鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路
鎮(zhèn)認(rèn)真制定新一年經(jīng)濟(jì)工作思路，力爭實(shí)現(xiàn)新突破：抓住一個(gè)重點(diǎn)，即以狠抓現(xiàn)有骨干企業(yè)服務(wù)、促進(jìn)骨干企業(yè)改造升級(jí)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)。打造兩個(gè)增長點(diǎn)，即民營經(jīng)濟(jì)成長示范基地和創(chuàng)意中心,通過強(qiáng)化招商工作，形成多業(yè)并舉、多點(diǎn)支撐格局。發(fā)揮一個(gè)優(yōu)勢，即充分發(fā)揮“地處濱海新區(qū)的區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)以及政策”的優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即老企業(yè)改造提升有突破，招入企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量以及引進(jìn)外資有突破,實(shí)現(xiàn)稅收總量有突破。具體工作措施如下：
（一）加快民營經(jīng)濟(jì)示范基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2011年內(nèi)完成一期主干道路修建及二期造湖、土地平整，明年6月底完成二期路網(wǎng)、排水泵站、供熱站、天燃?xì)�、自來水、通訊入園及綠化等配套工程，使起步區(qū)具備示范園區(qū)形象。
（二）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落地
一是積極推進(jìn)在建項(xiàng)目如榮鋼集團(tuán)第二條高線、鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、轉(zhuǎn)底爐直接還原裝置、立林集團(tuán)汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件機(jī)加工項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快投產(chǎn)。
二是對在談成熟項(xiàng)目抓緊簽約及后續(xù)工作，對簽約項(xiàng)目倒排工期，完善用地、建設(shè)手續(xù)，爭取早日開工建設(shè)，爭取明年3月份4個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化招商引資工作
一是抓隊(duì)伍建設(shè)，打造招商主力軍。采取以部分機(jī)關(guān)精干為班底，同時(shí)向社會(huì)公開招聘有志之士的方式組成招商團(tuán)隊(duì)。完善《招商辦考核管理辦法》，明確責(zé)任分工和年度目標(biāo)，實(shí)行績效考核，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。
二是抓宣傳推介，擴(kuò)大招商影響。完善葛沽招商網(wǎng)，精編濱海民營經(jīng)濟(jì)成長示范基地和創(chuàng)意中心招商手冊，增設(shè)創(chuàng)意中心和示范基地大型戶外廣告牌；加強(qiáng)與國內(nèi)外大型中介咨詢服務(wù)公司的接觸，建立合作關(guān)系；積極參加外省市項(xiàng)目洽談會(huì)等各類推介會(huì)，主動(dòng)上門宣傳政策。
三是抓全員招商、主動(dòng)招商，增強(qiáng)招商效果。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓、招商部門專門抓的.工作機(jī)制。實(shí)施全員招商工作方案，制定機(jī)關(guān)干部招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并把招商引資工作納入對各村的百分考核。
四是抓服務(wù)質(zhì)量，營造安商環(huán)境。進(jìn)一步完善《加快為入駐企業(yè)辦件管理辦法》、《入駐企業(yè)稅控機(jī)管理辦法》、《會(huì)計(jì)服務(wù)部管理辦法》等相關(guān)制度，為企業(yè)解決后顧之憂，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
五是抓延伸招商，拓展招商輻射范圍。增設(shè)中心城區(qū)招商辦事處，擴(kuò)展服務(wù)范圍，方便潛在的市內(nèi)和外地客戶就近洽談，提高辦事效率，增強(qiáng)招商競爭力。
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