公司應(yīng)收賬款管理辦法(精華)
1.總則
1.1為加強對公司資金的管理，及時回收賬款，制定本辦法。
1.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況，對沒有及時回收之貨款，要登記造冊，安排專人催欠。
2.應(yīng)收款的范圍
應(yīng)收款包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項和預(yù)付賬款。
3.管理部門
應(yīng)收賬款的管理部門為財務(wù)部。
4.信譽調(diào)查
4.1賒銷商品前，銷售人員應(yīng)對客戶作信用調(diào)查，并報告銷售主管。賒銷金額在____萬元以上的，應(yīng)由總經(jīng)理決定是否賒銷。
4.2賒銷產(chǎn)品時可以要求客戶提供相應(yīng)的擔保。如果是財產(chǎn)抵押擔保，對抵押物應(yīng)當辦理登記。
5.應(yīng)收賬款報告
5.1應(yīng)收賬款實行每月向主管經(jīng)理報告一次制度。各單位于每月3日將上一個月的應(yīng)收賬款情況報財務(wù)部，由財務(wù)部匯總后報公司主管經(jīng)理。
5.2應(yīng)收賬款報告的內(nèi)容包括欠款單位、欠款數(shù)額、欠款時間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催債的書面通知等。
6.催款責任
6.1財務(wù)部對到期應(yīng)收賬款，應(yīng)當書面通知該賬款的經(jīng)辦人。由經(jīng)辦人負責催討賬款。
6.2經(jīng)辦人應(yīng)當每旬向財務(wù)部報告一次催款情況。應(yīng)收賬款到賬后，應(yīng)當及時銷賬。
7.問題賬款的處理
7.1對于欠賬人賴賬不還的，應(yīng)當在訴訟時效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會提起仲裁。采取法律手段催討欠款的，由財務(wù)部提出方案，報公司經(jīng)理會議決定。
7.2因經(jīng)辦人的責任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過訴訟時效而喪失勝訴權(quán)的，由經(jīng)辦人承擔法律責任。
8.壞賬準備金
公司按期對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準備金。當應(yīng)收賬款被確認為壞賬時，應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準備金，同時轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。
9.壞賬準備金的提取比例：
賬期比例
6個月至1年5～10%
1年至2年10～30%
2年至4年30～50%
4年至5年50～100%
5年以上100%
10.業(yè)務(wù)員收款
10.1業(yè)務(wù)員收到貨款后，應(yīng)于當日填寫收款日報一式四份：一份自留，三份交財務(wù)部。
10.2收取支票的，業(yè)務(wù)員應(yīng)當審核支票記載的金額、發(fā)票人的圖章、發(fā)票的年月日、付款地等項目是否齊全、清晰。金額是否大寫，如果支票不符合規(guī)定，應(yīng)當要求對方更換。
10.3業(yè)務(wù)員對于應(yīng)收賬款的回收負有責任的，逾期收款扣除相應(yīng)的工作業(yè)績：
10.3.1超過30日的，扣該票金額20%的業(yè)績;
10.3.2超過60日的，扣該票金額40%的業(yè)績;
10.3.3超過90日的，扣該票金額60%的業(yè)績;
10.3.4超過120日的，扣該票金額80%的業(yè)績;
10.3.5超過140日以上的，扣該票金額100%的業(yè)績。
11.問題賬款的內(nèi)部處理程序
11.1問題賬款是指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生的被騙、被倒賬、收回票據(jù)無望、無法如期兌現(xiàn)全部或者部分貨款的情況。
11.2問題賬款發(fā)生后，該單位應(yīng)在2日內(nèi)，據(jù)實填妥問題賬款報告書，并檢附有關(guān)證據(jù)資料等，依程序呈請單位主管審查并簽注意見后，轉(zhuǎn)呈法律顧問處協(xié)調(diào)處理。
11.3法律顧問處在收到報告后，應(yīng)于2日內(nèi)與經(jīng)辦人、單位主管會商處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準后，法律顧問處派人協(xié)助經(jīng)辦人處理。
11.4問題賬款發(fā)生后，單位未在2日內(nèi)報法律顧問處處理的，逾期15日，仍未提出的，由單位自己負責處理。
12.本辦法自發(fā)布之日起施行。
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