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新學(xué)期校長工作思路（通用11篇）
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作思路怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的新學(xué)期校長工作思路，歡迎閱讀與收藏。
新學(xué)期校長工作思路 1
(一)以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，提高管理質(zhì)量
1、嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，規(guī)范辦學(xué)行為。
2、建立健全各類制度。對學(xué)校方方面面的工作進(jìn)行梳理細(xì)化，逐項(xiàng)出臺規(guī)定，讓每一件事情的督查都有章可循。
3、參與片域聯(lián)動。加強(qiáng)向兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)，不斷完善各項(xiàng)制度，力求使制度能起到實(shí)際的效能。
4、提高制度的執(zhí)行力。學(xué)校將對常規(guī)管理和教學(xué)管理進(jìn)行分項(xiàng)專人督查，及時(shí)記載，每周教師例會反饋結(jié)果。并把檢查結(jié)果和績效工資的考核結(jié)合起來。
(二)突出德育的首要地位，抓好學(xué)生管理
以區(qū)局制定的《XX區(qū)中小學(xué)生良好習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，樹立從小事、細(xì)事抓德育的理念。
1、利用晨會課、班隊(duì)活動、少先大隊(duì)、學(xué)校集隊(duì)集會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》、《小學(xué)生文明禮儀規(guī)范》和《規(guī)范》和學(xué)�！叭L(fēng)”，理解并熟記內(nèi)容;各班開展對身邊的人和事現(xiàn)身說事(人)、參加社區(qū)公益活動等有效的德育形式，來不斷提高學(xué)生的德育鑒別和行為水平。
2、德育處出臺《學(xué)生在校一日常規(guī)要求》，以此來規(guī)范學(xué)生言行，并組織紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗成員進(jìn)行督查。改變周一大晨會的形式，在搞好升旗儀式的同時(shí)，由德育主任對上周的常規(guī)管理情況進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng)，對不足給予指出。
3、少先隊(duì)大隊(duì)部要進(jìn)一步規(guī)范組織，要利用重大節(jié)日，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義傳統(tǒng)主義、集體主義、理想主義的教育。一學(xué)期要搞三次大隊(duì)活動。教育形式要多樣，要讓學(xué)生走出校園，融入社會，在社會大家庭中培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀和價(jià)值觀。
4、每周組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡。召開教師座談會兩次。
(三)以“有效”為抓手，突出質(zhì)量的中心地位
1、抓“有效”學(xué)習(xí)，建立一支有較高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
(1)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)期初讓每位教師根據(jù)上級要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)校除讓教師學(xué)習(xí)教育方面的法律法規(guī)、《給教師的建議》外，還要求每位教師自己購買一本教育理論書籍進(jìn)行較為系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)。學(xué)校開學(xué)初為每位教師準(zhǔn)備一本學(xué)習(xí)筆記，要求一學(xué)期要完成5000字。學(xué)校將定期檢查，適時(shí)評比。學(xué)校還將利用每月一個(gè)星期六上午的時(shí)間組織教師集中學(xué)習(xí)。
(2)、加大校本培訓(xùn)。在雙休日星期六的上午組織教師開展讀書、研討活動，校內(nèi)校長和校長、教導(dǎo)主任各開一次業(yè)務(wù)講座。邀請教研室、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、新安小學(xué)的專家來校講學(xué)。在青年教師之間開展學(xué)術(shù)沙龍活動。在校本培訓(xùn)結(jié)束后組織考試。學(xué)期結(jié)束時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊。
(3)組織各類比賽。學(xué)校將組織公開課、優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課件評比活動。組織教干優(yōu)課競賽。
(4)選派部分教干和教師外出學(xué)習(xí)。積極參加上級教育部門組織的各類培訓(xùn)活動，校長參加區(qū)名校長工作室的學(xué)習(xí)活動。派部分同志赴南京勵(lì)志小學(xué)學(xué)習(xí)。
2、抓有效備課。本學(xué)期，我校全部實(shí)行手寫備課，備課的內(nèi)容嚴(yán)格按照區(qū)局出臺的要求執(zhí)行。個(gè)體教案重點(diǎn)抓住四個(gè)要素。備學(xué)生、備教材、備教法、備教學(xué)手段。調(diào)整集體備課的時(shí)間和形式，集體備課重點(diǎn)抓參與面、參與率。堅(jiān)決杜絕上網(wǎng)下載直接使用的現(xiàn)象。重點(diǎn)抓有效集體備課。
3、抓有效上課。要求教師上課必須執(zhí)行預(yù)案，突出學(xué)生的主體性，要以啟發(fā)、點(diǎn)撥為手段，把時(shí)間還給學(xué)生，堅(jiān)決杜絕一張嘴、一支粉筆、混課現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)積極倡導(dǎo)教師使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，在課堂上使用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源光盤，來提高教學(xué)效益。開展“教學(xué)能手”競賽活動。
4、抓有效督查。學(xué)校將安排教導(dǎo)處不定期檢查教師備課，每月落實(shí)負(fù)責(zé)人對全校教師的備課和各項(xiàng)教育教學(xué)工作進(jìn)行督查，每日采取巡課制度，逐一對每堂課教學(xué)情況進(jìn)行記錄。學(xué)校成立由校長任組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周安排兩次以上的隨即督查。校長每月聽課不少于8節(jié)，校長每月聽課不少于7節(jié)，中層干部和教師每月聽課不少于6節(jié)。實(shí)行月查制度和推門聽課制度，對在檢查中的問題及時(shí)反饋交流，及時(shí)通報(bào)限令改正。
5、抓有效評價(jià)。教導(dǎo)處在學(xué)期初要安排評價(jià)方案，重點(diǎn)抓單項(xiàng)檢測測，重新制定教師教學(xué)質(zhì)量考評辦法和獎(jiǎng)懲辦法，從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，并建立相關(guān)管理臺帳。
6、抓有效教學(xué)過關(guān)活動。有計(jì)劃的開展有效教學(xué)過關(guān)活動，舉行有效教學(xué)的研究課、觀摩課、示范課、競賽課活動。
7、抓有效教研活動。開展“半日教研活動”和“同題異教”活動。
(四)、培植特色項(xiàng)目，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵
學(xué)期初制定計(jì)劃，選準(zhǔn)項(xiàng)目。保證做到有組織，有計(jì)劃，有一定的經(jīng)費(fèi)投入，有活動的時(shí)間、輔導(dǎo)人員、地點(diǎn)。本學(xué)期我們還是發(fā)展以前我校申報(bào)的藝術(shù)特色，加強(qiáng)輔導(dǎo)，力求出好成績。
(五)強(qiáng)化各項(xiàng)制度，突出安全的重要地位
1、開展法制教育。邀請法制輔導(dǎo)員來校開安全法制教育講座。請XX來校宣傳未成年人保護(hù)法，以生動的事例來教育學(xué)生。
2、建立安全工作責(zé)任制。明確校長為安全工作第一責(zé)任人，分管同志任安全工作具體責(zé)任人，班主任為班級第一責(zé)任人，值周教師為當(dāng)周的安全責(zé)任人，生活老師為學(xué)生在生活區(qū)時(shí)間內(nèi)的安全具體責(zé)任人，建立責(zé)任制度和例會制度。
3、建立安全事故處理預(yù)案。發(fā)放安全知識的宣傳單，教給學(xué)生防水、防火、防震的知識，舉行演練。如果發(fā)生安全問題，要根據(jù)職責(zé)層層上報(bào)，及時(shí)處理，不得瞞報(bào)或延緩處理。
(六)統(tǒng)籌兼顧，突出穩(wěn)定的保證地位
學(xué)校只有穩(wěn)定，才能有序開展工作，只有有序開展工作，才會不斷發(fā)展。
1、進(jìn)一步健全工會組織，加大校務(wù)公開的透明度，讓全體同志參與學(xué)校管理中來。
2、嚴(yán)格按“一費(fèi)制”標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
3、繼續(xù)開展“校長接待日”活動。
4、繼續(xù)實(shí)施“三評促教”活動。
5、組織教師學(xué)習(xí)“五條禁令”、“禮儀規(guī)范”和教師職業(yè)道德。
6、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員干部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
新學(xué)期校長工作思路 2
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期，繼續(xù)秉承“以師生和諧發(fā)展為本,讓每一個(gè)學(xué)生健康生活,快樂學(xué)習(xí)”的教育理念，繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)，進(jìn)一步深化課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)陽光體育校園特色建設(shè)，全面營造和諧、向上的育人環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提升學(xué)校育人質(zhì)量。朝著把我校建設(shè)成為“有明顯教學(xué)特色、有較高教育質(zhì)量、有良好口碑的輝縣市先進(jìn)學(xué)�！边@一目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。
二、工作重點(diǎn)
1、積極創(chuàng)建書香校園，豐富誦讀的形式和內(nèi)容，讓閱讀潤澤童年，讓經(jīng)典點(diǎn)亮人生。
2、繼續(xù)打造陽光體育校園，做好市運(yùn)動會陽光大課間表演工作。
3、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)方法和途徑，讓一些中青年教師市內(nèi)有名。
4、落實(shí)教學(xué)精細(xì)化管理，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)科團(tuán)隊(duì)作用，全面提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
5、開展豐富的少先隊(duì)活動，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。
6、組織好慶六一聯(lián)歡會。
7、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
8、加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)，依法依規(guī)治校。
三、主要工作及措施、要求
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1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，明確育人責(zé)任
�。�1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明建設(shè)工作，通過不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和整體領(lǐng)導(dǎo)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要堅(jiān)持民主集中制原則和教師代表生活會制度，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，處處起表率作用。
�。�2）繼續(xù)做好班主任學(xué)習(xí)研討活動。組織班主任開好經(jīng)驗(yàn)交流會，大力樹立班主任典型，表彰優(yōu)秀班主任、發(fā)揮示范帶頭作用。擬請一批有經(jīng)驗(yàn)的班主任介紹管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦“漫談班主任工作”沙龍�？茖W(xué)用好每月每班50元的班級工評比經(jīng)費(fèi)。積極為班主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員的發(fā)展搭建學(xué)習(xí)成長平臺，認(rèn)真開展班主任能力展示活動。健全班主任考評機(jī)制。
�。�3）加強(qiáng)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)
做好少先隊(duì)大隊(duì)干部和值日生、禮儀隊(duì)員等的梯隊(duì)培養(yǎng)工作。并讓他們在實(shí)踐中鍛煉自己，做輔導(dǎo)員的得力助手。少先隊(duì)組織拿出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
2、提升學(xué)生思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生干部
�。�1）抓好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。制定并實(shí)踐《城北小學(xué)生行為公約》（暫定名稱），圍繞行為公約積極開展各項(xiàng)系列活動，加強(qiáng)行為教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德、禮儀、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺遵守社會公德（尤其是愛護(hù)公物）。
�。�2）以開展“文明班級”評比為抓手，以少先隊(duì)“自主管理”活動為載體，通過禮儀小天使、衛(wèi)生護(hù)綠小隊(duì)、課間紀(jì)律監(jiān)督小隊(duì)的監(jiān)督等方式，加強(qiáng)對班、隊(duì)干部的培養(yǎng)。開學(xué)第一次學(xué)生集會，表彰優(yōu)秀學(xué)生干部，在廣大學(xué)生中大力推廣各類先進(jìn)典型，廣樹小榜樣，發(fā)揮典型引路作用，全面提高學(xué)生的基本道德素質(zhì)。
�。�3）繼續(xù)開展各種主題教育活動，通過各種有效形式在學(xué)生中開展深刻的教育工作，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性，使廣大學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、愛祖國的社會主義新人。 3、密切家校聯(lián)系，構(gòu)建三維德育網(wǎng)
�。�1）加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果。
�。�2）辦好家長學(xué)校，構(gòu)建家�；痈窬�。籌建家長委員會。通過城北小學(xué)家長微信平臺、家訪、電訪、校訊通等形式，使德育深入家庭。通過家長委員會、家長會、告家長書等形式及時(shí)向家長通報(bào)學(xué)校各方面的情況，宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，積極詳細(xì)解釋我校的新措施，新做法。
�。�3）班主任要做好家訪工作，和家長一起做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作。通過適當(dāng)?shù)那罍贤▽W(xué)生在校及在家情況，落實(shí)常規(guī)要求，使學(xué)生在教師、家長的指導(dǎo)下，能夠沿著正確的軌跡前進(jìn)。
4、加強(qiáng)教師的理想信念教育和職業(yè)道德教育。
進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為，嚴(yán)格要求教師認(rèn)真履行職責(zé)，為人師表，教書育人。在中青年年教師中開展《講講身邊的美麗教師》（暫定名字）師德教育活動。開展通過報(bào)告、學(xué)習(xí)、討論、演講、征文等一系列活動，進(jìn)一步提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，力使每一位教師都承擔(dān)起教書育人的重任。
5、重視校園文化建設(shè)、改善校園育人環(huán)境。
良好的環(huán)境能夠提高人的道德修養(yǎng)，能夠改善人的精神面貌，學(xué)校要加大對環(huán)境建設(shè)的投入，不僅要教書育人，還要通過環(huán)境育人。以傳統(tǒng)文化為主抓手，形成獨(dú)具特色的校園文化。加大對校園的綠化、美化、硬化，創(chuàng)造出令師生滿意的幽雅舒適的校園環(huán)境。
�。ǘ┙虒W(xué)教研工作
1、抓好校本培訓(xùn)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。
教學(xué)成敗的'關(guān)鍵在于教師，課改進(jìn)展如何的關(guān)鍵還在于教師，因此，利用校本培訓(xùn)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，提高全校教師的整體素質(zhì)是非常重要的。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，計(jì)劃、執(zhí)行好以下工作：
（1）加強(qiáng)觀課、議課活動。從第2周起進(jìn)行全校任課教師普聽課，采取學(xué)校推門聽課、組內(nèi)研究互評聽課、評優(yōu)課等，幫助教師進(jìn)行課堂分析，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。教研課從第三周開始，同年級段老師必須參與聽課（如有特殊情況，必須向教導(dǎo)處請假）。提倡跨學(xué)科聽課。
�。�2）加大“請進(jìn)來，走出去”教研學(xué)習(xí)力度，開展專題講座及學(xué)習(xí)感想?yún)R報(bào)，以此促使教師提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育觀念，增厚文化底蘊(yùn)，引領(lǐng)教育方式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提升教師專業(yè)水平,構(gòu)建教學(xué)新理念。
（3）教研組要建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、科研型組織，還應(yīng)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，真正使教研活動經(jīng)�；ｎ}化和規(guī)范化。依托教研組，堅(jiān)持集體研究，及時(shí)把課堂中的問題生成課題，共同探討實(shí)踐。每次活動由教研組長負(fù)責(zé)組織、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查與反饋。
�。�4）堅(jiān)持教學(xué)反思，反思中有教師成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。反思是提高教師課堂教學(xué)能力和水平的一種途徑，我們要在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中成長。
�。�5）鼓勵(lì)教師積極參加各級各類的繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)，樹立現(xiàn)代教育觀念和教育創(chuàng)新意識，以適應(yīng)教育新形勢的發(fā)展。培養(yǎng)、發(fā)揮教師特長，舉行教師才藝展示
2、規(guī)范辦學(xué)行為、強(qiáng)化常規(guī)管理，保證教學(xué)工作規(guī)范正常的運(yùn)行。
（1）嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)課，不得上放羊課。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行上課制度，教導(dǎo)處將加大檢查力度。
3）體育課嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定。學(xué)校保證學(xué)生1小時(shí)室外活動總量。
3、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，抓好高效課堂。
要讓教學(xué)常規(guī)“常”起來，首先要抓好教學(xué)過程“四關(guān)”即： 備課關(guān)：提倡備詳案，超前備課，寫好教后反思，認(rèn)真落實(shí)集體備課。
上課關(guān)：以學(xué)生發(fā)展為本，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，實(shí)行全面教育，抓好高效課堂。課堂上語言要精煉、規(guī)范，知識準(zhǔn)確。上課期間做到"六不"，不坐著上課、不吸煙、不接待客人、不接電話、不拖堂、不體罰變相體罰學(xué)生。
作業(yè)關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行上課制度，在作業(yè)批改上狠下功夫，對一部分學(xué)生進(jìn)行面批嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。把書寫提高到提高教學(xué)質(zhì)量的第一位。
考試關(guān)：嚴(yán)格控制考試，狠抓考試質(zhì)量，從小培養(yǎng)實(shí)事求是的精神。
中層領(lǐng)導(dǎo)要深入自己負(fù)責(zé)的年級組，善于發(fā)現(xiàn)典型，督導(dǎo)工作精準(zhǔn)到位，實(shí)行跟蹤式指導(dǎo)、督查。
4、開展好校本課程:晨誦課、午習(xí)課。
�。�1）加大語文老師在校本課程的方面的自身素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)會等形式對老師進(jìn)行培訓(xùn)，給教師搭建展示自己的能力和水平的平臺。
（2）加大校本課的評價(jià)，評選優(yōu)秀輔導(dǎo)教師，優(yōu)秀晨誦學(xué)生，小書法家。
（3）開展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽活動。搭建各種平臺展示孩子作品。
�。�4）加大落實(shí)、評比力度，確保效果。
5、建立每周領(lǐng)導(dǎo)、老師代表巡查制度，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定。
（三）體藝衛(wèi)工作
扎實(shí)做好體育藝術(shù)衛(wèi)生工作，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。
1、體育藝術(shù)教學(xué)是教育工作的一個(gè)組成部分，教務(wù)處制定詳實(shí)且符合學(xué)校實(shí)際情況的體音美教師管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)對體音美教師進(jìn)行專業(yè)評估，保證體音美課程開足開好。體音美教研組要積極參與學(xué)校第二課堂教學(xué)。體育教師負(fù)責(zé)廣播操和大型課間活動的組織與輔導(dǎo)；音樂教師承擔(dān)學(xué)校各類文藝匯演活動，組建校級合唱隊(duì)；美術(shù)教師負(fù)責(zé)組建美術(shù)興趣小組。各興趣小組任課教師根據(jù)學(xué)生年齡特征制定訓(xùn)練計(jì)劃，使學(xué)生特長得到發(fā)展。
2、普及衛(wèi)生防治工作。各班應(yīng)做好教室和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的打掃和保持工作。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為和習(xí)慣。嚴(yán)格預(yù)防傳染病，確保全體學(xué)生身心健康。
�。ㄋ模┚�(xì)總務(wù)、后勤管理，做好后勤保障服務(wù)。 樹立后勤為學(xué)校服務(wù)的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)的常規(guī)管理，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；及時(shí)做好教室、辦公室和其他功能室的財(cái)產(chǎn)登記手續(xù)；加大對水、電、紙張的管理力度，號召全校齊抓共管，節(jié)水節(jié)電節(jié)紙，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度；做好校舍維修保養(yǎng)工作。
�。ㄎ澹┬@安全工作
安全工作是學(xué)校工作重中之重，一刻也不能放松。一是平時(shí)堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，不斷健全學(xué)校安全防范機(jī)制和重大事件應(yīng)急處理機(jī)制，定期排查學(xué)校隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保做到防患于未然；二是學(xué)習(xí)教育法規(guī)，大力開展普法教育；三是推行校園安全目標(biāo)管理辦法，校園安全工作繼續(xù)實(shí)行“分崗位、分層面、分時(shí)段責(zé)任承包制”，層層簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保師生平安；四是是進(jìn)行各種安全知識的宣傳與教育，組織好師生的疏散演練工作，進(jìn)一步提高廣大師生的安全意識和自我救護(hù)能力。建設(shè)法制校園、平安校園。
新的學(xué)年，新的奮斗目標(biāo)，新的思路，給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給我們提出了新的目標(biāo)和要求。我們要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量立校意識和創(chuàng)優(yōu)意識，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、腳踏實(shí)際、突出教學(xué)中心，確保校園安全，狠抓常規(guī)管理，提升辦學(xué)品位，辦好人民滿意的教育。
附：月份工作安排
二月份：
1、布置開學(xué)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（開學(xué)前）
2、教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流會議。（開學(xué)前）
3、聘請張錦文老師做師德報(bào)告。（開學(xué)前）
4、學(xué)校衛(wèi)生大清理、大檢查。（開學(xué)前）
5、學(xué)校廁所疏通整修。（開學(xué)前）
6、組織教師到一職參加拓展培訓(xùn)。（2月19日）
7、上交上學(xué)期總結(jié)、本學(xué)期各項(xiàng)計(jì)劃。
三月份：
1、組織教師參加慶3、8才藝展示（3月8日前）
2、加強(qiáng)安全教育。（開學(xué)第一周）
3、對優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行表彰。（開學(xué)第二周）
4、強(qiáng)化隊(duì)列、課間操秩序，進(jìn)一步搞好體育大課堂活動。（3月份）
5、開展家校共育活動。（3月份）
6、安全疏散逃生演練。（3月末）
7、規(guī)劃布置校園育人文化。
四月份：
1、開展好清明主題系列教育活動，五年級代表學(xué)校參加清明祭掃。（4月上旬）
2、開展學(xué)雷鋒主題系列教育活動，組織四年級赴敬老院開展“童心輝映夕陽紅” 尊老敬老志愿服務(wù)活動。（4月中旬）
3、布置開展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽活動。
4、完善學(xué)校檔案建設(shè)。
五月份：
1、準(zhǔn)備慶六一聯(lián)歡會活動。（5月上旬）
2、開展迎六一寫字比賽。（五月中旬）
3、教師個(gè)人特長展示。（五月下旬）
六月份：
1、開展好畢業(yè)年級“感恩母校，美好印記”系列教育、實(shí)踐和體驗(yàn)活動。
2、組織5年級學(xué)生赴第一職業(yè)學(xué)校開展拓展訓(xùn)練。（6月上旬）
3、開展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽評比活動。
4、開展讀書優(yōu)秀班級、個(gè)人評比、獎(jiǎng)勵(lì)活動。
5、學(xué)期總結(jié)準(zhǔn)備工作；假前安全教育，致家長一封信；安排假期工作。
新學(xué)期校長工作思路 3
一、校長要擺好位置，不能心存“野心”
對校長而言，這一點(diǎn)首當(dāng)其沖。雖然校長不一定是正校長直接“欽定”的，也是上級行政主管部門的黨工委一紙任命的，但必須清楚知道自己的職和校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員身份，由上級安排來協(xié)助正校長開展工作的，是正校長的助手。每一位校長都必須明晰這一點(diǎn)，這樣才不會讓“野心”膨脹。一旦內(nèi)心存在與正校長爭權(quán)奪利的想法，就一定干不好崗位工作，甚至?xí)侠壅麄�(gè)班子形象。而這是上級部門所不愿看到的。因此擺正位置后，校長就要服從并執(zhí)行正校長的決策。
學(xué)校重大的決策、決定出臺前，一定會經(jīng)過校長辦公會研究。在此過程中，校長若對正校長的提議、建議等有不同意見與思考時(shí)，可以委婉表達(dá)。表達(dá)前一定要經(jīng)過深思熟慮，要做到言之有理、有序、有據(jù)，適切地分析利弊，且只是供正校長作決策參考，不能“強(qiáng)塞硬給”，更不能當(dāng)場頂撞。同時(shí)，還不能把自己的利害關(guān)系擺進(jìn)去。要秉著公正心、公平心等參與會議。有時(shí)，可以采用傳遞紙條等方式，對正校長決策中的一些問題。進(jìn)行溫馨提醒。要讓正校長感覺。不是在為難、刁難，而是在真心幫助。千萬不要丟了自己角色定位。
二、校長要心系學(xué)校發(fā)展大計(jì)，時(shí)刻輔佐正校長執(zhí)行決策
學(xué)校要發(fā)展，不是一個(gè)人拍腦袋就能解決問題的。對學(xué)校的發(fā)展謀劃、現(xiàn)階段的發(fā)展要義、近中長期校園環(huán)境和資源要素等開掘運(yùn)用，以及學(xué)校當(dāng)下存在的問題及解決策略、師生安全問題和思想狀況等方面內(nèi)容，作為校長也應(yīng)時(shí)刻思考，這不是“狗拿耗子多管閑事”，因?yàn)橐凰鶎W(xué)校能走得更好、更遠(yuǎn)，需要堅(jiān)強(qiáng)、有遠(yuǎn)瞻的領(lǐng)導(dǎo)集體。校長顯然是領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員，為此要時(shí)刻牽掛學(xué)校發(fā)展大計(jì)，對工作中的一些新思考、新思路等，要及時(shí)與正校長溝通。當(dāng)然，同樣需要講究措辭、藝術(shù)，讓正校長明白不是在越權(quán)，而是在輔助正校長，對學(xué)校中長期工作進(jìn)行全景式掃描，提出一些想法。提供正校長參謀、斟酌，以防掛一漏萬。一定要讓正校長感受到心系學(xué)校發(fā)展的炙熱感。這也是在為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成凝聚力作努力。
三、校長要練就出眾的'執(zhí)行力，落實(shí)好正校長的決策，意圖
正校長安排工作與任務(wù)后，校長不能僅當(dāng)任務(wù)、工作的“傳聲筒”，即把工作直接傳達(dá)、布置給下屬。校長首先要琢磨，正校長安排的工作任務(wù)，到所分管的部分，應(yīng)該怎么去指導(dǎo)下屬、開展工作，怎樣做才是高效、有效的？教師平時(shí)事務(wù)多，如何保證省時(shí)、省力？有沒有可行策略？校長就要運(yùn)籌帷幄，對所分管的份內(nèi)工作，要敢于開拓思路、實(shí)事求是、創(chuàng)新實(shí)施，不能只停留在完成工作任務(wù)的追求上。要善于追求工作、任務(wù)的有效執(zhí)行。對校長而言，工作的重心在于練就超群執(zhí)行力，以保障正校長決策、意圖落實(shí)到位，從而把本份工作做好。
四、校長要謙卑為懷，協(xié)調(diào)好與其他校長的關(guān)系
人與人間的關(guān)系是很微妙的，特別是平級間。一所學(xué)校，一般不止一個(gè)校長。因此，作為校長一定要牢記，不是分管的工作，絕不要隨便插手，更不要越權(quán)、越界去“染指”與分管無關(guān)的工作。要以大度胸襟，不與其他校長“搶功”、“爭榮譽(yù)”，對其他校長需要幫忙的事務(wù)，更不要大張旗鼓去宣揚(yáng)，可以默默分擔(dān)，但不要“唯恐天下不知”，還是要將完成工作的功勞記在那位校長名下。以謙恭態(tài)度與胸懷對待其他校長，就能實(shí)現(xiàn)校長間和睦相處。而這對正校長來說。也是默默工作支持。
五、校長要真正體恤中層干部竭力幫助做好分管部門工作
眾所周知，學(xué)校的執(zhí)行層主要在中層干部，中層干部是學(xué)校工作中的中堅(jiān)力量，也是最苦最累的崗位。他們一般是教育教學(xué)與中層管理事務(wù)兼顧。特別是寒暑放假期間，其他教師可能獲得較為充裕休息、調(diào)整時(shí)間，往往在校園內(nèi)奮戰(zhàn)的依舊是這些中層干部。校長大部分也都是從中層崗位走上來的，因此更應(yīng)對中層甘苦心知肚明。他們是學(xué)校中真正管事并需要事必躬親的群體。對所分管部門，校長要心存感念，對他們不能頤指氣使，更不能隨意指責(zé)。而應(yīng)俯下身子，經(jīng)常與他們協(xié)商，共同探討執(zhí)行決策過程中的方法、途徑。校長事先考慮過的策略，先不要急于“拋售”，而是要鼓勵(lì)中層干部多花心思，若中層干部有合理適宜方法，校長要樂于采納，并將工作完成、執(zhí)行的功勞直接記載在“備忘錄”上。若中層干部一時(shí)沒有具體方略，校長再與中層干部溝通。提供參考。
每月工作講評會。校長要能看到分管部門工作情況，要善于利用“備忘錄”，用事實(shí)為中層干部工作“歌功頌德”，當(dāng)有榮譽(yù)、評優(yōu)、評先等機(jī)會時(shí)，作為有胸襟的校長，應(yīng)積極舉薦工作表現(xiàn)得力的中層干部。同時(shí)，校長還要有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。當(dāng)中層干部在執(zhí)行工作中出現(xiàn)瑕疵時(shí)，校長不能推諉，應(yīng)敢于承擔(dān)責(zé)任。這樣作為的校長，會讓正校長感受到責(zé)任分明，也能讓中層干部真切感受到對他們工作的重視、信賴、關(guān)注與尊重。
六、校長要不忘自我專業(yè)，提升業(yè)務(wù)能力和人格魅力
校長千萬不要荒廢自己學(xué)科專業(yè)，這是作為教育者安身立命的根本。專業(yè)是“金飯碗”，作為校長，要堅(jiān)持一線課堂教學(xué)，特別在專業(yè)業(yè)務(wù)上，要不斷地思進(jìn)取、真進(jìn)取，在專業(yè)發(fā)展上不斷追求自身新發(fā)展。同時(shí)。再以謙恭的心，敢為人先的課改思想，有效、得力的課堂教學(xué)效益，大方與一線教師分享。在專業(yè)業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步的校長，雖然行政事務(wù)與一線教育教學(xué)任務(wù)會壓得挺累，但累并快樂。無形之中，校長的人格魅力就會發(fā)散，親民形象的校長會讓一線教師接受起來更加愉快，且也會促進(jìn)校長執(zhí)行、貫徹，可謂是一舉多得。
新學(xué)期校長工作思路 4
一、學(xué)校的基本情況
劉斌堡中學(xué)建于1971年,是普通農(nóng)村山區(qū)初中校，現(xiàn)有教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生161人，在崗員工44人，其中干部7人，專任教師21人。幾年來經(jīng)過干部教師的共同努力，逐步形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍，形成了穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀態(tài)和制度政策環(huán)境。明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)中學(xué)，辦人民滿意教育”的教育目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣。本學(xué)期，在教育教學(xué)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持把提高辦學(xué)質(zhì)量放在核心位置，“不動搖、不懈怠、不折騰”，想方設(shè)法抓好細(xì)節(jié)，保持成績質(zhì)量的穩(wěn)定，扎實(shí)有效的推進(jìn)工作，力爭完成教委下達(dá)的中考指標(biāo)。
二、辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的工作
成功經(jīng)驗(yàn)：
1、擁有一支勤奮工作甘于奉獻(xiàn)的干部教師隊(duì)伍
全體干部教師踏實(shí)工作，甘心付出，有極強(qiáng)的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)精神。班子凝聚力強(qiáng)，有活力，有干勁；干部職責(zé)分工明確，管理網(wǎng)絡(luò)暢通；常規(guī)管理工作制度化、規(guī)范化。
2、明確奮斗目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣
經(jīng)過調(diào)查和研討，全校上下統(tǒng)一了思想，凝聚力量，明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。學(xué)校功能分區(qū)布局合理，校園干凈整潔；教育教學(xué)秩序井然，師生關(guān)系和諧；學(xué)生舉止文明習(xí)慣良好。營造了以人為本的優(yōu)雅人文環(huán)境和積極健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍
在管理、教學(xué)和德育三個(gè)質(zhì)量體系的構(gòu)建中，確立了教學(xué)的核心地位，形成了全校教師重視教學(xué)、研究業(yè)務(wù)的良好局面和工作氛圍，學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂訓(xùn)練層次性的研究取得一定進(jìn)展。
4、建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制
家校聯(lián)系工作到位，堅(jiān)持班主任和教師家訪、年級組長和學(xué)校干部村訪制度，成立家長委員會，探索小班化分層家長會模式，針對不同層面的學(xué)生，做好家校聯(lián)系工作，建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制。
需要改進(jìn)：
1、隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)
主要業(yè)務(wù)干部都是新任干部，管理經(jīng)驗(yàn)不足，需要在教育教學(xué)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高管理素質(zhì)。教師隊(duì)伍方面，存在的主要問題：一是教師隊(duì)伍整體年輕，缺少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，缺乏骨干教師；二是教學(xué)工作缺乏科研引領(lǐng)，教育教學(xué)觀念和教學(xué)方法需要更新。
2、德育工作需要強(qiáng)化
在學(xué)校德育工作中，全員德育、全程德育的觀念還不夠深入；學(xué)生自主教育自我管理的主體教育需要推進(jìn)；學(xué)習(xí)困難生和行為不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作需要進(jìn)一步探索；學(xué)校家庭村鎮(zhèn)協(xié)作教育的模式要進(jìn)一步完善；心理健康教育的方式途徑需要探究。
3、教學(xué)質(zhì)量需要提高
從總體來看，教學(xué)質(zhì)量不穩(wěn)定，學(xué)科之間質(zhì)量不均衡；校本教研活動流于形式，學(xué)科組教研活動剛剛起步；科研工作的認(rèn)識和實(shí)踐都不到位。
4、硬件建設(shè)需要投入
教育教學(xué)設(shè)施不夠完善，食堂、宿舍等生活用房嚴(yán)重不足；學(xué)生體育科技等活動場所設(shè)施不完善；教師工作和生活條件比較艱苦。
三、踏實(shí)做好中考研究工作，提高中考成績
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而中考成績的高低是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量教學(xué)水平的重要指標(biāo)，在提高中考成績的問題上，我校進(jìn)行了不斷的研討和大膽嘗試：
1、制定教學(xué)計(jì)劃、確定中考目標(biāo)，增加內(nèi)驅(qū)力
學(xué)期開學(xué)初，我校教學(xué)處聯(lián)合初三任課教師共同制定切實(shí)可行的初三教學(xué)工作計(jì)劃，為初三教學(xué)順利有效的開展提供有效地制度保證。同時(shí)，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)狀態(tài)，確定中考目標(biāo)，讓初三教師和學(xué)生都能夠在中考目標(biāo)的驅(qū)動下努力工作和學(xué)習(xí)。
2、商定初三目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)教師加大投入力度
開學(xué)初，我校與初三任課教師共同商定初三中考目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，并逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，這樣通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)教師積極投入到初三教學(xué)中去，并在全校樹立初三教學(xué)的重要性，對初三教師的努力付出進(jìn)行肯定和表揚(yáng)。
3、新老初三交流研討，經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的溝通
我校每年都會組織新老初三進(jìn)行交流研討，請上一屆的.初三任課教師談一談自己的成功經(jīng)驗(yàn)和有效復(fù)習(xí)方法，并把自己在過去一年的教學(xué)中自己不滿意和需要改進(jìn)的方面進(jìn)行交流，避免新一屆初三教師走彎路，提高新初三教師的教育教學(xué)效率。信任初三任課教師宣講自己的教學(xué)工作計(jì)劃和工作思路，由上一屆初三教師提出改進(jìn)意見，使教學(xué)計(jì)劃更科學(xué)更有效。
4、業(yè)務(wù)干部深入年級，實(shí)施有效管理
教學(xué)主任主抓初三，有計(jì)劃、有針對性的開好畢業(yè)年級學(xué)生會、家長會和班級協(xié)調(diào)會以及階段性的學(xué)情分析會，廣泛收集信息，研究教材和教學(xué)策略。
四、本學(xué)期具體工作措施
1、加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)，提高能力、促進(jìn)發(fā)展
干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平共同提高的理念，尤其強(qiáng)化德育和教學(xué)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。采取理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面提高干部的自身素質(zhì)。我們提出主要業(yè)務(wù)干部“五個(gè)一”：深入一個(gè)年級組，指導(dǎo)一個(gè)學(xué)科組，承擔(dān)或主要參與一個(gè)科研課題，每學(xué)期做一次講座或報(bào)告，每學(xué)年完成一個(gè)市級以上論文或文章。
學(xué)校辦學(xué)成敗得失更取決于教師的素質(zhì)和精神。新學(xué)年教師隊(duì)伍建設(shè)做到：加強(qiáng)師德建設(shè)，努力構(gòu)建新型的師生關(guān)系，在全校形成和諧發(fā)展的育人氛圍；強(qiáng)化配合意識、協(xié)作意識，以教師自身的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)相結(jié)合，引入科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。在不斷促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的同時(shí)，在管理上實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)制度，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力。搭建各種平臺，形成教學(xué)龍頭隊(duì)伍。為教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)教師專業(yè)成長，加強(qiáng)教研組長、學(xué)科組長、骨干教師的培養(yǎng)力度，打造一支“學(xué)生歡迎、家長滿意、業(yè)績突出”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)校教師的實(shí)際情況，認(rèn)真制定校本培訓(xùn)方案，采取個(gè)體培訓(xùn)和集體培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使不同層次的教師得到發(fā)展。開展自學(xué)自研“六個(gè)一”活動：每人讀一本教育教學(xué)理論著作，寫一篇讀后感，完成一篇教學(xué)心得或論文，制作一個(gè)多媒體課件，上一節(jié)研究課或觀摩課，參與研究一個(gè)科研課題，有針對性地提高教師的業(yè)務(wù)水平和知識水平。
2、創(chuàng)設(shè)全員德育氛圍，扎實(shí)推進(jìn)德育工作
德育工作的質(zhì)量是安全、是秩序，最終體現(xiàn)在學(xué)生文明素養(yǎng)的綜合提高上。新學(xué)年我校德育工作堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)德育創(chuàng)新，努力在德育過程中提高實(shí)效。
加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全員德育工作機(jī)制，提出“人人都是德育工作者”的口號，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的重要性，不斷提升管理水平。
強(qiáng)化德育常規(guī)管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，調(diào)動學(xué)生自主教育積極性，推進(jìn)學(xué)生自主管理，完善班級百分賽量化制度，做到考評常規(guī)化，周末公開化，講評重點(diǎn)化，考核層次化，訓(xùn)練反復(fù)化。
新學(xué)期校長工作思路 5
一、抓教學(xué)常規(guī)管理，保證教育教學(xué)工作順暢有序。
教育教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。
1、抓各類計(jì)劃的落實(shí)，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計(jì)劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開學(xué)。我首先抓各類計(jì)劃的`制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理，使工作有的放矢，有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計(jì)劃時(shí)，注意和加強(qiáng)可操作性，保證目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，管理到位。通過教務(wù)處、教研組研究協(xié)調(diào)，使各類計(jì)劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項(xiàng)工作。我們共討論如下計(jì)劃：《學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃》、《學(xué)校教育科研工作計(jì)劃》、《校本教研工作計(jì)劃》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《教師個(gè)人工作計(jì)劃》等。
2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié)，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高
學(xué)期開學(xué)，組織一線教師召開教育教學(xué)工作會議，落實(shí)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，提出教育教學(xué)具體目標(biāo)。
a. 抓備課
備講輔批考，備課是首要關(guān)鍵。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵。開學(xué)初，學(xué)校根據(jù)本校工作實(shí)際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、設(shè)計(jì)合理、板書規(guī)范、習(xí)題適當(dāng)、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標(biāo)，吃透教材，挖掘到位，知識準(zhǔn)確”。
b.抓課堂
如何提高教學(xué)質(zhì)量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實(shí)施新課改以來。學(xué)校明確提出：如何上好一堂課，關(guān)鍵應(yīng)做到：“主導(dǎo)作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術(shù)，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得�！贝送�，教師要講究語言藝術(shù)，板書規(guī)范工整，電教手段齊全，教具使用合理。
其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽、來評。一堂課要經(jīng)得起推敲、點(diǎn)評和“說長道短”、“評頭論足”。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要首先完成聽課任務(wù)，每學(xué)期我按學(xué)校要求完成聽課節(jié)數(shù)。同時(shí)，檢查聽課情況：聽課節(jié)數(shù)，聽課人數(shù)，聽課學(xué)科。要求任課教師要開展：互相聽課，互相評課活動。聽課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造一種改進(jìn)，提高的機(jī)會。同時(shí)，對于提高教師隊(duì)伍的根本素質(zhì)會其到重要作用。
c.抓反饋
如何檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。我將在抓作業(yè)批改，課堂反饋環(huán)節(jié)上做好工作，定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會。由教研組領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，年組長做綜合發(fā)言，學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況。同學(xué)科教師對比成績。找出差距與不足。想出改進(jìn)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、抓師資隊(duì)伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。我在抓教師隊(duì)伍建設(shè)上打算采用了以下幾點(diǎn)做法。
a、抓培訓(xùn)，我校始終把教師培訓(xùn)工作當(dāng)作一件大事來抓。
b、抓學(xué)習(xí)，我校將在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，繼續(xù)教育上投入更大的力度。為了使教師在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高個(gè)人素質(zhì)。
新學(xué)期校長工作思路 6
一、辦學(xué)定位
�。ㄒ唬┙逃顒佑欣诘掠�；教學(xué)活動有利于智育；興趣特長活動有利于體育、美育。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)預(yù)算有利于學(xué)校教育教學(xué)正常開展，有利于學(xué)校健康發(fā)展。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)校園文化氛圍，增加學(xué)校內(nèi)涵，擴(kuò)大學(xué)校外部影響力。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，提高行政執(zhí)行力和水平。
（五）開齊課程，配齊專業(yè)教師，提高課堂教學(xué)效率，全體教職工講普通話，寫規(guī)范字。
（六）安全穩(wěn)定第一，正常教育教學(xué)秩序第二，抓好畢業(yè)班教學(xué)第三，參加上級活動第四，發(fā)展特色特長教育第五。
二、目標(biāo)措施
�。ㄒ唬┓不顒颖仨氂蟹桨�，目標(biāo)明確，過程清楚，活動到周，責(zé)任到人，資料歸檔。
1、教育活動——升旗、行規(guī)、禮儀、互助等活動；隊(duì)會、主題班會（圍繞班級紀(jì)律，衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、節(jié)約及動手能力培養(yǎng)進(jìn)行），節(jié)日活動，社區(qū)活動，環(huán)�；顒�，愛國主義，集體主義，社會主義教育活動。
2、教學(xué)活動——教師幫帶課、比較課、研究課、示范課；教師經(jīng)驗(yàn)交流；教案設(shè)計(jì)、集體備課、基本功比賽，現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用等。師生交流一律使用普通話，對剛?cè)雽W(xué)新生進(jìn)行普通話訓(xùn)練。
學(xué)生活動，數(shù)學(xué)簡單知識搶答，腦筋急轉(zhuǎn)彎，身邊數(shù)學(xué)應(yīng)用，優(yōu)生數(shù)學(xué)競賽，差生基礎(chǔ)知識比賽；語文基礎(chǔ)知識搶答，詩文集體背誦，小組對詩，成語故事，故事會；學(xué)生口頭作文比賽，習(xí)作評比，普通話比賽，朗讀比賽；英語口語交流，見面用英語打招呼，英語劇評比，英語知識競賽。
3、興趣活動
①小城管，小交警，小記者，小主持，小樂隊(duì)，小合唱，小戲曲，小制作，小網(wǎng)管。
�、谏賰何�，拉丁舞，獨(dú)舞，服裝秀，民族舞，學(xué)生集體舞，竹杠舞。
�、刍@球隊(duì)，乒乓球隊(duì)，田徑隊(duì)等活動。
�、苌嘲�，花樣毽，花樣繩，丟手絹誦詩，對歌。
⑤書法（硬筆、軟筆）、繪畫（簡筆畫、素描、漫畫、色彩畫）。
⑥普通話，規(guī)范字，詩朗誦，辯論組等各項(xiàng)比賽。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)保障。
1、認(rèn)真做好收支預(yù)算方案和維修、維護(hù)、添置需求表；
2、不斷爭取上級政策性收費(fèi)和撥款，尋求民間支助；
3、經(jīng)費(fèi)保障教職工工資待遇，保障教育教學(xué)用具用品，保障校舍維修，保留必要的發(fā)展資金。
新學(xué)期校長工作思路 7
一、遠(yuǎn)程教育工作
1、檢查遠(yuǎn)程設(shè)備是否正常運(yùn)行，判斷故障情況，上報(bào)市教育局裝備辦公室。
2、制訂本學(xué)期遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃。要按照上級的統(tǒng)一要求，重點(diǎn)做好設(shè)備的管理維護(hù)、運(yùn)行記錄工作。
�。�1）設(shè)備登記賬；
�。�2）接收記錄（每天記錄）；
（3）使用記錄（每天記錄）；
�。�4）維修記錄；
�。�5）安全檢查記錄（每月記錄）；
（6）遠(yuǎn)程教育資源借閱記錄（每周記錄）；
�。�7）刻錄打印記錄。
�。�8）制定遠(yuǎn)教資源目錄。
3、根據(jù)《長春市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工程應(yīng)用指南》的內(nèi)容，要求任課教師做好“六個(gè)一”工作。
�。�1）組織一次觀摩課。每一名教師能通過不同組織形式，利用遠(yuǎn)程資源（含光盤），至少觀摩一次優(yōu)質(zhì)課。吸收優(yōu)質(zhì)資源，探討教學(xué)應(yīng)用研究，寫出觀摩心得。
�。�2）做一個(gè)精品課件。每一名教師利用遠(yuǎn)程教育資源結(jié)合本學(xué)科教學(xué)，至少做一個(gè)精品課件。網(wǎng)頁、ppt、flash等各種形式均可。
（3）寫一篇教學(xué)設(shè)計(jì)。每一名教師根據(jù)遠(yuǎn)程資源在教學(xué)中的應(yīng)用，至少寫出一篇教學(xué)設(shè)計(jì)。
�。�4）進(jìn)行一次說課展示，每一名教師在觀摩、研討的基礎(chǔ)上，至少進(jìn)行一次說課展示，說教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計(jì)、媒體使用和資源應(yīng)用的教學(xué)效果。
（5）做一節(jié)研討課。每一名教師至少做一節(jié)研討課，學(xué)校組織教師觀摩、研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，要出經(jīng)驗(yàn)、出典型。
�。�6）開展一次教育教學(xué)活動，至少利用遠(yuǎn)程教育資源開展一次教育教學(xué)活動。
4、每天按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，定時(shí)開機(jī)接收。每天7點(diǎn)50要打開機(jī)器接收，15點(diǎn)關(guān)機(jī)。
5、對接收的內(nèi)容要及時(shí)整理，及時(shí)刻錄。
6、中心校多媒體教室上課情況記錄，標(biāo)準(zhǔn)為每天4課時(shí)。
7、中心校開展對教師的培訓(xùn)，每學(xué)期四次，有培訓(xùn)內(nèi)容。
8、對村小遠(yuǎn)程教育的管理：
�。�1）每學(xué)期檢查村小設(shè)備運(yùn)行情況兩次，有檢查記錄。
�。�2）學(xué)期末檢查村小管理員各項(xiàng)記錄，檢查任課教師“六個(gè)一”完成情況
9、參加上級組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
10、遠(yuǎn)程教育工作學(xué)期總結(jié)。
二、電子政務(wù)工作
1、開學(xué)初制訂學(xué)校電子政務(wù)工作計(jì)劃。
2、每天打開電子政務(wù)平臺，及時(shí)接收上級發(fā)文，并打印報(bào)送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。做好記錄。
3、學(xué)期初更新教師基本信息。
4、學(xué)期初輸入以下內(nèi)容：
�。�1）年級工作計(jì)劃（按年級）
�。�2）教學(xué)進(jìn)度錄入（按年級，按學(xué)科）
（3）教學(xué)活動計(jì)劃（按周次，共18周）
�。�4）教務(wù)工作計(jì)劃（按周次，共18周）
�。�5）教研組教研計(jì)劃（按教研組，包括班主任組、科任組、音體組、信息技術(shù)組、幼兒組）
（6）學(xué)�？傉n程表
�。�7）教師任課表
（8）年級課程表
�。�9）教研組課程表
�。�10）實(shí)時(shí)課程表
5、參加上級組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、學(xué)期末電子政務(wù)工作總結(jié)。
7、每天定時(shí)游覽德惠教育網(wǎng)，及時(shí)接收上級下發(fā)的文件。
三、信息技術(shù)教學(xué)工作
1、學(xué)期初制定信息技術(shù)教學(xué)工作計(jì)劃。
2、學(xué)期初檢查各辦公室的.微機(jī)是否能正常使用，對于不能使用的要上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
3、檢查各辦公室的打印機(jī)能否正常使用，不能使用的上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)協(xié)助解決。
4、檢查校園網(wǎng)絡(luò)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。
5、檢查學(xué)生微機(jī)教室電腦是否能正常使用，保證天氣轉(zhuǎn)暖后學(xué)生能正常上課。
6、學(xué)期末進(jìn)行信息技術(shù)教學(xué)工作總結(jié)。
四、學(xué)校檔案管理工作
1、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定檔案管理制度；
2、整理29卷、30卷、31卷檔案目錄，核查29卷、30卷、31卷內(nèi)容。重點(diǎn)是31卷。
3、做好32卷檔案接收工作。制定32卷檔案目錄。
4、學(xué)期初普查各辦公室的電視機(jī)、dvd機(jī)、錄音機(jī)是否能正常使用。及時(shí)處理有故障的機(jī)器。
5、協(xié)助后勤人員檢查學(xué)校的用電線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并配合解決。
新學(xué)期校長工作思路 8
根據(jù)學(xué)校工作安排，我主要分管學(xué)校教育教學(xué)工作，我深感壓力重，責(zé)任大。但沒有壓力就沒有動力，我會以“校興我榮，竭力以赴”為指導(dǎo)思想，以配合為先、執(zhí)行為先、團(tuán)結(jié)為先、大局為先為原則，努力做好校長的得力助手，協(xié)助校長做好教育教學(xué)管理工作，創(chuàng)造性地開展和組織工作，力爭本學(xué)期教學(xué)質(zhì)量躍上一個(gè)臺階。
對于本學(xué)期的具體工作，計(jì)劃如下：
一、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查工作和學(xué)籍管理。制定教學(xué)常規(guī)管理量化實(shí)施細(xì)則，實(shí)行科學(xué)制度管理化量化管理。以量化評定教師考績。嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，按要求，開齊課程、開足課時(shí)。
二、加大教研教改的力度。定期召開教研組長會議，分析提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和途徑。經(jīng)常開展教研活動，通過教學(xué)比武、聽課、說課、評課，以及學(xué)校班子實(shí)行推門聽課，加強(qiáng)集體備課等手段，使教研活動開展走向常規(guī)化，正常化，多元化，以教研促進(jìn)教改，不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。
三、加強(qiáng)對教師的備課、批改的監(jiān)督，多鼓勵(lì)教師參加學(xué)科培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)工作。及時(shí)派教師參加學(xué)科培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
四、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作。通過教學(xué)質(zhì)量檢測，及時(shí)對學(xué)生學(xué)習(xí)成績評定和分析，是對教學(xué)過程實(shí)施調(diào)控、激發(fā)教與學(xué)的積極性的重要措施。加大對教學(xué)質(zhì)量的.檢測的檢查工作，要求教師每上完一個(gè)單元，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際水平的檢測題。及時(shí)了解學(xué)生對知識的掌握情況，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督工作，特別是五年級畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量，力爭較去年有進(jìn)步。
五、建立健全職工考勤考績、教師績效考核制度，對老師們的千分考核進(jìn)行公平、公正、公開地量化考核評價(jià)。
六、加大學(xué)校宣傳和校務(wù)公開方面的工作。充分宣傳上級、學(xué)校的有關(guān)政策和制度，使學(xué)校師生及時(shí)了解相關(guān)政策和制度。與此同時(shí)也及時(shí)宣傳學(xué)校工作，使學(xué)校工作更透明化，規(guī)范化，接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)校校務(wù)公開工作，建立健全學(xué)校校務(wù)公開制度，尤其做好財(cái)務(wù)、政務(wù)公開。
在做好本職工作的同時(shí)，我會時(shí)刻保持自身作風(fēng)正派、廉潔自律，堅(jiān)決不碰“基準(zhǔn)線”、“警戒線”、“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，警鐘長鳴。希望開學(xué)后我們大家互相監(jiān)督、互相鼓勵(lì)，互相幫助！爭取將我們開發(fā)區(qū)小學(xué)建設(shè)的越來越美好！
新學(xué)期校長工作思路 9
一、指導(dǎo)思想
新的學(xué)期里，我校要在縣教體局和鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，牢固樹立“以人為本”的教育觀，以實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標(biāo)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校之路，為此我擬定了本期工作計(jì)劃。
二、工作措施
(一)堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師教育教學(xué)改革與發(fā)展的能力。
2、加強(qiáng)師德教育，樹立“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的教師形象。
3、研訓(xùn)結(jié)合，以研促訓(xùn)，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建平臺。學(xué)校將請骨干教師進(jìn)行課堂教學(xué)展示和并采取“走出去”“請進(jìn)來”的方式進(jìn)行交流，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)堅(jiān)持德育首位，提高育人實(shí)效。
1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，要充分發(fā)揮少先隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任的主力軍作用，充分發(fā)揮少先隊(duì)的德育功能，發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理的作用，讓德育滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的每一個(gè)角落。
2、抓好學(xué)生常規(guī)教育。少先隊(duì)要全方位地抓好學(xué)生的常規(guī)管理，特別是抓好學(xué)生的集隊(duì)、上操和課間行為規(guī)范等，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。
(三)規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理。要開齊課程開足課時(shí)，使教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
2、努力提高課堂效率，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生樂學(xué)。
3、深入推進(jìn)課程改革。要以校本教研為抓手，通過集體備課、教學(xué)觀摩、說課、評課、反思交流、案例分析、專題研究等形式，提高教師駕馭新課程的能力，用新課程的'理念指導(dǎo)教學(xué)工作，把新課程理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，并落實(shí)在課堂上。
(四)強(qiáng)化安全教育，打造平安校園。
完善學(xué)校安全管理制度，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，消除學(xué)校一切安全隱患，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，及時(shí)進(jìn)行多這種形式的安全演練活動，增強(qiáng)師生的安全意識。
新學(xué)期校長工作思路 10
小學(xué)校長是學(xué)校中的關(guān)鍵角色，其工作計(jì)劃對于學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的教育質(zhì)量具有重要影響。一個(gè)完善的校長年度工作計(jì)劃應(yīng)該涵蓋各個(gè)方面的內(nèi)容，以確保學(xué)校的順利運(yùn)行。以下是一個(gè)關(guān)于小學(xué)校長年度工作計(jì)劃的例子，包括學(xué)術(shù)、管理、教師培訓(xùn)和學(xué)生發(fā)展等方面的具體計(jì)劃。
一、學(xué)術(shù)方面
1、提高教學(xué)質(zhì)量：校長將積極監(jiān)督教師的教學(xué)活動，確保教學(xué)質(zhì)量得到提升。校長將定期進(jìn)行課堂觀摩，并與教師進(jìn)行交流和反饋，以幫助他們不斷改進(jìn)他們的教學(xué)方法。
2、實(shí)施個(gè)性化教育：校長將組織學(xué)校教師開展個(gè)性化教育的研討會，并推廣教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享。同時(shí)，校長將鼓勵(lì)教師設(shè)計(jì)個(gè)性化課程，以滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
3、增加科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和圖書館資源：校長將爭取資金和資源來更新學(xué)校的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和圖書館，提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以促進(jìn)學(xué)生們的科學(xué)素養(yǎng)和閱讀能力。
二、管理方面
1、制定年度預(yù)算計(jì)劃：校長將與財(cái)務(wù)部門合作，制定學(xué)校年度預(yù)算計(jì)劃，確保資金合理分配，并滿足學(xué)校各項(xiàng)需求。
2、安排適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)資源：校長將根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和需求，合理安排教學(xué)資源，確保學(xué)生們能夠得到良好的教育資源支持。
3、建立有效的溝通機(jī)制：校長將與教職員工建立起良好的溝通機(jī)制，定期召開教職工會議，聽取他們的意見和建議，以促進(jìn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
三、教師培訓(xùn)方面
1、組織專業(yè)發(fā)展活動：校長將組織專業(yè)發(fā)展活動，包括教師研討會和外部培訓(xùn)，以提高教師們的專業(yè)能力和教學(xué)水平。
2、鼓勵(lì)教師參加教育研究項(xiàng)目：校長將鼓勵(lì)教師參加教育研究項(xiàng)目，并提供支持和資源，以幫助他們在教學(xué)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
四、學(xué)生發(fā)展方面
1、豐富課余活動：校長將促進(jìn)學(xué)校的課余活動，包括體育比賽、文藝表演和實(shí)地考察等，以培養(yǎng)學(xué)生的`興趣和特長。
2、強(qiáng)化學(xué)生品德教育：校長將加強(qiáng)學(xué)生的品德教育，組織各種活動來培養(yǎng)學(xué)生的良好品德和社會責(zé)任感。
3、發(fā)展學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)才能：校長將培養(yǎng)學(xué)生成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，提供學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)崗位和機(jī)會，鼓勵(lì)他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能并提供必要的支持和培訓(xùn)。
以上僅為小學(xué)校長年度工作計(jì)劃的一個(gè)例子，每個(gè)學(xué)校和校長的工作計(jì)劃會根據(jù)學(xué)校的具體情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改。校長的工作計(jì)劃應(yīng)該著眼于學(xué)校整體發(fā)展和學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，力求為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育資源。通過校長的努力和領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將促進(jìn)全體師生的共同進(jìn)步和發(fā)展。
新學(xué)期校長工作思路 11
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞 “教育教學(xué)質(zhì)量年”的工作要求，堅(jiān)持以人為本的工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識，以飽滿的精神風(fēng)貌和扎實(shí)細(xì)致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、主要工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識
1、強(qiáng)化政治意識。切實(shí)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素養(yǎng)，樹立良好的大局觀。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識。以學(xué)校提升辦學(xué)層次工作為中心，以“教育教學(xué)質(zhì)量年”為抓手，牢固樹立以人為本的理念，自覺維護(hù)學(xué)校的窗口形象。以主動積極的態(tài)度全心全意為領(lǐng)導(dǎo)和師生做好服務(wù)工作，做到熱情周到、耐心細(xì)致、及時(shí)迅速，樹立良好的服務(wù)形象。
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。在明確內(nèi)部分工及責(zé)任的基礎(chǔ)上，大力提倡敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極營造校辦和諧的工作環(huán)境。
�。ǘ⿵�(qiáng)化制度建設(shè)，注重管理規(guī)范
1、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高角色意識，積極營造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理的良好氛圍。
2、結(jié)合學(xué)校規(guī)模日益擴(kuò)大、學(xué)生人數(shù)的發(fā)展實(shí)際，積極探索校辦管理工作的新模式、新方法。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)建立會議管理一系列規(guī)章制度和管理規(guī)范，努力形成工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
3、注重管理的實(shí)效性，不斷細(xì)化管理的規(guī)章制度，提高管理的科學(xué)性和過程的.實(shí)效性，努力形成管理促穩(wěn)定、促發(fā)展的工作局面。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化責(zé)任意識，做好常規(guī)工作
1、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理和考核，積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。注重工作例會制度，切實(shí)形成信息的有效暢通和及時(shí)反饋。
2、圍繞學(xué)校中心工作，積極開展調(diào)研活動，積極發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；積極主動收集學(xué)校各類信息，認(rèn)真、細(xì)致做好日志工作。
3、緊緊圍繞校組織的決議、決策，開展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
4、積極做好學(xué)校會議及其他公務(wù)活動的接待服務(wù)、會議安排和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，不斷提高服務(wù)水平。
5、充分發(fā)揮信息在學(xué)校工作中的作用，加強(qiáng)信息的收集、整理、匯總和發(fā)布，加大信息的管理與監(jiān)控力度，進(jìn)一步發(fā)揮信息的輻射功能。
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