客運(yùn)公司改革攻堅年發(fā)展思路

客運(yùn)公司改革攻堅年發(fā)展思路

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展做強(qiáng)年，共度困難年，改革攻堅年，做好20xx年各項工作，保持較快的發(fā)展勢頭，對確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，顧利完成20xx年各項預(yù)定目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。20xx年我們的發(fā)展思路是：一、加快車輛發(fā)展，壯大生產(chǎn)規(guī)模。1、繼續(xù)大力推進(jìn)公車公營車輛的發(fā)展，擴(kuò)大公車公營的整體效益。20xx年公車公營發(fā)展目標(biāo)：50臺。爭取到20xx年年底大巴車達(dá)到260臺，占中心站經(jīng)營總車數(shù)的29％，線路涉及省較發(fā)達(dá)、客流較大的縣級市�；�本覆蓋省外周邊較大中心城市及地區(qū)，主要增加漯河、信陽、濟(jì)源、天津、合肥、長沙、石家莊等班線。2、加大融資車輛發(fā)展力度，擴(kuò)大融資車經(jīng)營規(guī)模。融資車發(fā)展原則：三放開，一統(tǒng)一。即營運(yùn)手續(xù)進(jìn)一步放開；進(jìn)站定位放開；審批線路放開；統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年新開的線路省內(nèi)以對開為基礎(chǔ)，以增補(bǔ)班次達(dá)到平等對發(fā)為目標(biāo)，縮小地區(qū)間班次差距，對還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營車來解決。同時合理進(jìn)行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時間段允許班線穿插，提高班線運(yùn)營質(zhì)量，實現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。20xx年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺，力爭中心站85％班次實現(xiàn)對發(fā)。其它分站20％-30班次對發(fā)。3、大力發(fā)展合作經(jīng)營車，壯大合作經(jīng)營車規(guī)模。我們將始終遵循合作經(jīng)營車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏。《集團(tuán)公司客運(yùn)業(yè)發(fā)展實施方案》的制定實施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一場革命，一次重大的思想突破，為客運(yùn)業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營車的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，合作經(jīng)營車20xx年力爭發(fā)展到300臺。4、加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對公車的結(jié)算方式調(diào)整我們在總結(jié)20xx年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機(jī)遇，力爭在20xx年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是加強(qiáng)線路審批管理。20xx年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對發(fā)線路的審批為主，力求平衡對等發(fā)車。加強(qiáng)線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費(fèi)，同時要把握線路審批政策，特別是對全省仍至全國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價值的班線，提高實載率和線路含金量，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營管理。四是加強(qiáng)失控車輛管理，特別是到報廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費(fèi)用，重點是要大幅度壓縮可控經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識，理順各個管理環(huán)節(jié)，確�？瓦\(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序。三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是打造“陸地航空”形象，適時申請專利品牌，提高客運(yùn)總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。20xx年客運(yùn)總公司將按照省運(yùn)輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽、鄭州—洛陽二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭使鄭州交運(yùn)集團(tuán)的品牌在全國叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強(qiáng)司乘人員隊伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)仍然是20xx年一項重要工作，我們一是堅持落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極組織開展各項安全大檢查和教育活動。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實安全行車聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話教育制度和安全行車特別交待制度等各項安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度，安全救助基金要保持在1000萬元以上，為客運(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。五是堅持消防、保衛(wèi)檢查制度，消除火災(zāi)隱患。堅決杜絕群死群傷重特大事故，把一般事故降到最低限度。五、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，繼續(xù)抓好思想政治工作。20xx年是客運(yùn)生產(chǎn)矛盾最集中的一年，也是各種復(fù)雜問題最突出尖銳的一年，我們必須要有清醒的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。交通規(guī)費(fèi)改革、燃油持續(xù)上漲、國家實行費(fèi)改稅等將給我們客運(yùn)生產(chǎn)帶來巨大的壓力，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，克難攻堅，團(tuán)結(jié)一心，抓好思想政冶工作。20xx年我們將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“發(fā)展”的旗幟，全力以赴做好企業(yè)思想政治工作，以“大局意幟、責(zé)任意識”為主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，深化安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、艱苦奮斗教育、大局意識和責(zé)任意識四項教育，做好抓先進(jìn)典型引路、強(qiáng)化制度建沒、搞好思想政治工作研究、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、做好經(jīng)常性思想政治工作、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等六項工作，確保改制工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)客運(yùn)總公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

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