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干部管理辦法
干部管理辦法 篇1
為進一步加強中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實現“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結合工作實際，制定本辦法，機關中層干部管理辦法。
一、完善學習培訓制度
豐富干部教育培訓內容，堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、中心根據工作特點，以勝任本職工作為目標，以提高創(chuàng)新能力為重點，充實培訓內容，創(chuàng)新教育培訓工作載體，與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來，每月組織一次相關業(yè)務知識培訓，不斷濃厚學習氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度
對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步增強機關干部的危機感和壓力感。
三、建立目標管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理，制定中層干部月度目標，月度目標要明確為具體指標，并兼顧單位的長遠發(fā)展，每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內公示。
四、加強日常管理
嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，管理辦法《機關中層干部管理辦法》。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務經濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的.重點，著力引導黨員干部主動參與和服務經濟發(fā)展，增強服務意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉；超過40%，經過調查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強自我管理
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚求真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風。
六、建立調整不勝任現職干部制度
經組織考察，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現職，通過免職、調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調整。
（1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的；
（2）領導、決策能力差，業(yè)務水平低，不善于處理復雜問題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導致工作目標難以實現；
�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利益的；
（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內累計超過10天的；
�。�5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。
�。�6）違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的。
�。�7）其他。
干部管理辦法 篇2
為了進一步規(guī)范我廠干部職務任免的程序,特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級、車間級、副廠級干部職務任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則;
2、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;
4、注重實績、群眾公議的原則;
5、干部審批堅持程序化管理的原則。
三、任免干部職務的程序
1、選拔干部應具備的資格
1.1、熱愛安泰,立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻一切;
1.2、具有履行職責所需要的素質,有強烈的事業(yè)心、責任感、有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事;
1.4、堅持實事求是的工作作風、講真話、不說假話,辦實事、不弄虛作假,為維護安泰的利益能堅持原則;
1.5、規(guī)范遵守安泰集團各項規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵,絕不利用職權謀取私利;
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求,且年齡符合下列要求:
副廠長(總工)年齡在45周歲以下;車間級、班組級年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競聘上崗的方式進行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(總工)的程序
a)副廠長(總工)人選由廠長直接提名;
b)經廠務會議(廠級干部參加)通過后,上報人力資源,經分管人力資源部領導復查后,由人力資源部報總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a)車間正、副主任人選可由分管副廠長直接提名或廠長直接提名;
b)擬用的車間正、副主任,應由廠辦負責填寫《安泰集團干部任職資格審查表》,并按規(guī)定的任用干部條件進行資格審查;
c)召開廠務擴大會議(車間副主任以上干部參加),車間正、副主任人選需要參加會議者半數以上同意后(若意見分歧較大需另擇人選),由廠長確認;
d)廠辦負責起草任命文件,經廠長簽署意見后報人力資源部。
2.1.3、任命班組級的程序
a)車間班組級人選可由車間主任、分管副廠長或廠長直接提名;
b)擬用的班組級人選,由廠辦對任用干部條件進行資格審查;
c)廠辦負責起草任命文件,經廠長批準后下發(fā)。
2.2、競聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報名和資格審查。
2.2.3、統一面試和考試(或民主測評)。
面試采用述職與問題答辯的方式進行,主要包括三部分:一是個人基本情況介紹,包括教育情況、工作經歷、工作業(yè)績等;二是對競聘上崗后的工作設想;三是競聘者回答評委提問。
2.2.4、組織考察,確定人選。
考察項目:①、業(yè)務要求:掌握所競聘崗位生產工藝流程、原理、設備性能;熟悉企業(yè)管理,掌握集團、廠部、車間的管理制度。②、能力要求:具備較強的組織協調能力、獨立判斷能力、決策能力、溝通能力和語言表達能力。③、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、嚴謹細心、顧全大局、有較強的責任心。
2.2.5、按干部管理權限分別報有關領導審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達到集團任職年齡界限、正常的職務調整或自愿辭職等原因需免去職務的'班組級干部,由廠部負責辦理免職事宜;
車間副主任以上干部達到集團任職年齡界限、正常的職務調整或自愿辭職等的原因上報人力資源部,由人力資源部按干部管理權限報有關領導批準后,負責辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯誤需免職班組級干部,由廠部下達處分決定;
b)因犯錯誤需免職車間級、廠級干部,由集團下達處分決定;
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部,從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員,在停職檢查期間應停發(fā)工資。
干部管理辦法 篇3
通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部分間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
實施細則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執(zhí)行;
1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;
1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估;年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統計分數，并在述職會結束后公布得分。
2、工作績效考核
1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;
2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經理室進行評分，并統計終極得分。
3、 民主評議
人力資源部于年度考核
工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;
人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
考核結果的應用
一、考核結果影響各類干部的職務升降
1、進行職務提升，必須具備以下條件;
(1)連續(xù)兩年考核結果為優(yōu)秀;
(2)在公司業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;
(3)經審批破格提升或降職者，不受考核結果限制
2、職務降聘或免聘;
(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者;
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。
考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
干部管理方法與技巧
第一部分 管理人員的教育培訓
第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：
我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的`理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：干部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計劃方針下命令。強調執(zhí)行命令的嚴肅性。
三、調整技能
與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。
第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：
口頭命令：應該簡單而能于短時間內完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。
按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心;必須教他如何作匯報。
書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。
第二部分 工作責任心與主動性
1：各級管理人員在企業(yè)內的關系地位如下：
2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：
對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。
3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：
對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。
對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。
公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動;
4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：
領導能力——領導而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。
判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。
本辦法由分公司人力資源部負責解釋;
本辦法經分公司總經理室同意后，即日起實行。
干部管理辦法 篇4
為加強對聘用制干部的管理，調動局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據國家有關政策規(guī)定，結合我局實際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達的年度聘干計劃內從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據“精干、高效”的原則，科學合理設置工作崗位，確定結構比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎上，根據工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開、民主、競爭、擇優(yōu)的.原則，堅持德才兼?zhèn)錁藴省?/p>
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護黨的領導，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會主義，講學習，講政治，講正氣；
2、遵守國家法律法規(guī)，為人誠實，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻；
3、取得國家承認的大專以上學歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務素質和實際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應提出聘干申請，局人事處匯總平衡擬定聘干計劃，經分管人事工作的副局長同意，上報省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務、條件和聘用方法；
3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎上，經單位領導集體研究，確定擬聘用人選，公布結果；
4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學歷證明、定職定崗證明等一并報局人事處，經分管人事工作的副局長批準，上報省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準機關、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎上，本人申請續(xù)聘，履行有關聘用程序，并經省委組織部批準，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內，納入干部統計，按干部管理權限進行管理，可按所聘職務套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內的工作調動，應在實行干部聘用制的單位之間進行。
九、各單位按照干部管理權限和合同要求，對聘用制干部進行日常管理和定期考核，考核結果作為獎懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據。
十、對聘用制干部解除或終止聘用合同，需報局人事處備案。聘用制干部解聘后，應恢復其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標準。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 篇5
第一章總則第一條為建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、精技術、會管理的干部隊伍，根據有關規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W歷
（二）工作經驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務、技術或管理骨干。
（三）年齡：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領導能力和溝通協調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第六條選拔程序
（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內容：筆試成績10%，面試成績40%，素質測評10%，領導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務范圍和主要專長。
（四）試用干部的選拔應當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經理決定是否聘用。決定聘用的`，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。第九條試用期滿一年，經考核為良好及以上的，在不突破三級經理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關待遇。第十條試用期滿一年，經考核為良好及以上，但由于受三級經理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 篇6
為加強我院學生工作，全面落實學生干部管理的競爭、獎勵機制，提高學生干部的整體素質，真正建立一支"政治堅定，學業(yè)成績優(yōu)秀，組織能力較強，群眾威信較高，熱心為師生服務"的學生干部隊伍，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，團結并帶領廣大青年學生成長成才，提高學生"自我教育、自我管理、自我服務"的能力，保障我院學生工作的順利進行，根據學校有關規(guī)定，結合我院實際情況，制訂教育學院(教師教育學院)學生干部產生與管理辦法。
一、班干部范圍
院學生會成員，各班團支部、班委會成員(新生參照本方案執(zhí)行)。
二、班干部產生的原則
1、堅持德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展原則;
2、擇優(yōu)選用、優(yōu)中拔尖原則;
3、公開、公正、公平京爭與民主集中制原則;
4、適當考慮省、市(地)、縣(區(qū))和男女比例原則。
三、學生干部的基本條件
1、堅持四項基本原則，擁護黨的基本路線、方針、政策，有較高的思想覺悟和政治理論水平，具備較高的道德素質修養(yǎng)。
2、學習成績優(yōu)秀，智育名次居本班40%(如男女比例嚴重失調，智育名次可適當放寬至50%，如有特殊情況可以實行特聘制度)以前，且無考試不及格現象。
3、熱愛學生工作，有較強的組織工作能力和創(chuàng)新能力。
4、熱心為同學服務，群眾威信較高。
5、講原則、顧大局、識大體，具備團結協作意識，集體主義觀念強。
6、遵紀守法，無任何違反校紀校規(guī)現象。
四、組織領導
學生干部調整工作由院黨委領導，學生辦公室(團委)具體組織實施。
五、班級學生干部調整的程序和方法
1、公布競選學生干部的基本條件。
2、個人申請。凡參加班級學生干部競選的同學均到學工科(輔導員)處提出申請，并認真填寫《教育學院(教師教育學院)學生干部競聘申請表》，擬競聘職務可填寫三個志愿。
3、資格審查。在分管學生工作的領導的指導下，由學生辦公室(團委)根據學生干部基本條件對申報同學進行資格檢查，并按姓氏筆畫諸班排列候選人名單。
4、競選方式。
�、偕暾埲烁鶕督逃龑W院(教師教育學院)學生干部競聘申請表》中的內容對全班同學作簡要介紹，或由輔導員直接公布候選人。
�、诮M織打分：
a：全班同學對候選人進行民主投票，分值占30%;
b：原班委會、團支部成員對候選人進行民主投票，分值占20%;
c：教育學院(教師教育學院)全體領導、學生辦(團委)、輔導員對各班候選人進行投票，分值占50%。
③在學院黨委的領導下，由學生辦公室(團委)根據a、b、c三項得分情況逐班對候選人進行最后排序，根據次序確定初步競選結果。
5、組織公示
學生辦公室(團委)將擬定各班學生干部人選報院黨委，經黨委集體研究后張榜公示，公示期為二天，期滿無異議即下達任命決定，同時報學工部(團委)備案。
六、學生會調整的程序和方法
1、申請資格
申請院學生會主席、副主席職務必須是新任班委會、團支部成員;申請學生會各部職務人員除具備上述條件外還必須具備相關的能力和要求。
2、申請程序和方法與班級學生干部產生的程序和方法相同。
3、組織打分：
�、儆筛靼嘈氯伟嚅L、團支部書記對申請人進行投票，分值占30%;
�、谠瓕W生會成員對申請人進行投票，分值占20%;
�、劢逃龑W院(教師教育學院)領導、學生辦公室(團委)、輔導員對各位候選人進行投票，分值占50%。
4、初步競選結果的產生與公示方式與班級學生干部產生方法相同。
七、學生班干部考核管理辦法
對學生班干部的管理實行量化管理辦法，每位班干部的考核起平分為100分，采取減分與獎勵相結合的方法進行考核，考核結果作為評選優(yōu)秀班干部、學生品行評價和學生發(fā)展性素質評價的重要參考依據。
1、學生會干部量化管理考核辦法
�、贌o故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關領導、學生事務助理或分管輔導員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分5分。
②無故不參加學生會組織的相關活動或有關事務者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關領導、學生事務助理或分管輔導員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分5分。
�、蹖W生會干部必須于課間操時間或其它規(guī)定時間到學生會辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時間內簽到者，一次扣1分。
�、軐W生會各部(室)必須按時上交工作計劃、工作總結及各種材料，未能及時上交者，部長一次扣1.5分，副部長一次扣1分。
�、輰W生會各部(室)每周至少組織一次工作例會，總結前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結，少開例會一次部長(主任)扣2分，副部長扣1分。未作記錄和總結者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
�、迣W生會各部(室)必須樹立高度的責任感，認真組織各班同學參與校、院組織的活動，凡因工作不力原因而影響我院榮譽者，學生會有關部長每人一次扣3——5分，有關副部長一次扣2——4分。凡在校組織的活動中獲獎的工作，學生會部長一次加2——5分，有關副部長一次加1——4分。
⑦學生會各部(室)必須對參與本部所組織活動的同學名單、專業(yè)、班級、活動時間及活動中的`表現等情況做好記錄，并及時反饋給各班負責人，未作記錄或記錄錯誤或未作反饋者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
�、鄬W生會辦公室實行值班制度，每天課余時間必須有人值班，值班時不到者，一次扣1分，不準任何人請假;如確實有特殊情況，必須安排好替班人員，但代替者必須是學生會成員或干事，違者，一次扣0.5分。值班時，辦公室桌面、地面等不潔者，一次扣0.5分。
⑨值公勤時，不準有任何理由推脫，不到者，一次扣2分，遲到者，一次扣1分;安排的任務必須在規(guī)定時間內完成，違者，一次扣2分;工作完成不達標者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、忸I導老師臨時安排的任務，未按時完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。
2、學生班干部量化管理考核辦法
�、贌o故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數超過兩次，請假、早退超過三次者，學生事務助理、輔導員或學生會主席予以談話，扣量化分2分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分3分。
②無故不參加學生辦公室、學生會組織的相關活動或有關事務者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數超過兩次，請假、早退超過三次者，學生事務助理、輔導員或學生會主席予以談話，扣量化分2分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分3分。
�、郯嚅L、團支部書記必須于課間操時間或其它規(guī)定時間到學生會辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時間內簽到者，一次扣1分。
�、芨靼啾仨殗栏褡袷毓ぷ鲄R報制度，對本班情況尤其是校、院嚴格要求的學生違軌現象必須在第一時間內向輔導員匯報，因匯報不及時帶來工作被動者，主要班干部一次扣2分，有關班干部一次扣1分。各班必須按時上交工作計劃、工作總結及各種材料，未能及時上交者，班長、團支部書記一次扣1分，有關班干部一次扣0.5分。
⑤各班每周至少召開一次班會，總結前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結，少開班會一次班長、團支部書記扣2分。未作記錄和總結者，班長、團支部書記一次扣1分。
⑥各班必須對參與校、院、學生會及本班所組織活動的同學名單、專業(yè)、班級、活動時間及活動中的表現等情況做好記錄，未作記錄或記錄錯誤者，班長、團支部書記一次扣1分，有關負責班干部一次扣1.5分。
⑦班長、團支部書記必須對全班工作負責，認真組織本班同學參與校、院組織的活動，凡因本班原因而影響我院榮譽者，班長、團支部書記每人一次扣2——5分，有關班干部一次扣1.5——4分。凡在我院組織的活動中獲獎的班級，班長、團支部書一次加0.5——2分，有關班干部一次加0.5——1.5分;在校組織的活動中獲獎的班級，班長、團支部書記一次加3——5分，有關班干部一次加2——4分。
�、嘀倒跁r，不準有任何理由推脫，不到者，一次扣1分，遲到者，一次扣0.5分;安排的任務必須在規(guī)定時間內完成，違者，一次扣1分;工作完成不達標者，必須返工，并扣量化分0.5分。
⑨領導老師臨時安排的任務，未按時完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。
⑩學生班干部無故不請假曠課每節(jié)課扣1分，無故遲到、早退者每節(jié)課扣0.5分。
3、考核成績達95以上為優(yōu)秀，90-94者為良好，85-89者為稱職，84分以下者為不稱職。凡考核結果為不稱職的學生干部由輔導員提出意見，經學生辦公室審查，報教育學院(教師教育學院)黨委批準，撤消其學生干部職務。
4、凡違反《臨沂大學學生管理條例》受處分者，經教育學院(教師教育學院)黨委批準，撤消其學生干部職務。
5、凡因考核不合格和因違紀被撤消學生干部職務的學生，一年內不得評先樹優(yōu)，不得推優(yōu)入黨，是預備黨員者不能按期轉正。
干部管理辦法 篇7
第一章總則
第一條為建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、精技術、會管理的干部隊伍，根據有關規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W歷
（二）工作經驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務、技術或管理骨干。
（三）年齡：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領導能力和溝通協調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第一條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內容：筆試成績10，面試成績40，素質測評10，領導班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第二條試用期間經考核僅為合格或欠佳的`，退回原工作部門，并取消相關待遇。
第三條試用期滿一年，經考核為良好及以上的，在不突破三級經理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關待遇。
第四條試用期滿一年，經考核為良好及以上，但由于受三級經理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負責解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 篇8
一、職責
1、負責衛(wèi)生檢查的學生干部（以下簡稱學干）在教師的帶領下對各班級的教室和責任區(qū)衛(wèi)生進行檢查、評分。
2、學干在衛(wèi)生檢查時要公正、公平，嚴格遵守《評比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時內，在團委—政教處3集合。
4、學干不得無故缺席，特殊情況應提前向帶隊教師請假，另需自行找一名責任心較強的`本班同學臨時代替相關工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動補課或班級活動有沖突，應向授課教師或有關人員說明情況，提前離開課堂或活動場所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎懲
1、學干將成為下屆學生會干部的后備人選。
2、校團委每學年評選表現優(yōu)秀的學干若干名進行表彰、獎勵。
3、對于違反職責的學干進行批評、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級，原則上不得參加本學年度的“三好學生”、“優(yōu)秀學干”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”的評選。
干部管理辦法 篇9
1范圍
本標準規(guī)定了專業(yè)技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術干部的程序和辦法；
本標準適用于公司所有專業(yè)技術干部
2引用標準
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術職務若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業(yè)實行技術職務聘任制的實施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》
3管理內容與要求
3.1專業(yè)技術職務資格評審
3.1.1組織機構
a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業(yè)技術職務評審工作；
b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經濟、衛(wèi)生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業(yè)初級職務崐評審委員會，負責本專業(yè)的'初評工作。
3.1.2評審程序
a)個人提供以下申報材料
《專業(yè)技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；
學歷、技術工作資歷證明各1份；
工作總結，高級5份，中、初級各1份；
外語或專業(yè)知識考試合格證；
技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；
其它可以證明本人工作實績、業(yè)務水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業(yè)評審機構；
d)各專業(yè)評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；
e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；
f)需經上一級專業(yè)職務評委會確定職務的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；
g)經相應專業(yè)技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；
h)本人申請轉系列評審專業(yè)技術職務時，按申請轉換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術職務聘任按《專業(yè)技術人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術干部考核
3.2.1考核
a)由總經理授權總工程師和各專業(yè)技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業(yè)技術干部的考核；
b)各專業(yè)技術職務初評委員會具體實施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負責檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內容
a)工作實績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協助各專業(yè)初級評委會依據上述內容制定本專業(yè)的考核細則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日常考核
a)各單位行政領導應根據專業(yè)技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；
b)單位領導審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。
4檢查與考核
本標準由人事教育處負責檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法 篇10
第一章 總 則
第一條 為加強中層干部隊伍建設，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據國家相關文件，結合學院實際情況制定本辦法。
第二條 以科學發(fā)展觀為統領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協調，素質、能力、業(yè)績相統一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統一管理，院組織部具體負責。
第二章 職責要求
第四條 中層干部應認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學習借鑒先進的管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解學院其他崗位的工作內容，特別是關聯性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應堅持民主集中制原則，重大決策必須經集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學院的決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任�！半p肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上，確保管理任務的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領導或黨委組織部報告。返校后應及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據學院工作需要和各級干部的不同培訓要求，建立多種干部培訓渠道，保證干部培養(yǎng)質量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓，掛職鍛煉，考察國內外高校和其他培訓方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結合中層干部隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓活動。
(二)中層干部應樹立終身學習的理念，養(yǎng)成良好的學習風氣，自覺加強自身素質的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調研報告。
(三)中層干部應積極參加學院組織的培訓活動，脫產培訓時間根據有關規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學時學分制。
第十二條 設立干部培養(yǎng)教育專項經費，提高-干部培訓經費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領導要與有關中層干部進行談話。
2、分管院領導與組織部要經常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認真落實的基礎上，要及時和本人進
行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數
第十四條 中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內可以根據工作需要對干部進行個別調整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數由學院黨委根據工作性質和發(fā)展需要確定，動態(tài)調整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學院根據每個中層干部崗位的性質和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，根據學院的總體工作目標及本部門的工作任務，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。
第二十條 對中層干部實行目標管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據學院《中
層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據之一。
第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時考核是對中層干部所進行的經常性考核。組織部及有關部門通過檢查工作、個別談話、專項調研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學院統一安排，組織、紀檢、人事等部門組織實施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。
第二十四條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應級別的會議，閱讀相關文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔任中層干部滿6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉聘為同級非領導職務的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結合年度考核后發(fā)放;不再擔任中層的教師身份人員給予半年學術假，不轉聘為非領導職務的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領導職務的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉為非領導職務的，不占部門編制，由學院分配專項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應政策調整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。
第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關
系、直系親屬關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的親屬在院內任職的，有關工作中應主動回避。
第三十三條回避內容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關系者，不得在同一部門里任職;不得擔任直接隸屬于同一領導的職務;不得擔任有直接上下級領導關系的'職務。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負有重要領導責任的，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭呈;(二)黨委根據其工作表現，認定不再適合擔任現職，責令其辭職。(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現任職務。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應予以免
職(解聘)。
1、經院黨委批準辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達實際到會投票人數的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標，且經組織考核認定為不稱職的;
5、作風不良，經教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學院和部門造成較大損失，負有直接領導責任者;
7、有其他情況，不宜擔任領導職務者。
對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關規(guī)定嚴肅處理。
第九章 紀律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應該認真執(zhí)行黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。
第三十八條 中層干部應有全局觀念，無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，依據有關規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關系應及時轉至新任職部門，并及時處理資產移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應實行經濟責任審計;對任期滿的干部進行離任審
計。學院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀檢辦協同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務、系(部、處、室、中心)務公開制度。部門決策前中層干部應廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔任處級非領導職務(或非編制內職務)的干部參照學院有關文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責解釋，自發(fā)布之日起實行。
干部管理辦法 篇11
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業(yè)務部門的負責人（含副職）。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應具備以下基本條件：
1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；
2、業(yè)務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；
3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；
4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。
6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。
第三章中層干部的產生
第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業(yè)單位改革的有關規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。
第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。
第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關待遇。
第四章中層干部的職責
第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。
第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準；
第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標；
第十五條：認真執(zhí)行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；
第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對中層干部實行年度責任目標考核制度�？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。
1、自我總結。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。
2、領導班子認定。領導班子根據中層干部年度工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。
3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全
體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的.，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。
第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免
第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務考評中成績顯著的；
3、在專項任務中有突出表現的；獎勵辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；
6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；
7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。
干部管理辦法 篇12
為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能調動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，特制定此管理辦法。
一、班委會的基本任務：
在班主任的指導下，團結帶領全班同學認真貫徹執(zhí)行各項工作，積極開展各種活動，維護校規(guī)校紀，倡導良好的班風學風，溝通同學與老師和學校的聯系，促進同學們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺悟高，工作認真、主動、踏實，能積極貫徹學校的各項指示和要求。
2、學習態(tài)度端正；有較強的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀，在同學們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團結協作主動服務
四、班干部工作職責
班長
1、全面負責班級工作，獨當一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責。
2、密切聯系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3、及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長
1、協助班長工作，當班長不在時代理其工作。
2、負責各項量化評比、成績統計、公布。
2、負責班級活動課組織工作。
團支書
1、搞好班級團支部建設，使團員處處為同學表率。
2、搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動。
3、負責組織全班團員,按時完成學校團委布置的各項任務。
4、負責發(fā)展新團員的工作,負責對團外積極分子的.幫助和引導,使之盡快達到團員標準。
5、監(jiān)督班級的各項管理工作。
學習委員
1、負責班級“學習管理方案”具體工作的實施、總結等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學習情況、同學意見等。
宣傳委員
1、負責班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4、組織同學向廣播站、�？陡�；組織校運會投稿等。
5、整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員
1、安排每天值日生、督促同學做好值日工作；提醒同學維護衛(wèi)生。
2、按時到辦公室室領取粉筆等。
4、布置勞動任務及勞動工具。
生活委員
1、嚴格管理、合理使用班費；購買班級所需物品；定期公布班費收支情況。
2、負責礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學儀容儀表。
4、負責宿舍長工作，統計、總結文明宿舍評比情況。
體育委員
1、組織同學積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時拿講義夾給體育老師點名；做好運動器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯系科任老師，當好科任老師的助手。
2、及時向科任老師反映同學學習情況、同學意見。
3、按時認真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長
1、組織本組同學完成學習等各項任務，作好記錄與統計。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學，并把各次不交作業(yè)的同學名單交科代表。
3、組織本組同學參加各種以小組為單位的活動。
4、協助班干部維持本組紀律，作好記錄。
宿舍長
1、負責管理、登記本宿舍紀律、勞動衛(wèi)生情況。
2、協調本寢室成員之間的關系，讓舍員能團結友愛、互幫互助。
3、聯系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法 篇13
為加強我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務科學管理水平，有效地保護和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務，根據《出入境檢驗檢疫系統干部人事檔案管理辦法》，結合我局實際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負責，管理人員必須是政治可靠、作風正派、責任心強的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門的主要職責：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
�。ǘ┦占�、鑒別和整理干部人事檔案材料：
（三）辦理干部人事檔案的查閱、借閱和轉遞：
（四）登記干部職務、工資變動情況：
（五）為有關部門提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護工作：
（七）調查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務建設和業(yè)務指導：
�。ò耍┩茝V、應用干部人事檔案現代化建設管理技術：
�。ň牛┺k理其他有關事項。
三、干部人事檔案的內容和分類
干部人事檔案是出入境檢驗檢疫系統人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現、工作實績等內容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據，是國家檔案的重要組成部分。
其內容和分類如下：
第一類履歷材料
第二類自傳材料
第三類鑒定、考核、考察材料
第四類學歷和評聘專業(yè)技術職務材料（包括學歷、學位、學績、培訓結業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術職務、審批材料等）
第五類政治歷史情況的審查材料：
第六類參加中國共產黨、共青團及民主黨派的材料：
第七類獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關材料）
第八類處分材料（包括紀律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關材料）
第九類錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍壱韵拢n案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
�。ǘ└刹哭o職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的`人才流動服務中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
�。ㄎ澹└刹克劳鲆院螅凑铡陡刹繖n案工作條例》規(guī)定保管：
�。└刹客耍x）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經過認真鑒別。歸檔材料應真實、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，做到認真鑒別，分類準確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應統一按國家檔案案卷標準規(guī)格制作。檔案材料按時間、內容、層次不同排序。編號歸檔材料統一保管，設專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應是安全保密、便于查找，建立登記和統計制度，嚴禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應視情節(jié)輕重，予以嚴肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎殚唵挝粦顚憽恫殚喐刹咳耸聶n案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟鶕�(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經過主管領導批準，要嚴格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉借他人：
�。ㄎ澹┤魏蝹�人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
�。┎殚啓n案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內容，違反者按有關規(guī)定給予處分以致追究刑事責任。
�。ㄆ撸┙栌�、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復制檔案內容。因工作需要從檔案中取證的，必須經主管領導審批，獲準后才能復制（拍攝）。復制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調動或職務變動后應及時將檔案轉給新的單位。轉遞檔案應遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案應通過機要交通轉遞或派專人送取，不準郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經過認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出：
�。ㄈ┺D遞檔案必須按統一規(guī)定的《干部人事檔案轉遞通知單》詳細登記，嚴密包封：
�。ㄋ模┦盏降臋n案，經核對無誤后，應在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個月未返回，應催問，以防丟失。
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