績(jī)效考核管理辦法[熱]

　　1.總則

　　1.1制定目的

　　為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

　　1.3權(quán)責(zé)單位

　　(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　1.4管理單位

　　人力資源部為本辦法管理單位。

　　1.5考核機(jī)構(gòu)

　　(1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　(2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

　　1.6考核權(quán)責(zé)

　　(1)正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

　　(2)主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)(或分管副總)負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

　　(3)員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

　　2.考核規(guī)定

　　2.1考核區(qū)分

　　考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

　　每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

　　2.2月度考核

　　(1)考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日~2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

　　(2)總監(jiān)依據(jù)月度KPI指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。

　　(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核�？�(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門經(jīng)理考核時(shí)KPI考核項(xiàng)目所得的分值等于部門考核的分值。

　　(4)每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《員工月(階段)考核薪資發(fā)放表》或《干部月(階段)考核薪資發(fā)放表》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

　　2.3階段考核

　　(1)階段考核統(tǒng)計(jì)周期:

　　“五.一”為當(dāng)年2月份~4月份;

　　“十.一”為當(dāng)年5月份~8月份;

　　“春節(jié)”為當(dāng)年9月份~次年1月份。

　　(2)階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。

　　(3)考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

　　2.4年終考核

　　(1)每年初進(jìn)行上一年度的考核。

　　(2)考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

　　(3)進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

　　2.5考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　2.5.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)(四舍五入，保留一位小數(shù))。

　　上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)-實(shí)際值

　　應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)-----------------

　　上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)-下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

　　例1:

　　指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)源

　　54321

　　當(dāng)月銷售收入1500萬(wàn)元1300萬(wàn)元1100萬(wàn)元900萬(wàn)元700萬(wàn)元財(cái)務(wù)部

　　銷售部門當(dāng)月銷售收入1250萬(wàn)元，則其得分的計(jì)算方式為:

　　1300-1250

　　應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4---------=3.8

　　1300-1100

　　例2:

　　指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)源

　　54321

　　人力資源規(guī)劃規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃存在問(wèn)題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展人力資源部

　　人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為4.1~4.9分(保留一位小數(shù))。

　　2.5.2出勤考核

　　公司月份出勤情況依據(jù)所設(shè)條件予以考核和計(jì)算:

　　(1)全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

　　(2)全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

　　(3)全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止;

　　(4)全月凡有早退或曠工(全月遲到超過(guò)六次也以曠工論)，紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

　　2.6考核得分計(jì)算方法

　　(1)月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　(2)階段考核得分計(jì)算:

　　階段考核得分=本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

　　1階段考核評(píng)分≥3.5;

　　系數(shù)= 0.5 1<階段考核評(píng)分<3.5;

　　0階段考核評(píng)分≤1;或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

　　例:“十.一”階段考核得分計(jì)算:

　　設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

　　如階段考核評(píng)分為3.5分，則階段考核得分為4分*1=4分;

　　如階段考核評(píng)分為2分，則階段考核得分為4分*0.5=2分;

　　如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*0=0分;

　　(3)年終考核得分計(jì)算

　　年終考核得分=本年度內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

　　1年終考核評(píng)分≥3.5;

　　系數(shù)= 0.5 1<年終考核評(píng)分<3.5;

　　0年終考核評(píng)分≤1;或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

　　2.7考核列等

　　(1)考核得分4.5~5.0分(含4.5分)為A等

　　(2)考核得分3.5~4.4分(含3.5分)為B等

　　(3)考核得分2.5~3.4分(含2.5分)為C等

　　(4)考核得分1.1~2.4分(含1.1分)為D等

　　(5)考核得分0~1.0分為E等

　　2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式

　　(1)員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:

　　A等10%，升3級(jí);

　　B等25%，升2級(jí);

　　C等40%，升1級(jí);

　　D等20%，不升級(jí);

　　E等5%，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

　　(2)經(jīng)理(含經(jīng)理)以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為::

　　A等3%，升2級(jí);

　　B等7%，升1級(jí)。

　　(3)經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。

　　3.其它事項(xiàng)

　　(1)新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

　　(2)員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

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