公司供應(yīng)商管理辦法實(shí)用

　　第一條設(shè)立目的

　　為與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，使管理更合理與高效，制定本辦法。

　　第二條主管部門及管理對(duì)象

　　本公司xx部和xx部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　供應(yīng)商為向本公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

　　第三條具體管理辦法

　　1.供應(yīng)商的篩選

　　本公司通過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)商：

　�。�1）質(zhì)量水平。包括：A物料來(lái)件的優(yōu)良品率；B質(zhì)量保證體系；C樣品質(zhì)量；D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

　�。�2）交貨能力。包括：A交貨的及時(shí)性；B擴(kuò)大供貨的彈性；C樣品的及時(shí)性；D增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

　�。�3）價(jià)格水平。包括：A優(yōu)惠程度；B消化漲價(jià)的能力；C成本下降空間。

　�。�4）技術(shù)能力。包括：A工藝技術(shù)的先進(jìn)性；B后續(xù)研發(fā)能力；C產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；D技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

　　（5）后援服務(wù)。包括：A零星訂貨保證；B配套售后服務(wù)能力。

　　（6）人力資源。包括：A經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；B員工素質(zhì)。

　�。�7）現(xiàn)有合作狀況。包括：A合同履約率；B年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；C合作年限；D合作融洽關(guān)系。

　　2.供應(yīng)商的評(píng)級(jí)

　　評(píng)級(jí)前，需給出上述各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)，形成指標(biāo)體系，篩選后根據(jù)各供應(yīng)商得分情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體操作程序如下：

　　對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

　　3.供應(yīng)商的簽約與候補(bǔ)

　　本公司根據(jù)評(píng)定結(jié)果把供應(yīng)商劃定為不同信用等級(jí)進(jìn)行不同管理。

　　（1）對(duì)經(jīng)過(guò)篩選與評(píng)級(jí)程序，達(dá)到本公司要求，核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，本公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

　�。�2）對(duì)未達(dá)到本公司標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

　�。�3）對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　4.頒發(fā)許可證

　　本公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

　　5.與供應(yīng)商的合作交流

　　與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應(yīng)商合作交流：

　�。�1）公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

　�。�2）公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

　�。�3）公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　�。�4）公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.定期/不定期評(píng)估

　　公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，并從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。具體評(píng)估措施如下：

　�。�1）公司對(duì)重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　�。�2）公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

　　第四條注意事項(xiàng)

　　為杜絕在采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)以權(quán)謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。

　�。�1）各部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)提供方便。

　　（2）任何人不得在采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。按規(guī)定收取的傭金管理部門應(yīng)制定切實(shí)有效的辦法，加強(qiáng)管理。

　　第五條附則

　　本辦法經(jīng)xx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

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