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施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法

時間:2024-04-07 11:02:08 管理辦法 我要投稿
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施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法

  第一章總則

施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法

  (一)為加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理工作,防止傷亡事故,根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)要求,特制定本辦法。

  (二)本辦法適用于中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司濟(jì)寧市北湖區(qū)恒大名都項目部及下屬各勞務(wù)分包、專業(yè)承包等一切在項生產(chǎn)作業(yè)單位。

  第二章危險作業(yè)的定義與級別分類

  (三)危險作業(yè)的定義

  施工現(xiàn)場危險作業(yè)是指在施工(生產(chǎn))過程中,由于施工工藝自身含有較大的風(fēng)險,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞,事故后果嚴(yán)重,需要采取特別控制措施的作業(yè)活動。

  (四)危險作業(yè)的等級分類

  根據(jù)危險作業(yè)的危險程度,將危險作業(yè)分為aa、a、b、c四個等級,分別表示特大危險作業(yè)、重大危險作業(yè)、較大危險作業(yè)和一般危險作業(yè)。

  施工現(xiàn)場危險作業(yè)類別按分部分項工程劃分,共分9大類,44小類,主要包括但不限于《危險作業(yè)一覽表》(附件1)所列內(nèi)容。

  第三章危險作業(yè)預(yù)控管理

  (五)危險作業(yè)辨識

  工程開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)組織工程、安全、質(zhì)量等部門對工程全周期可能存在的危險作業(yè)進(jìn)行識別并根據(jù)危險等級進(jìn)行分類,形成《危險作業(yè)清單》(附件2),并根據(jù)工程施工中發(fā)生的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目安全室依據(jù)全周期《危險作業(yè)清單》根據(jù)施工現(xiàn)場階段建設(shè)每月編制當(dāng)前施工階段《危險作業(yè)清單》

  (六)危險作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)編制、審核及審批

  施工過程中,項目經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,對即將出現(xiàn)的危險作業(yè)提前進(jìn)行預(yù)控管理,除c類危險作業(yè)應(yīng)編制技術(shù)交底外,其余危險作業(yè)均須編制危險作業(yè)施工方案。

  項目經(jīng)理部技術(shù)部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別,組織本單位施工技術(shù)、工程、安全等部門的專業(yè)技術(shù)人員對危險作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

  aa類危險作業(yè)的施工方案,由分公司總工程師進(jìn)行審核,集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批。

  a類、b類危險作業(yè)的施工方案,由分公司技術(shù)部進(jìn)行審核,分公司總工程師進(jìn)行審批。

  c類危險作業(yè)的技術(shù)交底,由項目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行審批。

  危險作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)的編制、審核及審批規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)總部技術(shù)部要求。

  項目經(jīng)理部危險作業(yè)安全系統(tǒng)審批程序:由項目安全室提交危險作業(yè)評價,由項目經(jīng)理、項目總工、工程經(jīng)理、安全主任分別進(jìn)行危險作業(yè)審批,審批完成后進(jìn)行危險作業(yè),項目工程室、安全室及作業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作及監(jiān)督旁站開始施工。作業(yè)完成后進(jìn)行作業(yè)結(jié)束評價。此過程中,監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)交底或方案危險作業(yè)情況應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè),待問題解決后復(fù)工。

  (七)危險作業(yè)施工方案專家論證

  對于aa類、a類危險作業(yè)施工方案,集團(tuán)公司、分公司技術(shù)部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別,組織專家進(jìn)行論證。

  aa類危險作業(yè)施工方案的專家論證,由集團(tuán)公司組織,分公司及項目部參與。

  a類危險作業(yè)施工方案的專家論證,由分公司組織,項目經(jīng)理部參與。

  (八)危險作業(yè)條件評價及許可管理

  危險作業(yè)施工前,項目經(jīng)理部安全部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別,組織工程、技術(shù)等部門對危險作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進(jìn)行評價,確認(rèn)達(dá)到條件后,方可進(jìn)行危險作業(yè)施工。危險作業(yè)條件評價及許可須填寫《危險作業(yè)審批表》(見附件3)。

  aa類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價,由分公司安全部門組織實施,分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審核,集團(tuán)公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批許可。

  a類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價,由項目經(jīng)理部安全部門組織實施,項目經(jīng)理部項目經(jīng)理審核,分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批。

  b類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價,由項目經(jīng)理部安全部門組織實施,項目經(jīng)理部安全主任審核,項目經(jīng)理審批。

  c類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價,由項目經(jīng)理部安全部門組織實施,項目經(jīng)理部安全主任審批。

  第四章危險作業(yè)施工管理

  (九)危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理

  危險作業(yè)開始施工后,由分公司或項目經(jīng)理部安全部門組織工程、質(zhì)量、技術(shù)等部門對危險作業(yè)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督,督促施工方案或技術(shù)交底得到實施。

  aa類、a類危險作業(yè),由分公司及項目經(jīng)理安全部門組織實施旁站監(jiān)督。

  b類、c類危險作業(yè),由項目經(jīng)理部安全部門組織實施旁站監(jiān)督。

  (十)危險作業(yè)制止管理

  危險作業(yè)施工過程中,因施工環(huán)境(如大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等)不適合危險作業(yè)時,集團(tuán)公司、分公司、項目經(jīng)理部均可下達(dá)停止危險作業(yè)的指令。

  (十一)危險作業(yè)驗收管理

  危險作業(yè)施工完畢后,對于按規(guī)定需要驗收的分部分項工程,分公司及項目部技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)組織工程、安全等相關(guān)人員進(jìn)行驗收,并留存驗收記錄。驗收合格后,方可進(jìn)入下一道工序。

  aa類危險作業(yè)的驗收工作,由分公司技術(shù)部門組織實施。

  a類、b類、c類危險作業(yè)的驗收工作,由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織實施。

  第五章附則

  (十二)本辦法執(zhí)行中的問題由中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司濟(jì)寧恒大名都項目部安全室負(fù)責(zé)解釋。

  (十三)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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