工作年度計劃（精華8篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工作年度計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

　　時間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。在工作中存在不少問題：

　　1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。

　　2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

　　3，庫存結構需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的'分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：

　　1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進行。

　　2．合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉率和季節(jié)性變化等因素訂購備件。依據(jù)進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力滿足內(nèi)部需求

　　3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。

　　4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。

工作年度計劃 篇2

　　一、 城鄉(xiāng)低保管理走上規(guī)范化，保障水平不斷提升

　　今年以來，我們不斷加大低保工作力度，通過規(guī)范審批程序，嚴把入口關，加強了低保工作動態(tài)管理。 按照上級部門的要求，12月份利用20天時間對全鄉(xiāng)農(nóng)村低保和城鎮(zhèn)低保家庭進行了重新調(diào)查核實，主要從以下幾方面入手：首先，廣泛宣傳。利用宣傳紙、板報、公開欄、廣播大力宣傳，對村干部進行培訓，使他們對低保工作有全面的了解情況；其次，認真調(diào)查，入村入戶核實每戶的純收入，把真正貧困線以下的困難戶納入低保；最后，個人申請，村兩委召開村民代表會評議，選出最困難的家庭定為xx年的低保對象，經(jīng)過村、鄉(xiāng)兩級公示無異議后上報民政局�，F(xiàn)在，我鄉(xiāng)享受農(nóng)村低保的戶數(shù)為398戶，切實保證了困難群體的基本生活。

　　為使低保工作更加規(guī)范，我們對全鄉(xiāng)低保戶的檔案進行了統(tǒng)一整理，實現(xiàn)了每戶一檔案，每村一檔案盒，并進行了微機錄入，使低保工作更加規(guī)范。

　　二、農(nóng)村貧困戶、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作日趨完善

　　社會救助工作是民政工作的重要組成部分，對因病、因災致貧的困難家庭及時救助。xx年共申請救災款 56200元、臨時救助款4300元，對153戶特困家庭進行了救助;申請20900元為42戶優(yōu)撫對象解三難;申請33700元愛心捐款救助了15戶大病患者。

　　三、優(yōu)撫各項政策全面落實，服務保障能力顯增強

　　（一）、把作重心放在為優(yōu)撫對象提供優(yōu)質(zhì)服務上。1、“八一”節(jié)，我們采取多種形式幫助優(yōu)撫對象解三難，免費為全鄉(xiāng)29名老優(yōu)撫對象進行了體檢，每人贈送了一套夏涼席和夏涼被。2，落實好各項優(yōu)撫政策，落實和完善撫恤補助標準自然增長機制，及時提高優(yōu)撫對象的撫恤補助標準。對全鄉(xiāng)144名兩參人員和29名重點優(yōu)撫對象身份核實、統(tǒng)計，并為全鄉(xiāng)兩參人員進行了慰問，每人發(fā)放了慰問信和紀念品。

　�。ǘ�）、按照落實農(nóng)村藉退役士兵發(fā)放生活補助政策措施的要求，對全鄉(xiāng)60歲以上農(nóng)村藉退役士兵進行了調(diào)查統(tǒng)計，290名符合條件的農(nóng)村退役人員通過個人申報、村把關、鄉(xiāng)審核的程序，進行了認定，公示無異議后，由本人提供銀行賬號，按照每服役一年義務兵役，每人每月發(fā)給10元老人生活補助的要求，整理檔案后，上報市局，實行統(tǒng)一發(fā)放。

　　（三）、對全鄉(xiāng)79個散葬烈士紀念墓和一個紀念設施進行了普查登記，照相，并與村委會和烈士墓家屬簽訂了維護協(xié)議，實現(xiàn)了定期維護和統(tǒng)一管理。

　　四、提前完成了全國第二次地名普查工作

　　按照省、市要求，第二次地名普查工作從xx年10月11日開始，我們分動員部署、全面普查、信息處理、資料審核匯總四個階段進行，通過現(xiàn)場勘查、走訪座談、位置測量、草圖標會等各項工作，于12月20日完成了全鄉(xiāng)普查任務。普查前，我們召開了由村會計參加的培訓會，對各項表格的'填寫、資料的收集、實地錄像進行了培訓。這次清查包括我鄉(xiāng)內(nèi)的行政區(qū)域、群眾自治組織、交通運輸設施、水利電力設施、紀念地、陸地水系、企業(yè)、林業(yè)、橋梁、街道等，并對以上建立了多媒體信息和數(shù)據(jù)庫，提高了地名標準化水平，完善了公共服務工程建設，通過匯總完成了資料及成果的立卷歸檔和報送。

　　五、其它民政事業(yè)工作

　　1、為進一步提升我鄉(xiāng)農(nóng)村村務管理規(guī)范化水平，加快推進基層民主政治建設，我們把握重點指導栲栳圈、南沙等村依法健全村民代表會議、村務公開小組、村民理財小組等組織，使各村村務管理進一步規(guī)范。2、加快完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務體系建設，我們在栲栳圈村建立了互助幸福院試點，健全了制度，為空巢老人營造了良好的休閑場所。

　　3、進一步提高了90歲以上老人補助標準，今年共為51名90歲以上老人發(fā)放補貼36100元。

　　六、殘疾人工作取得顯著成果

　�。ㄒ唬�、日常工作

　　1、增強殘聯(lián)工作隊伍力量，大力提高自身業(yè)務水平

　　按照上級殘聯(lián)部門要求，積極參加市、區(qū)殘聯(lián)業(yè)務培訓，一年來通過區(qū)級培訓的有2人，通過鄉(xiāng)村組織培訓的有50人次，組織村負責殘協(xié)工作人員進行業(yè)務培訓四期，增強他們的工作能力和業(yè)務水平，更好地為各村殘疾人服務。

　�。ǘ�）開展殘聯(lián)工作目標管理

　　1.認真做好了殘疾人換發(fā)第二代殘疾人證工作，目前換證工作已全面完成。2.統(tǒng)計了全鄉(xiāng)的未入學適齡殘疾兒童少年的人數(shù)2名。 3.對2戶特困殘疾人戶的危房進行了改造，于12月底完成了改造任務。4.統(tǒng)計全鄉(xiāng)每個村街的康復協(xié)調(diào)員。

　　（三）、康復工作

　　康復工作富有成效。完成白內(nèi)障初步篩查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一列、救治一列”的原則，消除白內(nèi)障27例；完成資助貧困精神患者服藥3人；貧困精神病患者住院救助4人；完成社區(qū)殘疾人康復訓練3人。 充分利用宣傳媒體開展與殘疾人康復工作有關的公益宣傳服務。為切實抓好普及康復知識，提高全社會的殘疾預防意識和殘疾人及其親屬的自我康復意識。我們堅持重點開展“愛眼日”、“全國助殘日”、“精神衛(wèi)生日”、等活動，發(fā)放宣傳資料，有重點地開展宣傳教育，組織采取多種措施。通過開展殘疾人康復知識宣傳活動，使殘疾人及其親友殘疾預防、康復知識普及率達到95%以上。

　　（四）、促進殘疾人就業(yè)工作

　　結合我鄉(xiāng)實際情況，有針對性地開展殘疾人職業(yè)技能培訓，積極組織殘疾人參加市、鄉(xiāng)實用技術培訓65人次，提高殘疾人的就業(yè)技能，增強他們的就業(yè)競爭能力，以幫助他們能夠更好地就業(yè)。

工作年度計劃 篇3

　　為了我們公司產(chǎn)品能長久源源不斷的流向市場，獲得廣大人民一致好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃:

　　1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。2、 督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn)，進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、 加強生產(chǎn)過程中的工藝技術執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作。4、 熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。5、 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'各種問題。6、 責任心強，工作認真，能承受較大工作壓力。負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識，嚴格控制不良品進出廠; 7、領導安排的其它工作。 8. 了解基本的檢驗程序。負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負責人匯報;

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年來公司始終堅持“ 質(zhì)量第一、預防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標明確，責任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應急和處理預案。

　　質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣大職工的質(zhì)量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機制，把質(zhì)量責任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

　　職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強了質(zhì)量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時，也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

　　質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。

　　一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。

工作年度計劃 篇4

　　通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。

　　一、企業(yè)文化建設方面。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。

　　把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化，標準化。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

　　統(tǒng)一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

　　3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。做成常態(tài)化。

　　4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產(chǎn)任務少的時候)。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于服務公司。b、以人為本，人文關懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的`員工。3、在生產(chǎn)任務重的時候，可以適當不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的特別關心�？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調(diào)關心，高調(diào)宣傳。

　　二、5s管理推動方面。

　　1、根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。

　　2、在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。

　　3、推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。

　　4、各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。

　　5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進行檢查;每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查;

　　6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。

工作年度計劃 篇5

　　控制好醫(yī)院感染是一個醫(yī)院發(fā)展的命脈，所以在不斷的提高醫(yī)療質(zhì)量的同時，也要不斷的加強醫(yī)院感染管理，根據(jù)我院的實際情況，特制定我院20xx年工作計劃如下：

　　一、加強制度的落實

　　20xx年我們經(jīng)過了二甲評審，院感科以二甲評審為契機，制定完善制度流程，規(guī)范執(zhí)行操作規(guī)程，醫(yī)院制定了《預防與控制醫(yī)院感染手冊》，并采取有效措施貫徹落實，有效的降低醫(yī)院感染發(fā)生率。

　　二、加強醫(yī)院感染的監(jiān)測和監(jiān)管，尤其是重點科室和一些容易忽視的科室。

　　1每月定期或不定期對各科室院感管理工作進行考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對全院感染發(fā)生率進行監(jiān)測，嚴格控制醫(yī)院感染發(fā)生率。

　　2、對采購的消毒液及消毒物品質(zhì)量嚴格把關。

　　3、對使用中的消毒液根據(jù)性能定期更換，并隨時進行濃度監(jiān)測。

　　4、對使用中的紫外線燈管半年進行強度測試，不符合

　　要求及時更換。

　　5、對供應室、手術室重點進行監(jiān)管，每月不定期進行抽查，使清洗、消毒、滅菌各個環(huán)節(jié)都符合要求，高壓滅菌每鍋進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每周進行生物監(jiān)測。對手術室空氣、物表、醫(yī)務人員手等每月進行監(jiān)測，不符合要求進行整改。

　　6、加強對手術室消毒隔離管理，嚴格限制手術室進出人員，不符合要求人員不得進入手術室。

　　7、每季度對環(huán)境衛(wèi)生，醫(yī)務人員手等進行生物監(jiān)測，并對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調(diào)查、分析，并反饋各科室。

　　8、開展手術切口感染、留置尿管相關感染等目標性監(jiān)測。

　　三、加強院感知識培訓，增強醫(yī)務人員控制院感意識

　　1、每個季度進行一次全院感染管理知識、傳染病防治知識培訓，并進行考試，對不合格者進行補考。

　　2、科室每月根據(jù)本科室情況組織學習一次院感知識，并有記錄。

　　3、院感管理人員積極參加區(qū)內(nèi)外組織的`院感培訓班學習，以了解更多動態(tài)的院感知識，不斷提高本院的院感管理能力。

　　4、通過學習不斷提高醫(yī)務人員的院感意識，尤其是中醫(yī)類人員普遍無菌觀念差，我們要對中醫(yī)人員進行重點培訓，特別要把針灸室的消毒隔離工作做為重點進行管理。

　　四、加強醫(yī)療廢物管理，提高醫(yī)務人員職業(yè)防護。

　　1、規(guī)范處置醫(yī)療廢棄物，按類分放、貯存、運輸，記錄要求真實、客觀、及時、準確。

　　2、加強陽性標本的管理，要求嚴格按照規(guī)范進行存放、消毒、消毀，記錄祥細、真實。

　　3、醫(yī)務工作者嚴格執(zhí)行標準防護制度，盡量避免職業(yè)暴露。

　　五、加強抗菌藥物合理應用管理

　　每月進行抗菌藥物合理使用情況調(diào)查，并進行分析，對不合理現(xiàn)象進行全院公示或與績效工資掛鉤，提高手術患者術前30分鐘—2小時預防性抗菌藥物使用率。

　　六、加強手衛(wèi)生管理，提高手衛(wèi)生依從性

　　根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳，完善手衛(wèi)生設施，在手術室規(guī)范外科手消毒方法和流程，科室每月對手衛(wèi)生進行培訓、監(jiān)督、考核。不斷提高醫(yī)務人員洗手依從性。

工作年度計劃 篇6

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼20xx年已過去了，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改進不足，充分調(diào)動志愿者的積極性，在公益團隊中營造“無私奉獻，爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，促進協(xié)會20xx年各項工作順利開展。今天上午九時，蕉嶺縣陽光愛心協(xié)會在蕉嶺縣工商和質(zhì)量技術監(jiān)督局七樓會議室，召開20xx年度年終總結表彰暨20xx年工作計劃大會，出席會議的有團縣委、縣婦聯(lián)、縣文明辦、縣電視臺、民政局、梅州盛家家居有限公司、財產(chǎn)保險公司蕉嶺支公司、蕉嶺縣健康駕校有限公司、縣殘聯(lián)、蕉嶺縣恒勝汽車貿(mào)易有限公司、林太長壽食品有限公司、蕉嶺縣鑫輝勞務服務有限公司、心連心義工協(xié)會、關愛老人協(xié)會、資助熱心人士代表、優(yōu)秀學生代表、優(yōu)秀母親代表、協(xié)會志愿者等約100人。

　　會議由協(xié)會志愿者鐘威先生主持，分十六項議程進行。首先，由協(xié)會吳副會長代表理事會向大會作20xx年度協(xié)會的各項工作總結，吳副會長在報告中總結了協(xié)會在過去一年來所取的優(yōu)異成績，特別是在“扶貧助學、關愛留守兒童、關愛貧困母親”等公益志愿服務項目中取得了明顯實效和良好的社會效應，受到市、縣各級部門的肯定。協(xié)會被團縣委授予20xx-2017年度“優(yōu)秀公益組織”，并榮獲市文明辦、團市委、市志愿者聯(lián)合會授予的 “最佳志愿服務組織”榮譽稱號。過去的一年，協(xié)會在秘書組的組織下，進一步完善了各項規(guī)章制度，做到有章可循。在發(fā)展新的服務品牌項目方面，開展了“讓愛不再孤單”關愛貧困母親活動，并取得了良好的社會效果。并通過設立公益項目“理事單位、協(xié)作單位”等措施來保障項目順利開展。今年協(xié)會與蕉嶺駕校、恒勝汽車貿(mào)易有限公司、梅州盛家家居有限公司、林太長壽食品有限公司、鑫輝勞務服務有限公司5個理事單位、協(xié)作單位簽訂《公益合作協(xié)議》。在肯定成績的同時，吳副會長也談到了20xx年工作中存在的問題，特別是在電子文檔、資料的整理方面工作有待加強，協(xié)會管理員還存在不積極、主動的行為，有些會員還存在消極的思想，影響了團隊的發(fā)展�；仡欉^去，展望未來，吳副會長還具體談到了團隊下來的工作計劃，并堅信在上級主管部門的正確指導下、在社會各界熱心人士的支持下、在隊友們的共同努力下，協(xié)會各項工作將會順利開展，團隊的發(fā)展將更上一層樓。

　　財務組代表謝先生向大會作了財務收支情況的'專項報告，報告中指出團隊一直堅持公開、透明、有據(jù)可查的財務管理制度，每月10日前在公眾平臺定期公布收、支情況，目前財務狀況良好。

　　監(jiān)事會代表鄭女女士代表監(jiān)事會，對協(xié)會20xx年的各項工作、財務狀況、管理制度執(zhí)行等出具了監(jiān)事報告，報告意見肯定了協(xié)會的各項工作并出具了同意無保留意見，對協(xié)會下來的工作也提出了很好的建議。隨后，協(xié)會秘書長宣讀了協(xié)會的各項表彰決定，并號召全體志愿者向先進學習。

　　優(yōu)秀志愿者代表在發(fā)言中，對自己的志愿之路做了總結，言語中充滿感恩!感恩協(xié)會提供的良好條件、感恩老隊友的幫、傳、帶，讓她在志愿路上親身感覺到了“我志愿、我快樂”的體會。優(yōu)秀學生代表小輝、小芳同學的感受，同樣是滿滿的感恩!感恩協(xié)會一直來的幫助、感恩志愿者叔叔、阿姨們的關心和鼓勵!使她們更有信心的讀好書，將來回報社會!

　　接著，團縣委、縣宣傳部的領導都在發(fā)言中充分肯定了協(xié)會的工作，完全認同協(xié)會的工作總結報告，對協(xié)會下來的工作也提供了很好的建議。并鼓勵協(xié)會繼續(xù)發(fā)揚光大!為我縣構建和諧社會、“創(chuàng)文”作出應有的貢獻!

　　當先進代表們從領導、嘉賓們手中接過榮譽證書時，個個臉上都喜氣洋洋的，但也明白，成績只表示過去，未來的志愿之路將任重道遠!

　　最后，大會在協(xié)會文藝隊表演的精彩手語舞“感恩的心”中宣告圓滿結束!在新的一年里，也讓我們帶著一顆“感恩的心”在公益路上“益”路前行!預祝大家新年快樂、闔家幸福、身體健康!

工作年度計劃 篇7

　　20××年是令國人歡欣鼓舞的奧運年，為了更好的迎接奧運的到來，07團總支會在院團委的帶領下開展一系列與奧運主題緊密相連的活動。

　　“迎奧運，講文明，樹新風”是我們下個學期的活動主線，團總支將圍繞這個主題開展三個階段的活動，以期讓本年級學生用最好的心理和生理狀態(tài)迎接奧運的到來。

　　第一階段：三月份

　　1新學期伊始，奧運倒計時牌的安置和準備

　　2長期設置與奧運有關的宣傳版，每二到三個星期進行更換。展版的內(nèi)容擬定為中國在奧運會這個大舞臺上走過的路程，從第一次參加奧運會，到08年舉辦奧運會，以時間遞進的順序設置展版。合理安排次序，在六月份時設置08奧運有關的展版。

　　33.12植樹節(jié)，組織同學去需要進行綠化的地區(qū)種植奧運樹

　　43.15消費者維權日，與南京的消費者權益協(xié)會聯(lián)系，發(fā)動學生前往大賣場，和新街口等市中心地區(qū)作宣傳和調(diào)查。

　　第二階段：四月份

　　1進行學農(nóng)活動，組織同學去農(nóng)村地區(qū)體驗農(nóng)忙時節(jié)農(nóng)民的.辛苦

　　2在學農(nóng)活動開展的同時，進行義務支教的活動，積極的參加到鄉(xiāng)村小學的教學活動中去，并向孩子們講解奧運知識。

　　3進行“迎奧運，講文明，樹新風”征文攝影大賽

　　4清明節(jié)期間，組織學生代表前往南京雨花臺憑吊烈士，進行愛國主義教育。

　　第三階段五月份至六月初

　　1五四青年節(jié)期間，開展“南京徒步一日游”活動，鍛煉身心意志，沿途做奧運宣傳。

　　2五四青年節(jié)期間，采訪老革命，培養(yǎng)愛國情操

　　3五月八日，世界紅十字日，與院紅十字會合作，組織義務獻血

　　4兒童節(jié)期間前往南京市社會兒童福利院，與小朋友們進行聯(lián)歡，從建立的愛心基金中撥款購買禮物，由于已經(jīng)和福利院建立了長期的愛心合作關系，這項活動的開展應當更具特色。

　　5進行奧運知識競賽，為奧運的到來做最后準備。

工作年度計劃 篇8

　　根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定2xx年的工作計劃如下：

　　一、嚴格例行季度檢查制度;

　　根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰。

　　二、認真貫徹執(zhí)行我司的ISO91：2質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料;

　　各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的'標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

　　三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準備;

　　隨著我司工作日新月異的進步，我司將于2xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標。

　　四、提高管理費和停車收費率;

　　管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在21年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：

　　1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;

　　2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;

　　3、協(xié)助管理處上門催繳管理費;

　　4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;

　　5、通過法律途徑追討。

　　五、跟進工程維修和外包合同的實施;

　　及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

　　六、簽訂業(yè)務合同;

　　規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。

　　七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺;

　　各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺。

　　八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平;

　　要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

　　九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實;

　　各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。

　　十、開展多種經(jīng)營;

　　根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務等便民服務。

　　十一、加強企業(yè)文化的建設;

　　是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見，并積極配合落實完成。

　　十二、完成領導臨時安排的任務，同時協(xié)助各部門完成其他工作。

　　2xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

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