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工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法
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工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法 1
一、項(xiàng)目排查情況
（一）總體情況
按照《關(guān)于開(kāi)展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》要求，全市20個(gè)市、區(qū)有關(guān)部門（包括市住建委綜合服務(wù)中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個(gè)區(qū)住建委）對(duì)20xx年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真排查。根據(jù)各部門排查報(bào)送的數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目共約5630項(xiàng)。
（二）具體情況
根據(jù)各單位排查報(bào)送的未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目清單，進(jìn)行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：
1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約164項(xiàng)，占總數(shù)的3%。
2.因未通過(guò)規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約550項(xiàng)，占總數(shù)的10%。
3.因未通過(guò)消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約200項(xiàng)，占總數(shù)的4%。
4.因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指工程項(xiàng)目已通過(guò)規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收，但由于不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改尚未完成、已組織竣工驗(yàn)收未通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位不組織竣工驗(yàn)收等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約3051項(xiàng)，占總數(shù)的54%。
5.已出具監(jiān)督報(bào)告未辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)出具了監(jiān)督報(bào)告，但由于建設(shè)單位未按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。此類工程項(xiàng)目數(shù)約703項(xiàng)，占總數(shù)的12%。
6.因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指由于上述原因之外其他問(wèn)題，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：未開(kāi)工建設(shè)、工程款存在結(jié)算糾紛、建設(shè)單位聯(lián)系不上、建設(shè)項(xiàng)目部分單體未完工等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約962項(xiàng)，占總數(shù)的17%。
二、處理意見(jiàn)
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針對(duì)排查出的全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目，按照職責(zé)分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見(jiàn)：
一是對(duì)已辦理施工許可證的停工爛尾工程項(xiàng)目，具備復(fù)工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)復(fù)工手續(xù)的辦理。
二是對(duì)因未通過(guò)規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送規(guī)劃驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
三是對(duì)因未通過(guò)消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送消防驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
四是對(duì)因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。
五是對(duì)已出具監(jiān)督報(bào)告未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由竣工驗(yàn)收備案管理部門依法處理。
六是對(duì)因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由相關(guān)管理部門按照職責(zé)分工依據(jù)工程具體情況依法處理。
特別是對(duì)未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依法處理。
（二）處理職責(zé)
市住建委工程質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)此次處理工作；制定處理指導(dǎo)意見(jiàn)；組織相關(guān)部門研究疑難問(wèn)題的解決方案；向市城管委移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；向市監(jiān)督總站移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；研究建立健全竣工驗(yàn)收備案工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。
市住建委法制處負(fù)責(zé)就處理工作中有關(guān)問(wèn)題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和合法性審查。
市監(jiān)督總站負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的`工程項(xiàng)目清單。
區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。
三、處理工作要求
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次排查出的未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目多、處理工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。各部門要提高對(duì)處理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人具體負(fù)責(zé)，確保處理工作順利展開(kāi)。
二是切實(shí)履責(zé)，依法處理。各部門在處理工作中要切實(shí)履職盡責(zé)，依據(jù)處理意見(jiàn)，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目具體情況，制定詳細(xì)處理方案，明確具體工作計(jì)劃，依法依規(guī)、扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展處理工作，確保處理工作取得實(shí)效。
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)處理中難度大的事項(xiàng)要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，集中力量研究解決辦法，切實(shí)履職盡責(zé)。
四是認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各部門要結(jié)合處理工作，系統(tǒng)總結(jié)分析竣工驗(yàn)收及備案管理工作中存在問(wèn)題原因，研究解決的辦法和措施。請(qǐng)各部門于20xx年11月底前將處理相關(guān)情況形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)送市住建委工程質(zhì)量管理處，處理工作將列為20xx年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量工作考核內(nèi)容。
四、下一步工作思路
竣工驗(yàn)收及備案工作是工程建設(shè)法定程序，把好竣工驗(yàn)收及備案工作關(guān)口，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、保障工程質(zhì)量安全具有重要作用。市住建委將對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理制度進(jìn)一步完善，健全竣工驗(yàn)收及備案工作長(zhǎng)效機(jī)制。
一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案意識(shí)。在工程辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，主動(dòng)向建設(shè)單位宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》等法律法規(guī)關(guān)于竣工驗(yàn)收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗(yàn)收及備案的相關(guān)制度要求，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案的意識(shí)。
二是加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化竣工驗(yàn)收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗(yàn)收時(shí)，督促建設(shè)單位在工程驗(yàn)收后15日內(nèi)及時(shí)申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收備案，同時(shí)督促各參建單位配合建設(shè)單位完善相應(yīng)的手續(xù)。進(jìn)一步建立健全竣工驗(yàn)收及備案管理市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)管合力，切實(shí)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案工作管理。
三是進(jìn)一步完善竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案動(dòng)態(tài)管理。市區(qū)竣工驗(yàn)收備案管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)工作，通過(guò)對(duì)所有辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握、了解竣工驗(yàn)收備案工作情況及存在的問(wèn)題，并研究相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案工作情況的動(dòng)態(tài)管理。
四是研究建立竣工驗(yàn)收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則每年組織開(kāi)展竣工驗(yàn)收備案專項(xiàng)排查活動(dòng)。一是屬地排查，各級(jí)竣工驗(yàn)收備案管理部門按照所轄范圍開(kāi)展自查，建立自查臺(tái)賬，對(duì)未依法辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行督促整改，并分析存在問(wèn)題的原因，提出具體工作措施，形成排查報(bào)告報(bào)市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎(chǔ)上，市住建委組織竣工驗(yàn)收備案工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查竣工驗(yàn)收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項(xiàng)排查資料和信息通報(bào)管理等情況。市住建委將對(duì)排查及竣工驗(yàn)收備案情況進(jìn)行全市通報(bào)。
五是推進(jìn)竣工驗(yàn)收備案管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化我市竣工驗(yàn)收備案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息數(shù)據(jù)委內(nèi)委外共享互通，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案網(wǎng)上統(tǒng)一申報(bào)、數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)、信息高效審核、結(jié)果實(shí)時(shí)打印的管理目標(biāo)。
六是加大執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。各級(jí)竣工驗(yàn)收及備案管理部門要加大對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗(yàn)收、未及時(shí)辦理驗(yàn)收備案等違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行懲處，并納入信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進(jìn)行全市通報(bào)批評(píng)和媒體曝光，通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)法檢查和社會(huì)輿論監(jiān)督，督促相關(guān)單位切實(shí)落實(shí)竣工驗(yàn)收及備案法定責(zé)任。
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法 2
當(dāng)前形勢(shì)下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的輕工業(yè)正在飛速地發(fā)展中，包裝制造業(yè)作為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷地提高自己的經(jīng)濟(jì)地位。我國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，包裝產(chǎn)業(yè)的需求不僅局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，包裝機(jī)械設(shè)備的制造也在努力地向歐美市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。而要成功地走出國(guó)門，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，不僅僅與國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，更與包裝機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的聯(lián)系。當(dāng)前，世界先進(jìn)的包裝機(jī)械發(fā)展正在朝著多元化和智能化的方向發(fā)展，高新技術(shù)的投入和智能化已經(jīng)成為了包裝機(jī)械設(shè)備制造的主流趨勢(shì)。而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，這也應(yīng)該成為我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)的主流發(fā)展方向。而要提高這種效率，就需要對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量起到嚴(yán)格的把控，而這種把控中，應(yīng)格外注意時(shí)間管理，只有把控好時(shí)間的安排，才能使包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)不斷規(guī)范化，效率不斷提高，從而真正達(dá)到提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的根本目的。
一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概述
項(xiàng)目時(shí)間管理，就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用這種管理方法，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)按量地完成，達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行合理的預(yù)估和統(tǒng)計(jì)，分析各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程自始至終的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)有效的控制和監(jiān)管，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一種監(jiān)管手段。它將整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時(shí)地完成的前提。可以保證工程質(zhì)量和工期，合理分配有效資源，從而提升工作效率使得行業(yè)發(fā)展迅速。項(xiàng)目時(shí)間管理包含多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和管理過(guò)程。各過(guò)程協(xié)調(diào)配合，共同起到監(jiān)督的作用。
二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
項(xiàng)目時(shí)間管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它包括了許多方面，如項(xiàng)目活動(dòng)的分解與安排、項(xiàng)目活動(dòng)的確定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序。時(shí)間方面具體有項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算，對(duì)于各階段所需時(shí)間做出一個(gè)合理的統(tǒng)計(jì)和安排。制定項(xiàng)目的工期計(jì)劃，即整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程項(xiàng)目的實(shí)施流程，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)排序，將各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)按照一定的順序進(jìn)行排列，以達(dá)到工期最短效率最高的目的。對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，將可利用的資源合理規(guī)劃，以達(dá)到合理利用所有資源的目的。根據(jù)分析制定各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的工期進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)間管理，對(duì)于各階段生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間進(jìn)行合理有效的把控。
三、當(dāng)前包裝機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中關(guān)于時(shí)間管理存在的問(wèn)題
包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)是一個(gè)大型生產(chǎn)任務(wù)，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，涉及到的步驟復(fù)雜，工藝很難把控，因此在每一個(gè)階段都存在著許多施工時(shí)間方面的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間脫離預(yù)期計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無(wú)法按照預(yù)期水平完成生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，基本上存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：
（一） 生產(chǎn)材料的進(jìn)庫(kù)準(zhǔn)備不夠充分
沒(méi)有及時(shí)地組織生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料達(dá)到生產(chǎn)的地點(diǎn)，生產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)開(kāi)始得十分緩慢，準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致整個(gè)工期由此開(kāi)始延誤。
（二） 生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備方面力度不夠
每個(gè)流水線上的工人未能提前熟悉制作工藝和流程，一些專業(yè)知識(shí)還存在著欠缺的情況，沒(méi)有根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于設(shè)計(jì)方案提出自己的見(jiàn)解和改進(jìn)措施，沒(méi)能對(duì)可能存在的隱患做出提前的預(yù)估和避免。而當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)臨時(shí)更改時(shí)，沒(méi)能及時(shí)地通知到一線的工人，導(dǎo)致生產(chǎn)不配適，重復(fù)生產(chǎn)，耽誤工期。
�。ㄈ� 勞動(dòng)力組織欠缺
生產(chǎn)線上的工人們的分工不夠明確，對(duì)于存在著的問(wèn)題沒(méi)有專人來(lái)進(jìn)行跟蹤和研究，沒(méi)有能落實(shí)到位每一個(gè)施工步驟和監(jiān)管方面，組織技術(shù)核安全準(zhǔn)備工作不到位，沒(méi)有落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，就使得在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的歸屬問(wèn)題不明確，導(dǎo)致可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，耽誤時(shí)間。
四、對(duì)于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理工作中時(shí)間管理的建議
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)行合理有效的管理，需要具體協(xié)調(diào)好多方面計(jì)劃，尤其是開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和問(wèn)題預(yù)料機(jī)制。通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的周計(jì)劃、月計(jì)劃和整個(gè)工程完成的預(yù)期計(jì)劃的安排，對(duì)于項(xiàng)目工程的管理進(jìn)行合理的把控，對(duì)于各個(gè)流程的時(shí)間監(jiān)管落實(shí)到位。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，不放松對(duì)于每一步驟的時(shí)間把控，控制工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排，提前將所需原料和生產(chǎn)用具運(yùn)往生產(chǎn)一線，及時(shí)妥善安排。要對(duì)于每一階段的工期進(jìn)行有效的`記錄，從而起到監(jiān)管的作用，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)于每一個(gè)過(guò)程的工期和每個(gè)工人的責(zé)任有一個(gè)明確的分配。
五、結(jié)論
綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)地制造工藝多以模仿為主，從別的國(guó)家引進(jìn)技術(shù)，再通過(guò)自己的生產(chǎn)建設(shè)來(lái)達(dá)到快速發(fā)展的目的。在一些技術(shù)含量較低的生產(chǎn)零部件上，我國(guó)的包裝制造技術(shù)還可以符合市場(chǎng)需求，但如果想要再短期之內(nèi)獲得突破性的進(jìn)展，還需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)技術(shù)的提高和生產(chǎn)的規(guī)范，以及生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間把控，可以逐步地使得我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平達(dá)到一個(gè)較高的地位。而通過(guò)高新技術(shù)的不斷應(yīng)用和生產(chǎn)過(guò)程的逐步規(guī)范，我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備的發(fā)展將得到很大的提升。當(dāng)前，我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)再項(xiàng)目管理上較為薄弱，尤其是在項(xiàng)目時(shí)間的管理方面，非常地放松，監(jiān)管并不到位。這就要求我們?cè)诎b機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，要樹(shù)立最基本的生產(chǎn)原則，建立嚴(yán)格的機(jī)械生產(chǎn)規(guī)章制度，即在確保包裝設(shè)備的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，保證生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。因此，要對(duì)于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程做一個(gè)嚴(yán)格的把控，對(duì)于時(shí)間的安排規(guī)范化、合理化，這樣就可以促進(jìn)生產(chǎn)的完成，提高生產(chǎn)的效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展。
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