)農(nóng)村審計總站負(fù)責(zé)60個村（其中一事一議專項審計25個村），鎮(zhèn)街自行負(fù)責(zé)30個村（以財務(wù)收支審計為主）。

　�。ㄈ�）審計重點(diǎn)

　　審計重點(diǎn)為村級財務(wù)收支、貨幣資金管理、集體資產(chǎn)發(fā)包租賃、土地征用補(bǔ)償費(fèi)使用、一事一議財政獎補(bǔ)、村級財務(wù)制度和內(nèi)控制度落實情況等。

　　二、時間安排

　　審計時間從20xx年2月開始，20xx年12月底完成，具體時間安排詳見附件。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行年度審計工作計劃。要提高對項目計劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識，確保按時保質(zhì)保量完成計劃任務(wù)。審計項目計劃下達(dá)后，一般不做調(diào)整，有特殊情況的可作微調(diào)。

　　（二）規(guī)范審計，提升“三資”管理水平。加大審計人力資源整合力度，提高審計工作的整體合力、工作效率和審計質(zhì)量。充分發(fā)展審計的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)作用，規(guī)范高效開展審計，切實提升全區(qū)“三資”管理水平。審計工作的任務(wù)完成情況將與年度政府工作目標(biāo)考核、鎮(zhèn)街“三資”管理服務(wù)中心年終考核掛鉤。

　�。ㄈ�）提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)審計結(jié)果整改到位。開展農(nóng)村財務(wù)審計，是農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要措施，能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和諧穩(wěn)定。各鎮(zhèn)街要充分認(rèn)識開展農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要性，對審計結(jié)果提出的存在問題要切實整改到位。在審計實施過程中，區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局將根據(jù)鎮(zhèn)街實際情況有選擇性的實行審計回訪，跟蹤審計結(jié)果整改落實情況，對整改不到位的，將予以書面通報，必要時將書面抄報區(qū)紀(jì)委予以落實。

　　20xx年，XX市農(nóng)村統(tǒng)計工作的總體思路：認(rèn)真貫徹落實國家、省農(nóng)村統(tǒng)計工作會議精神，農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)計，基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)，統(tǒng)計服務(wù)再上臺階。其工作要點(diǎn)如下：

　　一、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

　　㈠繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。按照分類建設(shè)的原則，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)“回頭看”，著重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作人員安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費(fèi)使用、辦公環(huán)境、資料整理等方面進(jìn)行檢查督促，鞏固已取得的成果。

　�、骈_展農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查。擬于第三季度在全市開展農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，檢查采用自查與交叉檢查相結(jié)合的方式。重點(diǎn)對農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源、上報和存檔進(jìn)行檢查，著力提高農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　�、缂訌�(qiáng)對農(nóng)村統(tǒng)計人員培訓(xùn)。把對基層農(nóng)村統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。著重培訓(xùn)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件sarp、聯(lián)網(wǎng)直報程序、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計知識等方面內(nèi)容，以提高農(nóng)村統(tǒng)計人員素質(zhì)。

　　二、做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查前準(zhǔn)備工作

　　㈠加強(qiáng)調(diào)查研究。第三次全國農(nóng)業(yè)普查是一次重大國情國力調(diào)查，是為建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)性資料。摸清農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)情況，掌握農(nóng)村小康建設(shè)進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，為研究制定相關(guān)的政策提供依據(jù)，是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求。各地要認(rèn)真總結(jié)歷次普查經(jīng)驗，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，為做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作，掌握“三農(nóng)”變化情況第一手資料，制定出切實可行的措施。

　�、婕訌�(qiáng)部門協(xié)作。普查工作離不開部門協(xié)作，只有協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，才能高質(zhì)量地完成任務(wù)。各地要加強(qiáng)全面統(tǒng)計與抽樣調(diào)查、政府統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的銜接與協(xié)調(diào)，通過召開座談會，交流情況、信息互通，進(jìn)一步完善政府統(tǒng)計與部門數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性、匹配性，做到“心中有數(shù)”、“數(shù)出一門”。

　　㈢加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。按照國家統(tǒng)計局印發(fā)的《農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法（試行）》要求，加強(qiáng)對糧食、棉花、油料、生豬、水產(chǎn)品等主要農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的查詢、評估力度，做到農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)真實可信，為第三次全國農(nóng)業(yè)普查做好準(zhǔn)備。

　　三、認(rèn)真做好縣卡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卡數(shù)據(jù)上報。

　　20xx年縣卡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卡數(shù)據(jù)上報，已從省聯(lián)網(wǎng)直報平臺升級到國家平臺，但沒有改變“在地統(tǒng)計”的管理原則、管理體制、管理方式�？h、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國家、省農(nóng)村統(tǒng)計年報會議要求，加大數(shù)據(jù)審核力度，采用軟件常規(guī)性審核與人工審查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)管理，確保上報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　四、高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子臺帳。

　　近年來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員變動頻繁，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)統(tǒng)計歷史資料斷檔現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計工作的連續(xù)性和完整性。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計電子臺帳的建立，有利于實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計資料整理規(guī)范化、管理電子化，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計建設(shè)。各地要充分認(rèn)識推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子臺帳的重要性和復(fù)雜性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)臺賬數(shù)據(jù)的整理、加載、維護(hù)等工作。市統(tǒng)計局將把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子臺帳的組織實施、審核、報送、數(shù)據(jù)質(zhì)量等作為“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，納入對區(qū)縣(市)的綜合考核。

　　五、切實提高農(nóng)村統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　“用數(shù)據(jù)說話，為決策服務(wù)”。把服務(wù)貫穿于農(nóng)村統(tǒng)計工作始終，才能使統(tǒng)計整體功能得到更好地發(fā)揮。

　�、寮皶r提供統(tǒng)計資料。按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)對外公開的原則，農(nóng)村統(tǒng)計人員要根據(jù)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的需要，及時提供季、年度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主要統(tǒng)計資料，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門分析形勢、指導(dǎo)工作、制定政策提供重要參考資料。

　�、婕訌�(qiáng)統(tǒng)計調(diào)查分析。區(qū)縣（市）農(nóng)村統(tǒng)計人員要深入基層開展調(diào)查研究，及時掌握新情況、新問題，力爭做到發(fā)現(xiàn)問題及時、掌握情況準(zhǔn)確、反映內(nèi)容全面，以真正起到參謀助手作用。區(qū)縣（市）年內(nèi)要完成1篇以上專題分析，重點(diǎn)圍繞中央農(nóng)村工作會議精神，開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代、農(nóng)村改革等專題調(diào)研；圍繞特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)開展茶葉產(chǎn)業(yè)、竹產(chǎn)業(yè)等專題調(diào)研。每季度完成1篇進(jìn)度分析，及時反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的新情況、新問題。每月完成1條以上“三農(nóng)”信息。以短、平、快的形式反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行中的亮點(diǎn)。

　　20xx年XX縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作總體思路是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以全面建成小康社會為統(tǒng)攬，以深化農(nóng)村改革為動力，以項目建設(shè)為抓手，以加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主攻方向，實施“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境、農(nóng)民收入”三大提質(zhì)工程，為建設(shè)全國科學(xué)發(fā)展百強(qiáng)縣作出積極貢獻(xiàn)。主要預(yù)期目標(biāo)：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長3%以上，農(nóng)民人均可支配收入增長10%以上。

　　一、以穩(wěn)定和擴(kuò)大生產(chǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管為手段，確保糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

　　1.確保糧食安全。加大耕地拋荒治理力度，推廣糧油生產(chǎn)新技術(shù)，培植糧油生產(chǎn)新型主體，切實鞏固全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣地位，確保糧油生產(chǎn)面積與產(chǎn)量穩(wěn)中有增。全年落實糧食生產(chǎn)面積80萬畝以上，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量33萬噸以上，創(chuàng)建萬畝高產(chǎn)示范片4個，新增30畝以上的種糧大戶100戶。抓好糧食儲備工作，保持縣級儲備糧和成品糧儲備規(guī)模。

　　2.抓好“菜籃子”工程。加強(qiáng)蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和質(zhì)量安全體系建設(shè)，努力構(gòu)建生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控的蔬菜產(chǎn)業(yè)體系，全年新增蔬菜播種面積1.1萬畝。重點(diǎn)抓好中南三泰國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園的創(chuàng)建工作，大布江鄉(xiāng)食用菌生產(chǎn)基地建設(shè)，抓好觀前、悅來、丹坪等老基地的提質(zhì)升級。

　　3.確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)應(yīng)用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新品種，完善農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系，加強(qiáng)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測能力建設(shè)，加大畜禽產(chǎn)品、果蔬產(chǎn)品的日常檢驗檢測力度，打造安全放心的農(nóng)產(chǎn)品品牌，確保全縣人民“舌尖上的安全”。

　　二、以爭資立項、培育產(chǎn)業(yè)為抓手，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　4.加大爭資立項力度。瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策走向，高度重視項目論證儲備和銜接工作，爭取涉農(nóng)項目資金4億元以上，以項目建設(shè)帶動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)跟蹤落實黃口堰水庫改擴(kuò)建項目和全國大中型水庫移民避險解困試點(diǎn)項目。

　　5.發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。鞏固永興冰糖橙、油茶、烤煙等特色產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)抓好冰糖橙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及基地基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，新增永興冰糖橙種植面積1.2萬畝，新建年生產(chǎn)能力50萬株的種苗苗圃，切實維護(hù)好永興冰糖橙中國馳名商標(biāo)產(chǎn)品品牌，力爭整合冰糖橙產(chǎn)業(yè)年內(nèi)上市。鞏固源和生態(tài)、中聯(lián)天地、天潤健等油茶基地，新造油茶林1.3萬畝。落實烤煙種植面積3.9萬畝，收購煙葉9.5萬擔(dān)，實現(xiàn)煙葉稅2700萬元以上。

　　6.發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。扶持一批農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，力爭培育國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家、產(chǎn)值過億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家。開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范年活動，力爭創(chuàng)建中央財政扶持合作社3家以上、省級示范社1-2家、市級示范社3-5家、縣級示范社10家以上。

　　7.發(fā)展園區(qū)農(nóng)業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品科技產(chǎn)業(yè)園項目一期干線路網(wǎng)工程建設(shè)，大力引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入駐園區(qū)，確保年內(nèi)2-3個項目落戶園區(qū)。重點(diǎn)推進(jìn)黃梔子加工、茶多酚深加工、糧食加工及冷鏈倉儲等項目落地入園。力爭全縣范圍內(nèi)擬建的農(nóng)業(yè)加工項目全部入園，已建設(shè)好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目逐步引導(dǎo)入園。

　　8.抓好示范建設(shè)。著力抓好2-3個生產(chǎn)基地面積1000畝以上、年產(chǎn)值過20xx萬元、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省四星以上的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)莊園；著力打造三個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶。即：以“蔬菜基地、南果北移基地、莊園經(jīng)濟(jì)”為主的“湘陰渡鎮(zhèn)堡口村—松柏村—油塘村”休閑農(nóng)業(yè)示范帶，以種植“油菜、水稻、烤煙、草莓”為主的“高亭板梁村—馬田水源村—悅來玉泉村”觀光農(nóng)業(yè)示范帶，以種植“水稻、冰糖橙、烤煙”為主的'“黃泥—鯉魚塘”高效農(nóng)業(yè)示范帶。

　　三、以完善農(nóng)業(yè)設(shè)施為重點(diǎn)，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力

　　9.抓好農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。全面完成14座�、⌒秃�46座�、⑿退畮斐�險加固任務(wù)。力爭黃口堰水庫改擴(kuò)建工程年內(nèi)動工建設(shè)。完成小農(nóng)水重點(diǎn)縣年度建設(shè)任務(wù)，抓好馬田鎮(zhèn)、高亭鎮(zhèn)、金龜鎮(zhèn)、樟樹鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道新建、改造等小型農(nóng)田水利建設(shè)。實施好第二輪退耕還林項目，新增退耕還林面積3000畝。推進(jìn)總投資7319萬元的樟樹鎮(zhèn)、柏林鎮(zhèn)、金龜鎮(zhèn)等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“聯(lián)片推進(jìn)農(nóng)村土地整治示XX縣項目”。繼續(xù)實施柏林基地單元金龜項目區(qū)基本煙田土地整理工程，該項目總面積9943畝，總投資2467萬元。完成投資1100萬元、面積1.2萬畝三塘鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目。

　　10.推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。認(rèn)真落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，爭取國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金600萬元以上，推廣引進(jìn)各類新型適用農(nóng)機(jī)具20xx臺（套）以上，新增農(nóng)機(jī)總動力1.5萬千瓦，逐步實現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化。不斷拓展農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用領(lǐng)域，努力提升各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平。

　　11.提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)。完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化氣象服務(wù)站建設(shè)，完善氣象預(yù)警發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，實行“直通式”氣象服務(wù)。加強(qiáng)縣供銷社與農(nóng)民專業(yè)合作社合作，完善農(nóng)資供銷網(wǎng)絡(luò)，全力服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活。

　　四、以改善民生為目標(biāo)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展

　　12.打造美麗鄉(xiāng)村示范樣板。著力抓好“一帶三線三十村”建設(shè)，即建成西河水生態(tài)風(fēng)光帶，建設(shè)和提質(zhì)郴永大道、g107、 s209三條交通主干線美麗鄉(xiāng)村示范帶，建設(shè)35個縣級以上美麗鄉(xiāng)村示范村。開展“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動，力爭創(chuàng)建省級“美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”1個、 省級“美麗村莊”1個，創(chuàng)建市級“美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”2個、市級“美麗村莊”2個以上。完成荒山荒地造林5萬畝，新建省級以上公路綠化帶33公里，完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠化提質(zhì)和65個村莊的秀美鄉(xiāng)村綠化建設(shè)；全面啟動全縣農(nóng)村生活垃圾3年專項治理；完成140個行政村的農(nóng)村環(huán)境整治，使80%的行政村達(dá)到“三無三有”標(biāo)準(zhǔn)。

　　13.規(guī)范農(nóng)村村民建房管理。加強(qiáng)村民建房審批管理，實行新建房屋施工公示牌制度，落實700名村鎮(zhèn)建筑工匠培訓(xùn)和管理，完善農(nóng)村村民建房管理巡查機(jī)制，抓好農(nóng)民小康新村建設(shè)和對散戶建房的管理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)5個農(nóng)民小康新村。

　　14.推進(jìn)農(nóng)村民生工程建設(shè)。全面完成“十二五”規(guī)劃的農(nóng)村安全飲水工程，全年解決5.2萬農(nóng)村居民飲水不安全問題。加大助殘力度，做好5000名重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼規(guī)范發(fā)放工作。抓好移民新區(qū)建設(shè)，全年完成1050名移民避險解困搬遷任務(wù)，啟動黃口堰水庫移民安置工作。

　　五、以土地產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，釋放農(nóng)村發(fā)展活力

　　15.抓好農(nóng)村土地確權(quán)頒證工作。按照“整體推進(jìn)，分步實施”原則，全面鋪開“確權(quán)確地”模式的土地確權(quán)頒證工作，建立四至清楚、面積準(zhǔn)確、制度健全、檔案規(guī)范的土地承包關(guān)系。同時，積極引導(dǎo)具備條件的村組開展“確權(quán)確股不確地”模式的土地確權(quán)工作。

　　16.有序推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。在全縣已有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，完成剩余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心全覆蓋。完XX縣土地仲裁中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)農(nóng)民組建農(nóng)村土地、林地股份合作社，推動農(nóng)村土地規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取一個村或一個組成立一家農(nóng)村土地股份合作社。

　　17.搞活農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。鼓勵村集體通過出租、股份合作等形式將集體所有的辦公用房、廠房、機(jī)器設(shè)備等閑置資產(chǎn)盤活，利用集體建設(shè)用地興辦物業(yè)項目，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。在有條件的地方，鼓勵村集體以入股、租賃和流轉(zhuǎn)等形式，依法合理開發(fā)利用村域內(nèi)耕地、林地、水面、四荒地等資源，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體，因地制宜發(fā)展資源經(jīng)濟(jì)。到20xx年底，消滅集體經(jīng)濟(jì)空白村，50%的村經(jīng)營性收入達(dá)到6萬元以上。

　　六、以強(qiáng)隊伍、建機(jī)制為保障，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作水平

　　18.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。大力實施人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略。重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)能手、農(nóng)機(jī)作業(yè)能手和專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的實用人才。切實抓好農(nóng)技站所人才隊伍能力建設(shè)和廉政建設(shè)，增強(qiáng)其服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的工作能力。

　　19.完善投入機(jī)制。建立縣級財政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長機(jī)制，大幅度增加農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，確保財政對農(nóng)業(yè)投入增長幅度高于經(jīng)常性收入增長幅度。進(jìn)一步加大涉農(nóng)資金整合力度，加強(qiáng)對涉農(nóng)資金分配、管理、使用全程監(jiān)督檢查，確保支農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位。

　　20.完善考核機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，把糧食生產(chǎn)、農(nóng)民增收、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、耕地保護(hù)、農(nóng)業(yè)安全、環(huán)境治理等工作納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，以強(qiáng)有力的考核確保全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得實效。

工作年度計劃 篇6

　　安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

　　一、制定和完善各項安全管理制度。

　　20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩�管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容，細(xì)化了安全管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度，十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平。

　　二、加強(qiáng)各項安全檢查力度。

　　除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動保護(hù)用品專項檢查；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項檢查；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細(xì)節(jié)，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案，按計劃、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出詳細(xì)的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查，細(xì)化檢查程序，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、維修、通氣)中去，從安全管理角度對各部門的`各項工作進(jìn)行全程監(jiān)管。

　　三、規(guī)范各項工程驗收工作。

　　嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認(rèn)。

　　四、根據(jù)公司對員工培訓(xùn)的新方案。

　　20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

　　五、加大安全宣傳力度。

　　安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量，取得實實在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實處，及時對每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

　　六、細(xì)化和完善本部門的各項資料文件。

　　合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

【工作年度計劃】相關(guān)文章：

工作年度計劃【精選】09-18

【精選】工作年度計劃09-22

工作年度計劃【經(jīng)典】09-24

工作年度計劃[經(jīng)典]09-11

[精選]工作年度計劃08-24

（精選）工作年度計劃08-18

(精選)工作年度計劃08-23

【經(jīng)典】工作年度計劃08-10

工作年度計劃(精選)08-16

工作年度計劃07-20