- 設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法
設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法1
一、 目的
通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。
二、 適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。
三、 職責(zé)
�。ㄒ唬� 設(shè)備的表面維護――操作人員
�。ǘ� 設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――維修班
�。ㄈ� 設(shè)備新增、報廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理
四、 設(shè)備管理流程
（一） 設(shè)備需求的提出 設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復(fù)。
�。ǘ� 設(shè)備的采購 由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
�。ㄈ� 設(shè)備的驗收與安裝 設(shè)備購置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對設(shè)備進行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
�。ㄋ模� 設(shè)備的進帳 設(shè)備驗收合格后，由車間或總務(wù)部門負(fù)責(zé)編號，財務(wù)部負(fù)責(zé)錄入《設(shè)備清單》，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在車間存檔。
�。ㄎ澹� 設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)
1、 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
�。�1） 設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對所使用的設(shè)備進行操作和 日常保養(yǎng)。
�。�2） 維修班每日對操作人員的保養(yǎng)情況進行檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備 保養(yǎng)卡》完成所負(fù)責(zé)的保養(yǎng)項目。
（3） 車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進行檢查。
2、 停用設(shè)備管理 經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由維修班貼上《停用標(biāo)識》并負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作。
3、 設(shè)備的使用和維修
�。�1） 設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作， 當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應(yīng)報告當(dāng)班組長，由當(dāng)班組長向維修班口頭提出維修申請。
�。�2） 維修班接到申請后及時將設(shè)備修好后，填寫《設(shè)備維修記錄》，并 由部門主管簽字認(rèn)可，《設(shè)備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。
（3） 本公司內(nèi)無法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長填寫《外 協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購人員聯(lián)系，委托外單位完成，對修復(fù)或安裝、加工的零配件，維修班負(fù)責(zé)驗收和檢查。
4、 設(shè)備的報廢 對不能修復(fù)的設(shè)備，由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務(wù)設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5、 本辦法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負(fù)責(zé)，保存期限為2年。
五、 檢查考核辦法
�。ㄒ唬� 各班組長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的'責(zé)任，對不 按要求完成的實施3元次的負(fù)激勵。
�。ǘ� 交接班時，本班對上一班的保養(yǎng)情況進行檢查，對不達(dá)保養(yǎng)要求的設(shè)備，操作工有權(quán)拒絕接受該設(shè)備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。
�。ㄈ� 維修人員以及電工負(fù)責(zé)檢查各班保養(yǎng)情況，對不按要求保養(yǎng) 的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。
（四） 部門主管負(fù)責(zé)檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對不按要求保 養(yǎng)的，對當(dāng)班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。
�。ㄎ澹� 部門主管對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于二次的檢 查，對不按要求保養(yǎng)的，對組長、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負(fù)激勵。
六、 附則
（一） 本管理辦法由制作人起草經(jīng)管理部門審核并負(fù)責(zé)動態(tài)調(diào)整；
�。ǘ� 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。
設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法2
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
�。ㄒ唬┕芾聿块T：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
�。ǘ┍ｐB(yǎng)維護部門。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
�。ㄒ唬┕芾聿块T：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的'名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
�。ǘ┍ｐB(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
�。ǘ┰O(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
�。ㄒ唬┬绿碇迷O(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
�。ǘ┰O(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
�。ㄈ┰O(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦�，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
�。ㄒ唬┤粘z查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
，設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護
1.設(shè)備的修護，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項）
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
(一)項目及設(shè)定方法
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應(yīng)開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
�。ㄈ┮话銕齑媪慵墓苤品椒�
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討
�。ㄒ唬惫苤茙齑媪慵�
1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
�。ǘ币话銕齑媪慵�
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準(zhǔn)備
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。
（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退�，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
�。ㄈ﹫龅匕踩胧菏褂玫臋C械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
�。ǘ﹪�(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
�。ㄈ⿷�(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
�。ㄆ撸┦褂脵C械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
�。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫矗瑧�(yīng)由監(jiān)工向電機組申請配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
�。ǘ┦褂玫墓ぞ呒捌鞑膽�(yīng)搬離現(xiàn)場。
�。ㄈ┖附蛹暗馗瞵F(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計劃進度實施項目，應(yīng)予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
第十二條實施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時間。
，設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度
【設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法】相關(guān)文章：
設(shè)備維護保養(yǎng)制度09-24
監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)維護方案12-10
生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)制度11-07
學(xué)校設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度07-12