公司綜合開發(fā)部工作思路

　　一、緊緊圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，在觀念、技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新上做文章

　　按照“創(chuàng)新輔業(yè)、效益優(yōu)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全適應(yīng)輔業(yè)創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制；積極謀劃，實(shí)現(xiàn)場站綜合開發(fā)利用及輔業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的突破，又好又快的發(fā)展輔業(yè)經(jīng)濟(jì)，加快資本積累，增強(qiáng)輔業(yè)發(fā)展的后勁，提升輔業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重。

　　二、依托主業(yè)，力爭把專車市場和客車出租業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)

　　統(tǒng)籌調(diào)配整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，組建下屬的客車專車服務(wù)公司，參與社會(huì)競爭，培育客車租賃市場。

　　三、以專業(yè)公司為龍頭，拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)

　　整合后勤服務(wù)資源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐廳）、公交超市便民店、花卉配送中心、樓宇物業(yè)管理等一批初具規(guī)模的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為一線員工服務(wù)。

　　四、結(jié)合基本建設(shè)，積極推進(jìn)公交場站綜合利用

　　力爭2007年公交信息中心大樓動(dòng)工，并基本完成大樓主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。抓好光谷步行街場站配套開發(fā)、萬科城市花園場站商業(yè)門點(diǎn)、鄧甲村停保場綜合樓及商業(yè)門點(diǎn)的論證、開發(fā)。配合城市建設(shè)，抓緊王家墩商務(wù)區(qū)內(nèi)五個(gè)場站建設(shè)的跟蹤；積極推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，擴(kuò)大印刷廠生產(chǎn)面積。

　　五、深入研究，探討輔業(yè)體制、機(jī)制的改革，整合資源，做大做強(qiáng)

　　改革房開公司現(xiàn)有體制，真正做到獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展。整合物業(yè)公司現(xiàn)有資源。

　　確定明確的發(fā)展目標(biāo)。部門及各下屬單位根據(jù)公司創(chuàng)新輔業(yè)發(fā)展的精神，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，上下互動(dòng)，全面促進(jìn)輔業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　建立健全輔業(yè)收入的統(tǒng)計(jì)體系。建立輔業(yè)經(jīng)營的季報(bào)制度，隨時(shí)、真實(shí)的掌握輔業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，及時(shí)給于指導(dǎo)及支持。

　　加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，根據(jù)發(fā)展需要和利益最大化的原則，適時(shí)整合各項(xiàng)資源。借助廣告媒體管理中心平臺(tái)，按照“四步走”的工作原則，逐步理順廣告管理中存在的各類矛盾及問題，使廣告產(chǎn)業(yè)有序運(yùn)作，健康發(fā)展。

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